文 攝影│本刊記者 張興軍

躋身財(cái)富世界五百?gòu)?qiáng)之一的海爾，詮釋的是中國(guó)本土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理層面的探索，代表的是中國(guó)品牌崛起與出海的趨勢(shì)。

海爾集團(tuán)董事局主席 張瑞敏

因?yàn)樵谝I(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新上的成就，張瑞敏在歐洲獲”管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。

美國(guó)時(shí)間2018年7月19日上午，逾88年歷史的老牌商業(yè)媒體《財(cái)富》（Fortune）官網(wǎng)正式公布2018年Fortune500強(qiáng)榜單，海爾集團(tuán)旗下子公司青島海爾股份有限公司（股票代碼：600690.SH，下稱(chēng)“青島海爾”），以1592.54億元營(yíng)收和69.26億元的歸母凈利潤(rùn)，正式入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排名第499位。

作為一家創(chuàng)建了30余年的中國(guó)家電巨頭，海爾在五百?gòu)?qiáng)的道路上可謂歷經(jīng)“波折”。從張瑞敏第一次在1995年提出要在2006年實(shí)現(xiàn)世界五百?gòu)?qiáng)的目標(biāo)，已經(jīng)過(guò)去了23年。距離張瑞敏在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表那篇影響甚廣的《海爾是?！芬呀?jīng)足足十八個(gè)年頭。

歷經(jīng)二十余載，海爾終于被納入這個(gè)象征企業(yè)規(guī)模和品牌實(shí)力的榜單。海爾提出這一目標(biāo)時(shí)，營(yíng)收是當(dāng)時(shí)五百?gòu)?qiáng)門(mén)檻的的十八分之一。離五百?gòu)?qiáng)最近的一次，只差區(qū)區(qū)2億美元。如今，在改革開(kāi)放四十周年的2018年，海爾終于積極圓夢(mèng)。而這背后，更是一家誕生于改革開(kāi)放大潮，崛起于時(shí)代風(fēng)云際會(huì)中的一家源自中國(guó)企業(yè)的蛻變歷程。

從1984年創(chuàng)立伊始，海爾經(jīng)過(guò)近34年的發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域都形成了自身的核心優(yōu)勢(shì)。

在本土化研發(fā)方面，青島海爾已搭建起“10+N”開(kāi)放式研發(fā)體系，形成遍布全球的資源網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，誕生了雙子洗衣機(jī)、無(wú)壓縮機(jī)酒柜等112項(xiàng)原創(chuàng)科技，實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先；

在本土化制造方面，青島海爾在全球建成了24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)制造中心，2017 年海外收入占比已經(jīng)達(dá)到 42%，且近100%來(lái)源于自有品牌；

在本土化營(yíng)銷(xiāo)方面，青島海爾在全球設(shè)有66個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和143330個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品已進(jìn)入了160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并通過(guò)海外的19個(gè)呼叫中心、5600家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，給27種語(yǔ)言的用戶(hù)提供7×24小時(shí)的全天候服務(wù)，以更好的為全球10億用戶(hù)服務(wù)。

2017年，根據(jù)全球市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)的數(shù)據(jù)，按全球總銷(xiāo)量計(jì)算，青島海爾連續(xù)九年成為全球大型家用電器銷(xiāo)量第一品牌。青島海爾在冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜、智能空調(diào)等品牌銷(xiāo)量連續(xù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

夙愿以?xún)?/h2>

幾乎每年財(cái)富世界五百?gòu)?qiáng)榜單發(fā)布之后，類(lèi)似“海爾為什么沒(méi)有入圍五百?gòu)?qiáng)”的問(wèn)題便會(huì)舊事重提。究其原因，概源于上世紀(jì)九十年代中期張瑞敏曾經(jīng)高調(diào)地喊出這一目標(biāo)，并在隨后的十年時(shí)間里向這個(gè)目標(biāo)無(wú)限迫近。

但回顧張瑞敏與海爾后來(lái)對(duì)這個(gè)榜單的態(tài)度，早已不像最初提出時(shí)那樣熱衷與高調(diào)。2002年，在張瑞敏首次提出要進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)目標(biāo)后的第七個(gè)年頭，張瑞敏直言“現(xiàn)在海爾離這個(gè)越來(lái)越近了，再喊就有負(fù)作用”。于是，在此后的數(shù)十個(gè)年頭里，海爾就仿佛“被遺忘的巨頭”一般，一邊保持著家電的龍頭地位，一邊卻又屢屢與財(cái)富500強(qiáng)失之交臂。

