陳燕勇

摘要：工民建施工是現(xiàn)階段工程建設(shè)最受到關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際管理中，需要對(duì)其施工質(zhì)量及效率予以高度重視，并且采取積極有效的措施去解決現(xiàn)狀，從而促進(jìn)其施工管理水平的提升。文章重點(diǎn)闡述了工民建施工過程中在管理上存在的弊端，并且針對(duì)其存在的問題提出優(yōu)化的策略，以促進(jìn)工民建施工效率及質(zhì)量的提升。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工民建施工管理中的問題及解決措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工民建，施工管理，問題，措施

前言：

在建筑工程施工中，施工管理是其重要一個(gè)環(huán)節(jié)，因此一定要將管理工作貫徹落實(shí)到實(shí)際施工中，從而才能減少成本投入，提高建設(shè)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理貫穿于工程施工的整個(gè)過程中，在施工中施工管理和施工對(duì)象是其主要組成部分，施工企業(yè)通過進(jìn)行合理科學(xué)的組織和安排來確保施工任務(wù)的完成，并保障施工的質(zhì)量。施工企業(yè)自己的實(shí)際實(shí)力則是實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)的根本，所以一定要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行相關(guān)分析，并制定出工程管理實(shí)施計(jì)劃方案，對(duì)施工過程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)的配置，協(xié)調(diào)好施工過程中的各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、工民建施工管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量管理問題。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，工程施工質(zhì)量成為大眾關(guān)心的焦點(diǎn)問題，由此促使工民建施工管理也引起極大的關(guān)注，而從實(shí)際調(diào)研結(jié)果顯示，工民建工程施工管理顯現(xiàn)出諸多的發(fā)展弊端，之所以會(huì)出現(xiàn)上述狀況具體原因如下：第一，針對(duì)工民建工程管理人員來說，他們對(duì)施工管理質(zhì)量問題并沒有引起極高的關(guān)注度，并且在此方面的投入相對(duì)較少，在某種程度來說與工程成本控制具有極大的關(guān)聯(lián)；第二，針對(duì)工民建工程來說，施工人員整體素質(zhì)不高，這直接影響到施工質(zhì)量管理的最終效能。

（二）施工工藝管理弊端。針對(duì)工民建工程來說，現(xiàn)階段相對(duì)應(yīng)的施工工藝相對(duì)復(fù)雜，施工的合理性難以得到有效保障，具體來說施工工藝的弊端具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，于工民建工程而言，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)較差，特別是在施工工藝的難易程度把握上難以真正做到優(yōu)化，而且在管理過程中難以發(fā)揮積極性，他們更看重的是工程帶給他們的實(shí)際利潤(rùn)，對(duì)施工質(zhì)量及效率根本沒有給予重視度，忽視施工負(fù)責(zé)程度問題；其次，很多施工人員在具體施工過程中，并沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的操作，很多施工程序都是按部就班，從某種程度來說降低工民建工程施工質(zhì)量，難以提升施工效率。

（三）施工管理人員素質(zhì)較低。工民建工程在實(shí)際施工過程中需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，以確保管理水平的提升及改善，但是從實(shí)際情況可知，很多工民建工程質(zhì)量上無法得到保障，需要從多個(gè)層面對(duì)其存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，這其中最重要的原因就是工作人員管理水平及質(zhì)量相對(duì)較差，這在某種程度上對(duì)工民建施工管理效能的提升造成極大的困擾，必須引起重視，采取優(yōu)化措施。

二、優(yōu)化工民建施工管理的有效措施

（一）注重施工質(zhì)量管理

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，特別是針對(duì)工民建工程，其相應(yīng)的施工質(zhì)量是目前工程最受關(guān)注的問題，這是解決工民建工程實(shí)際工程質(zhì)量問題的有效手段。在對(duì)其進(jìn)行管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該肩負(fù)自身的職能作用，特別是在做好施工質(zhì)量監(jiān)管，從而能夠確保在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣就從根本上解決了該項(xiàng)工程在具體施工過程中的質(zhì)量管理問題，提升實(shí)際管理效能，促進(jìn)工民建工程實(shí)際施工質(zhì)量管理取得理想的效果。

