王貴文

摘 要：隨著我國社會及人民生活對電力的需求量增大，電力事業(yè)得到巨大發(fā)展。電氣設(shè)備也向著復(fù)雜化、高容量的方向發(fā)展。檢修管理的工作得到了重視，設(shè)備可靠性成為趨勢，所以發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修管理和維護就成了發(fā)電廠正常運行的重要保障。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；檢修管理；維護

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.169

0 前言

發(fā)電廠發(fā)電工作的進展取決于電氣設(shè)備檢修開展的狀況，為了讓發(fā)電廠的電氣設(shè)備正常、順利的運轉(zhuǎn)，加強檢修管理工作是發(fā)電廠持久發(fā)展的重點。目前，發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修工作仍存在一些問題，本文將對現(xiàn)今電氣設(shè)備的檢修管理進行全面分析，提出一些具有必要性和可行性的改善措施。

1 電氣設(shè)備檢修管理在工作中存在的問題

加強電氣設(shè)備檢修工作，是發(fā)電廠實現(xiàn)高效發(fā)展和順利工作的方法之一，也是保障發(fā)電廠正常供電的關(guān)鍵措施。但在電氣設(shè)備檢修的工作中仍存在較多的問題，下面列出了四點主要問題。

（1）滯后的檢修管理理念。我國一部分發(fā)電廠早期的設(shè)備檢修主要是采用計劃檢修的管理方法。就是在計劃檢修制度下，預(yù)先計劃出檢修時間，到期檢修。缺乏靈活性和預(yù)警性，這將會使得設(shè)備管理人員的思維固化、程序化，不利于設(shè)備的長期使用，也促成了檢修人員的懶惰心理，因為計劃檢修的目標(biāo)性不強，不能有針對性的檢修有問題的電氣設(shè)備，而是全面的拆卸檢修，加大了檢修成本，導(dǎo)致人力資源的浪費，大大降低了檢修效率，還會增加設(shè)備出現(xiàn)問題的可能。管理者的管理理念落后，不能跟上發(fā)展步伐，用老舊理念來管理現(xiàn)代化電氣設(shè)備，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（2）檢修有限的技術(shù)水平。發(fā)電廠電氣設(shè)備是復(fù)雜的機器，對檢修管理人員的專業(yè)性、技術(shù)性要求很高，電氣設(shè)備檢修管理人員要掌握專業(yè)的檢修知識和技術(shù)，還要有豐富的實踐經(jīng)驗和技能。但同時具備檢修知識和豐富經(jīng)驗條件的檢修管理人員并不多，發(fā)電廠中存在一些早年入廠，對于專業(yè)知識并沒有過多掌握的檢修員工，他們并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過檢修知識，只是通過在日常工作實踐中慢慢積累下來的經(jīng)驗。也有一些從專業(yè)院校畢業(yè)的高材生，他們具備電氣設(shè)備檢修管理方面的先進知識，但在實際接觸檢修管理工作時，卻發(fā)現(xiàn)在學(xué)校積累的知識儲備，只是紙上談兵，實際操作經(jīng)驗不足，無法單獨完成電氣設(shè)備維修管理工作。

（3）檢修管理責(zé)任劃分不科學(xué)。電氣設(shè)備的管理責(zé)任沒有落實到具體的人，也就是說設(shè)備責(zé)任落實存在死區(qū)、盲區(qū)，沒有做到每臺設(shè)備都有人管理、有人負責(zé)、有人檢查、有人檢修，責(zé)任沒有扛在具體人的肩上，導(dǎo)致表面上每臺設(shè)備班組都在管，實際上沒人管。日常的點檢在敷衍，發(fā)生消缺后沒有人深入分析，從根本上進行徹底根治，只是就缺陷而消除缺陷。

檢修計劃安排、項目的制定、工期規(guī)劃、作業(yè)文件包的編寫、備品備件的購置、工器具的準(zhǔn)備、作業(yè)風(fēng)險評估、施工技術(shù)組織措施和安全措施、施工作業(yè)人員的組成、質(zhì)量驗收體系、責(zé)任考核追究體系等檢修管理劃分不明確、不科學(xué)，沒有形成自上而下“一級管一級”、自下而上“一級保一級”的責(zé)任體系。

