陳艷輝

摘 要：近幾年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了充分的發(fā)展和進(jìn)步，隨之而來的是我國(guó)建筑業(yè)深受經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)，而建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于土木施工材料的選擇，土木工程施工質(zhì)量除了技術(shù)層面的原因外，建筑材料的選擇在很大程度上決定了土木施工工程的質(zhì)量。在此我根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析了我國(guó)土木施工選擇材料存在的問題，提出了加強(qiáng)控制施工材料質(zhì)量控制的對(duì)策，以供廣大同行們參考。

關(guān)鍵詞：土木施工；材料選擇；質(zhì)量控制；對(duì)策

在我國(guó)飛速發(fā)展的建筑行業(yè)里，土木施工的建筑材料選擇問題已經(jīng)對(duì)整個(gè)建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響，目前加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理要從控制施工材料質(zhì)量的選擇入手，也是今后對(duì)建筑行業(yè)管理需要完成的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。在具體的施工過程中建筑的成本很大程度上受建筑材料的工程造價(jià)的影響，只有加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制和選擇才能有效改善建筑的質(zhì)量，因此做好有效、合理、科學(xué)的管理是十分必要的，而科學(xué)有效的管理又離不開先進(jìn)的技術(shù)和管理方式的支持，本文針對(duì)建筑工程材料的選擇及質(zhì)量控制角度提出相關(guān)的對(duì)策。

1.我國(guó)土木建筑施工選擇材料存在的問題

1.1缺乏專業(yè)的管理材料人才

目前我國(guó)從事土木建筑行業(yè)材料的選擇和管理的人員都處于綜合文化素質(zhì)和專業(yè)水平較低的狀態(tài)，這樣就造成了施工質(zhì)量、施工材料的選擇和控制管理出現(xiàn)了很多問題，因此整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平都受到了嚴(yán)重的影響。另外有很多正處于起步或者發(fā)展階段的施工單位只關(guān)注工程的利潤(rùn)和數(shù)量、進(jìn)度，人才的發(fā)展和培養(yǎng)受到了嚴(yán)重的忽視，這給整體的施工質(zhì)量帶來了十分不利的影響。

1.2沒有切實(shí)做到材料監(jiān)管制度的落實(shí)

材料管理制度的落實(shí)對(duì)于工程施工材料的監(jiān)管工作來說非常的重要，只有徹底落實(shí)材料監(jiān)管制度才能在有效保證提高建筑材料質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)建筑項(xiàng)目合理有序的開展和推進(jìn)。但是在日趨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益越來越看重，并且始終都沒有認(rèn)識(shí)到材料監(jiān)管制度的重要性，因此在企業(yè)的日常管理中并未建立相應(yīng)的科學(xué)監(jiān)管制度，這就讓整個(gè)施工工程的材料質(zhì)量監(jiān)管工作陷入了困境，在具體的施工過程中，相關(guān)的管理人員無法按照相關(guān)的規(guī)定和要求嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)材料選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理材料，造成工程質(zhì)量的下降。

1.3陳舊的材料管理方式

目前已經(jīng)開展材料質(zhì)量控制和管理的施工單位仍然采用陳舊的管理方式，隨著社會(huì)的發(fā)展這種管理方式已經(jīng)不能與時(shí)代相適應(yīng)，要想適應(yīng)不斷進(jìn)步的社會(huì)需要，就需要不斷加強(qiáng)材料管理方式的研究和創(chuàng)新，這樣才能確保土木工程的施工質(zhì)量。當(dāng)下很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)陳舊的材料管理方式，促使土木工程的施工材料沒有得到應(yīng)有的保障，最終也影響到整體建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.4缺少材料監(jiān)管力度和不規(guī)范的選擇方式

施工單位需要在工程進(jìn)行的階段單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門專門承擔(dān)材料采購(gòu)的監(jiān)督工作，但是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理和監(jiān)督。有很多單位管理人員本身素質(zhì)太差不能勝任科學(xué)有效的管理工作，也有的施工單位采購(gòu)和管理人員串通利用職務(wù)便利充分為自己謀取私利，采購(gòu)質(zhì)量較差的材料賺取差價(jià)或者收受回扣，這樣不僅給企業(yè)帶來負(fù)面的形象影響，也會(huì)從根本上降低土木工程施工質(zhì)量，給工程的交付和使用安全帶來極大的安全威脅。

2.加強(qiáng)土木施工材料的質(zhì)量和選擇的控制對(duì)策

2.1重視材料監(jiān)管人才的選拔和培養(yǎng)

材料監(jiān)管人員的選拔和培養(yǎng)關(guān)系到材料監(jiān)管人員是否有較高的素質(zhì)和能力勝任材料監(jiān)管工作，同時(shí)也關(guān)系到土木工程施工所選材料的質(zhì)量和安全。施工單位領(lǐng)導(dǎo)只有加大管理、選拔和培養(yǎng)人才的力度，通過材料選擇的基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提升已經(jīng)在職的管理人才的素質(zhì)，另一方面可以加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，建立完善的考核、選拔管理制度，提高相關(guān)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)和道德修養(yǎng)，最終提升工作質(zhì)量，提高管理效率。

2.2完善的管理制度應(yīng)該被建立

工程施工的質(zhì)量與建筑的材料的質(zhì)量有效控制和管理有著密切的關(guān)系和影響，建筑材料的選擇稍有不慎就會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，在建筑業(yè)內(nèi)給企業(yè)留下不好的影響，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此施工企業(yè)必須建立完善的管理制度，保證選擇高質(zhì)量的材料，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。在管理中加快晚上制度體系建設(shè)的步伐，在工作中應(yīng)該做到有據(jù)可循、有理可依來解決問題。

2.3創(chuàng)新材料的管理方式

在當(dāng)前計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的背景下，晚上的信息化管理方式應(yīng)該盡快建立，通過信息化的方式管理材料，可以將計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)與材料管理相結(jié)合，提高管理效率。施工單位也要重視創(chuàng)新管理的發(fā)展，通過對(duì)員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，這樣才能建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的信息管理方式緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，最大限度的降低資源的消耗和利用率，提升資源的有效價(jià)值，保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量和最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.4采購(gòu)管理機(jī)制要做健全處理

要想采購(gòu)部門的人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)水平有所提高就必須加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理，同時(shí)施工單位也要加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)材料的管理和采購(gòu)做出標(biāo)準(zhǔn)和程序上的嚴(yán)格規(guī)定。通過單獨(dú)管理部門的設(shè)立，采購(gòu)機(jī)制的設(shè)立更有助于防止采購(gòu)崗位以職務(wù)之便謀私，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的公正與公平。通過規(guī)范的、統(tǒng)一的采購(gòu)管理制度的建立增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的不良行為的管理和約束，確保采購(gòu)人員能夠堅(jiān)持采購(gòu)原則保證施工材料高質(zhì)量的情況下，順利完成采購(gòu)崗位的各項(xiàng)工作。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的土木建筑行業(yè)在材料的質(zhì)量控制和選擇上有待進(jìn)一步的控制和加強(qiáng)管理，做好土木施工材料的選擇、控制和管理工作有助于整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高。因?yàn)槟壳拔覈?guó)的土木施工單位在材料的選擇和管理上還有很多問題沒有得到及時(shí)解決，因此要不斷的加強(qiáng)、改進(jìn)創(chuàng)新管理技術(shù)和方式，通過加強(qiáng)施工材料的人創(chuàng)新管理最終才能提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。