摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性逐漸顯現(xiàn)，對于經(jīng)濟管理者來說，要結(jié)合新形勢更新管理策略，使經(jīng)濟管理工作跟上時代的步伐。本文首先介紹企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，接下來從經(jīng)濟管理機制健全度、人力資源體制與經(jīng)濟管理情況匹配度這兩方面分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，最后重點探究新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。旨在為同行提供借鑒，推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平顯著提高。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

本文索引：劉華春.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2022（01）：-115.

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

近年來，企業(yè)經(jīng)濟管理的要求逐漸提高，為滿足新時期企業(yè)經(jīng)濟管理更高標準的需求，勢必要滲透創(chuàng)新理念、探索創(chuàng)新方法，確保經(jīng)濟管理工作水平穩(wěn)步提高，使企業(yè)經(jīng)濟管理效能最大化。實際上，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作具有復雜性和多樣性，為了提高創(chuàng)新策略的實踐價值，應從經(jīng)濟管理實際出發(fā)，探索創(chuàng)新策略運用要點，更好地抓住時代發(fā)展機遇，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展?？梢姡@一論題具有探究的現(xiàn)實性意義，論題內(nèi)容分析如下。

1 新形勢下我國開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性與必要性

1.1 重要性

從企業(yè)發(fā)展角度來看，當經(jīng)濟創(chuàng)新管理活動持續(xù)開展，企業(yè)經(jīng)濟活力會逐漸增強，這對企業(yè)經(jīng)濟效益提高有促進作用。當企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)愈發(fā)穩(wěn)固，那么企業(yè)的規(guī)模擴展、服務維度的擴張、業(yè)務能力的增長均能得到可靠的經(jīng)濟保障。隨著經(jīng)濟管理經(jīng)驗逐漸豐富，經(jīng)濟管理理論進一步完善，二者互相促進、互相影響，使經(jīng)濟管理質(zhì)量全面優(yōu)化，能夠真正為企業(yè)發(fā)展提供推動力[1]。

從員工發(fā)展層面來分析，經(jīng)濟管理策略工具和方法的運用，會助推員工的知識結(jié)構(gòu)和認知水平的提升;同時，員工在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)能夠收獲所需，隨著創(chuàng)新管理意識的強化、創(chuàng)新管理技能的掌握，員工能夠在企業(yè)中實現(xiàn)個人價值，進而為企業(yè)發(fā)展貢獻積極力量。當員工與企業(yè)間形成緊密聯(lián)系的整體，則企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新道路會逐漸拓寬，這既能擴大員工升職空間，又能增強企業(yè)發(fā)展的實力。

從社會進步角度來看，企業(yè)經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的重要組成部分，同時，企業(yè)經(jīng)濟為市場經(jīng)濟實力增強提供助推力?；诖?，落實企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理工作，不僅能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，而且還能為日后市場空間拓展提供經(jīng)濟支持，推動市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展。

1.2 必要性

市場經(jīng)濟多樣變化，再加上企業(yè)內(nèi)部管理要求不斷提高，要想順應經(jīng)濟市場改革，勢必要落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新。當經(jīng)濟管理創(chuàng)新的范圍日益擴大，并且管理方法動態(tài)創(chuàng)新，那么定能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動力，彰顯經(jīng)濟管理效用。經(jīng)濟創(chuàng)新時代下，企業(yè)是經(jīng)濟創(chuàng)新理念的實踐主體之一，對此要優(yōu)化經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，為時代進步貢獻力量。需注意的是，經(jīng)濟創(chuàng)新要掌握立足點，探索經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時機，以便在短時間內(nèi)完成高效創(chuàng)新任務。將創(chuàng)新發(fā)展眼光投到國外，進一步細化經(jīng)濟管理目標，以便為經(jīng)濟管理實踐提供正確指導，確保經(jīng)管工作高質(zhì)量、高效率開展，最終縮小與發(fā)達國家在經(jīng)濟管理方面的差距，使國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升到新高度。

2 我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟管理的重要性日益突顯，但我國企業(yè)的經(jīng)濟管理效果不盡如人意，從經(jīng)管體制不健全、人力資源體制不符合經(jīng)濟管理情況這兩方面能夠看出。下文客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，為經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新提供思路，大大提高經(jīng)濟管理有效性。

2.1 經(jīng)濟管理機制不健全

當前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理成效與預期要求存在差距，從體制層面來看，一些企業(yè)經(jīng)濟管理體制缺乏創(chuàng)新，導致經(jīng)濟活動無序推進，并且管理內(nèi)容不夠豐富[2]。經(jīng)濟管理過程中，一旦經(jīng)濟風險加劇，極易影響創(chuàng)新改革進程，導致企業(yè)經(jīng)濟投入與產(chǎn)出失衡，不利于企業(yè)穩(wěn)態(tài)運行。從監(jiān)管機制角度來看，企業(yè)現(xiàn)行監(jiān)管機制缺乏實效性，并且監(jiān)管部門形式化設(shè)置，即便出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題，也難以充分發(fā)揮監(jiān)管機制效用，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。長此以往，極易滋生腐敗行為，導致企業(yè)經(jīng)濟價值大幅降低。分析原因可知，部分管理者在經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新環(huán)節(jié)缺乏正確認識，在片面理念引導下，經(jīng)濟管理的相關(guān)機制不夠優(yōu)化，隨著時間積累，會使企業(yè)市場競爭力大幅弱化，難以鞏固企業(yè)的市場地位。當企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，則社會經(jīng)濟效益會逐漸下降。