據(jù)《財(cái)富》雜志官方介紹，企業(yè)入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單的程序，首先是企業(yè)要自主申報(bào)，并提供經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表等有關(guān)資料。所以，如果海爾未進(jìn)行主動(dòng)申報(bào)，那么即使?fàn)I業(yè)收入達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，前者也不會(huì)對(duì)之進(jìn)行排名。

值得一提的是，入圍榜單的是上市公司青島海爾，并不包括海爾集團(tuán)旗下的地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)收入。有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，海爾如果想要進(jìn)入這個(gè)榜單，至晚在2012年就能入圍，因?yàn)榘凑瞻凑债?dāng)年海爾集團(tuán)披露的全球總營(yíng)收1509億元，在這個(gè)榜單上可以排在當(dāng)年的476位。

顯然，進(jìn)入財(cái)富五百?gòu)?qiáng)并非海爾不得不為之的使命，與此同時(shí)，是否入圍亦不影響海爾在國(guó)內(nèi)外影響力的與日俱增。

在2018年1月6日海爾集團(tuán)的年會(huì)上，“圍繞打造2個(gè)500強(qiáng)的目標(biāo)”被作為集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)由海爾集團(tuán)總裁周云杰提出。在這次創(chuàng)新大會(huì)上，還公布了海爾集團(tuán)2017年全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了2419億元和同比增長(zhǎng)20%的佳績(jī)。

多年以后的今天重提500強(qiáng)的目標(biāo)，更深層次的，是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)均取得了實(shí)質(zhì)成就之后的水到渠成。這與一般意義的數(shù)字追求相比，反襯的是海爾多年來(lái)一致所遵循的穩(wěn)健之路。

聚光海爾

即使是在進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)榜單之前，海爾無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，都已是難以忽略的存在。不完全統(tǒng)計(jì)，包括哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、沃頓商學(xué)院、瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）等國(guó)際頂級(jí)商學(xué)院，都將海爾管理模式創(chuàng)新寫(xiě)入了教學(xué)案例，哈佛商學(xué)院更是三次將海爾作為案例進(jìn)行講述。

20年前的1998年，“海爾文化激活休克魚(yú)”案例被寫(xiě)入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例庫(kù)，張瑞敏也因此成為首位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家；2015年《海爾：與用戶(hù)零距離》成為哈佛商學(xué)院最受師生歡迎的案例；2018年3月，哈佛商學(xué)院以“海爾：一家孵化創(chuàng)客的中國(guó)巨頭企業(yè)”為題，在更高角度更全面的對(duì)海爾人單合一模式做了闡述，張瑞敏則第二次受邀登上了哈佛講堂。

放眼中國(guó)本土企業(yè)，像海爾這樣為世界權(quán)威商學(xué)院所關(guān)注的企業(yè)并不多見(jiàn)。而更值得稱(chēng)道的是，海爾30余年的發(fā)展歷程呈現(xiàn)出的一直是漸進(jìn)而穩(wěn)健的路徑，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐下的重要時(shí)點(diǎn)，還是行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛時(shí)期，其始終處于上行車(chē)道。

以財(cái)富五百?gòu)?qiáng)評(píng)選所參照的2017年全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，青島海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1592.54億元，同比增長(zhǎng)33.68%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)69.26億元，同比增長(zhǎng)37.37%，收入與凈利潤(rùn)數(shù)雙創(chuàng)歷史新高。

據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，青島海爾2017年全品類(lèi)市場(chǎng)份額均呈現(xiàn)提升態(tài)勢(shì)，并在2018年持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)2018年2月中怡康數(shù)據(jù)，冰箱零售額份額與第二名品牌倍數(shù)比由2017年的2.9倍擴(kuò)大到3.1倍、洗衣機(jī)由1.68倍擴(kuò)大到1.74倍，冰洗業(yè)務(wù)份額領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)持續(xù)強(qiáng)化。

與此同時(shí)，青島海爾依托研發(fā)與技術(shù)積累，憑借對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握和領(lǐng)先的創(chuàng)新能力，十多年堅(jiān)持高端品牌打造的先發(fā)優(yōu)勢(shì)快速顯現(xiàn)。業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2017年，高端品牌卡薩帝整體銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)41%；在國(guó)內(nèi)萬(wàn)元以上高端家電市場(chǎng)，卡薩帝整體份額已達(dá)到35%，較2016年提升9個(gè)百分點(diǎn)。

