趙洪金

摘要：近年來，我國經(jīng)濟逐漸發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展就帶來了建筑業(yè)的興旺，因此就需要更好的施工，所以就迫切需要土木工程施工管理的更加完善。土木工程是一門相對復(fù)雜的學(xué)科，它的內(nèi)涵較為豐富、有著齊全的門類，結(jié)構(gòu)相對較為復(fù)雜，所以其在發(fā)展的過程中日益趨于完善，但是仍有不足之處。土木工程施工質(zhì)量的好壞，不僅直接關(guān)系到整個施工項目的質(zhì)量，更重要的是還關(guān)系到我國建筑業(yè)的發(fā)展前景，因此土木工程在管理中還存在著諸多有待解決的問題，需要我們不斷地探索和解決。本文主要提出了土木工程施工項目在管理上出現(xiàn)的問題以及解決策略。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

前言：

作為土木工程項目的管理者，應(yīng)該從自身不斷地完善充實自己，讓自己不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)土木工程管理的最新發(fā)展理念，采用最先進、最為創(chuàng)新的管理方法，確保工程項目的施工質(zhì)量，為我國土木工程事業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的一份力量，進而為我國的進而為我國建筑業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

一、土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題

1、安全問題

土木工程施工管理中安全問題應(yīng)該被重點關(guān)注，安全問題應(yīng)該為以下方面：安全意識較為重要，我們都知道，一個建筑企業(yè)如果缺乏了各個方面的安全，那么，建筑工程項目就不會如期的進行開展，就會出現(xiàn)工程延期問題，這時，企業(yè)的形象就會受損。但是，由于施工工人幾乎都是沒有受過教育的農(nóng)民工人，安全意識比較淡薄，掙錢不要命，對自己的安全問題完全不放在心上，而且，在施工過程中，施工工地的管理者對安全的管理并沒有很認(rèn)真，比較敷衍。所以，工地的施工管理者，首先應(yīng)該在建筑工地上，樹立安全首位的意識，除此之外，拉上顯著的橫幅，提醒施工工人把安全放在首位。除此之外，施工管理者更應(yīng)該樹立安全首位的意識，不能為了節(jié)省成本，對施工工具草草的進行檢查處理。施工管理者要負(fù)起自己的責(zé)任，從平時就嚴(yán)格規(guī)范，預(yù)防事故的發(fā)生，做到未雨綢繆，不能等到安全事故發(fā)生，安全的管理才被提出來。

2、管理者的問題

土木工程施工過程中管理者出現(xiàn)的問題，也應(yīng)該被重點關(guān)注，管理者的出現(xiàn)的問題應(yīng)該包括以下方面：（一）公司法人職責(zé)不清：具體表現(xiàn)為：在工程建設(shè)的過程中，公司法人的職責(zé)是對工程方面的金融問題作出決定，例如對工程建設(shè)的籌款、還款，但是籌款和運營又屬于財務(wù)部門的工作，所以，這時公司法人職責(zé)不清，對工程的完工具有影響。（二）成員單位之間共同較少，沒有合作意識。一個項目工程的完工，是由多方努力的結(jié)果，并不是一個單獨的單位可以完成所有的項目。由于施工項目是由不同的單位進行接管，所以不同的施工單位有著不同的施工管理方法和技巧，如果，每個施工單位都只是想著自己的管理方法和技巧，那么施工的有效管理難度就會大大增加，除此之外，每個項目管理人員的都獨斷專行并且不同的施工單位之間交流較為少，那么這樣良好的合作氛圍難以達到，施工項目也難以更好的完成。

3、施工問題

施工問題的好壞，在根本上決定著此次施工項目完成的好壞，應(yīng)該重點的加以關(guān)注。施工問題主要包括以下幾個方面：（一）施工現(xiàn)場問題。施工現(xiàn)場的大小應(yīng)該隨著施工進度的變化而加以變化，這樣以此來減少對周圍環(huán)境以及居民生活的影響。一個固定的包圍圈內(nèi)，有著自己固定的范圍和空間，因此施工環(huán)境在很多的時候都沒有被充分的加以利用，造成了客觀上資源和環(huán)境的浪費和主觀上施工效率的降低。對施工項目的及時完工有著巨大的影響。（二）施工工地出現(xiàn)了對已經(jīng)建造好或即將建造好的工程出現(xiàn)缺乏保障的問題。為了防止人為災(zāi)害或者自然災(zāi)害，保護施工成果，應(yīng)該采取針對性的保障措施。但是，由于，項目經(jīng)理為了節(jié)省開支和成本，對已完成的施工項目采取極少的保護性措施，因此受到了大大小小的破壞，甚至有時還需要返工，這樣不僅增加了建筑成本，而且大大降低了效率。

4、質(zhì)檢制度不完善

質(zhì)量的好壞對施工企業(yè)也有著重要的作用，我們都說，質(zhì)量的不過關(guān)的工程是不會在市場上存留的，所以一套完整的、完善的質(zhì)檢制度是企業(yè)能夠獲取優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量的根本。但是，近些年來，施工單位的質(zhì)檢制度并不是那么的完善，存在著許多的問題，例如：施工單位或者檢測單位對施工成品的檢測存在著弄虛作假的現(xiàn)象，導(dǎo)致成品的安全問題不過關(guān)，加大了建筑物的危險系數(shù)。除此之外，施工單位和檢測單位出現(xiàn)了自身的道德風(fēng)險，收取了建筑工地的好處，對其放松了檢測，這樣就造成了施工管理的難度

二、土木工程管理問題的對策

1、提高安全意識

工程管理的重點就是施工安全問題，安全問題不僅包括施工工人的安全意識問題還包括施工過程中的安全問題。首先，主管部門不僅要對工程施工部門和管理單位加強監(jiān)管，而且要對安全責(zé)任劃清界限，明確責(zé)任方，防范于未然，避免將來出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。其次，在工程的分配過程中，要對承包單位進行信譽、能力等方面進行科學(xué)評估，要做到合法合理，為整個施工工地的建筑工人著想，明確招標(biāo)制度。在簽訂合同過程中，明確工程交付時間，順利確保工程進度能夠順利進行，避免因為一些因素帶來工期的延誤。最后，要增強施工人員的安全意識，對他們進行直接的指導(dǎo)工作，增強施工能力，進而提高項目完成的效率。除此之外，還要對項目經(jīng)理和施工管理人員進行培訓(xùn)，增強他們的安全風(fēng)險意識以及管理能力，以此共同創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

2、引入保險等機制

項目在施工過程中，難免會遇到惡劣氣候和自然災(zāi)害以及突發(fā)事件，一旦這些事件的發(fā)生就會造成成千上萬的損失，往往這些損失是建筑公司以及施工單位自身無法承擔(dān)的，因此作為施工管理者或者項目經(jīng)理，有必要為施工單位引入專業(yè)的保險隊伍，在發(fā)生風(fēng)險時共同承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險，進而提高自身的抗風(fēng)險的能力。

結(jié)語

建筑企業(yè)要在當(dāng)今這個競爭激烈的環(huán)境中處于不敗之地，必須要提高自身的能力，提高抵御風(fēng)險的能力。一方面，不僅要對項目管理人員或者項目經(jīng)理進行培訓(xùn)，提高管理人員掌控全局的能力，而且要加大對施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識以及整體素質(zhì)，為項目的高效率完成打下良好的基礎(chǔ)；另一方面，還要加強項目管理，重視生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，企業(yè)的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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