譚芳

摘要：在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的高低，在一定的程度上會影響著企業(yè)管理水平和企業(yè)發(fā)展，因此，研究企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性意義重大，文章從企業(yè)文化作用出發(fā)，在分析在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用和要點(diǎn)基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，希望分析后能夠給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

引言

對于企業(yè)文化而言，它包含的內(nèi)容有多方面，不僅有價(jià)值觀念以及信息理念等，同時(shí)還包含了企業(yè)的規(guī)章制度以及員工的行為方式。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)踐過程中，它能夠切實(shí)地將全體員工的共同價(jià)值觀以及行為規(guī)則提高，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

一、企業(yè)文化作用

（一）物質(zhì)文化，起到基礎(chǔ)作用

對于企業(yè)文化而言，它主要指的是企業(yè)內(nèi)部具有物質(zhì)基礎(chǔ)以及給社會做貢獻(xiàn)形成的物質(zhì)成果。

物質(zhì)文化在實(shí)踐過程中，在能夠提高員工積極性的同時(shí)，還可以提高他們的工作激情。這對增加企業(yè)的無形資產(chǎn)起到的作用很大，同時(shí)對企業(yè)的市場競爭力提高有著促進(jìn)的作用。

（二）精神文化，具有核心作用

精神文化是企業(yè)文化發(fā)展過程中的靈魂和精髓，在實(shí)踐應(yīng)用過程中，它能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出精神以及價(jià)值觀觀點(diǎn)，通過形成企業(yè)的特有理念方式，能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）制度文化，起到關(guān)鍵作用

制度文化在實(shí)踐過程中，它能夠?qū)T工的分工協(xié)作協(xié)調(diào)關(guān)系以及價(jià)值共識聯(lián)系到一起，幫助它們形成一種無形制約或者是無形制約的方式。制度文化體系它包含了組織文化與組織結(jié)構(gòu)以及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，它是促進(jìn)員工學(xué)習(xí)積極性以及主動(dòng)性的關(guān)鍵。

（四）行為文化，具有保障作用

行為文化主要指的是企業(yè)在實(shí)踐過程中人際關(guān)系產(chǎn)生的變化，它主要包含了人際關(guān)系的活動(dòng)以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。在實(shí)踐過程中，企業(yè)文化通過人本化，創(chuàng)新化以及制度化學(xué)習(xí)特點(diǎn)的應(yīng)用，能夠始終以堅(jiān)持創(chuàng)新為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；而在人本化方面企業(yè)的建設(shè)是與員工有著密切的聯(lián)系的，當(dāng)員工被企業(yè)認(rèn)可后，企業(yè)的文化才具備活力。此外員工各個(gè)方面存在較大的差異性，因此在進(jìn)行文化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要將以人為本作為目標(biāo)開展工作；制度化，它包含的是規(guī)章制度相以及各方面的管理制度、 行為文化，是在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，將一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)建出來，以保證員工的工作能力，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在實(shí)踐過程中，企業(yè)文化它是屬于一種大眾員工文化，在該文化應(yīng)用的過程中，能夠幫助員工扭正價(jià)值觀，使其在工作過程中能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及要求開展工作，這對提高員工的使命感以及責(zé)任感有著促進(jìn)作用。而正確良好的企業(yè)文化，它能夠樹立員工的職業(yè)道德方向，能夠促進(jìn)員工和企業(yè)之間的關(guān)系，使其具備積極向上，穩(wěn)定協(xié)調(diào)的職工關(guān)系。并且在應(yīng)用過程中，它還能夠幫助員工對自己的言行規(guī)范進(jìn)行控制，提高企業(yè)凝聚力。

（二）推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)

在企業(yè)文化中，企業(yè)制度是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的高低在一定的程度上和企業(yè)制度的構(gòu)建實(shí)施有著密切的聯(lián)系。因此企業(yè)文化理念，它需要在滿足員工行為習(xí)慣的基礎(chǔ)上做好規(guī)范制度來改進(jìn)員工的行為習(xí)慣。根據(jù)相關(guān)資料研究可知，國內(nèi)外一些企業(yè)在企業(yè)文化體制構(gòu)建上，它通過的是科學(xué)先進(jìn)的理念，將完善的制度建立后實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益突出的。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，促進(jìn)企業(yè)制度的建立健全和完善。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展過程中，員工素質(zhì)是主要的一項(xiàng)內(nèi)容。在開展工作時(shí)能否按時(shí)完成目標(biāo)，以及達(dá)成任務(wù)要求，在一定的程度上與員工的思想以及業(yè)務(wù)能力有著很大的聯(lián)系。而進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，僅僅通過對員工的培訓(xùn)以及制度教育和技能提高，已經(jīng)不能夠滿足時(shí)代的發(fā)展要求。故而在實(shí)踐過程中，需要以幫助員工成功作為出發(fā)點(diǎn)，做好員工團(tuán)隊(duì)的意識提升，使其能夠在工作過程中，最大限度的將自己的理想和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，采用多途徑的教育方式將員工的綜合素質(zhì)提高，保證員工在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自己的優(yōu)秀實(shí)力。

