夏富青｜文

兩年前，在池州一家餐廳和朋友小聚。點完餐不久，一個機器人端著盤子緩緩來到桌前，將所點食品一一呈上，并俯首作揖說：“這是您點的菜肴，請慢用！”。這讓大家一驚，原來機器人已經(jīng)走進了平常百姓生活，還將服務(wù)做得如此貼心。

隨著科技的快速發(fā)展，人們不斷享受著科技帶來的種種便利。經(jīng)?？吹矫襟w報道，從無人駕駛汽車到無人快遞飛機，從無人超市到智能垃圾分類……人類已經(jīng)邁入人工智能時代。

其實，在銅陵有色公司各廠礦，也能看到智能科技應(yīng)用的身影，比如金冠機器人剝片機、冬瓜山銅礦無人駕駛電機車、廬江礦業(yè)無人泵房等，這些智能裝備不僅為企業(yè)帶來了創(chuàng)新水平，還帶來了更大的增值效益。

銅陵有色正進入轉(zhuǎn)型升級期，智能化已經(jīng)走進了傳統(tǒng)工業(yè)，如何挖掘人工智能提升企業(yè)效益，讓科技助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在新時代中找到適合自己的發(fā)展方向呢？

一是思想觀念要革新。筆者在采訪時，有基層領(lǐng)導(dǎo)吐槽：機器人比人要難管，沒有真本領(lǐng)真的控制不了；而人相對好管多了，可以用制度去約束。目前，集團公司這方面專業(yè)人才還不多，首先思想上不能產(chǎn)生畏難情緒，在加大引進這方面專業(yè)人才力度的同時，要培養(yǎng)員工對智能化學(xué)習(xí)熱情，才能真正讓智能化裝備做到運籌帷幄和應(yīng)用到實際工作中去。

二是要因地制宜。智能化建設(shè)畢竟需要很大的投資成本，難以做到一蹴而就，況且銅陵有色集團公司目前還有一定的富余人員，只能分批分步實施。針對一些勞動強度高、高溫和高危的一些崗位，要加大智能化投入力度，把許多大齡員工從難以勝任崗位中解放出來，改善環(huán)境差，人工替代的難題。

三是新建企業(yè)要有高起點。筆者在采訪發(fā)現(xiàn)，不少先進工廠車間里作業(yè)員工寥寥無幾，而后勤包裝等崗位卻人滿為患，與智能化工廠不匹配，沒有達到械化換人、自動化減人的智能工廠要求。只有按全新的智能化工廠要求，將人工成本降到最低，真正做到提高工作效率和增加效益，才能增強企業(yè)核心競爭力。