李傳江 張海彥 趙守廣

【摘要】在市政工程施工中，需要全面的做好管理工作，管理的質(zhì)量直接決定了市政工程施工的質(zhì)量以及決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的管理中，需要全面的了解市政工程施工管理的內(nèi)容，同時(shí)運(yùn)用有效的管理方法高質(zhì)量的開(kāi)展施工管理工作，全面的提高施工管理的質(zhì)量，從而促進(jìn)市政工程施工的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果，因此，本文主要針對(duì)于市政工程施工管理的內(nèi)容及管理方法進(jìn)行了細(xì)致的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】市政工程施工管理 內(nèi)容 管理方法

O前言

市政工程施工管理難度較大，其主要是由于在市政工程施工中存在著很多的細(xì)節(jié)性的管理內(nèi)容，同時(shí)也存在著很多的可變性因素，如果在某個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響到市政工程施工的質(zhì)量，甚至是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全事故，不利于市政工程順利完工。因此，需要采取科學(xué)的管理方法，高質(zhì)量的開(kāi)展施工管理工作，以實(shí)現(xiàn)最佳的施工管理效果，促進(jìn)市政工程施工的順利完成。

1 市政工程施工管理的內(nèi)容

在市政工程施工管理中，其涉及到很多的管理內(nèi)容，具體包括如下幾個(gè)方面。（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理。在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾和廢棄物，同時(shí)這些大量的垃圾和廢棄物存在著很多的安全隱患，影響到市政工程施工的有序進(jìn)行。因此，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的管理，管理人員應(yīng)建立規(guī)范的管理制度，設(shè)置專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理人員，每日在施工作業(yè)完畢之后，進(jìn)行徹底的清理。（2）施工材料的管理，主要應(yīng)做好施工材料的儲(chǔ)存工作，由于很多的施工材料對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境要求較高，怕潮怕濕，只有做好材料的存儲(chǔ)工作，才能確保施工材料的質(zhì)量。（3）施工進(jìn)度的管理。由于市政工程都有規(guī)定的施工時(shí)間以及預(yù)期的竣工時(shí)間，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)拖工的情況，將會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，導(dǎo)致大量的施工成本的支出，同時(shí)也會(huì)造成大量材料浪費(fèi)的情況。因此，在市政工程施工管理中，只有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，才能夠確保市政工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，也才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市政工程施工的有序進(jìn)行和高質(zhì)量的完成。（4）施工人員的管理。施工人員是市政工程施工的主要執(zhí)行者和操作者，只有做好施工人員的管理工作，才能確保市政工程施工的質(zhì)量。在管理中，主要應(yīng)該對(duì)施工人員的技術(shù)操作、施工操作的流程以及施工技術(shù)的應(yīng)用水平等進(jìn)行管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的管理效果。

2 市政工程施工管理方法

在市政工程施工管理的過(guò)程中，只有采取科學(xué)的管理方法，才能夠提高管理的質(zhì)量，杜絕一些安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題。下文主要針對(duì)于精細(xì)化管理法與責(zé)任制管理法進(jìn)行詳細(xì)的分析，下面進(jìn)行詳細(xì)的探討。

2.1 精細(xì)化管理法

在市政工程施工管理中，管理人員可以采取精細(xì)化管理法，精細(xì)化管理法顧名思義，就是要求管理的精和細(xì)。由于在實(shí)際市政工程施工中，涉及到很多的細(xì)節(jié)性管理工作，如果無(wú)法對(duì)這些細(xì)節(jié)性的管理工作進(jìn)行科學(xué)的管理，將會(huì)出現(xiàn)很多的質(zhì)量隱患和安全隱患，同時(shí)也會(huì)誘發(fā)施工危險(xiǎn)和后期使用的危險(xiǎn)。因此，在實(shí)際的施工管理中，應(yīng)該做好精細(xì)化管理工作，將各項(xiàng)施工管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，將其劃分為多個(gè)小點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理，才能夠提高市政工程施工管理的質(zhì)量，將質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題全部規(guī)避掉，有助于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的社會(huì)效益，促進(jìn)市政工程施工的順利完成。此外，在精細(xì)化管理中，要求管理人員將其與現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高市政工程施工管理的效率，同時(shí)也能夠節(jié)省大量的人力和物力。

2.2 責(zé)任制管理法

在市政工程施工管理的過(guò)程中，還會(huì)應(yīng)用到責(zé)任制管理法。所謂的責(zé)任制管理法主要就是指將各項(xiàng)管理內(nèi)容分配到不同的管理人員身上，采取誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)的找到相應(yīng)的責(zé)任人，進(jìn)而及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，能夠?qū)?wèn)題造成的影響降至最低，確保市政工程施工的質(zhì)量。此外，還應(yīng)該建立規(guī)范的責(zé)任制管理制度，針對(duì)于一些管理不善的管理人員，應(yīng)該依據(jù)制度中的要求對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，通過(guò)采取此種方式能夠提高市政工程施工管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。

3 結(jié)論

在市政工程施工管理中，管理人員通過(guò)細(xì)致的分析具體的管理內(nèi)容以及采取科學(xué)的管理方法，才能夠提高市政工程施工管理的質(zhì)量，確保市政工程能夠如期竣工，使其快速的投入到使用中，從而促進(jìn)城市的良好發(fā)展。

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