劉麗

摘要：加強企業(yè)內(nèi)部控制，是實現(xiàn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，而財務(wù)管理又是進行企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，財務(wù)管理是否優(yōu)質(zhì)高效，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈，直接影響到企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和投資決策。財務(wù)管理信息和企業(yè)的經(jīng)營過程與投資決策精密相連，高效的財務(wù)管理，為企業(yè)的資金管理、籌集使用和投資決策提供了重要的決策參考依據(jù)。對于企業(yè)來說，有效的財務(wù)管理模式，能夠增強企業(yè)活力，更有利于目標管理計劃的實施?，F(xiàn)代企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是通過資金的高效流通，從而實現(xiàn)資金保值與增值的最終目的。財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)資金安全的重要保障，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，深刻認識到財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的價值。文章主要對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中的作用和影響進行重點分析和闡述，分析了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)建設(shè)的現(xiàn)狀，進一步明確了財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的意義，在這基礎(chǔ)上，對如何優(yōu)化財務(wù)管理模式，進一步增強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，提出了一些看法和解決措施，供同行業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；內(nèi)部控制

企業(yè)發(fā)展不僅是“家”事，也是關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展整體水平的大事。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部控制中的財務(wù)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要管理內(nèi)容。但就目前的情況來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，不科學(xué)，使財務(wù)管理存在很大的漏洞和風(fēng)險，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用并沒有得到有效的體現(xiàn)，所以，提高認識、優(yōu)化創(chuàng)新、不斷完善是當前財務(wù)管理亟待解決的重點課題。

一、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中的作用

所謂財務(wù)管理其實就是企業(yè)在面對市場經(jīng)濟形勢下，所采取的一系列資產(chǎn)管理活動。財務(wù)管理具有專業(yè)化、體系化、目標化、決策化的特征。獲取經(jīng)濟利益是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，在整個經(jīng)營過程中，企業(yè)需要對經(jīng)營資金以及企業(yè)名下的所有資產(chǎn)實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃和內(nèi)部控制管理，而決定這一過程效果的就是財務(wù)管理的水平。在企業(yè)內(nèi)部控制體系中，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對企業(yè)資產(chǎn)、資金的調(diào)配利用提供決策依據(jù)的職能部門就是財務(wù)管理。在市場經(jīng)濟體制面前，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了追求低費用、低成本、高資金回報率的經(jīng)營效果，必須在內(nèi)部控制建設(shè)中加強對財務(wù)管理的重視程度，全面提高財務(wù)管理的能力和工作效率，以更好的實現(xiàn)企業(yè)費用控制、降低成本，保障企業(yè)資金的合理化應(yīng)用。高效的財務(wù)管理是實現(xiàn)內(nèi)部控制建設(shè)的前提條件，真實的財務(wù)報表能準確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，理性的財務(wù)分析報告能為企業(yè)管理和投資決策提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，實現(xiàn)更好的內(nèi)部控制效果。在企業(yè)管理中，我們也可以通過內(nèi)部控制建設(shè)手段來對財務(wù)管理的過程、行為、制度、方案等進行監(jiān)督，有利于進一步提升財務(wù)管理的能力和工作效率，保證企業(yè)財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和財務(wù)管理相互推動，共同提升，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要保障。

二、財務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的影響

（一）對企業(yè)財務(wù)籌資的影響

財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)籌資的影響主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，現(xiàn)階段一般的企業(yè)規(guī)模都比較大，投資經(jīng)營項目多，需要籌資資金數(shù)額較大，這就使企業(yè)在債務(wù)償還方面的風(fēng)險有所增加。而且還存在資金使用周期長，需要資金鏈的持續(xù)投入，才能正常運轉(zhuǎn)，整個過程都離不開財務(wù)管理的支持。第二，企業(yè)籌資往往需要一個長時間的過程，所以說企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也具有長期性的特征，企業(yè)所要承擔的追償風(fēng)險自然也就是一個長期性的過程，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，期限風(fēng)險就有可能發(fā)生，財務(wù)管理的監(jiān)督是降低風(fēng)險的重要保障。

（二）對企業(yè)投資回報的影響

現(xiàn)階段，在新能源理念的倡導(dǎo)下，我國企業(yè)都在逐步實現(xiàn)低碳經(jīng)濟生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的改進和生產(chǎn)工藝的革新，都需要企業(yè)增加資金投入。這既增加了投資周期，也增加了投資風(fēng)險。從目前的社會經(jīng)濟形勢來看，實體經(jīng)濟面臨很大的挑戰(zhàn)，區(qū)域經(jīng)濟整合的結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟環(huán)境變化快，國家對企業(yè)生產(chǎn)低碳減排的要求也在不斷調(diào)整。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，就得持續(xù)改進。每一次基礎(chǔ)設(shè)施改進、設(shè)備更新、技術(shù)投入、員工技能培訓(xùn)都會增加企業(yè)的資金投入，而且存在周期性的特征，所以說，每一次投資都有資金回報率的風(fēng)險。財務(wù)管理必須做好投資回報分析和資金管理，對淘汰的舊資產(chǎn)做好管理，以降低風(fēng)險損失。

