摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，特別是我國的機(jī)械制造企業(yè)不斷的發(fā)展，行業(yè)發(fā)展也在不斷加快，行業(yè)不斷更迭，機(jī)械制造業(yè)漸漸成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。機(jī)械制造業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中不斷尋求更好的發(fā)展，同時(shí)也為了尋求更好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，成本控制顯得尤為重要，必要的時(shí)刻采取有效措施在生產(chǎn)過程中對(duì)成本控制進(jìn)行有效控制，梳理了在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理過程中成本控制環(huán)節(jié)可能會(huì)存在的問題，并提出相應(yīng)解決對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：成本管理 機(jī)械制造 成本控制

引言：

第一， 連續(xù)性強(qiáng)是生產(chǎn)過程的一個(gè)特點(diǎn)。在價(jià)格穩(wěn)定的條件下，要想提高收益，就必須縮減成本了。第二，由于全面性的特點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)從始至終都需要兼顧到。在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)成本支出都應(yīng)該是成本控制的對(duì)象，企業(yè)必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面的各項(xiàng)支出進(jìn)行有效控制，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本進(jìn)行整合，分析和處理，而且，可選擇性也是機(jī)械制造業(yè)的一個(gè)重要特征，成本控制的具體或者抽象的對(duì)象也具有可以選擇的發(fā)展可能，相關(guān)企業(yè)能夠運(yùn)用不同的方案進(jìn)行成本優(yōu)化，進(jìn)而提高利潤。

一、存在的問題

（一）不重視成本管理

很多企業(yè)不重視成本管理，沒有意識(shí)到其重要性，只是關(guān)注其所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，并不能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有些企業(yè)只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，而不關(guān)注行業(yè)甚至是上游下游企業(yè)的行業(yè)成本控制情況，全過程沒有全面運(yùn)用成本管理，成本優(yōu)化，沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，利潤難以上升。這顯然是不容忽視的。

（二）不更新成本管理的手段

當(dāng)今企業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)具有較低電算化程度，而沒有將信息技術(shù)使用在成本管理和控制中，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理的有效性降低，效率低下，管理方法和手段卻不能長期及時(shí)的更進(jìn)，從而難以跟上時(shí)代的步伐，被同行業(yè)其他競爭對(duì)手淘汰。

（三）信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱的問題其實(shí)普遍存在，但是在機(jī)械制造業(yè)信息不對(duì)稱的情況就更嚴(yán)重了，涉及方方面面，而且信息鏈、財(cái)務(wù)鏈、供應(yīng)鏈等幾方面均要盡量實(shí)現(xiàn)信息化，但是由于信息傳遞的方式比較落后，大部分的企業(yè)都不能實(shí)現(xiàn)信息化，而是以比較落后的方式進(jìn)行傳遞，信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，全面性大打折扣，可靠性，真實(shí)性失真，對(duì)成本控制造成非常大的影響。

（四）沒有進(jìn)行預(yù)算

在相應(yīng)的成本控制中，最重要的是進(jìn)行成本核算，成本核算，成本預(yù)算發(fā)揮著非常重要的作用。但是，很多企業(yè)沒有進(jìn)行有效的成本管理核算，預(yù)算也不能有效控制，從而造成了相應(yīng)的成本控制的落后。

二、優(yōu)化途徑

（一）完善成本管理制度

國民經(jīng)濟(jì)中，機(jī)械制造業(yè)屬于重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，時(shí)代的不斷向前發(fā)展，市場競爭越來越激烈，行業(yè)內(nèi)部競爭，外部準(zhǔn)入制度難度降低，生存難度加大。價(jià)格上面難以取得較好的優(yōu)勢，那就只能在成本管理上面進(jìn)行有效控制，這就需要企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理中生產(chǎn)成本控制方面有效控制并且要高度重視制度建設(shè)，進(jìn)而完善成本管理制度，進(jìn)而有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的市場競爭力、盈利能力、工作人員的績效水平。

