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        論如何完善我國公務(wù)員薪酬制度

        2018-08-19 09:26:48史嬌
        科學(xué)與財富 2018年23期
        關(guān)鍵詞:對策建議改革

        摘要:公務(wù)員隊伍中存在的問題歸根結(jié)底是公務(wù)員薪酬制度中存在的問題,薪酬制度作為調(diào)動公務(wù)員積極性的重要部分,研究公務(wù)員薪酬制度中存在的問題具有十分重要的意義。

        本文以時間為軸線,通過梳理我國對公務(wù)員薪酬制度的改革,試圖尋找我國現(xiàn)行制度存在的問題,基于此提出關(guān)于完善公務(wù)員薪酬制度的意見建議。

        關(guān)鍵詞:公務(wù)員薪酬制度;改革;對策建議

        近年來,隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國公務(wù)員管理制度也日趨完善。其中,公務(wù)員薪酬制度作為管理制度中的核心部分,也因根據(jù)經(jīng)濟形勢不斷調(diào)整。對公務(wù)員薪酬制度中與時代發(fā)展不相容的部分,使其不斷完善,朝著更加科學(xué)化、合理化以及法制化的方向發(fā)展。

        一、歷次公務(wù)員薪酬制度改革

        薪酬是員工向其所在單位提供勞動而獲得的各形式的酬勞或答謝,廣義的薪酬包括工資、津貼補貼等外部回報,也包括社會地位,成就感和被認同感等內(nèi)部回報。我國公務(wù)員法中規(guī)定,工資由職務(wù)工資、級別工資、津貼補貼、獎金幾部分構(gòu)成。職務(wù)工資和級別工資是基本工資的構(gòu)成部分,這也是公務(wù)員工資的主體部分,除此之外,工資中還包括津貼、補貼和獎金幾部分。

        縱觀公務(wù)員薪酬制度的改革過程,共有四次飛躍:

        1.我國公務(wù)員薪酬制度史上的第一次改革是在1956年,這項改革的重大舉措是建立了“職務(wù)等級工資制”。這次改革確定公務(wù)員工資標(biāo)準分為30級,其中行政人員從1級至27級,一個職務(wù)交叉對應(yīng)數(shù)級,這次工資改革使公務(wù)員工資制度開始向單一制度轉(zhuǎn)變。然而,職務(wù)等級工資制在之后近30年的運行過程中,受客觀環(huán)境影響以及制度本身的特性,逐步出現(xiàn)了“職級不符”、“勞酬脫節(jié)”等弊端。

        2.第二次全國性的工資制度改革出現(xiàn)在1985年,這次改革建立了“結(jié)構(gòu)工資制”,這項新的工資制度以職務(wù)工資為主,規(guī)定公務(wù)員工資包括基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡津貼和獎勵工資。但結(jié)構(gòu)工資制也存在局限性:第一,物價變化并不能使工資隨之自動調(diào)節(jié),因此基本工資也無法隨著經(jīng)濟發(fā)展物價飛漲發(fā)揮實際的保障作用。第二,獎金也成為平均主義的產(chǎn)物,并不能真正對公務(wù)員自身起到激勵作用。

        3.我國公務(wù)員薪酬制度改革史上第三次的重大改革發(fā)生在1993年,這次改革將我國國家機關(guān)和事業(yè)單位工資制度做了嚴格的區(qū)分,公務(wù)員的工資由國家適時根據(jù)經(jīng)濟形勢調(diào)整,事業(yè)單位可根據(jù)其自身特點自行調(diào)整。

        4.我國于2006年頒布了《公務(wù)員法》,這項法律也是公務(wù)員制度越來越規(guī)范化。

        《公務(wù)員法》中明確規(guī)定公務(wù)員工資由基本工資、津貼、補貼和獎金幾部分構(gòu)成,將基礎(chǔ)工資和工齡工資取消,也規(guī)定公務(wù)員基本工資包括職務(wù)工資、級別工資,工資結(jié)構(gòu)大大簡化。

        二、現(xiàn)行薪酬制度的局限性

        (一)薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準不合理

        第一,工資構(gòu)成比例不合理。基本工資、津貼、福利三部分構(gòu)成公務(wù)員的基本工資,其中,薪酬結(jié)構(gòu)的核心是基本工資,各類補貼作為工資結(jié)構(gòu)的補充部分比重應(yīng)小于30%。但目前的薪酬體系中,基本工資所占比重最低,津貼、福利發(fā)放名目繁多,且津貼、福利沒有統(tǒng)一的標(biāo)準,地方經(jīng)濟發(fā)展的差異性使津貼福利的差距較大,這無疑加劇了各地公務(wù)員薪資水平的不平衡性。第二,基本工資的標(biāo)準設(shè)置不合理?,F(xiàn)行的薪酬體系中將職務(wù)工資區(qū)分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),但兩者之間差距過小,不能有效體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職位崗位的差異性與重要性,無法與所在崗位的職責(zé)掛鉤。

        (二)薪酬決策管理不科學(xué)