（四）樹立企業(yè)良好形象

在企業(yè)品牌創(chuàng)建過程中，企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化它不僅是企業(yè)發(fā)展過程中的名片[]，同時(shí)還是企業(yè)的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)在激烈競爭的市場中獲取勝利的關(guān)鍵。隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)作為社會穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要骨干，它對社會產(chǎn)生的作用非常大，而企業(yè)自身良好高大的形象是社會上立足的主要關(guān)鍵，因此在實(shí)驗(yàn)過程中，需要將企業(yè)的形象樹立，保證通過自身文化的改進(jìn)后，給國家的發(fā)展以及社會的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要性

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取的主要途徑，同時(shí)還承擔(dān)著社會責(zé)任。而隨著信息時(shí)代以及知識時(shí)代的爆發(fā)，文化建設(shè)成為服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化的建設(shè)將成為企業(yè)服務(wù)升級的主要渠道，同時(shí)更是培養(yǎng)企業(yè)以及個(gè)人共同核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，因此在實(shí)踐過程中，需要將傳統(tǒng)的思想觀念改變，要對企業(yè)文化有一個(gè)全新的認(rèn)知。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證資金投入

在文化建設(shè)組織構(gòu)建過程中，企業(yè)文化的建設(shè)以及責(zé)任是企業(yè)的一個(gè)組織構(gòu)架。因此在進(jìn)行企業(yè)管理中，需要做好企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人以及宣傳部門的確定，建設(shè)一支專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，設(shè)立企業(yè)文化活動(dòng)專項(xiàng)資金，保證企業(yè)在管理過程中能夠具備科學(xué)計(jì)劃的支持，使其能夠有序開展。

（三）形成職能規(guī)劃，把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理

在企業(yè)管理過程中，按照國家對企業(yè)文化建設(shè)的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)情，將企業(yè)文化建設(shè)體系納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中，使其能夠成為一種常態(tài)化管理。

（四）制定評價(jià)體系，提高企業(yè)文化考評的可操作性

企業(yè)管理過程中，制定企業(yè)文化建設(shè)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過對評價(jià)以及定量評價(jià)的結(jié)合，每年對企業(yè)進(jìn)行一次文化建設(shè)工作取得效果進(jìn)行考核評價(jià)，在獲取考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)文化管理的力度，將評價(jià)的差距找出來，通過問題分析制定相對應(yīng)的解決問題的科學(xué)方案。此外，通過考核評判結(jié)果要求，也可以作為企業(yè)文化建設(shè)單位以及個(gè)人評選考核的關(guān)鍵，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平提高。

（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作落地

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)“顯性”文化的踐行者和代表者，其言行是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)主導(dǎo)企業(yè)文化、指引組織方向、決策組織戰(zhàn)略，推行管理決策等各項(xiàng)工作。但是由于受到精力和時(shí)間的限制，因此領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中，重點(diǎn)工作是要結(jié)合企業(yè)的外部市場和內(nèi)部經(jīng)營狀況的優(yōu)劣勢，明確定位適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化的“金三角”——核心價(jià)值觀、愿景和使命。并利用一切時(shí)空傳播企業(yè)文化“金三角”，落實(shí)企業(yè)文化。通過傳播讓公眾和每一位員工都了解企業(yè)文化的核心主張，重點(diǎn)做好三點(diǎn)，一是講話，如內(nèi)部講話，講故事、講座授課，接受視頻節(jié)目訪談、會議講話等；二是寫文章，如版報(bào)，內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)文章、出版書籍等；三是親身示范，如以身作則示范，深入基層交流等，帶動(dòng)員工積極參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的在企業(yè)文化建設(shè)工作中起到?jīng)Q定性的關(guān)鍵作用。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能起到良好的精神激勵(lì)作用，能更好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理起到的價(jià)值作用十分重大。因此在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的高低，在一定程度上影響了企業(yè)管理的水平，在實(shí)踐時(shí)必須要將企業(yè)管理中存在的問題找出來，并且科學(xué)的做好企業(yè)文化的建設(shè)，唯有如此，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣興.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].人力資源管理.2015（05）

[2]章武.企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析[J].企業(yè)改革與管理.2017（23）

[3]劉文靜.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理.2017（23）