與同行業(yè)公司相比，青島海爾在“走出去”之初就確立了由難到易、自主創(chuàng)牌和打造真正的全球化企業(yè)戰(zhàn)略。行業(yè)分析師們眼中的海爾，是一家順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)并始終保持領(lǐng)先的高端品牌。其領(lǐng)先的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，涵蓋了全球化自有品牌建設(shè)與三位一體本土布局，即使在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境之下，海爾也具備了足夠應(yīng)對(duì)行業(yè)變局的一切勢(shì)能。

符號(hào)海爾

在中國(guó)改革開(kāi)放四十年的進(jìn)程中，張瑞敏的名字在大部分時(shí)間里都是一種符號(hào)式的存在。在海爾創(chuàng)建的34年時(shí)間里，他的足跡遍布?xì)W美，既是尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)，更是尋求使中國(guó)品牌走向世界的密碼?？梢哉f(shuō)，張瑞敏對(duì)海爾三十余年本土市場(chǎng)的引領(lǐng)與國(guó)際市場(chǎng)的突圍，起到的作用無(wú)出其右。

美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的2017年度“全球最偉大50位領(lǐng)袖”之一，Thinker50網(wǎng)站評(píng)選的“全球最具影響力的50大管理思想家”之一，全球白電第一品牌海爾的締造者，以及人單合一模式思想的創(chuàng)立者，

尤為值得一提的，是張瑞敏連續(xù)當(dāng)選了第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員，這對(duì)于一個(gè)本土成長(zhǎng)的企業(yè)家而言，無(wú)疑代表著從官方到社會(huì)的一致認(rèn)可。

廣交會(huì)上的海爾詮釋高端趨勢(shì)。

海爾無(wú)疑是中國(guó)品牌成長(zhǎng)與蛻變的模板。它與同樣入圍財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的美的、格力的基因截然不同。在國(guó)際范圍，海爾成名甚早，并一直以中國(guó)家電的品牌擔(dān)當(dāng)而著稱(chēng)。當(dāng)聯(lián)想發(fā)展陷入困境和受到質(zhì)疑之時(shí)，海爾能夠在傳統(tǒng)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)叢林中立于不敗，無(wú)疑是難能可貴的。

2016年11月24日，以“新常態(tài)新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”為主題的2016國(guó)是論壇在北京召開(kāi)。會(huì)上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇隽祟}目為《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐》的主旨演講，重點(diǎn)闡述了海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由大型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐及體會(huì)。值得一提的是，本次論壇發(fā)布了2016中國(guó)十大“新經(jīng)濟(jì)”優(yōu)秀案例，海爾“以‘人單合一’模式探索企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的案例入選其中。

張瑞敏在會(huì)上認(rèn)為，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論模式不僅是過(guò)時(shí)了，更是被顛覆了。世界管理大師德魯克曾表示，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的最大的影響就是零距離，而零距離則顛覆了眾多的傳統(tǒng)模式。對(duì)時(shí)代而言，用戶(hù)需要的是個(gè)性化需求，但傳統(tǒng)的流水線只能提供大規(guī)模制造，這就要求企業(yè)必須從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制。同時(shí)，過(guò)去是信息不對(duì)稱(chēng)，而現(xiàn)在信息不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)到了用戶(hù)手里，在張瑞敏看來(lái)，這就要求企業(yè)去中間化、去中介化。這種思維也徹底顛覆了以科層制為代表的傳統(tǒng)管理模式，換句話說(shuō)，大企業(yè)轉(zhuǎn)型很重要的原因是時(shí)代的要求。

事實(shí)上，海爾對(duì)于時(shí)代的顛覆性早有預(yù)感，對(duì)此，海爾早在2005年就提出了“人單合一雙贏”模式來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)?！叭恕本褪菃T工，“單”不是狹義的的訂單，而是用戶(hù)需求，讓每一個(gè)員工和用戶(hù)需求聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏，這就是人單合一的本質(zhì)。隨著模式的不斷完善，如今的人單合一已經(jīng)獲得了諸多認(rèn)可，甚至有許多西方學(xué)者認(rèn)為人單合一代表著未來(lái)的方向，其將有能力解決大企業(yè)官僚主義盛行的問(wèn)題。

對(duì)張瑞敏而言，所有的商業(yè)模式?jīng)]有一個(gè)是永恒的，因此全世界的大企業(yè)如今都在探索，在某種意義上講海爾是走在了前列。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式思考，張瑞敏坦言，彎道超車(chē)并不適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

“傳統(tǒng)時(shí)代是人定的規(guī)律，我們現(xiàn)在為什么不換一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的道呢?”張瑞敏說(shuō)。

