王麗蘋

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要是指人們組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的原則和規(guī)范。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如在財(cái)務(wù)職能上存在明顯的弱勢(shì)，使得一些企業(yè)的財(cái)務(wù)行為無(wú)章可循等。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，我們要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改革才能保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展下去。文章主要從財(cái)務(wù)制度的特點(diǎn)、面臨的問(wèn)題及改革方向、財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行闡述，對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度；改革；創(chuàng)新

一、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)制度的特點(diǎn)

目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度呈現(xiàn)出以下新的特點(diǎn)。

首先，由于當(dāng)今企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離，在制度背景和功能上，企業(yè)主要是想通過(guò)財(cái)務(wù)制度安排來(lái)降低代理成本，從而對(duì)管理者的行為進(jìn)行約束與激勵(lì)，達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目的。

其次是制度體系與執(zhí)行主體責(zé)任上。我國(guó)的財(cái)務(wù)制度是由國(guó)家法律，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章以及上市公司披露制度形成的制度體系，它的制定主體是國(guó)家立法者、公司法人及企業(yè)內(nèi)部管理階層、證券監(jiān)督管理部門，而其執(zhí)行主體則是法人內(nèi)部的各受托人。

最后是制度內(nèi)容，國(guó)家對(duì)企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)制度強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性。我國(guó)是大國(guó)強(qiáng)國(guó)，方方面面保持一致性才易于各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也不例外。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度面臨的問(wèn)題及改革方向

盡管我國(guó)很多企業(yè)盡力做到位，但是企業(yè)財(cái)務(wù)制度仍然面臨很多問(wèn)題，整體財(cái)務(wù)管理環(huán)境不是很理想，我國(guó)企業(yè)想要成功，就需要端正態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)。不容置疑，改革就變得迫切起來(lái)。針對(duì)當(dāng)今企業(yè)所處宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊性，財(cái)務(wù)制度改革的目標(biāo)主要是針對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式，方法等，提高面對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的能力，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

首先我們面對(duì)的最大的問(wèn)題就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不清，容易與會(huì)計(jì)的定位職能等混淆。關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，它們是兩個(gè)不同的概念，財(cái)務(wù)制度是單位在經(jīng)營(yíng)和再生產(chǎn)過(guò)程中與資金或資產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)，是企業(yè)的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。而會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)發(fā)生的資金活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)，系統(tǒng)，全面，綜合的核算和監(jiān)督的方法。正是由于對(duì)這兩方面概念認(rèn)識(shí)不清，企業(yè)本應(yīng)該有財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的工作卻一直由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)偏管理；會(huì)計(jì)重在記錄，財(cái)務(wù)重在分析；財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)是有一定的界限的，盡管財(cái)會(huì)領(lǐng)域的各個(gè)方向側(cè)重點(diǎn)不同，但又都是彼此相通的。因此，我們應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)制度有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，正確處理他們之間的關(guān)系，分工明確，會(huì)計(jì)人員不越權(quán)處理財(cái)務(wù)人員的工作，財(cái)務(wù)人員也不要過(guò)分干預(yù)會(huì)計(jì)人員的工作，保持相對(duì)的獨(dú)立性，客觀公正的處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)。

其次是財(cái)務(wù)制度的有效性較低。現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)明顯存在一個(gè)現(xiàn)象，那就是經(jīng)驗(yàn)決策和領(lǐng)導(dǎo)決策，致使決策失誤率高，企業(yè)承受損失的概率加大。一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度，包括預(yù)測(cè)、決策、反饋的有效協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，一旦財(cái)務(wù)制度體系崩塌，企業(yè)必將陷入混亂，資金周轉(zhuǎn)不靈，債務(wù)危機(jī)出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽扯方方面面人員的利益，如股東，高管，中小投資者，債權(quán)人等，需要格外謹(jǐn)慎處理。面對(duì)以上現(xiàn)象，我國(guó)應(yīng)該規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但是又不能規(guī)范的太死，國(guó)家保證共性的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬企業(yè)的個(gè)性。共性是為了保證可比性，個(gè)性是給與企業(yè)一定權(quán)力，根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理制度。