（4）檢修規(guī)章制度不健全。設(shè)備的五級責(zé)任防護體系沒有健全，各級人員的崗位職責(zé)沒有明確，運行值班人、設(shè)備責(zé)任人、電氣專工、總工及專家隊伍的責(zé)任沒有有效的落實，五級責(zé)任體系沒有充分發(fā)揮各自的管控點，沒有形成完善五級技術(shù)安保體系。

隱患排查管控管理制度不健全，不能充分做到隱患的“五個實現(xiàn)”，即：“實現(xiàn)隱患分級控制、實現(xiàn)隱患計劃管理、實現(xiàn)隱患應(yīng)急管理、實現(xiàn)隱患過程管控、實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理”，同時沒有將隱患排查與整改實行逐級負責(zé)制，不能及時發(fā)現(xiàn)隱患，不能落實隱患治理措施，不能確保設(shè)備安全隱患在控、受控。

2 電氣設(shè)備檢修管理工作的維護措施

（1）更新管理者的管理理念。在飛速發(fā)展的時代，先進的電氣設(shè)備檢修工作已經(jīng)接近成熟，檢修管理人員的檢修知識儲備基本形成，而在現(xiàn)在的工作中，管理的作用開始加大。在檢修管理中對于電氣設(shè)備的監(jiān)控和出現(xiàn)問題的預(yù)知能力越來越重要，加強對電氣設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控，有效的避免了檢修不及時和檢修成本增高。

檢修管理者要跟上現(xiàn)代化時代對于檢修管理的要求，制定更完善和有效的檢修管理辦法，形成完整的體系，實現(xiàn)管理理念的更新和創(chuàng)新。檢修管理要有創(chuàng)新思想，改良完善檢修管理體系，結(jié)合實際案例和經(jīng)驗，加強對電氣設(shè)備的監(jiān)督，更好的加強管理，尋求高效高質(zhì)的檢修管理模式，使設(shè)備檢修管理工作順利開展，實現(xiàn)對發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修的全面提高。

（2）提升檢修管理者素質(zhì)?，F(xiàn)階段，發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修管理工作體系已經(jīng)成熟，有了完善的檢修和分析方法，但實操仍需要由電氣設(shè)備檢修管理人員進行，所以要加強培訓(xùn)，全面提升檢修管理者的綜合素質(zhì)。

檢修管理人員要定期為電氣設(shè)備進行保養(yǎng)，對設(shè)備的構(gòu)造、使用和檢修內(nèi)容要充分掌握和靈活運用，強化專業(yè)知識的應(yīng)用性。在日常工作中做好對電氣設(shè)備運行的全面監(jiān)控，及時了解電氣設(shè)備具體情況，保證運行狀態(tài)穩(wěn)定，做好運行記錄。

加強培訓(xùn)檢修專業(yè)知識的力度，全面提高檢修管理人員的綜合素質(zhì)，緊跟發(fā)電廠和技術(shù)硬件的發(fā)展腳步，加大對培訓(xùn)工作的投入，專項提高檢修管理人員相對更加薄弱的環(huán)節(jié)，逐一攻破，實現(xiàn)全面提高。根據(jù)實際檢修中的問題，進行專項會議講座、短期分級培訓(xùn)等，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作要有計劃性和階段性，科學(xué)輔導(dǎo)，逐漸提高檢修人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和實際操作能力[1]。

（3）科學(xué)劃分檢修管理責(zé)任。將電氣設(shè)備按重要度劃分為四類：主要發(fā)電設(shè)備為A類、主要輔助設(shè)備分為B類、一般設(shè)備分為C類，輔助設(shè)備分為D類，同時將A類設(shè)備定為計劃檢修、B類設(shè)備定為定期檢修、C類設(shè)備定為狀態(tài)檢修、D類設(shè)備定為故障檢修；班組長將A類、B類、C類、D類設(shè)備劃分到人，同時要將設(shè)備責(zé)任人分為A角和B角互為備用；制定設(shè)備管理目標(biāo)，扛死責(zé)任，把檢修管理的重點落實的設(shè)備責(zé)任人的責(zé)任心上；設(shè)備責(zé)任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)部件易損程度及故障發(fā)生頻次制定每臺設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)、備品備件、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，保證自己所管轄的設(shè)備能夠健康安全可靠運行。

