羅雪蘭｜文

面對“綠水青山就是金山銀山”的“美麗”要求，平桂飛碟鈦白粉廠環(huán)保車間以創(chuàng)建“美麗”車間為目標(biāo)，把這作為可持續(xù)發(fā)展的“搖錢樹”、“聚寶盆”，變身生態(tài)紅利，打造出“美麗車間”的閃亮“金名片”。

一個(gè)50多人的車間，技術(shù)革新不斷，“美麗紅利”不斷；一個(gè)處理尾水的車間，點(diǎn)廢成金，實(shí)現(xiàn)廢水資源化，產(chǎn)出氧化鈧、回收有價(jià)值的鈦；今年，他們又一舉破解降低石膏水份行業(yè)難題，一次性降低水份6%，石膏資源化道路進(jìn)一步拓寬，技術(shù)創(chuàng)新喜訊連連。繼去年斬獲一個(gè)國家發(fā)明專利，今年，又有兩個(gè)發(fā)明專利被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理。

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她，就是中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（以下簡稱“平桂飛碟”）鈦白粉廠環(huán)保車間。平桂飛碟鈦白粉廠是廣西第一條鈦白粉生產(chǎn)線，飛碟牌鈦白粉是廣西名牌產(chǎn)品，曾代表中國獨(dú)家應(yīng)訴韓國反傾銷取得完勝，其“點(diǎn)廢成金”的環(huán)保治理就是勝訴法寶之一。

面對“綠水青山就是金山銀山”的“美麗”要求，平桂飛碟鈦白粉廠環(huán)保車間以創(chuàng)建“美麗”車間為目標(biāo)，把這作為可持續(xù)發(fā)展的“搖錢樹”、“聚寶盆”，變身生態(tài)紅利，打造出“美麗車間”的閃亮“金名片”。近年來，該車間和員工多次被評為平桂飛碟、中國有色集團(tuán)先進(jìn)集體或先進(jìn)個(gè)人。

凝心聚力，智造一流管理

“在車間倡導(dǎo)凝心聚力精神，逐級(jí)打造組織力，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，引導(dǎo)員工對工作敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，追求突破革新，日積月累實(shí)現(xiàn)事有所成。”談到創(chuàng)建“凝心聚力”，平桂飛碟鈦白粉廠環(huán)保車間主任伍佳侃侃而談。該車間首推搭建好組織框架：車間班子——班長——組長——組員，逐級(jí)賦能賦權(quán)，形成團(tuán)隊(duì)核心，直至班組長成為組員的核心，組織力的權(quán)威和考核直接交到班組長手中，使管理在最基層的崗位堅(jiān)強(qiáng)有力起來；再通過完善責(zé)任區(qū)管理、實(shí)施設(shè)備掛牌制度，深化價(jià)值分配，將員工收入與車間目標(biāo)緊密結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了基層員工的工作積極性和主動(dòng)性，打造出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

從車間的數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型可以窺一斑而知全豹。從崗位工自己考核績效拉開了序幕，即崗位工自己計(jì)算三班考核工資占比。頭班和中班做好交接班，由中班幫頭班計(jì)算出頭班的產(chǎn)量、質(zhì)量、收率考核占比。待頭班人員下次來上班，再監(jiān)督檢查中班是否算錯(cuò)。有此一“考”，崗位工華麗變身，不僅僅是拿工具干活，同時(shí)是工資考核員、監(jiān)督員。有此一“考”，崗位工更能準(zhǔn)確理解車間的意圖，從而在最有效的地方發(fā)力工作，最大限度地發(fā)揮了車間績效考核的作用。

緊接著，車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，更是讓?shí)徫还と巳硕汲蔀楣芾碚吆徒?jīng)營者。他們通過車間數(shù)據(jù)庫在宏觀上更全面地了解整個(gè)車間的生產(chǎn)狀況。如：每班處理了多少方尾水？回收了多少鈦液？回收率是多少？理論應(yīng)該用多少石漿、石灰，實(shí)際用了多少石漿、石灰，利用率是多少？……這些所有問題，隨時(shí)問隨時(shí)可以有數(shù)據(jù)支撐，并準(zhǔn)確地回答出來，全面而完善的車間中心數(shù)據(jù)庫，有力地指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際，提升了精細(xì)化管理。

設(shè)備管理一直是車間的一個(gè)心病。如何使車間的維修從一個(gè)忙于“救火”狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛袛?shù)據(jù)、可預(yù)判、有計(jì)劃安排的維修狀態(tài)？他們使出“三招”實(shí)現(xiàn)這一夢寐以求的目標(biāo)。一是在三班崗位推行崗位交接班設(shè)備維護(hù)狀態(tài)考核，掌握設(shè)備基本維護(hù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，通過三班崗位對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，相應(yīng)減少維修量；二是大力推進(jìn)技改，提高生產(chǎn)效率，去除生產(chǎn)瓶頸，消除破壞因素，從而減少維修量；三是推進(jìn)設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫，《維修工作日志》、《臺(tái)設(shè)備維修使用及更換臺(tái)賬》、《設(shè)備日常維修巡檢臺(tái)賬》等一批數(shù)據(jù)臺(tái)賬相繼出爐。

