徐明慧

摘要：隨著城市建設(shè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步率加快，生態(tài)文明及人與自然和諧發(fā)展也成為了當(dāng)代中國(guó)的發(fā)展核心議題之一。因此除了搞好經(jīng)濟(jì)，園林綠化也應(yīng)當(dāng)成為我們當(dāng)前所關(guān)注的重要問(wèn)題。園林綠化工程項(xiàng)目近年來(lái)的開(kāi)展也可謂熱火朝天，但在園林綠化行業(yè)發(fā)展迅速推進(jìn)的同時(shí)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，其關(guān)鍵就在于強(qiáng)化內(nèi)部管理，尤其是推進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的革新與職能轉(zhuǎn)變。本文從園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)工作的必要性出發(fā)，為加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性與科學(xué)性提出若干參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

園林綠化是現(xiàn)代地區(qū)、城市以及國(guó)家建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，綠化工程項(xiàng)目是否能夠順利開(kāi)展并充分保障其質(zhì)量不僅是園林綠化行業(yè)及企業(yè)所關(guān)心的重要問(wèn)題，同時(shí)也是關(guān)系國(guó)家能否走上綠色環(huán)保建設(shè)新道路的關(guān)鍵之一。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，在園林綠化工程項(xiàng)目的有序高效推進(jìn)中同樣發(fā)揮著十分重要的作用。面對(duì)當(dāng)前仍然存在著的一些典型問(wèn)題，也必須引起我們的高度重視。

一、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

園林綠化工程項(xiàng)目不同于普通的建設(shè)項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)管理方面既包括了一般生產(chǎn)建設(shè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)又在管理上具有更多復(fù)雜性與高要求。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及不可忽視的在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中逐漸出現(xiàn)的各種生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，近年來(lái)我國(guó)對(duì)園林綠化項(xiàng)目建設(shè)需求也在不斷增大。我國(guó)眾多的園林綠化企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，整個(gè)園林綠化產(chǎn)業(yè)也在向著規(guī)?；l(fā)展道路前進(jìn)。但是在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，不僅直接影響到企業(yè)及項(xiàng)目的順利推進(jìn)，同時(shí)也阻礙了我國(guó)的園林綠化事業(yè)有序發(fā)展。從了解到的情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要集中于幾個(gè)方面。

首先，管理機(jī)制有待強(qiáng)化，人們往往習(xí)慣于將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在資金及有形資產(chǎn)的管理與控制，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)以及相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、工作落實(shí)不到位，從而造成管理漏洞。

其次，信息化推進(jìn)是當(dāng)代各項(xiàng)建設(shè)的重要輔助，但在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理信息化落實(shí)方面仍然存在不足，從而造成管理上的脫節(jié)以及無(wú)法及時(shí)反映財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)等，制約了管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

再次，園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)不僅包括常規(guī)的建設(shè)內(nèi)容，同時(shí)還包括了花草栽種、植被培育、自循環(huán)生態(tài)圈養(yǎng)成等更為復(fù)雜同時(shí)也更具風(fēng)險(xiǎn)性的工程內(nèi)容。一旦出現(xiàn)問(wèn)題則可能造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)影響到整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)速率，所以這就要求我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生。但是從實(shí)際管理情況來(lái)看，合同管理意識(shí)不強(qiáng)、方法不清以及缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性問(wèn)題仍然比較突出，必須引起足夠重視。

二、加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，從工程項(xiàng)目建設(shè)本身出發(fā)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控能夠有效降低資源浪費(fèi)比例，實(shí)現(xiàn)有限資金及資源的優(yōu)化配置與合理調(diào)控，降低成本支出，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出直接貢獻(xiàn)。其次，從企業(yè)發(fā)展而言，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)是推動(dòng)企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與升級(jí)的必然之路，通過(guò)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)及環(huán)節(jié)有序運(yùn)作，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效能全面提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再次，從行業(yè)發(fā)展及國(guó)家發(fā)展而言，現(xiàn)代化科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理不僅能夠助推整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，同時(shí)也能夠?yàn)閲?guó)家的生態(tài)文明建設(shè)及人與自然和諧發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

三、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效能提升措施

園林綠化工程項(xiàng)目既要保證常規(guī)建設(shè)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)更需要加強(qiáng)綠化環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)管，前文中我們已經(jīng)對(duì)當(dāng)前園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了歸納分析，從所看到的現(xiàn)狀和問(wèn)題而言，想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、助力工程項(xiàng)目切實(shí)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及生態(tài)價(jià)值，就必須從多方面入手，實(shí)現(xiàn)全面提升與加強(qiáng)。

（一）革新管理觀念

園林綠化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理不僅包含常規(guī)建設(shè)的工作內(nèi)容，同時(shí)還面臨著許多園林綠化項(xiàng)目特有方面的問(wèn)題，這對(duì)搞好財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求和新考驗(yàn)。因此，作為行業(yè)領(lǐng)頭人和企業(yè)管理者，財(cái)務(wù)管理觀念的革新不僅應(yīng)該體現(xiàn)在深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更要將財(cái)務(wù)管理與園林綠化工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。同時(shí)還要看到園林綠化與一般建設(shè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)企業(yè)在社會(huì)性與公益性方面的巨大不同，為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展找準(zhǔn)定位與方向。