2.2 人力資源體制不符合經(jīng)濟管理情況

一般來說，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作逐步推進，對此要跟進新的人力資源體制，使其與經(jīng)濟管理相符合，但實際上人力資源體制的創(chuàng)新速度遲緩，未能與經(jīng)濟管理創(chuàng)新同步，難以在短時間內(nèi)調(diào)動員工的工作熱情?，F(xiàn)下，人力資源體制不夠優(yōu)化，從培訓制度、崗位責任制、獎懲激勵制等方面能夠看出。企業(yè)現(xiàn)有培訓制度過于籠統(tǒng)，未能根據(jù)員工差異性分層制定、實施培訓制度，這意味著員工潛力得不到全面激發(fā)，進而員工為企業(yè)作出的貢獻相對較少，難以真正為經(jīng)濟管理提供助推力。不僅如此，崗位責任制不夠細化，現(xiàn)今已有崗位的責任分配缺乏合理性，在經(jīng)濟管理實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)責任推卸現(xiàn)象，導致經(jīng)濟管理問題延遲處理，并且還會拉大員工間、員工與領(lǐng)導間的距離，不利于增強企業(yè)內(nèi)部向心力。

3 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，要想加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，應結(jié)合時代發(fā)展趨勢，基于企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，提出創(chuàng)新式管理的有效策略。這既能彌補傳統(tǒng)管理方法的不足，又能為企業(yè)經(jīng)濟管理實踐注入充足動力，下文從思想、制度、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面提出創(chuàng)新思路，以期改善經(jīng)營管理的不良現(xiàn)狀。

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想

思想是行為的方向標，思想意識正確樹立，則經(jīng)濟管理行為會日益規(guī)范，意味著違規(guī)現(xiàn)象逐漸減少，經(jīng)管活動有序化開展。然而思想意識的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，這需要企業(yè)管理者發(fā)揮帶動作用，結(jié)合工作實際及新的發(fā)展形勢，逐漸摒棄陳舊思想，運用先進理念參與管理活動，使企業(yè)經(jīng)管服務水平大幅提高。對此，管理者要勇于嘗試新事物，運用前瞻性思維迎接新變化，探索現(xiàn)代經(jīng)管理念在實踐中的運用技巧，真正創(chuàng)設(shè)輕松、和諧的企業(yè)環(huán)境[3]。

不僅如此，管理者還應潛移默化影響員工，除了在員工面前樹立良好榜樣，還要宣傳經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，讓員工對其產(chǎn)生新的認知，鼓勵員工從內(nèi)心深處接受經(jīng)濟管理創(chuàng)新這一事實，真正激發(fā)員工在創(chuàng)新管理層面的潛力，通過發(fā)揮員工才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻綿薄之力。當全員樹立經(jīng)濟管理創(chuàng)新是每個人的目標時能夠增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在競爭環(huán)境下迸發(fā)強勁的動力，確保經(jīng)濟管理任務高效完成。需注意的是，經(jīng)濟管理思想創(chuàng)新要立足企業(yè)實際，一旦脫離實際，那么創(chuàng)新思想滲透的效用將大打折扣。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)至關(guān)重要，對于企業(yè)來說，要想有條不紊地推進經(jīng)濟管理工作，應制定可靠性制度，以便為經(jīng)管實踐提供制度支撐，使經(jīng)管問題在制度指導下及時處理，避免擴大經(jīng)濟損失。再者而言，完善后的經(jīng)管制度能夠捍衛(wèi)經(jīng)管成果，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中表現(xiàn)出色，實現(xiàn)企業(yè)進步，促進社會發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大，以及管理要求日益細化，應穩(wěn)步落實制度創(chuàng)新工作，更好地服務于企業(yè)經(jīng)濟管理。制度內(nèi)容補充、體系改進的過程中，應堅持人本原則，并緊密結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，使創(chuàng)新后的制度具有可行性和實用性，為企業(yè)經(jīng)管奠定堅實的制度基礎(chǔ)。