按照“組織管理程序化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、啟動試驗規(guī)范化、修后評價科學(xué)化”的要求，以項目安全、質(zhì)量、成本、進度的控制為中心，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；重視細節(jié)管理、注重過程管控，每一個檢修作業(yè)面、作業(yè)點都能落實標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）完善檢修管理規(guī)章制度。完善五級責(zé)任防護體系管理制度，明確五級人員的職責(zé)和具體分工要求，充分發(fā)揮各自的管控點，把設(shè)備的缺陷和隱患及時診斷和排查清楚，有計劃的得到防范和整治，職責(zé)具體如下：第一級，運行人員，是設(shè)備的直接管理者，要求規(guī)范點檢、操作、監(jiān)盤和定期工作，重點是及時全面的發(fā)現(xiàn)故障和采取有效的措

施，防止事故擴大，從設(shè)備的使用者向發(fā)電生產(chǎn)的主體責(zé)任人轉(zhuǎn)變；第二級，維護人員，是設(shè)備的主要管理者，要求規(guī)范點檢、維護和定期工作，重點是對單個設(shè)備做更進一步的深入點檢、對存在的故障進行診斷和狀態(tài)分析，成為設(shè)備的“主治大夫和護士”，管理思路從修設(shè)備向管設(shè)備轉(zhuǎn)變，由負責(zé)消缺向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變；第三級，電氣專工，管理的重點是A、B類設(shè)備，通過日常點檢和技術(shù)監(jiān)督、解體檢查等精密點檢手段對設(shè)備進行更深層次的管理，成為設(shè)備的“主治專家”，要求對這兩類設(shè)備的健康狀況了解透徹，要做到心中有數(shù)，目標(biāo)是無缺陷、無非停；第四級，以總工為首，各級專業(yè)人員組成，在更高層次上對重要設(shè)備和整個設(shè)備系統(tǒng)進行定期健康評估，定期召開專業(yè)會，總結(jié)專業(yè)技術(shù)問題，安排下階段檢修項目，對重大安全技術(shù)問題進行討論研究，確定解決方案，同時，管理和指導(dǎo)前三層責(zé)任體系的運做，評價檢修工作開展效果；第五級，專家隊伍，各級技術(shù)人員在盡可能大的區(qū)域擴大自己的技術(shù)支持范圍，積極主動的與系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)帶頭人、制造商、大專院校、科研院所保持聯(lián)系，廣泛進行交流、學(xué)習(xí)，尋求對公司的技術(shù)支持。五級管理體系在設(shè)備管理中，按不同的角色和職責(zé)各有側(cè)重又相互重疊，對設(shè)備進行全面深入的管理、維護，并通過層層把關(guān)，使設(shè)備在管理上不留死角，為機組的長周期安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

制定和完善設(shè)備隱患排查管控管理制度，堅決樹立“隱患就是事故”的理念，認真開展隱患排查治理工作。以落實“二十五項反措”、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、安全性評價標(biāo)準(zhǔn)、不安全事件暴露出的典型問題等為抓手，深入開展日常隱患排查、專項排查、定期排查，強化隱患產(chǎn)生的原因分析，對發(fā)現(xiàn)的隱患按“五定”原則組織全面落實整改，對臨時工作及交叉作業(yè)等特殊情況隨時進行隱患排查。利用隱患管控體系，實施掛牌督辦、跟蹤復(fù)查和驗收銷號，結(jié)合月度安全分析會，通報隱患整改情況，確保隱患“無死角、零漏洞”。

3 總結(jié)

堅持不斷創(chuàng)新管理制度和手段，隨著時代和科技進步，不斷完善管理，將新型的管理理念運用到實際工作中，是保證安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的重要方法之一。在對發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析研究的同時，進一步實行有效改良措施，才是解決問題的唯一途徑。

參考文獻：

[1]任鵬.發(fā)電廠電氣設(shè)備安全的運行管理及維護分析[J].設(shè)備管理與維修，2017（12）：16-17.

[2]趙知發(fā)，王明陽.電廠電氣設(shè)備檢修及維護策略探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（13）：66-67.