首先，企業(yè)需要對(duì)全體員工的成本管理理念進(jìn)行培養(yǎng)、灌輸和提升，更要著眼于市場當(dāng)前的需求，結(jié)合企業(yè)甚至行業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合生產(chǎn)的狀況，對(duì)先進(jìn)的當(dāng)前的生產(chǎn)成本管理的方法進(jìn)行有效利用，進(jìn)行分析和研究，采取有效的成本管理制度進(jìn)行管理和完善，推行新進(jìn)的管理理念，在生產(chǎn)管理整個(gè)過程貫穿成本管理的理念，鼓勵(lì)員工提高工作效率，對(duì)于成本管理的重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，能夠更清晰的認(rèn)識(shí)到工作的職責(zé)的重要性。

（二）材料和人工成本進(jìn)行有效控制

機(jī)械制造業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中其中最重要的就是材料和人工成本，這兩方面占據(jù)成本環(huán)節(jié)非常重要的地位。所以要合理的控制人工和材料成本，因此要著重注意實(shí)施控制成本的環(huán)節(jié)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的測算，優(yōu)化人工成本控制環(huán)節(jié)。提高相關(guān)人員的專業(yè)性以及工作效率，了解行業(yè)情以及產(chǎn)品市場價(jià)格。盡量選擇有信譽(yù)，有誠信的商家進(jìn)行采購，比價(jià)采購有好處就是可以采用性價(jià)比比較高的企業(yè)擇優(yōu)而選，進(jìn)而縮減采購成本，從源頭上控制成本還需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，選擇證書齊全的廠商，確保材料的質(zhì)量。

（三）改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

現(xiàn)今機(jī)械制造行業(yè)不怎么重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，只是簡單的進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，但是沒有特點(diǎn)，難以在外觀設(shè)計(jì)上占據(jù)一定的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，有助于在消費(fèi)者的主觀認(rèn)識(shí)中形成競爭力。當(dāng)下，機(jī)械制造企業(yè)要立足于當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)情況，全面優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝水平，優(yōu)點(diǎn)是可以減少在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，甚至可以減少投入成本。進(jìn)一步的，要科學(xué)的優(yōu)化生產(chǎn)鏈，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的方法有效的生產(chǎn)，從而優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制和模式。

（四）進(jìn)行全面預(yù)算

對(duì)于整個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算是事前控制的第一步，機(jī)械制造業(yè)更是如此，事前進(jìn)行全面預(yù)算，可以有效的控制生產(chǎn)中的非必須損耗，同時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理可能會(huì)出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化控制，減少設(shè)備多余人員的管理費(fèi)用，盡量實(shí)現(xiàn)智能化。全面預(yù)算的有效控制，可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)生產(chǎn)費(fèi)用減少不必要的問題，同時(shí)，也需要每個(gè)部門的團(tuán)結(jié)和配合，做出每一筆的支出，保證真實(shí)性和全面性，進(jìn)而減少費(fèi)用，甚至可以對(duì)多余的費(fèi)用進(jìn)行有效控制。進(jìn)而提高企業(yè)的盈利狀況。

三、結(jié)束語

面對(duì)廣闊的發(fā)展前景和殘酷的競爭，機(jī)械制造企業(yè)在這樣的市場情況下，要把握機(jī)遇，同時(shí)要找到現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，合理優(yōu)化，才能有效的擴(kuò)大市場競爭力和盈利能力，成本環(huán)節(jié)是整個(gè)企業(yè)的重中之重，成本控制顯得尤為重要和必要，成本控制的優(yōu)化需要企業(yè)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖侠淼目刂迫肆Σ牧显O(shè)備等方面的成本，做好預(yù)算的工作，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡量的縮減浪費(fèi)帶來的不必要的支出，借鑒新的技術(shù)和模式，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。同時(shí)要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能有效的提高盈利能力，擴(kuò)大市場競爭力和影響力。

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作者簡介：

蔣士勇（1987-）男、漢、江蘇、非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)及制造工程師、大專、江蘇申利達(dá)機(jī)械制造有限公司、研究方向：非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)制造行業(yè)。