（二）制度健全與完善

園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的綜合體系，管理工作順利開(kāi)展不僅需要有領(lǐng)導(dǎo)人的牽頭，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)積極有效的進(jìn)行制度建設(shè)與完善落實(shí)。在園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度與體系建設(shè)方面，首先要規(guī)范管理機(jī)構(gòu)，淘汰不具備園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的工作人員，積極引入復(fù)合型管理人才，并加緊財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍在園林綠化工程項(xiàng)目具體知識(shí)上的學(xué)習(xí)與提升，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與具體管理要求的契合。并以制度的形式將財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性與嚴(yán)謹(jǐn)性加以確立，為財(cái)務(wù)管理工作鋪平道路。其次，細(xì)化財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)并制定規(guī)范化管理程序。園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在重視常規(guī)生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，需要將工作精力更多的放在園林綠化這一特殊性的嚴(yán)格把關(guān)上，突出行業(yè)特點(diǎn)，并根據(jù)自身特點(diǎn)細(xì)化及規(guī)范管理。第一，建立綠化工程承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，從企業(yè)資質(zhì)、歷史管理狀況、財(cái)務(wù)管理狀況以及誠(chéng)信度等各個(gè)方面嚴(yán)格篩選合作供應(yīng)商，確保綠化項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。同時(shí)，綠化工程承包商數(shù)據(jù)庫(kù)要進(jìn)行定期及時(shí)更新，不斷從市場(chǎng)需求、價(jià)格、質(zhì)量、承包商本身狀況等各種因素中優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)控制成本及預(yù)算，實(shí)現(xiàn)管理精益化。第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理。合同是財(cái)務(wù)管理的第一步也是最重要一步。加強(qiáng)合同管理要同時(shí)重視合同編制及合同執(zhí)行兩個(gè)方面，在確?；窘ㄔO(shè)質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)綠化項(xiàng)目的具體內(nèi)容及各方權(quán)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)將綠化后期維護(hù)各項(xiàng)事宜作為重點(diǎn)內(nèi)容加以規(guī)范。在合同履行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管與嚴(yán)格把關(guān)，按照合同有序規(guī)范執(zhí)行與進(jìn)行階段性驗(yàn)收。對(duì)于合同更改或工程更改，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核查其必要性和相關(guān)票據(jù)與手續(xù)，并及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)合同附錄當(dāng)中，避免工程驗(yàn)收結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛和因?yàn)闀r(shí)間過(guò)長(zhǎng)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確調(diào)查而帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管力度。資產(chǎn)管理也是財(cái)務(wù)管理的重頭戲，尤其是對(duì)于園林綠化這類(lèi)特殊項(xiàng)目建設(shè)更顯得十分重要。要改變過(guò)去重資金輕資產(chǎn)的管理意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等無(wú)形資產(chǎn)的有效管理與監(jiān)控，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，在預(yù)算管理與成本控制這兩個(gè)重要問(wèn)題上，要加強(qiáng)兩者的有機(jī)結(jié)合，以科學(xué)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制細(xì)化設(shè)計(jì)，形成資金管理的有效閉合與積極規(guī)范，避免彈性空間過(guò)大造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)范與科學(xué)。

（三）提升信息化管理水平

園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)涉及面廣、參與人員及部門(mén)眾多，想要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，信息的及時(shí)傳遞與交互顯得十分重要。提升信息化管理水平首先要正確認(rèn)識(shí)信息化管理的概念，要明確信息及時(shí)有效互通的重要性，同時(shí)還要積極構(gòu)建企業(yè)間部門(mén)間的信息交互網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸端口、時(shí)間、格式統(tǒng)一進(jìn)一步提升傳輸效率與財(cái)務(wù)部門(mén)信息收集質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理及后續(xù)工作開(kāi)展創(chuàng)造良好條件，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱造成的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及隱患。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與績(jī)效監(jiān)督

根據(jù)園林綠化工程項(xiàng)目的特殊性，內(nèi)部審計(jì)與績(jī)效考核體系建設(shè)也應(yīng)當(dāng)跟具方向性與針對(duì)性，尤其是在綠化工程后期維護(hù)與跟進(jìn)方面必須落實(shí)各自義務(wù)與責(zé)任，避免產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮綠化工程項(xiàng)目的社會(huì)效益及應(yīng)有影響力，在財(cái)務(wù)指標(biāo)有效落實(shí)的同時(shí)強(qiáng)化社會(huì)價(jià)值及社會(huì)滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理本身具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性與綜合性，要切實(shí)搞好財(cái)務(wù)管理工作就必須將財(cái)務(wù)管理先進(jìn)技術(shù)與園林綠化工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，從經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)價(jià)值兩方面著手，努力體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的雙重價(jià)值。

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