數(shù)據(jù)化管理使車間不斷創(chuàng)造數(shù)字化管理新成效，鈦回收和回收液穩(wěn)定性創(chuàng)造了良好業(yè)績，石漿、石灰、電、濾布等消耗指標(biāo)持續(xù)向好，特別是車間非定額單耗實(shí)現(xiàn)大幅下降。如他們的中和班組通過數(shù)據(jù)化管理大幅降低了石灰消耗，曾創(chuàng)下全年減少石灰消耗3435多噸，節(jié)約成本138萬元的優(yōu)異成績，捧回中國有色集團(tuán)授予的“紅旗班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

第一生產(chǎn)力，智造“美麗效益”

“不久前，車間員工通過創(chuàng)新，在石漿中轉(zhuǎn)池面，安裝了一個(gè)石漿過濾除渣裝置，把進(jìn)廠的石漿過濾除渣后再供生產(chǎn)使用，不僅從源頭上杜絕了各種有害雜質(zhì)的負(fù)面影響，同時(shí)還起到了提質(zhì)增效的目的，年可降本20多萬元。”

走在平桂飛碟鈦白粉廠環(huán)保車間，員工們講起他們近年來拓展“美麗空間”的技術(shù)改造能如數(shù)家珍。

對鈦白粉工廠來說，鈦石膏的出路決定著銳鈦型鈦白粉工廠的生死存亡。但是，在平桂飛碟鈦白粉廠，鈦石膏卻不愁銷路。他們持續(xù)加快環(huán)保設(shè)施的升級(jí)改造，提高環(huán)保治理能力，積極主動(dòng)引進(jìn)、配合、協(xié)助合作方做好鈦石膏烘干項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了鈦石膏的減量化、資源化，解決了這一難題。

今年，該廠環(huán)保車間又針對降低石膏水份開展技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造出一種降低石膏水份的獨(dú)特方法，達(dá)到一次性降低石膏水份6個(gè)百分點(diǎn)，有效解決了這一行業(yè)難題，石膏資源化加工利用道路更加寬廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“環(huán)保車間的技術(shù)創(chuàng)新管理工作，總是喜訊不斷?！边@是他們給大家的深刻印象。他們不忘技術(shù)研發(fā)的初心，在技術(shù)攻關(guān)、環(huán)保治理等多方面詮釋著那份匠心，那股精益求精的工匠精神，就是讓員工做工更省心省力，讓環(huán)境更賞心悅目，讓兩提一降碩果累累。

近年來，車間員工充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，摸索出決定鈦回收液穩(wěn)定性指標(biāo)的因素，制訂了《回收液穩(wěn)定性操作規(guī)程》，實(shí)現(xiàn)將穩(wěn)定性≥300的淡尾水制備出穩(wěn)定性達(dá)300的回收液，完成廢水資源化項(xiàng)目中最關(guān)鍵的技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)回收液鈦產(chǎn)量提升50%；他們摸索出萃取回收液不乳化的最佳酸度值，實(shí)現(xiàn)氧化鈧萃取率提升了40%，創(chuàng)造氧化鈧月增產(chǎn)25公斤的業(yè)績；還開創(chuàng)性增加氧化鈧堿餅洗滌工藝，一舉實(shí)現(xiàn)粗鈧品位提升45%以上，完成粗鈧品位≥85%硬性指標(biāo)等。一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)的改造與創(chuàng)新，為工廠創(chuàng)造了效益，更解決了車間的各類難題。該車間主任伍佳撰寫的、凝聚著全車間員工智慧的論文《鈦白廢水綜合治理工藝探討》榮獲廣西有色集團(tuán)首屆專業(yè)論文學(xué)術(shù)會(huì)二等獎(jiǎng)。

環(huán)保就是生命線。這一理念在他們車間深入人心。在加大智能化投入力度和推進(jìn)環(huán)保工作水平持續(xù)升級(jí)的同時(shí)，車間還處處呈現(xiàn)出“花園式車間”的小景致。而這一切，也讓車間提交了一份美麗成績單，今年1～5月份，回收液回收鈦191噸，同比增加4.46%。生態(tài)文明讓工廠釋放了生態(tài)紅利。1～6月份平桂飛碟鈦白粉廠鈦白粉產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)雙過半，同比增長12%。其中高端產(chǎn)品占比68%，出口三大品種產(chǎn)量占比51%，同比增長12%。