蔡春香

摘 要： 在時代的發(fā)展潮流中，企業(yè)的管理途徑逐漸趨于現(xiàn)代化。隨著黨建工作的深入，企業(yè)的管理與黨建工作產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系，采用正確的指導思想推動企業(yè)管理工作的進行，是當今企業(yè)開展黨建工作的主要原因。近年來我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸放緩，面對經(jīng)濟和市場帶來的雙面沖擊，企業(yè)要從內而外面對如今的境地，因此開展黨建工作，約束員工思想成了必不可少的一部分。本文就企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理的融合途徑展開討論，以求促進企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞： 企業(yè)管理；黨建工作；策略途徑；探討分析

引言

企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的頂梁柱，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了極大的貢獻。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的管理系統(tǒng)必不可少，而黨建工作的加持能夠幫助企業(yè)的管理更加的核心化，不僅能夠促進員工的向心力，還能夠推動企業(yè)的發(fā)展。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展趨于平緩，市場動力不足，企業(yè)想要進一步發(fā)展就應當要做好內部的管理建構，推動企業(yè)的發(fā)展。

1 黨建工作向企業(yè)融合的基礎

就目前而言，企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)疲憊趨勢，經(jīng)濟發(fā)展的放緩導致市場的收縮。企業(yè)利潤逐漸下降，面對著國內市場的收縮，企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的提升不需要從內部做出改變。隨著利潤的下跌，員工工資上浮度逐漸降低，員工的心態(tài)和積極性遠差于往日。[1]在企業(yè)改革管理的過程中，融入黨建工作，能夠提高員工的積極性和向心力，能夠做到喚醒企業(yè)內部活力，由內部推動外部機制的轉變。

企業(yè)的主要動力來源于員工的腦力勞作，隨著工作壓力和工作時間的攀升，員工的積極性不斷下跌。通過黨建工作能夠推動企業(yè)管理制度改革，從工資制度和考核機制激發(fā)員工活力。企業(yè)的管理工作是一項大型的人事資源管理工作，無論是從那個方面出發(fā)都是為了企業(yè)的發(fā)展，但是由于內部機制不夠完善，往往良好的企業(yè)管理制度無法順利推行。黨建工作就是企業(yè)管理制度發(fā)展的助推力，只有將黨建工作推動下去，才能推動企業(yè)的進一步發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的運轉，使企業(yè)向更好的方向前行。

2 企業(yè)黨建工作融入企業(yè)管理的重要性

企業(yè)的黨建工作使當今企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在企業(yè)發(fā)展過程中處處離不開黨建工作的推動。黨建工作的推動和進行事實上對企業(yè)的內部改革有著重要的現(xiàn)實意義。無論是凝聚企業(yè)的向心力還是推動企業(yè)的全新發(fā)展，都時黨建工作的積極意義。對于當前內部發(fā)展緩慢甚至滯后的企業(yè)來說，是亟需黨建工作的深入開展的。

2.1 有利于企業(yè)發(fā)展思路的清晰化和明確化

很多企業(yè)的發(fā)展方向是較為隨波逐流的，在發(fā)展的過程中沒有制定具有本企業(yè)風格的發(fā)展路線。在發(fā)展過程中往往采用粗放式管理，沒有系統(tǒng)性的對于人力資源到企業(yè)運營的規(guī)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展，前期埋下的問題越來越大，并且逐漸顯現(xiàn)，成為新的企業(yè)發(fā)展的牽絆和阻礙。[2]在企業(yè)發(fā)展的過程中融入黨建思想，能夠系統(tǒng)的區(qū)分企業(yè)內部的矛盾，從根源處斬斷企業(yè)發(fā)展的問題所在，才能夠真正促進企業(yè)的進步。

過往企業(yè)的發(fā)展主要以盈利為主，對員工的素養(yǎng)和質量要求并不很高，通過黨建工作和企業(yè)管理的融合，能夠對員工思想進行優(yōu)化，當員工的思路被打通，意味著企業(yè)的血液也在不斷更新?lián)Q代。隨著現(xiàn)代化進程的加快，企業(yè)的前行步伐也不斷加快，在時代的潮流下，不向前跟進就會被時代拋棄，企業(yè)想要存活，就必須通過與黨建工作的融合，打通新時代下發(fā)展的全新思路，只有不斷的改變和前行才能夠活躍我國的經(jīng)濟，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2 有利于企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力的形成

對于企業(yè)來說，自身的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎和內涵，但是企業(yè)文化的鑄就不是一天兩天就能夠形成的。黨建工作的開展對于企業(yè)文化的發(fā)展具有深遠意義，不僅僅能夠豐富企業(yè)文化的內涵，更能夠加強企業(yè)發(fā)展的動力。對于企業(yè)而言，發(fā)展過程會有很多歷史逐漸沉淀，而黨建動作推動著企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，為企業(yè)的文化打下良好的基礎。

