石禮

摘 要：我國當(dāng)前經(jīng)濟的迅速發(fā)展，推動了各行各業(yè)的發(fā)展，無形中也增加了對于電力的需求量。電力需求的增加對電力系統(tǒng)和輸配線工作帶來了很大的壓力。本文通過在電力輸送一線的實踐，總結(jié)了電力輸配線的特點及其存在的問題，尋求解決對策，達到對于配電及用電工程的安全管理。

關(guān)鍵詞：輸配及用電工程；電力需求；安全管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.156

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，對于電力的需求也不斷增加。在帶來機遇的同時，也對電力行業(yè)帶來了巨大的壓力。電力輸配線路的增加和復(fù)雜性的提升，使得安全隱患增多。面對這種現(xiàn)狀，要增強輸配線及用電工程的安全意識，增加用電安全管理，在保證輸電配電及用電的安全性上，來促進電力系統(tǒng)的長遠發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供保證。

2 用電工程及輸配電環(huán)節(jié)的安全弊端

2.1 管理的弊端

在電力行業(yè)中，一線的工作主要有用電工程和輸電配電作業(yè)，這二者在一般的電力企業(yè)中常?；鞛橐徽?，因為用電工程和輸配電作業(yè)分屬不同的單位管理，所以二者的組織性質(zhì)不同。但是一些管理人員沒有注意到二者的不同及特殊點，導(dǎo)致在實際的電力系統(tǒng)管理中職權(quán)分配不明確，管理混亂導(dǎo)致管理效率偏低。[1]職權(quán)分配不明確，將會使在實際工作中工作內(nèi)容混淆，導(dǎo)致影響輸配線和用電的安全性。加之，輸配線及用電工程屬于勞動密集型行業(yè)，平時工作任務(wù)巨大，時常因為輸電任務(wù)繁重出現(xiàn)人員短缺情況，這使得常常從不同崗位調(diào)集人員來補充人手，人員業(yè)務(wù)不明確，不嫻熟導(dǎo)致工作效率低下，造成安全隱患。

2.2 技術(shù)人才的弊端

作為身處一線電力部門的工作人員，深切的體會到電力部門人才缺失的問題非常的嚴(yán)重，亟待解決。電力部門的輸配電及用電崗位，人員數(shù)量較多，但是人員的知識水平分配很不均勻，具備高學(xué)歷、先進知識和創(chuàng)新意識的新型人才較為匱乏，導(dǎo)致在輸配線和用電崗位上實踐能力陳舊，創(chuàng)新意識短缺，這在很大程度上制約了電力系統(tǒng)在當(dāng)前提倡技術(shù)改革的背景下的發(fā)展。除了在一線崗位工作的技術(shù)人才的缺失，在管理崗上同時存在技術(shù)人員的不足，管理能力不足，管理效率低下，管理理念不科學(xué)。管理人員缺乏對一線崗位人員的了解，對于崗位調(diào)動信息更新遲緩，這無形中降低了管理層的效率。加之，在電力輸配和用電系統(tǒng)中，工作人員年齡分配比例不協(xié)調(diào)，老齡化問題較為嚴(yán)重，這使得在一線崗位上身體素質(zhì)較差，嚴(yán)重影響工作的表現(xiàn)。

3 用電工程及輸電配電環(huán)節(jié)安全管理工作有效進行的途徑及措施

3.1 完善管理體系，增加管理的科學(xué)性和有序性

管理體系的改革是從制度上解決輸配線及用電工程的安全管理途徑，作為一個人員中的部門，要建立完善且科學(xué)高效的管理機制，從而保證整個部門的正常運行。體制機制的健全，不在文件上，而在貫徹實施上，管理層和一線的工作人員都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到有規(guī)可依，這種人人守規(guī)的氛圍，可以極大地提高整個企業(yè)的工作效率，減少拖延現(xiàn)象，從而使得輸配電和用電工程的安全性提高[2]。