（二）優(yōu)化施工工藝

施工工藝是工民建工程施工的重要環(huán)節(jié)，這是相對(duì)復(fù)雜的施工過程，如果不對(duì)其施工管理給予極高的重視度，將會(huì)從根本上降低施工的有效性。針對(duì)部分施工人員來說，他們本身相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備不足，這極易使其在施工過程中出現(xiàn)捉襟見肘的情況，因而施工工藝對(duì)他們而言存在極大的難度，增加施工的困難。所以從整體角度優(yōu)化施工工藝才是解決問題的正確方式，從而在原有施工的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行人性化的改進(jìn)措施，這樣才能推動(dòng)施工工藝能夠不斷改善。具體來說如下：第一，仔細(xì)閱讀工民建工程施工設(shè)計(jì)圖，由此能夠?qū)φw施工情況有所了解，繼而設(shè)計(jì)與之相關(guān)的施工工藝；第二，針對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行整體分析調(diào)查，借以掌握當(dāng)前施工人員的素質(zhì)，了解他們的能力水平，由此結(jié)合施工工藝及人員的施工才是最合理的施工，這樣做的目的在于提升施工效率與質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工工藝與實(shí)際情況不相符的狀況。

（三）提升施工管理人員綜合素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)對(duì)工民建施工質(zhì)量也有一定的影響，所以必須對(duì)其給予足夠的重視，采取積極有效的措施去解決現(xiàn)狀問題。針對(duì)當(dāng)前存在的問題給予合理的解決方案，選取綜合素質(zhì)能力相對(duì)較好的施工團(tuán)隊(duì)，這樣能夠確保施工質(zhì)量，推動(dòng)工民建工程的順利實(shí)施。近些年來，由于施工隊(duì)伍管理失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題屢見不鮮，安全事故的發(fā)生也引發(fā)了不良的社會(huì)效應(yīng)，這其中施工管理人員素質(zhì)較差就是非常重要的一個(gè)原因，在管理上的松散導(dǎo)致很多的施工劣質(zhì)材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣就為之后的施工質(zhì)量埋下隱患，所以必須對(duì)施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)引起重視，并且將相關(guān)培訓(xùn)工提上日程，從根本上優(yōu)化他們的素質(zhì)及能力，待通過培訓(xùn)考核之后的人員才能參與到工民建工程的管理之中，由此促進(jìn)施工管理隊(duì)伍整體建設(shè)有極大層次的提升，優(yōu)化管理質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，增加工程施工的有效性。

（四）管理體系的優(yōu)化

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)命運(yùn)的掌控者，對(duì)企業(yè)相關(guān)管理制度處于決策地位。管理者應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理體系的開展和實(shí)施情況，管理人員可以定期組織相關(guān)部門進(jìn)行開會(huì)，對(duì)近期的工作問題進(jìn)行討論和總結(jié)。結(jié)合近期施工數(shù)據(jù)，對(duì)體系進(jìn)一步完善，對(duì)以后的管理水平提升有一定的幫助，使管理模式更加有說服性和人性化。只有這些服務(wù)性工作做好了，才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的決策具有指導(dǎo)意義，領(lǐng)導(dǎo)者才能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳的項(xiàng)目開展計(jì)劃。另一方面，施工企業(yè)也可以建立一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員的工作積極性，保證體系優(yōu)化方案的穩(wěn)步提高，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）權(quán)責(zé)細(xì)化、責(zé)任到人

在施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性加大，不易管理。所以管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作開展情況，對(duì)工作進(jìn)行明確化分配，責(zé)任到人，提高技術(shù)人員的配合意識(shí)和責(zé)任心，組織參加一些技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會(huì)議，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題后事故責(zé)任人很容易找出。質(zhì)量監(jiān)管工作比較繁瑣，可能在工作開展中有一定的難度，管理者可以借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，對(duì)人、物、料進(jìn)行遠(yuǎn)程管控。企業(yè)還需要建立相關(guān)的責(zé)任管理制度，確保兩者的密切配合，責(zé)任明確劃分， 確保施工監(jiān)管工作的順利開展。企業(yè)也需要通過培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的方式，提高上述人員的綜合能力，保證工程質(zhì)量的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)在技術(shù)人員的選擇時(shí)要對(duì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合權(quán)衡，技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程的質(zhì)量有著直接的責(zé)任。對(duì)于管理人員，必須具有從業(yè)資格證書，最后，對(duì)于有特別要求的工序，管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)工作的要點(diǎn)有深入的了解，使技術(shù)人員的作用發(fā)揮到最大。

結(jié)語

總體來說，工民建施工管理過程中存在諸多的管理問題有待解決，這其中比較明顯的是施工質(zhì)量及工藝問題，還有施工管理隊(duì)伍建設(shè)問題，只有解決了這些問題才能從根本上解決實(shí)際問題，才能提升工程施工的整體效能，降低安全事故發(fā)生概率。本文中具體分析了當(dāng)前施工管理存在的弊端，并對(duì)其進(jìn)行有效的分析闡述，提出具有建設(shè)性的改進(jìn)措施，以促進(jìn)施工管理質(zhì)量的提升。

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