        薪酬決策管理不科學(xué)表現(xiàn)在三個方面:1.公務(wù)員薪酬管理尚未立法。公務(wù)員薪酬管理發(fā)展過程中法治保障是必不可少的條件,雖然2006年頒布的《公務(wù)員法》對公務(wù)員制度作了詳細的界定,但薪酬管理方面的法律一直處于空白。目前,薪酬管理多以政府文件的形式存在,缺乏長期規(guī)劃和監(jiān)督。公務(wù)員薪資的多少由政府單向決定,缺乏依據(jù)。2.薪酬的透明度差。公務(wù)員工資沒有明確的法律界定,薪酬的合理性受到了嚴重質(zhì)疑,甚至存在自己給自己漲工資的嫌疑。另外,公務(wù)員工資普遍偏低,與社會上各企事業(yè)單位存在差距,使很多優(yōu)秀的人才流向企業(yè),難以保障公務(wù)員隊伍的穩(wěn)定性。3.“三公經(jīng)費”異化,“三公經(jīng)費”指公務(wù)用車購置及運行費、公務(wù)接待費、因公出國(境)費,但在現(xiàn)實生活中已異化為“三私消費”,即公費私玩、公車私用、公款私吃,成了公務(wù)員腐敗的溫床。雖然我國近年來嚴格限制三公經(jīng)費支出,但依然存在許多“上有政策,下有對策”的現(xiàn)象發(fā)生。因此,這部分管理依然是公務(wù)員薪酬管理的關(guān)鍵部分。

        三、改進公務(wù)員薪酬制度的建議

        (一)合理調(diào)整公務(wù)員的薪酬結(jié)構(gòu)

        基本工資,津貼和福利是公務(wù)員薪酬主要的組成部分,并在公務(wù)員薪酬制度中發(fā)揮特有的作用?;竟べY應(yīng)占薪酬的首要位置,它綜合反映了公務(wù)員的分類,職位水平,資歷深度和業(yè)績差異。主要起監(jiān)督和補充作用的是補貼,主要包括區(qū)域補充津貼,偏遠地區(qū)的困難和崗位津貼。補充主要針對的是一些在特殊崗位工作的公務(wù)員,對其支付額外的勞動報酬,調(diào)節(jié)作用主要針對的是我國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性導(dǎo)致的地區(qū)差異。補貼是一種臨時性、階段性存在的補充制度,獎金則依據(jù)公務(wù)員的年終考核對其進行獎勵的一種制度。然而,目前的獎金設(shè)定標(biāo)準太低,不能真正作為獎勵。因此,在我國公務(wù)員薪酬制度改革中,基本工資比例應(yīng)不斷提高,達到50%-70%的比例。津貼占10%-40%,獎金和補貼約占5%。不同地區(qū)不同經(jīng)濟發(fā)展水平不能要求同等水平的補償。(二)完善薪酬管理制度,推動法制化進程

        (二)啟動薪酬立法,暢通公務(wù)員維權(quán)和救濟渠道。

        針對目前我國公務(wù)員薪酬制度中法制化程度低的問題有兩種解決方式:修改《公務(wù)員法》,或制定單行的《公務(wù)員薪酬福利法》,對公務(wù)員經(jīng)濟身份、薪酬戰(zhàn)略、薪資構(gòu)成、調(diào)整機制等用法律形式規(guī)定下來,形成權(quán)責(zé)清晰、約束力強的法律規(guī)范。同時,用一一列舉法將侵犯公務(wù)員合法薪酬權(quán)益的行為種類進行明確,制定相應(yīng)處罰規(guī)則。二是成立負責(zé)公務(wù)員薪酬調(diào)整工作的專門機構(gòu),建立公務(wù)員薪酬保護的體制內(nèi)救濟和司法救濟渠道。在體制內(nèi)的申訴、復(fù)議、控吿體制上,可將現(xiàn)行“公務(wù)員公正委員會”的職權(quán)進行充實,允許受理公務(wù)員個人或集體有關(guān)公務(wù)員薪酬的申訴、控告,為體制內(nèi)維權(quán)提供出路。同時,在行政訴訟上,允許公務(wù)員個人或集體名義提起有關(guān)薪酬侵權(quán)的行政訴訟,為薪酬維權(quán)提供司法救濟。

        (三)績效與薪酬的分離是公務(wù)員薪酬改革制度中最大的困難。因此,首先,在公務(wù)員薪酬管理改革中,為了更加科學(xué)地改進公務(wù)員績效考核制度,工作分類是公務(wù)員的基礎(chǔ)。根據(jù)難度,責(zé)任規(guī)模,工作量和完成等因素進行優(yōu)化。第二,擴大公務(wù)員薪酬和績效考核的比例?,F(xiàn)行中,公務(wù)員薪酬和績效考核的部分只與正常晉升薪酬和發(fā)放獎金有關(guān)。所以,只有在薪酬與績效之間建立相當(dāng)比例的聯(lián)系,才能不斷優(yōu)化個人的工作業(yè)績,使激勵制度切實發(fā)揮作用。

        四、結(jié)語

        我國公務(wù)員隊伍發(fā)展依然是在起步,較低的管理水平,對公務(wù)員薪酬制度的改革勢在必行。強化公務(wù)員薪酬制度,制度體系進一步健全,監(jiān)督機制也進一步加強,薪酬制度的透明度也必須大大提高。此外,法律制度的不斷完善,是推動公務(wù)員薪酬制度改革和進一步發(fā)展的助力和依據(jù),使其更加適應(yīng)市場經(jīng)濟,政府效率更加提高,優(yōu)質(zhì)誠實高效的為人民提供服務(wù)。

        參考文獻:

        [1]《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》輔導(dǎo)讀本[M]第1版.北京:人民出版社,2006.64-72.

        [2]阿瑟.奧肯.平等與效率:重大扶擇[M]第1版.王奔洲譯:北京:華夏出版社,2010.48-53.

        [3]鮑曉娜,范曉男,聞紅梅.中美公務(wù)員薪酬制度對比研究口[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2008,79-100.

        作者簡介:史嬌(1995—),女,漢族,甘肅慶陽人,天津財經(jīng)大學(xué)研究生院,碩士研究生,主要從事行政管理方面的研究。

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