劉念英

摘 要：隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及財政體制改革的持續(xù)推進，在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務管理中工業(yè)企業(yè)財務管理體制的地位越來越重要。作為財務管理工作的上層建筑，工業(yè)企業(yè)財務管理體制對工業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展的影響重大。雖然我國的財務管理體制在不斷的完善發(fā)展，但是就目前市場經(jīng)濟的發(fā)展情況來看，仍然存在一些問題需要解決和改進。本文就我國工業(yè)企業(yè)財務管理體制的現(xiàn)狀來分析，并給出改進工業(yè)企業(yè)財務管理體制的具體措施，希望可以提高工業(yè)企業(yè)財務管理的整體水平，來適應經(jīng)濟的發(fā)展以及新體制的需要。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務管理體制；現(xiàn)狀；改進措施

引言

財務管理體制是企業(yè)管理財務活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成理財工作、處理財務關系、實現(xiàn)財務目標的載體。財務管理體制包括了國家于企業(yè)之間的采取管理體制和企業(yè)內(nèi)部財務管理體制兩部分，社會主義市場經(jīng)濟的建立域發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實施和完善，都要求國家給予企業(yè)更好的經(jīng)營自主權，這也使得企業(yè)必須注重財務管理體制的建立和完善。

1企業(yè)財務管理體制相關概述

1.1企業(yè)財務管理體制概念

財務管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標下通過經(jīng)營活動和投資活動、融資活動實施價值化目標管理，財務管理的成功秘訣就是增加價值。而企業(yè)財務管理體制屬于企業(yè)財務管理的核心組成部分，一個企業(yè)的財務管理體制往往決定企業(yè)財務管理，包括財務各層級的權責利。企業(yè)財務管理體制影響著財務管理的層級、作用，包括財務計劃與預測環(huán)節(jié)、財務決策與財務控制環(huán)節(jié)以及財務分析考核環(huán)節(jié)。

鑒于財務管理體制的重要性，企業(yè)應該綜合企業(yè)情況及財務管理水平等多方面因素，選擇現(xiàn)階段企業(yè)適合的財務管理體制，并定期檢討現(xiàn)行財務管理體制與企業(yè)的匹配度，根據(jù)檢討結(jié)果定期更新或者調(diào)整財務管理體系。企業(yè)財務管理體制的設定和變更主要根據(jù)以下原則來確定：與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)組織體制要求適應；有利于建立穩(wěn)健高效的財務管理運行機制。

1.2企業(yè)財務管理體制類型

財務管理體制按其集權化的程度可分為集權型財務管理體制、分權型財務管理體制和集權與分權混合型財務管理體制。

集權型財務管理體制是企業(yè)對子公司采取嚴格控制及統(tǒng)一管理方式，并集中統(tǒng)一所有財務管理事宜的財務管理體制。它的優(yōu)點是有利于企業(yè)優(yōu)化配置資源，促使集團整體政策目標的貫徹與實現(xiàn)，但同時也不利于發(fā)揮子公司的主觀能動性。分權型財務管理體制是指企業(yè)將大部分的管理與決策權集中在子公司，以間接管理方式為主的財務管理體制。這種模式可以調(diào)動子公司各層次管理者的積極性，但難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，可能導致?lián)p害公司整體利益的情形。集權與分權混合型財務管理體制組合集權型財務管理體制與分權型財務管理體制的各自優(yōu)點，重大管理與決策集中統(tǒng)一但日常經(jīng)營和費用開支實行子公司負責的一種混合式財務管理制度。集權與分權混合型財務管理體制是很多企業(yè)財務管理體制所追求的目標，但是如何把握其中的度，則是一大難題。

2工業(yè)企業(yè)財務管理體制現(xiàn)狀

2.1監(jiān)督機制不完善

從我國目前的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理來看，內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，內(nèi)部監(jiān)督部門未能發(fā)揮應有的作用，對于正常的監(jiān)督工作很難正常的開展。究其主要的原因，主要有：首先，企業(yè)內(nèi)部領導管理層自認權利過大，責任重大，并不接受監(jiān)督部門的監(jiān)督；其次，工業(yè)企業(yè)是國家重點扶持的企業(yè)，對于人力、物力、財力、科技的投入都是最多、最好的，造成了內(nèi)部領導對內(nèi)部的監(jiān)督工作非常的不重視，使整個企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)督部門的工作不重視、不支持，造成監(jiān)督部門在企業(yè)內(nèi)部的地位下降；最后，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部有相當?shù)囊徊糠值墓ぷ魅藛T業(yè)務素質(zhì)并不高，在有某些領導“任人唯親”，聽不進逆耳忠言，這樣就加重了監(jiān)督部門地位的下降。監(jiān)督部門作為對整個企業(yè)的監(jiān)管，只有充分的發(fā)揮其應有的作用，才能使企業(yè)走上正常運行的軌道。

2.2財務管理理念缺乏創(chuàng)新

市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的財務管理體制理念已經(jīng)不能很好的適應新的要求了，需要與時俱進不斷的創(chuàng)新財務管理理念。當前工業(yè)企業(yè)中，整體的財務管理體制理念不創(chuàng)新，工作重心大都放在了生產(chǎn)管理工作當中，而忽視了財務管理的工作。在財務管理工作中，財務管理人員受傳統(tǒng)思想的禁錮，固守著原有的財務管理理念，缺乏管理創(chuàng)新思維，使得財務管理方式不能隨著時代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。同時，企業(yè)財務管理人員對企業(yè)的發(fā)展方向不明確，無法理會企業(yè)財務決策的精髓，導致在實際的財務管理工作中出現(xiàn)失誤和偏差。