企業(yè)的發(fā)展往往離不開員工的辛勤勞動，因此在發(fā)展過程中更應當注重對員工的培養(yǎng)和未來發(fā)展。在員工之間，應當建立良好的溝通平臺和融洽的相處環(huán)境。在部門之間，應當建立良性的合作和競爭關系，推動內部的積極發(fā)展。在資源日益緊縮的今天，市場競爭不斷加強，想要企業(yè)在市場中有一席之地，就要求員工有相當?shù)南蛐牧湍哿?，培養(yǎng)員工的奉獻精神。[3]只有打動員工的積極性，才有可能為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液。企業(yè)黨建工作的推行，能夠從精神上推動員工之間的交流，增強員工與企業(yè)之間的紐帶關系，讓員工能夠緊緊圍繞企業(yè)，推動企業(yè)說平更上一層樓。

對于很多企業(yè)來說，在推動員工發(fā)展這方面都有過嘗試，但是在推行過程中易收到各種因素的影響，因此，黨建工作的推動就顯得必不可少。通過黨建工作和企業(yè)管理的融合，能夠讓員工更易接受企業(yè)新的發(fā)展和管理策略，并使大部分員工向發(fā)展看齊，加強員工的素質，讓員工做到互相團結，對企業(yè)產(chǎn)生感情，培養(yǎng)員工的奉獻精神，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)黨建工作融入企業(yè)管理的有效途徑

黨建工作能夠推動企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)向心力的形成，但是黨建工作如果不能夠做到和企業(yè)管理的有機結合，也無法發(fā)揮黨建工作的實際作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要學會思考如何將黨建工作融入到企業(yè)管理當中去。無論是黨建活動的舉辦還是企業(yè)的形象建設，這些過程都能夠促進黨建工作的融合。

3.1 大力開展黨建活動

黨建工作的推行必然要建立企業(yè)上下對黨建工作的認識度和認可度。大部分的企業(yè)在推廣黨建工作時都會采用大型活動的方式推動黨建工作的進行。大力開展黨建活動能夠讓員工深入的了解黨建工作的利處，員工是黨建工作推行的載體，只有員工接受黨建工作，了解黨建工作才能促進黨建工作。

為了能夠順利推動黨建工作的融合，鍛煉員工對新事物的接受能力，企業(yè)內部的領導層可以在企業(yè)內部進行一些積極的改革工作，這些工作內容包含著黨建工作的指導思想。通過部分改革和試行，能夠準確的得到員工的第一感受，這些感受往往時直觀的，能夠幫助企業(yè)不斷改進，朝著更好的方向發(fā)展。

在黨建活動的開展中可以讓領導到一線崗位上進行體驗。很多企業(yè)的管理策略時建立在上級的主觀想法上，往往忽略的客觀事實。只有讓管理者能夠甚至企業(yè)的運轉規(guī)律，才能夠做到對癥下藥，制定更加適合企業(yè)發(fā)展的模式。

在企業(yè)的發(fā)展中，應當居安思危，有憂患意識。很多員工對職位和工資晉升沒有太大的向往，這很容易產(chǎn)生惰性思維，不利于員工的發(fā)展。在黨建活動的開展過程中，要加強對員工的思想教育，讓員工產(chǎn)生憂患意識，提高員工工作的積極性，才能夠從根本上推動企業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強企業(yè)品牌的建設

企業(yè)品牌就是企業(yè)的外在形象，在競爭如此激烈的今天，企業(yè)形象也是在市場上脫穎而出的手段之一。企業(yè)品牌的建立能夠推動黨建工作的進行，而黨建工作的推動也能夠穩(wěn)固企業(yè)的形象，這是一件雙方互利的事情。如果企業(yè)的形象能夠節(jié)節(jié)攀升，那么企業(yè)在市場中的認可度就越高，那么企業(yè)的中標率和利潤就會高于同行。因此品牌形象的建立是必不可少的，企業(yè)黨委在企業(yè)品牌形象的建立過程中加強對企業(yè)的思想和文化建設，能夠改善企業(yè)內部的不良風氣，就是對企業(yè)形象的一種維護。企業(yè)品牌在市場上的建立離不開企業(yè)黨建工作的推動，想要在市場上站穩(wěn)腳跟，還是要不斷增強企業(yè)內部的黨建工作與企業(yè)管理的融合。

3.3 樹立企業(yè)的核心運行點

所謂核心運行點就是主要發(fā)展中心，這就類似于樂曲中的主旋律，主旋律好聽朗朗上口，自然在人群中廣為流傳。核心運行點也一樣，一個企業(yè)有了自己的核心等于有了自己的口碑和能力以及方向，順著這樣的方向發(fā)展必定能夠大展宏圖。對于企業(yè)來說，核心運行點的設立需要黨建工作和企業(yè)管理的雙向作用，這樣的雙向作用正是黨建工作和企業(yè)管理的融合。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中可以考慮尋中自己的核心運行點，這樣也能夠幫助企業(yè)認清自我。

4結尾

綜上所述，黨建工作和企業(yè)管理都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，兩者結合能夠更好的推動企業(yè)未來的發(fā)展和市場競爭力。本文通過對黨建工作和企業(yè)管理融合的有效途徑的探討，以求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠做到對兩方面的共同重視，推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻

[1]張翠霞.黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析[J].改革與開放，2011（6）：58.

[2]肖敏幸.黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑探析[J].中外企業(yè)家，2013（28）：70.

[3]攀鋼集團礦業(yè)公司動力廠黨委.黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑[J].冶金企業(yè)文化，2010（2）：27-28.