除此之外，健全決策制度、監(jiān)管制度，由全員共同參與，確保制度實施環(huán)節(jié)得到全員支持，進而發(fā)揮制度效用。決策制度輔助經(jīng)濟管理，能夠提高管理決策的準確性，使后續(xù)經(jīng)管工作有意義、有價值地推進。監(jiān)管制度輔助經(jīng)濟管理，有利于保證經(jīng)濟管理行為的合理性、合規(guī)性、合法性，進而減少決策偏差，杜絕徇私舞弊，有效防控經(jīng)濟風險。一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的行為，監(jiān)管人員會及時向上級匯報，對違規(guī)人員進行秉公處理。正是因為制度約束力較強，所以能夠創(chuàng)設(shè)輕松、健康的經(jīng)濟管理環(huán)境，使經(jīng)管水平循序式提高。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，當經(jīng)濟管理制度與時俱進創(chuàng)新，則企業(yè)經(jīng)濟管理策略革新步伐會大大加快，同時，違規(guī)、違法頻次會相應減少，真正保障制度的靈活性和有效性，使企業(yè)在制度支撐下穩(wěn)健發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)容、管理活動發(fā)生變化，為更好地應對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要隨之調(diào)整，確保經(jīng)濟管理工作在組織協(xié)調(diào)下穩(wěn)步落實[4]。實際上，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)崗位合理劃分、崗位人員職責明確、部門間協(xié)同配合的有力保障。這在一定程度上能夠穩(wěn)固組織根基，為經(jīng)濟管理提供中堅力量。尤其是在網(wǎng)絡信息時代下，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整線上推進，組織成員間借助網(wǎng)絡平臺加強聯(lián)系，并共享經(jīng)管信息，經(jīng)協(xié)商制定經(jīng)管決策。這既能加快組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新步伐，又能提高工作效率、優(yōu)化工作質(zhì)量，當經(jīng)管有效性提高后，會反作用于組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。當前，市場環(huán)境瞬息萬變，組織結(jié)構(gòu)要想高效溝通，快速感知市場變化，并針對變化作出調(diào)整，應改變原有金字塔式結(jié)構(gòu)模式，成功構(gòu)建扁平式結(jié)構(gòu)，同時，細分部門及員工的工作目標，使其有事可做、有目標可尋，最終保證決策準確性、提高決策執(zhí)行力，使企業(yè)在多變的市場環(huán)境中靈活發(fā)展[5]。當組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果達到預期要求，并且創(chuàng)新經(jīng)驗豐富化，那么定能突破傳統(tǒng)垂直管理架構(gòu)的局限，以創(chuàng)新發(fā)展的新型姿態(tài)走向市場，最終企業(yè)經(jīng)濟管理實踐能夠與市場經(jīng)濟革新策略相符，逐步擴大企業(yè)在新時期的進步空間。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理體制

經(jīng)濟管理的執(zhí)行者主要是員工，每位員工的知識儲備、管理技能、綜合素質(zhì)、應變能力等直接影響經(jīng)濟管理效果，員工間合作的默契度也關(guān)乎經(jīng)管效率和質(zhì)量[6]?；诖耍髽I(yè)人力資源部門要創(chuàng)新管理體制，高度重視優(yōu)秀人才聘用、留用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入充足動力，最終提高企業(yè)市場競爭實力。從經(jīng)濟管理創(chuàng)新角度來看，要全過程優(yōu)化人力資源管理體制，科學制定人才招聘、內(nèi)部培訓等計劃，以便為企業(yè)經(jīng)管實踐儲備豐富人才。具體來說，人才招聘時，拓寬人才招聘渠道，通過線上招聘或者與高校合作的方式招納人才，以此彌補崗位人才空缺。教育培訓環(huán)節(jié)，企業(yè)應結(jié)合經(jīng)濟管理需求，以及市場變化趨勢，科學設(shè)置培訓課程，并組織座談會、分享會等活動，讓員工間加強交流、增進了解，并借此機會分享經(jīng)濟創(chuàng)新管理經(jīng)驗，從而取長補短[7]。教育培訓環(huán)節(jié)，企業(yè)應更新經(jīng)濟管理的相關(guān)知識，并滲透最新管理理念和服務理念，滿足新時期經(jīng)濟管理人才的學習需求，使其在管理創(chuàng)新活動中靈活運用理論知識，呈現(xiàn)最佳的管理效果。對于員工來說，能夠增強自信心、強化歸屬感和認同感，使個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持同步。為激發(fā)員工在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的積極性，企業(yè)將人力資源創(chuàng)新管理成效與獎勵制度、職位晉升相結(jié)合，目的是調(diào)動員工的從業(yè)熱情，使其在經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)發(fā)揮能動性，最終加快企業(yè)進步速度[8]。除此之外，企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面做足充分準備，使其與發(fā)展戰(zhàn)略保持同向，使人力資源管理體制的創(chuàng)新更具價值。

4 結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性日益顯現(xiàn)，為進一步優(yōu)化經(jīng)濟管理效果，必須創(chuàng)新思路、革新方法，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人力資源管理體制優(yōu)化經(jīng)濟管理質(zhì)量，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動穩(wěn)步進行。從長遠角度來看，應與時俱進地完善經(jīng)濟管理策略，推動時代進步，促使企業(yè)經(jīng)濟、市場經(jīng)濟良性發(fā)展。

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