唐興龍

摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟的主要動力，不僅關系到我國經(jīng)濟的增長，還關系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代；經(jīng)濟管理；分析

進入21世紀，世界經(jīng)濟格局呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，新科技革命突飛猛進，全球產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐加快，綜合國力競爭日趨激烈。經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強，宏觀經(jīng)濟管理工作面臨新的環(huán)境。宏觀經(jīng)濟管理是一個由管理目標、管理主體、管理客體、管理手段等諸多要素構成的系統(tǒng)，要科學有效地提高政府宏觀經(jīng)濟管理能力，就必須對政府宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)要素進行協(xié)調(diào)配套的創(chuàng)新。

一、經(jīng)濟管理的目標

宏觀經(jīng)濟管理目標即政府在宏觀經(jīng)濟管理方面所要達到的國民經(jīng)濟運行狀態(tài)的預定目的，它實際上決定著管理的內(nèi)容重點和著力方向，同時也是評價宏觀經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)。因此，宏觀經(jīng)濟管理目標的創(chuàng)新對于整個宏觀經(jīng)濟管理有著重要意義。

在市場經(jīng)濟條件下，在經(jīng)濟發(fā)展的不同時期，隨著宏觀經(jīng)濟運行的具體情況不同，宏觀經(jīng)濟管理目標的重點亦不同。當經(jīng)濟過熱時，控制經(jīng)濟增長速度就成了重點目標；經(jīng)濟不景氣時，提高經(jīng)濟增長速度就成為重點目標。重點目標的實現(xiàn)，能夠帶動其他目標的實現(xiàn)，促進經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。由此可見，宏觀經(jīng)濟管理目標是相機抉擇性的目標，只有進行不斷地調(diào)整才有實際指導意義。人世后，我國宏觀經(jīng)濟管理的首要目標是保持經(jīng)濟總量的基本平衡，其次是促進經(jīng)濟結構的優(yōu)化與升級。保持總需求與總供給的大體平衡，是實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重要前提。歷史上，每一次經(jīng)濟出現(xiàn)大起大落，都是源于經(jīng)濟總量平衡出現(xiàn)問題。在經(jīng)濟上升階段，企業(yè)投資和居民消費的欲望增強，合理把握總需求的增長尤為必要。目前，居民消費行為已趨于成熟，社會消費品零售總額的增長比較穩(wěn)定，除個別熱點產(chǎn)品外，不會出現(xiàn)排浪式消費熱潮。因此，合理控制投資增長速度，特別是支撐投資增長的銀行貸款增長速度，就成為保持總量平衡的關鍵之舉。在總量平衡中，經(jīng)常項目收支平衡尤為關鍵。因為短期內(nèi)將會對我國的經(jīng)常項目收支平衡造成一定沖擊。一方面，對我國來說，進口必然會增加。此外，一些其他的因素也會增加我國的進口。例如，今后我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，勢必增加對進口商品的需求。又如，隨著我國投資環(huán)境的不斷改善，我國利用外資的規(guī)模將不斷擴大，國外投資的大量涌人，也會使進口大大增加。再如，我國持續(xù)采取的刺激內(nèi)需的政策，也會刺激進口的需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析

隨著科學技術的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎。在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉型為知識時代和信息時代。在此基礎上，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式方法也發(fā)生了相應的改變。根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟體制轉變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以滿足不了經(jīng)濟全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構也作出了重大的調(diào)整。最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關鍵。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進行成本管理。為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務審計的手段進行成本控制。由于財務部門屬于業(yè)務部門的范疇，從事的都是業(yè)務工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。

（二）企業(yè)的管理制度不健全。許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處；有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度；還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應有的作用。

（三）企業(yè)的組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結構也應不斷的進行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務而忽略了組織機構的調(diào)整，造成組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。

四、完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關措施

（一）企業(yè)部門機構設置細化的完善。首先要明確企業(yè)經(jīng)濟管理的職能。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的決策是很重要的；其次要做好經(jīng)濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進企業(yè)的健康發(fā)展；最后是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責任感。

（二）經(jīng)濟管理制度的完善。完善的經(jīng)濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。然而在完善經(jīng)濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。為了保證經(jīng)濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟管理制度。

（三）要明確經(jīng)濟目標。經(jīng)濟目標的確定，關系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟的管理。在制定經(jīng)濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟目標的合理性、科學性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）要加強對人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟利潤是最根本的目的。然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟管理體制的順利運行。

（五）要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新；其次是企業(yè)的領導人要認識到經(jīng)濟競爭的關鍵；再次是企業(yè)的相關負責人要不斷地學習外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進行創(chuàng)新；最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。

五、總結

經(jīng)濟全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟帶來了新的經(jīng)濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。

參考文獻：

[1]林啟軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2011（08）.

[2]李怡，曹衛(wèi)東.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題及對策[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（21）.

[3]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2010（06）.