3.2 增加安全教育

作為一種高危行業(yè)，安全問題是在輸配電及用電工程中非常需要重視的問題，安全事故在很大程度上是可以預(yù)防的。而預(yù)防的途徑很多，首先要增加管理層及一線工人的安全意識，通過對輸配電及用電工程中可能存在的危險要做到心中有數(shù)，通過加強這方面的教育，使得工作人員的安全意識得以提高，這方面可以采取的具體辦法很多，通過觀看安全事故教育片，或者開展安全周，再或者通過文藝活動來教育工作人員。從而在時時的重視和強調(diào)下，加強工作人員的安全意識。再次，電力行業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點，對可能出現(xiàn)的安全問題有清醒的認識，對各種突發(fā)安全事故，有專門的應(yīng)對對策。防止一旦事故發(fā)生，沒有積極的補救和降低風(fēng)險的措施，給企業(yè)和個人的人身和財產(chǎn)帶來更大的損失。

3.3 增加對人員管理工作的關(guān)注度

作為勞動密集型行業(yè)，輸配電及用電工程的人員眾多，高效的管理這些人員是保證行業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的關(guān)鍵。人員管理上首先要有切實可行，科學(xué)高效的管理機制。其次是人員管理的崗位工作人員需明確。每天工作人員的數(shù)量和分配情況，在滿足當(dāng)天的工作任務(wù)上，避免人員冗雜，降低效率。其次，對于工作人員中的高技術(shù)人才需增加對其的重視程度，這些人的自身力量比一般的工作人員的影響要大很多。增強工作人員的集體感，使其能全身心通入到本職工作中去，在工作人員工作熱情高漲的背景下，提升輸配電及用電工程的創(chuàng)新。

3.4 加強對工程文件的管理

工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要，因此作為輸配電及用電行業(yè)也必須加強對工程文件的管理。做到任何的行業(yè)執(zhí)行問題都能備注到文件中去，以方便后期的查驗。保證工作都能以文件要求，嚴(yán)格實行。在崗位的工作中，面對不同的情況，確實需要變動文件中的內(nèi)容，則務(wù)必在上級項管部門的審批通過下進行合理修改，并將修改問題也記錄在相關(guān)文件中，以防止后期發(fā)生問題時的調(diào)閱。

3.5 保證施工現(xiàn)場管理規(guī)范化

保證施工現(xiàn)場的管理規(guī)范化，是降低安全事故發(fā)生的有效途徑。輸配電和用電工程的施工現(xiàn)場往往各種不同工作同時進行，人員龐雜現(xiàn)場混亂，為此要規(guī)范施工現(xiàn)場的規(guī)范化。在規(guī)范了施工人員的行為后，要對施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施進行規(guī)范。施工設(shè)備保證每隔幾天進行檢查，確保沒有安全隱患存在，對于剛剛維護的設(shè)備，要檢查維修是否徹底，是否問題得到根除，這樣才能保證設(shè)備平穩(wěn)高效的運行，也保證了現(xiàn)場工人自身的人生安全。另一方面，保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性，還在于對于現(xiàn)場運行進行有效監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)，降低安全隱患。在面對安全狀況發(fā)生時，能夠積極有效的應(yīng)對措施來迅速地解決問題，防止問題擴大[3]。

4 結(jié)論

本文從輸配電和用電工程的安全管理中存在的問題出發(fā)，探究了安全問題的各種表現(xiàn)，分析總結(jié)后，努力尋求解決辦法。即首先要增加工作人員的安全意識，加強安全教育力度。其次要完善管理體系，完善施工現(xiàn)場的安全性，從而有效的解決輸配電及用電工程的安全性，從而促進該行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟增長提供動力。

參考文獻：

[1]王成，聶安琪.輸配電及用電工程線路安全運行問題及技術(shù)分析[J].黑龍江科技信息，2016（34）：150.

[2]趙紅煒.輸配電及用電工程線路安全運行問題及技術(shù)分析[J].科技傳播，2016，8（17）：165+167.

[3]王蓮.基于輸配電及用電工程線路的安全運行問題[J].電子技術(shù)與軟件工程，2017（17）：239.