就目前工業(yè)企業(yè)的財務管理理念方面，都存在著不同程度的滯后性，不能將財務管理的理念很好的結(jié)合新時代的發(fā)展狀況，使得財務管理的手段也較為傳統(tǒng)，與互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)合不緊密。在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏創(chuàng)新性的財務管理理念，只能導致企業(yè)活力不足、發(fā)展停滯不前，在市場競爭中處于劣勢地位。

2.3財務管理人員綜合素質(zhì)不高

目前，在我國工業(yè)企業(yè)的財務管理工作中，部門財務人員的綜合素質(zhì)不高。在部分的工業(yè)企業(yè)中，人才的任用上還存在著“任人唯親”“近親繁殖”的現(xiàn)象，不能很好的為工作崗位尋找到合適的人才。這就使得財務人員在工作中，傾向于花更多的時間在如何討好上級以及籠絡下屬上，而不是將工作重心放在自己的本職工作上，致使財務管理沒有實質(zhì)性的進展。

此外，財務人員的專業(yè)知識與崗位所需的能力不匹配，即大多數(shù)財務人員的專業(yè)素質(zhì)不能適應工作崗位的要求。財務管理工作人員對于自己工作重要性的認知不足，業(yè)務知識老化、風險意識薄弱，法律意識、保密意識淡薄，做事沒有原則，工作作風懶散，工作效率低下，直接就造成了工業(yè)企業(yè)財務管理水平的低下，甚至會帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3工業(yè)企業(yè)財務管理體制改進建議

3.1完善財務管理監(jiān)管機制

建立健全工業(yè)企業(yè)的財務監(jiān)管制度，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。工業(yè)企業(yè)要把監(jiān)督工作擺在重要的位置，對財務管理的整個過程做到“全方位”監(jiān)督，明確財務管理監(jiān)管人員的職責。改善傳統(tǒng)的財務管理監(jiān)管制度，推動內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的有效結(jié)合，從而更好的幫助財務管理工作更好的進行。財務監(jiān)管人員要本著為企業(yè)更好服務的原則，增強自我的責任感和工作使命意識，做好監(jiān)管工作，嚴格執(zhí)行財務監(jiān)管制度。企業(yè)應該提高內(nèi)部財務管理監(jiān)管人員的素質(zhì)，強化監(jiān)管人員在工作中的權責認識，提高監(jiān)管人員在財務管理工作中的參與度。

工業(yè)企業(yè)的財務管理監(jiān)管工作，可以使企業(yè)所有在職人員都參與進來，加強財務管理工作的外部監(jiān)督，減少工作的失誤率，同時通過全員參與財務管理的監(jiān)管工作，可以提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)員工的歸屬感，從而提高整個企業(yè)的工作績效。

3.2創(chuàng)新財務管理理念

改變我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)財務管理理念，創(chuàng)新財務管理理念。首先，樹立全面的風險管理理念，加強風險管理，防止因投資決策失誤、資金使用監(jiān)管不力等造成企業(yè)面臨重大的經(jīng)營風險。其次，加強企業(yè)的質(zhì)量管理意識，認識財務管理工作在企業(yè)中的重要性地位，采取一定的措施，提高財務管理工作的質(zhì)量，確保財務管理工作落實到位，從而達到預期的理想效果。最后，從戰(zhàn)略的角度創(chuàng)新管理理念，財務管理工作關系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，是保證一個企業(yè)正常運行的血液，所以應該從戰(zhàn)略的角度來看待工業(yè)企業(yè)中財務管理工作。企業(yè)可以通過引進先進的財務管理理念，來推動自身財務管理體制的創(chuàng)新，同時也可以引進優(yōu)秀的財務管理人才來改善目前企業(yè)財務管理工作中存在的問題。

創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能在在當今市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。結(jié)合新時代的發(fā)展狀況，不斷的創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)的財務管理理念，創(chuàng)新財務管理的手段，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)模式下的新財務管理理念，從而使企業(yè)更好的融入時代的發(fā)展當中，因此，創(chuàng)新財務管理理念勢在必行。

3.3提高財務管理人員綜合素質(zhì)

在工業(yè)企業(yè)財務管理人員的任用上，避免“任人唯親”“近親繁殖”的現(xiàn)象，應全面考察人員的綜合素質(zhì)，建立完善的人才引進機制，提高財務管理人員的整體水平。對在職的財務管理人員進行分批培訓，不斷的提高財務管理人員的業(yè)務水平，幫助她們對自己的財務管理工作有一個全面的認識，從而更好的完成自己的工作，提高自己的工作效率，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

財務管理人員同時要加強自我職業(yè)修養(yǎng)的提高，企業(yè)通過獎懲來鼓勵其他人員的相互學習，鼓勵財務管理人員主動接受學習和提高。加強自身的財務管理基礎知識以及業(yè)務技能，重視自我的職業(yè)道德素質(zhì)的提高，熱愛自己的本質(zhì)工作，提高自己的工作效率。

結(jié)語

對所有的企業(yè)而言，財務管理問題是必須要面對的，它是管理的核心內(nèi)容，所以企業(yè)必須高度的重視。對于工業(yè)企業(yè)來講，只有改進工業(yè)企業(yè)的財務管理體制現(xiàn)狀，才能提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動工業(yè)企業(yè)未來科學的、穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。

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