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        企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革分析

        2018-08-22 05:11:06王麗蘋
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年19期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新改革

        王麗蘋

        摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要是指人們組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的原則和規(guī)范。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,如在財(cái)務(wù)職能上存在明顯的弱勢(shì),使得一些企業(yè)的財(cái)務(wù)行為無(wú)章可循等。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度,我們要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改革才能保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展下去。文章主要從財(cái)務(wù)制度的特點(diǎn)、面臨的問(wèn)題及改革方向、財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行闡述,對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)制度;改革;創(chuàng)新

        一、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)制度的特點(diǎn)

        目前,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度呈現(xiàn)出以下新的特點(diǎn)。

        首先,由于當(dāng)今企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離,在制度背景和功能上,企業(yè)主要是想通過(guò)財(cái)務(wù)制度安排來(lái)降低代理成本,從而對(duì)管理者的行為進(jìn)行約束與激勵(lì),達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目的。

        其次是制度體系與執(zhí)行主體責(zé)任上。我國(guó)的財(cái)務(wù)制度是由國(guó)家法律,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章以及上市公司披露制度形成的制度體系,它的制定主體是國(guó)家立法者、公司法人及企業(yè)內(nèi)部管理階層、證券監(jiān)督管理部門,而其執(zhí)行主體則是法人內(nèi)部的各受托人。

        最后是制度內(nèi)容,國(guó)家對(duì)企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)制度強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性。我國(guó)是大國(guó)強(qiáng)國(guó),方方面面保持一致性才易于各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行,企業(yè)財(cái)務(wù)制度也不例外。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度面臨的問(wèn)題及改革方向

        盡管我國(guó)很多企業(yè)盡力做到位,但是企業(yè)財(cái)務(wù)制度仍然面臨很多問(wèn)題,整體財(cái)務(wù)管理環(huán)境不是很理想,我國(guó)企業(yè)想要成功,就需要端正態(tài)度,與時(shí)俱進(jìn)。不容置疑,改革就變得迫切起來(lái)。針對(duì)當(dāng)今企業(yè)所處宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊性,財(cái)務(wù)制度改革的目標(biāo)主要是針對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式,方法等,提高面對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的能力,使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

        首先我們面對(duì)的最大的問(wèn)題就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不清,容易與會(huì)計(jì)的定位職能等混淆。關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),它們是兩個(gè)不同的概念,財(cái)務(wù)制度是單位在經(jīng)營(yíng)和再生產(chǎn)過(guò)程中與資金或資產(chǎn)有關(guān)的事務(wù),是企業(yè)的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。而會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)發(fā)生的資金活動(dòng)進(jìn)行連續(xù),系統(tǒng),全面,綜合的核算和監(jiān)督的方法。正是由于對(duì)這兩方面概念認(rèn)識(shí)不清,企業(yè)本應(yīng)該有財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的工作卻一直由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé),會(huì)計(jì)是基礎(chǔ),財(cái)務(wù)偏管理;會(huì)計(jì)重在記錄,財(cái)務(wù)重在分析;財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)是有一定的界限的,盡管財(cái)會(huì)領(lǐng)域的各個(gè)方向側(cè)重點(diǎn)不同,但又都是彼此相通的。因此,我們應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)制度有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),正確處理他們之間的關(guān)系,分工明確,會(huì)計(jì)人員不越權(quán)處理財(cái)務(wù)人員的工作,財(cái)務(wù)人員也不要過(guò)分干預(yù)會(huì)計(jì)人員的工作,保持相對(duì)的獨(dú)立性,客觀公正的處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)。

        其次是財(cái)務(wù)制度的有效性較低。現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)明顯存在一個(gè)現(xiàn)象,那就是經(jīng)驗(yàn)決策和領(lǐng)導(dǎo)決策,致使決策失誤率高,企業(yè)承受損失的概率加大。一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度,包括預(yù)測(cè)、決策、反饋的有效協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,一旦財(cái)務(wù)制度體系崩塌,企業(yè)必將陷入混亂,資金周轉(zhuǎn)不靈,債務(wù)危機(jī)出現(xiàn),甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽扯方方面面人員的利益,如股東,高管,中小投資者,債權(quán)人等,需要格外謹(jǐn)慎處理。面對(duì)以上現(xiàn)象,我國(guó)應(yīng)該規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,但是又不能規(guī)范的太死,國(guó)家保證共性的基礎(chǔ)上,適當(dāng)放寬企業(yè)的個(gè)性。共性是為了保證可比性,個(gè)性是給與企業(yè)一定權(quán)力,根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理制度。