國(guó)際海爾

上世紀(jì)九十年代，有一部膾炙人口的動(dòng)畫(huà)片叫做《海爾兄弟》，這是一部海爾集團(tuán)聯(lián)合動(dòng)畫(huà)公司，為了傳播企業(yè)文化，同時(shí)也為兒童提供的一部?jī)?yōu)秀的科普動(dòng)畫(huà)作品。在這一動(dòng)畫(huà)片的最后一集《海爾重生》中，海爾兄弟因?yàn)槟芰亢谋M而消失，在智慧爺爺?shù)呐χ?，海爾兄弟成功?fù)活，并跟隨克魯?shù)禄丶?，而智慧老爺爺則繼續(xù)他的智慧之旅，并約定之后再次開(kāi)啟新的冒險(xiǎn)旅程。

克魯?shù)逻@一名字，是張瑞敏為了表達(dá)對(duì)管理學(xué)大事彼得德魯克的尊敬和紀(jì)念而創(chuàng)造的一個(gè)任務(wù)形象。據(jù)張瑞敏透露，海爾在創(chuàng)業(yè)初期，他偶然發(fā)現(xiàn)了一本彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》，通過(guò)對(duì)這本書(shū)中的案例與管理思想的學(xué)習(xí)，使其面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)得心應(yīng)手?！斑@些啟示使一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠不僅迅速扭虧為盈，而且提高了整體管理素質(zhì)，解決了當(dāng)時(shí)在管理上普遍存在的無(wú)效無(wú)序的問(wèn)題，從而在上世紀(jì)八十年代后期同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)勝許多優(yōu)勢(shì)大企業(yè)。”張瑞敏對(duì)德魯克管理理念的推崇，也影響了他后來(lái)幾度遠(yuǎn)赴西方求索經(jīng)營(yíng)管理理念，以及他自己也逐漸蛻變?yōu)橐粋€(gè)管理學(xué)的殿堂級(jí)人物。

在那個(gè)年代，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)家能夠具有張瑞敏一樣的國(guó)際視野，也沒(méi)有幾家能夠和海爾比肩，在國(guó)際化領(lǐng)域早早地成為完成積淀的本土制造先鋒。而更深層次，是海爾從誕生伊始就因?yàn)閯?chuàng)始人而注入的國(guó)際化基因。回顧海爾三十多年的發(fā)展，最為難能可貴的就是其始終與國(guó)際潮流合拍的理念與節(jié)奏。

同樣是在上市年代的九十年代末，海爾品牌的國(guó)際化案例還曾登上中學(xué)生的課本。一篇《萊茵河畔海爾潮》，講述了1997年2月，海爾集團(tuán)參加德國(guó)“科隆家用電器博覽會(huì)”上帶來(lái)的影響。當(dāng)時(shí)，德國(guó)、荷蘭等國(guó)有關(guān)新聞媒介均對(duì)海爾向海外頒發(fā)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)證書(shū)進(jìn)行了重頭報(bào)道，這被外界解讀為中國(guó)品牌在世界嶄露頭角的典型案例。

在推動(dòng)海爾國(guó)際化的過(guò)程中，張瑞敏很早就意識(shí)到企業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是能否將商業(yè)模式復(fù)制到全球，而由他提出建立的“沙拉式多元文化體系”就是針對(duì)這一問(wèn)題的解決方案。這種體系基于各國(guó)文化價(jià)值觀、管理模式以及目標(biāo)差距的不同，將人單合一作為融合劑，充分發(fā)揮各具特色的地域文化、企業(yè)文化的協(xié)同效應(yīng)。這一體系的價(jià)值，也體現(xiàn)在海爾成功收購(gòu)日本三洋白電業(yè)務(wù)、新西蘭斐雪派克和通用電器的家電版塊方面。從對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的整合落地到本土品牌的走出去，海爾均驗(yàn)證了其發(fā)展理念的可適性。

青島海爾國(guó)際化的成就亦有目共睹，其在海外市場(chǎng)并購(gòu)的日本 AQUA、新西蘭 Fisher & Paykel、美國(guó)GE Appliances三大品牌，與海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥共6大品牌建立起多品牌家電陣營(yíng)，成就了面向國(guó)際市場(chǎng)的品牌矩陣，從而在北美、澳洲、南亞等多個(gè)不同市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。

在北美，GE Appliances（海爾以388億元收購(gòu)的GE集團(tuán)旗下的家電業(yè)務(wù)）是房屋建筑商排名第一的供應(yīng)商（Builder雜志年度Builder100調(diào)查），其中包括該國(guó)前15位建筑商中國(guó)的8位；

