鄭楠

摘 要：伴著中國建筑的快速發(fā)展，在中國建設(shè)管理體系日趨完善，與施工企業(yè)逐漸用自己獨特的風格，形成了施工管理程序?？傊畞碇v，施工管理是離不開工程質(zhì)量的進度和成本。對施工進度控制、工程造價和管理方法進行了幾點分析，并提出了管理要點方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；質(zhì)量控制；管理措施

前言

建設(shè)成本、進度和質(zhì)量管理是提高建筑業(yè)整體質(zhì)量和建筑企業(yè)效益的重要途徑，也是保證社會經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于建設(shè)項目本身是一次性的專項工程，有必要在施工中系統(tǒng)、全面、科學地選擇管理方法，以保證工程的進度和質(zhì)量，有助于我國建筑業(yè)的發(fā)展。

1 施工管理的意義

在中國的社會和經(jīng)濟發(fā)展的加速，越來越多的建設(shè)項目正在建設(shè)全國各地，并在建筑市場的競爭也越來越大。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，在保證施工總體目標和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短施工周期，降低工程造價。要實現(xiàn)這一目標，必須搞好施工管理，以避免這一問題的發(fā)生。

在我國改革開放后，中國建筑業(yè)的發(fā)展的趨勢明顯加快，在這個整個行業(yè)保持了快速、持續(xù)、穩(wěn)定的擴張。這種擴張不僅表明了建筑業(yè)的增長，而且也表明了從事建筑業(yè)的人有了顯著的增長?，F(xiàn)在，中國的建筑業(yè)正在不斷的發(fā)展和進步，面對這樣一個前提下，把握住機會，才能讓建筑業(yè)健康的發(fā)展，這已成為建筑業(yè)界關(guān)注的重點話題。作為企業(yè)發(fā)展的核心，管理不僅是完成建筑產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)任務的一種管理策略，這是一個戰(zhàn)略管理從施工任務結(jié)束的整個過程。整個管理工作是圍繞建設(shè)目標，施工現(xiàn)場，施工設(shè)備和施工特點。在工程建設(shè)管理中，由于不同的施工對象、施工環(huán)境、施工設(shè)備等條件，具體的管理也不同。同時，工程管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容。它的作用是對中國工程建設(shè)的發(fā)展水平直接相關(guān)，也影響著人們的現(xiàn)實生活。

2 建筑施工控制點的管理與分析

目前，人們的生活水平正在迅速提高，對建筑提出了新的要求。例如，建筑物的安全性、功能性和外觀給施工企業(yè)和單位帶來了麻煩和影響。面對日益激烈的建筑市場競爭，我們必須在控制和管理的各個方面做得更好，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。對于施工管理分析，主要包括以下幾個方面。

2.1 工程造價管理

工程造價是建筑工程的重要內(nèi)容。它的控制是保證施工質(zhì)量的前提下，滿足設(shè)計與施工企業(yè)的特點和實際情況，結(jié)合合同要求的施工進度，材料的最低消費為目標，在建設(shè)人力和設(shè)備。成本管理貫穿于工程的各個方面，與建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工和維護等諸多方面密切相關(guān)。

2.1.1 施工階段的設(shè)計控制

根據(jù)項目的總體進度，制定施工階段的成本控制，制定科學的成本管理策略。在工程中，需要根據(jù)實際情況仔細地比較和研究整個設(shè)計圖紙和相關(guān)材料，并用價值原理來制定先進、科學、合理的建設(shè)項目。然后根據(jù)工程造價的要求，在工程量的基礎(chǔ)上編制混凝土施工控制方案，為今后的施工進度控制做好準備。

2.1.2 施工階段的成本控制

加強施工任務控制，優(yōu)化工程造價管理，是施工階段造價控制的關(guān)鍵。它包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等不同的內(nèi)容。為了更好、更真實地應對成本和成本，在工程建設(shè)過程中，通常使用任務單、定額、材料清單等。該方法在工程造價控制中的應用是有效的，能有效地糾正已發(fā)生的成本費用。

2.1.3 工程造價控制階段的驗收

重點關(guān)注一再強調(diào)的驗收內(nèi)容，也是工程建設(shè)中一個值得注意的關(guān)鍵內(nèi)容。然而，在工程建設(shè)結(jié)束后，許多施工企業(yè)和單位將施工隊伍轉(zhuǎn)移到其他建設(shè)項目，導致項目后期拖拖，項目開始時，經(jīng)濟效益逐漸喪失。因此，為了更好地保證項目的效率，必須嚴格控制竣工階段的人力配置，以保證工程的快速完工和交付。

2.2 工程質(zhì)量控制

（1）在施工設(shè)計階段，施工設(shè)計階段的控制質(zhì)量控制是在施工準備階段控制工程質(zhì)量。它是指每一個施工項目施工前，每個施工圖的設(shè)計和每項工作的施工過程，從而影響施工過程的施工質(zhì)量。綜合治理和管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提。

（2）施工過程質(zhì)量控制和施工過程控制是施工質(zhì)量管理最直接，最有效的手段。它是指實際建筑材料的質(zhì)量控制和施工技術(shù)活動的狀態(tài)和結(jié)果。為保證施工質(zhì)量的有效控制，施工單位必須在施工過程中全面考慮整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，并監(jiān)督施工過程，確保施工過程不會丟失，以免今后出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)代社會與計算機技術(shù)建設(shè)單位必須緊跟時代步伐，研究和運用有效的軟件質(zhì)量檢測手段，科學的對施工項目質(zhì)量檢測。

（3）在施工后期，質(zhì)量控制不是施工質(zhì)量控制的終點。建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位必須準備適當?shù)姆雷o用品，采取適當措施，保護成品，并積極配合有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門和執(zhí)行謹慎和細致的檢查和工程驗收根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。施工單位驗收合格后，方可投入施工。此外，建設(shè)單位還為建設(shè)項目實施質(zhì)量保證體系，并對未來建筑的安全使用負責。

2.3 進度控制

（1）重視項目建設(shè)項目的施工準備工作是建設(shè)項目的重要組成部分。

它是項目目標的總體安排，資源供給和建設(shè)計劃的選擇，空間布局和時間安排。它是民用建筑施工和設(shè)備安裝順利施工的根本保證。因此，施工前的各項準備工作都將提供資源，加快建設(shè)，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會聲譽。為了加強項目進度控制，我們必須重視項目的準備和施工前的準備工作。

（2）根據(jù)項目合同期間的要求，根據(jù)合同期限制定施工進度計劃，這不僅是合同的要求，也是企業(yè)的目標。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）和建設(shè)單位的利益是一致的。因此，加強施工進度控制，保證合同期限的執(zhí)行是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。

3 結(jié)束語

總之，施工技術(shù)管理是一項系統(tǒng)工程。施工過程中的所有相關(guān)人員都必須積極配合施工中遇到的所有問題。在施工過程中，要對建筑材料和施工質(zhì)量問題承擔相應責任，確保項目按期完成。這不僅要求我們搞好上述項目，還要求我們協(xié)調(diào)這些因素，相互補充，積極配合施工技術(shù)管理的極端情況。

參考文獻

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