再者是財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、監(jiān)督機(jī)制有明顯不足。許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度的預(yù)測(cè)職能并不是很重視，或者是聽取了，不一會(huì)兒就拋之腦后了，并不能起到它應(yīng)有的職能；另外對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督，不管是外部宏觀監(jiān)督，還是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，均未取得顯著成效，給國(guó)家，企業(yè)，投資者造成不可挽回的損失。我們要總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，找到適合我國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法。例如在預(yù)測(cè)方面，我們不光要做到事后及時(shí)有效地處理，更要未雨綢繆，在事情沒(méi)發(fā)生之前就控制住事態(tài)，以免造成更大的損失。另外在監(jiān)督方面，合理有效的內(nèi)部控制制度是最便捷有效的方法，要保證內(nèi)部牽制，相互監(jiān)督，相互合作，互利共贏，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)效益最優(yōu)。

最后，現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度政企不分。對(duì)于國(guó)家的職能定位不清，國(guó)家到底是社會(huì)管理者還是企業(yè)控制者的問(wèn)題混淆嚴(yán)重。不得不說(shuō)，國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的過(guò)分干預(yù)限制了企業(yè)的靈活性，應(yīng)該讓市場(chǎng)起決定性作用，國(guó)家作為職能部門，要簡(jiǎn)政放權(quán)，給企業(yè)留有充足的發(fā)揮空間，多鼓勵(lì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上的創(chuàng)新。

新會(huì)計(jì)制度下，不管在觀念方面，還是外在監(jiān)管方面，財(cái)務(wù)管理制度的改革都刻不容緩。

當(dāng)然，我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)基本確立，各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方面都有條不紊的進(jìn)行中。國(guó)家和政府也都采取相應(yīng)的補(bǔ)助、協(xié)助等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)制度的逐步完善。我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)改革必須以建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度為目標(biāo)導(dǎo)向，它的建立從短期來(lái)看，能夠克服目前財(cái)務(wù)管理低效而無(wú)序的局面；從長(zhǎng)時(shí)期來(lái)看，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度的建立，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新

創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更是如此，我們一定要善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行創(chuàng)新的方向，并為之奮斗。在中國(guó)這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新環(huán)境下，人人參與創(chuàng)新，增強(qiáng)了全面深化改革的活力。來(lái)自外部宏觀環(huán)境的壓力，以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，不斷地把財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新推向更矚目的位置。只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，才能最大程度地保護(hù)企業(yè)相關(guān)人的利益，更能最大程度地促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代治理體制的建立和完善。只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，才能約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，規(guī)范各行各業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。當(dāng)今，企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面繼續(xù)進(jìn)行探索，深化制度創(chuàng)新。

首先是觀念創(chuàng)新。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)的一大特色，我們要從根本上認(rèn)清這一特色的優(yōu)勢(shì)，在這種有利的大環(huán)境下，同時(shí)不斷的借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，結(jié)合自身情況建立我國(guó)的特色財(cái)務(wù)管理制度，不斷改革，不斷創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新的源頭在于發(fā)現(xiàn)，更在于思考，所以我們要在實(shí)務(wù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

其次是體制與機(jī)制創(chuàng)新。政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理要從多方面考慮，轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)建合理的所有制結(jié)構(gòu)體制，營(yíng)造非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境等方面努力；完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)清違反財(cái)務(wù)管理制度所要承擔(dān)的法律責(zé)任，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制方面的漏洞，及時(shí)修改補(bǔ)充，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。

最后是內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，探索更多的有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警、危機(jī)處理等方面的內(nèi)容，不要一味地停留在現(xiàn)狀上，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。比如財(cái)務(wù)預(yù)警方面，如果我們的企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，更加靈敏的捕捉到社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理不善等信息，相比于普通企業(yè)，我們就更能處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再者危機(jī)處理方面，如果我們能較好地面對(duì)突發(fā)情況，有條不紊的處理，或許危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，定能使我們的企業(yè)長(zhǎng)此以往的發(fā)展下去?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于財(cái)務(wù)管制的規(guī)范化管理是非常便捷的，便于國(guó)家企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度方面的不足，并提前預(yù)防損失的到來(lái)。因此內(nèi)容的完善與創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)“硬件”，在工作過(guò)程中，職員可以發(fā)散思維，領(lǐng)導(dǎo)層廣開言路，相比也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

綜上所述，我國(guó)要想推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念與實(shí)踐的發(fā)展，使其能夠緊跟多元化的發(fā)展趨勢(shì)，就應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展理念，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新為一個(gè)民族的興旺發(fā)達(dá)提供不竭的動(dòng)力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)注入活力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)的管理中居于一個(gè)中心地位，其創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。在當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革是貫穿我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。它的發(fā)展應(yīng)該在現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，取其精華，去其糟粕，不斷創(chuàng)新，保持穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革提上日程，才能有效增強(qiáng)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率。

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