夏富青｜文

兩年前，在池州一家餐廳和朋友小聚。點(diǎn)完餐不久，一個(gè)機(jī)器人端著盤子緩緩來(lái)到桌前，將所點(diǎn)食品一一呈上，并俯首作揖說(shuō)：“這是您點(diǎn)的菜肴，請(qǐng)慢用！”。這讓大家一驚，原來(lái)機(jī)器人已經(jīng)走進(jìn)了平常百姓生活，還將服務(wù)做得如此貼心。

隨著科技的快速發(fā)展，人們不斷享受著科技帶來(lái)的種種便利。經(jīng)?？吹矫襟w報(bào)道，從無(wú)人駕駛汽車到無(wú)人快遞飛機(jī)，從無(wú)人超市到智能垃圾分類……人類已經(jīng)邁入人工智能時(shí)代。

其實(shí)，在銅陵有色公司各廠礦，也能看到智能科技應(yīng)用的身影，比如金冠機(jī)器人剝片機(jī)、冬瓜山銅礦無(wú)人駕駛電機(jī)車、廬江礦業(yè)無(wú)人泵房等，這些智能裝備不僅為企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新水平，還帶來(lái)了更大的增值效益。

銅陵有色正進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)期，智能化已經(jīng)走進(jìn)了傳統(tǒng)工業(yè)，如何挖掘人工智能提升企業(yè)效益，讓科技助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在新時(shí)代中找到適合自己的發(fā)展方向呢？

一是思想觀念要革新。筆者在采訪時(shí)，有基層領(lǐng)導(dǎo)吐槽：機(jī)器人比人要難管，沒(méi)有真本領(lǐng)真的控制不了；而人相對(duì)好管多了，可以用制度去約束。目前，集團(tuán)公司這方面專業(yè)人才還不多，首先思想上不能產(chǎn)生畏難情緒，在加大引進(jìn)這方面專業(yè)人才力度的同時(shí)，要培養(yǎng)員工對(duì)智能化學(xué)習(xí)熱情，才能真正讓智能化裝備做到運(yùn)籌帷幄和應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

二是要因地制宜。智能化建設(shè)畢竟需要很大的投資成本，難以做到一蹴而就，況且銅陵有色集團(tuán)公司目前還有一定的富余人員，只能分批分步實(shí)施。針對(duì)一些勞動(dòng)強(qiáng)度高、高溫和高危的一些崗位，要加大智能化投入力度，把許多大齡員工從難以勝任崗位中解放出來(lái)，改善環(huán)境差，人工替代的難題。

三是新建企業(yè)要有高起點(diǎn)。筆者在采訪發(fā)現(xiàn)，不少先進(jìn)工廠車間里作業(yè)員工寥寥無(wú)幾，而后勤包裝等崗位卻人滿為患，與智能化工廠不匹配，沒(méi)有達(dá)到械化換人、自動(dòng)化減人的智能工廠要求。只有按全新的智能化工廠要求，將人工成本降到最低，真正做到提高工作效率和增加效益，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。