全球知名調(diào)研公司GFK數(shù)據(jù)顯示，澳大利亞市場(chǎng)2017年Fisher & Paykel干衣機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)25%居行業(yè)第一，洗衣機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)19%；

在日本，通過(guò)渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，AQUA品牌獲得了越來(lái)越多用戶(hù)的認(rèn)可；

卡薩帝（海爾于2006年創(chuàng)立的家電高端品牌）作為國(guó)際高端家電品牌，也成為中國(guó)高端家電領(lǐng)域的首選。2017年卡薩帝全年收入增長(zhǎng)41%，2018年第一季度與去年同期相比更是增長(zhǎng)50%。而統(tǒng)帥（海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)背景下所布局的年輕化品牌）則致力于為年輕用戶(hù)打造一種時(shí)尚、簡(jiǎn)約、悠閑、舒適的生活方式，2017年中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入增幅達(dá)43%。

張瑞敏一直認(rèn)為，現(xiàn)在所熟知而又割舍不下的東西，很多都與當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相悖。而企業(yè)應(yīng)該去做的，就是去真正追求互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真知。這樣的灼見(jiàn)從近70歲的張瑞敏口中說(shuō)出，就不難理解為什么海爾為何能夠在逆境之中屢屢突圍，在國(guó)家化道路上漸入佳境。

進(jìn)化海爾

實(shí)際上，幾乎每一年，海爾都會(huì)推出代表行業(yè)趨勢(shì)的產(chǎn)品抑或理念。在張瑞敏等始終汲取著世界前沿經(jīng)營(yíng)理念的領(lǐng)導(dǎo)者的帶兩下，海爾在其所深耕的市場(chǎng)每每都有著亮眼的表現(xiàn)。

今年3月，青島海爾在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)布智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室4大物理空間和全屋空氣、全屋用水等7大全屋方案，使用戶(hù)家庭內(nèi)衣食住娛等各種智慧生活需求均可一站滿(mǎn)足，且實(shí)現(xiàn)智慧場(chǎng)景無(wú)限定制。

某種程度上，海爾智慧家庭的生態(tài)建設(shè)也可以說(shuō)是張瑞敏的“人單合一”理念的呈現(xiàn)與實(shí)踐。包括社群交互平臺(tái)、智慧云平臺(tái)和大規(guī)模定制平臺(tái)上，匯聚了用戶(hù)、研發(fā)、制造等諸多方面的資源與數(shù)據(jù)，各個(gè)平臺(tái)所呈現(xiàn)的交互體驗(yàn)迭代，代表的正是以用戶(hù)為中心的發(fā)展理念。

所謂的“人單合一（Ren Dan He Yi）”，是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇钤缬?005年提出并命名的一種商業(yè)模式，其中“人”是員工；“單”即用戶(hù)價(jià)值；“人單合一”即每個(gè)員工都應(yīng)直接面對(duì)用戶(hù)，創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值，并在為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值分享。

這一模式不同于一般意義上的競(jìng)爭(zhēng)方式和組織方式，也不同于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和盈利模式的范疇，而是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時(shí)代特征 ，從企業(yè)、員工和用戶(hù)三個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和資源配置領(lǐng)域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動(dòng)態(tài)變革，在探索實(shí)踐過(guò)程中，不斷形成并迭代演進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新模式。

在關(guān)于“人單合一雙贏”模式的探索方面，張瑞敏表示，人單合一將企業(yè)從過(guò)去的封閉變成了開(kāi)放。過(guò)去的企業(yè)想要締造一個(gè)“帝國(guó)”，但現(xiàn)在則應(yīng)該打造生態(tài)圈，張瑞敏認(rèn)為，過(guò)去有一句話叫做“大到不能倒”，但現(xiàn)在變成“大到容易倒”，因?yàn)槠髽I(yè)太大就難以跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革步伐。

在人單合一的模式之下，海爾從封閉的體系向互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系轉(zhuǎn)變，并在集團(tuán)組織內(nèi)部進(jìn)行變革，使之成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和資源的聚集地，大大提升了管理效率。

“在網(wǎng)絡(luò)化的組織中，海爾去掉了一萬(wàn)多名中層管理者，同時(shí)又吸引了各種資源到平臺(tái)上來(lái)。張瑞敏表示，如今的海爾沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，只有三種人，即平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客，員工從執(zhí)行者成為創(chuàng)業(yè)者，領(lǐng)導(dǎo)則變成了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，這也是組織的變革?！睆埲鹈粽f(shuō)。