（三）對企業(yè)經(jīng)營的影響

第一、我國是一個經(jīng)濟大國，在企業(yè)持續(xù)運營過程中，規(guī)模不斷擴大，投資成本也在不斷增加。大部分企業(yè)員工眾多，屬于勞動密集型的企業(yè)，員工薪資待遇和福利保障也需要一筆龐大的費用開支。第二、技術(shù)更新不斷投入新設(shè)備，也在不斷的增加企業(yè)資金上的投入。

三、企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

首先，加強企業(yè)內(nèi)部控制，可以更好的做到企業(yè)資產(chǎn)管理，控制企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營流動。企業(yè)只有充分掌握下屬各部門的資產(chǎn)及經(jīng)濟狀況變化，才能更好的組織和利用，進行優(yōu)化投資，獲得更大的投資回報。財務(wù)管理制度通過對資金收取、支付以及采購程序的控制，有效的加強了對企業(yè)內(nèi)部資金的管理。高效的財務(wù)管理制度不僅對企業(yè)人員從事經(jīng)濟活動的過程進行了規(guī)范約束，還明確了各部門以及各相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，從而進一步加強了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中財務(wù)管理的力度。其次，從實際案例來看，因在內(nèi)部控制中忽略財務(wù)管理而最終導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，所以說，財務(wù)控制是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，具體來講，主要體現(xiàn)在下面兩個主要的方面：第一、財務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的核心，財務(wù)數(shù)據(jù)記載著企業(yè)各項資產(chǎn)的種類、狀態(tài)和數(shù)量，有效的保證了企業(yè)資產(chǎn)的完整性，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的異常變動，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性。通過合理的數(shù)據(jù)分析，可以進一步增加企業(yè)投資回報收益的有效性。企業(yè)可以通過內(nèi)部管理制度來進一步規(guī)范財務(wù)管理的過程，約束財務(wù)管理行為，進一步保障企業(yè)財產(chǎn)安全。第二、加強財務(wù)控制，有利于提升內(nèi)部工作質(zhì)量。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)財務(wù)紊亂的局面，就會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工權(quán)益受損，嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)整頓。因此，在日常經(jīng)營中，企業(yè)要嚴格按照法律法規(guī)的要求，并結(jié)合企業(yè)實際情況，建立一整套完善的，適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)控制體系，以增加財務(wù)控制的有效性。

四、優(yōu)化財務(wù)管理方式，增強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

（一）建立財務(wù)管理目標機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標，是要實現(xiàn)企業(yè)財富的正增長。企業(yè)財務(wù)管理一定要以長期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標為目的，制定企業(yè)財務(wù)管理制度和經(jīng)營方案，控制企業(yè)貨幣價值，規(guī)避貨幣風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。首先，財務(wù)管理要加強對企業(yè)資金的控制，做好企業(yè)生產(chǎn)的成本預(yù)算和利潤分析，控制財務(wù)管理成本，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。其次，財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營需求制定財務(wù)目標，通過成本收益的評估，不斷優(yōu)化完善企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制管理體系，通過深化企業(yè)改革，使企業(yè)達到規(guī)?；?jīng)營，具有遠期投資規(guī)劃前瞻性。最后，在建立財務(wù)管理目標機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的過程中，既要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，要符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，并結(jié)合企業(yè)自身特點和實際需要，建立健全企業(yè)制度。

（二）借助現(xiàn)代化的手段加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，形成完善的內(nèi)控體系

企業(yè)在制定自己的財務(wù)管理模式時，一定以自身的財務(wù)狀況和企業(yè)的實際經(jīng)營情況為依據(jù)，同時還要注意協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，要進一步明確各部門在財務(wù)管理中職責(zé)和權(quán)限，形成財務(wù)內(nèi)控體系。財務(wù)管理人員通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行深入研究，可以幫助企業(yè)管理人員更加清楚的了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策層制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標提供依據(jù)。

五、結(jié)語

可靠的資金是企業(yè)穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展的重要保障，財務(wù)管理是企業(yè)資產(chǎn)的掌管者。企業(yè)要全面提高財務(wù)管理水平，加強財務(wù)管理的內(nèi)控制度建設(shè)，做好財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，以保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性為首要原則，使企業(yè)資金得到合理的配置和充分的利用，提高企業(yè)資金投入回報率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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（作者單位：內(nèi)蒙古尚維電子科技有限公司）