        再者是財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、監(jiān)督機(jī)制有明顯不足。許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度的預(yù)測(cè)職能并不是很重視,或者是聽取了,不一會(huì)兒就拋之腦后了,并不能起到它應(yīng)有的職能;另外對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督,不管是外部宏觀監(jiān)督,還是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,均未取得顯著成效,給國(guó)家,企業(yè),投資者造成不可挽回的損失。我們要總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn),借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),找到適合我國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法。例如在預(yù)測(cè)方面,我們不光要做到事后及時(shí)有效地處理,更要未雨綢繆,在事情沒(méi)發(fā)生之前就控制住事態(tài),以免造成更大的損失。另外在監(jiān)督方面,合理有效的內(nèi)部控制制度是最便捷有效的方法,要保證內(nèi)部牽制,相互監(jiān)督,相互合作,互利共贏,以此來(lái)達(dá)到企業(yè)效益最優(yōu)。

        最后,現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度政企不分。對(duì)于國(guó)家的職能定位不清,國(guó)家到底是社會(huì)管理者還是企業(yè)控制者的問(wèn)題混淆嚴(yán)重。不得不說(shuō),國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的過(guò)分干預(yù)限制了企業(yè)的靈活性,應(yīng)該讓市場(chǎng)起決定性作用,國(guó)家作為職能部門,要簡(jiǎn)政放權(quán),給企業(yè)留有充足的發(fā)揮空間,多鼓勵(lì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上的創(chuàng)新。

        新會(huì)計(jì)制度下,不管在觀念方面,還是外在監(jiān)管方面,財(cái)務(wù)管理制度的改革都刻不容緩。

        當(dāng)然,我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)基本確立,各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方面都有條不紊的進(jìn)行中。國(guó)家和政府也都采取相應(yīng)的補(bǔ)助、協(xié)助等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)制度的逐步完善。我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)改革必須以建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度為目標(biāo)導(dǎo)向,它的建立從短期來(lái)看,能夠克服目前財(cái)務(wù)管理低效而無(wú)序的局面;從長(zhǎng)時(shí)期來(lái)看,現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度的建立,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新

        創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更是如此,我們一定要善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行創(chuàng)新的方向,并為之奮斗。在中國(guó)這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新環(huán)境下,人人參與創(chuàng)新,增強(qiáng)了全面深化改革的活力。來(lái)自外部宏觀環(huán)境的壓力,以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要,不斷地把財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新推向更矚目的位置。只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新,才能最大程度地保護(hù)企業(yè)相關(guān)人的利益,更能最大程度地促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代治理體制的建立和完善。只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新,才能約束財(cái)務(wù)管理人員的行為,規(guī)范各行各業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。當(dāng)今,企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面繼續(xù)進(jìn)行探索,深化制度創(chuàng)新。

        首先是觀念創(chuàng)新。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)的一大特色,我們要從根本上認(rèn)清這一特色的優(yōu)勢(shì),在這種有利的大環(huán)境下,同時(shí)不斷的借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取其精華,去其糟粕,結(jié)合自身情況建立我國(guó)的特色財(cái)務(wù)管理制度,不斷改革,不斷創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新的源頭在于發(fā)現(xiàn),更在于思考,所以我們要在實(shí)務(wù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

        其次是體制與機(jī)制創(chuàng)新。政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理要從多方面考慮,轉(zhuǎn)變政府職能,構(gòu)建合理的所有制結(jié)構(gòu)體制,營(yíng)造非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境等方面努力;完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,認(rèn)清違反財(cái)務(wù)管理制度所要承擔(dān)的法律責(zé)任,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制方面的漏洞,及時(shí)修改補(bǔ)充,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。

        最后是內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,探索更多的有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警、危機(jī)處理等方面的內(nèi)容,不要一味地停留在現(xiàn)狀上,眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。比如財(cái)務(wù)預(yù)警方面,如果我們的企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),更加靈敏的捕捉到社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理不善等信息,相比于普通企業(yè),我們就更能處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再者危機(jī)處理方面,如果我們能較好地面對(duì)突發(fā)情況,有條不紊的處理,或許危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī),定能使我們的企業(yè)長(zhǎng)此以往的發(fā)展下去?,F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代,對(duì)于財(cái)務(wù)管制的規(guī)范化管理是非常便捷的,便于國(guó)家企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度方面的不足,并提前預(yù)防損失的到來(lái)。因此內(nèi)容的完善與創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)“硬件”,在工作過(guò)程中,職員可以發(fā)散思維,領(lǐng)導(dǎo)層廣開言路,相比也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

        綜上所述,我國(guó)要想推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念與實(shí)踐的發(fā)展,使其能夠緊跟多元化的發(fā)展趨勢(shì),就應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展理念,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        創(chuàng)新為一個(gè)民族的興旺發(fā)達(dá)提供不竭的動(dòng)力,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)注入活力,使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)的管理中居于一個(gè)中心地位,其創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。在當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革是貫穿我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。它的發(fā)展應(yīng)該在現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上,取其精華,去其糟粕,不斷創(chuàng)新,保持穩(wěn)中有升的趨勢(shì),只有將企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革提上日程,才能有效增強(qiáng)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃海軍.從財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別談財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,03(10).

        [2]馬一夫.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與會(huì)計(jì)制度建設(shè)研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,03(20).

        [3]羅芙蓉.如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2015,02(10).

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