郝艷薇

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展。但是當(dāng)前來看，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然快速，卻存在著很大的弊端。在這種情況下，就需要能夠找到企業(yè)中存在的問題，對這些問題進(jìn)行一個(gè)解決，才能夠保證企業(yè)快速的發(fā)展。其中，最為主要的問題就是企業(yè)中的管理問題，尤其是財(cái)務(wù)管理的問題。一個(gè)企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理問題嚴(yán)重，就很容易發(fā)生一系列的財(cái)務(wù)事故，導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的資金進(jìn)行發(fā)展。本次調(diào)研就針對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，來得出中小企業(yè)應(yīng)該如何的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；問題；對策

當(dāng)前的社會(huì)，是人們物質(zhì)獲得了極大滿足的世界。這就讓人們對于消費(fèi)的要求更高，追求更高品質(zhì)的生活。因此，這就需要企業(yè)能夠做好自身的建設(shè)。而在企業(yè)的建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理始終貫穿企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，無論是策劃還是生產(chǎn)，如果不能做好財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)對企業(yè)造成巨大的損失。而隨著社會(huì)的而進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，已經(jīng)無法更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這就需要企業(yè)能夠積極的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。尤其是在經(jīng)濟(jì)與金融方面的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，更是重中之重。

一、財(cái)務(wù)管理及基本內(nèi)容

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

什么是財(cái)務(wù)管理？簡單的說，可以從字面的意思進(jìn)行理解，就是對財(cái)物的管理。在企業(yè)的運(yùn)作中，大部分環(huán)節(jié)都是和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的，因此財(cái)務(wù)管理就顯得至關(guān)重要，好的財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的利益獲得最大的保障，讓企業(yè)的資金更加的充裕，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的危機(jī)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

（1）財(cái)務(wù)管理的第一項(xiàng)內(nèi)容就是籌資，所謂的籌資就是能夠按照企業(yè)自身的情況，根據(jù)其所需要進(jìn)行的活動(dòng)，借助其他企業(yè)的資金來完成自己的事情。這種融資的方式，是當(dāng)前最主流的企業(yè)運(yùn)作模式。但是需要注意的是，融資會(huì)影響自身企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。必須要按照自己企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行有限度的融資，否則可能造成自己公司資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，出現(xiàn)危機(jī)。

（2）財(cái)務(wù)管理的第二項(xiàng)內(nèi)容和籌資正好相反，是投資。投資在企業(yè)的生存中，是非常重要的，它是企業(yè)資本增長的一大途徑，合理的投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資本的迅速增長。但是在投資的時(shí)候需要注意的是，企業(yè)的投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的計(jì)算，那么也會(huì)造成企業(yè)的巨大損失。因此，企業(yè)投資應(yīng)該做到幾個(gè)方面，①不對競爭力過強(qiáng)的領(lǐng)域投資，②不對不熟悉的領(lǐng)域投資，③不對風(fēng)險(xiǎn)過大的領(lǐng)域投資。這是財(cái)務(wù)管理要做的內(nèi)容之一。

（3）財(cái)務(wù)管理的第三項(xiàng)內(nèi)容就是對于企業(yè)自身的流動(dòng)資金的管理。這些流動(dòng)資金就像是企業(yè)的血液，如果不能有效的進(jìn)行管理，出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，就會(huì)形成巨大的企業(yè)危機(jī)。因此，在流動(dòng)資金的管理上，一定要做到如下幾點(diǎn)：①詳細(xì)記錄賬單，知道流動(dòng)資金的去向；②合理分配流動(dòng)資金，讓流動(dòng)資金發(fā)揮最大的價(jià)值；③實(shí)行危險(xiǎn)預(yù)警，在流動(dòng)資金低到了一定的程度的時(shí)候，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，保證企業(yè)有時(shí)間做出應(yīng)對。

（4）財(cái)務(wù)管理的最后一項(xiàng)任務(wù)就是對利潤的分配管理。一般來說，企業(yè)有多個(gè)經(jīng)濟(jì)體組成，這里面包括了投資人和投資公司，因此在企業(yè)盈利后，應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)管理部門對利潤進(jìn)行嚴(yán)格的核定，按照各個(gè)經(jīng)濟(jì)體所占有的比例，進(jìn)行有效的分配，才能保證企業(yè)的團(tuán)結(jié)和可持續(xù)發(fā)展。

二、調(diào)查基本情況

1.調(diào)查背景與目的

在當(dāng)前來看，我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了一個(gè)快速發(fā)展的局面。但是我國的快速發(fā)展，卻一直較為畸形。其中最為主要的一點(diǎn)就是大型企業(yè)和中小企業(yè)差距巨大。這些差距不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模上，更體現(xiàn)在管理制度上。當(dāng)前的中小企業(yè)中，一般都只注重業(yè)績的好壞，而疏于對企業(yè)的管理。而在管理中最為重要的財(cái)務(wù)管理方面，許多的企業(yè)也都僅僅是學(xué)著大企業(yè)的樣子，但是卻是空有外表，而沒有一個(gè)真正的內(nèi)容。在這種情況下，中小企業(yè)可能有著不錯(cuò)的業(yè)績，但是其財(cái)務(wù)管理水平卻極為低下，這也是影響著中小企業(yè)發(fā)展的大事情之一。

2.被調(diào)查企業(yè)基本情況

在20家中小企業(yè)中：設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的10家，占調(diào)查戶數(shù)的50%；會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的5家，占調(diào)查用戶的25%；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中本科以上的不到50%，取得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的財(cái)務(wù)人員占全部財(cái)務(wù)人員的5%，取得高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的只有1%，35周歲以下具有碩士以上學(xué)位的財(cái)務(wù)人員只有5%；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部控制制度的有1家；賬物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的5%；進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的5%；運(yùn)用會(huì)計(jì)信息軟件的有4家，占調(diào)查用戶的20%；進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的5%。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（1）營運(yùn)資金管理問題。①存貨管理問題。在本次的調(diào)查中，這一類問題主要出現(xiàn)的企業(yè)就是批發(fā)零售與建材類的企業(yè)。這些企業(yè)因?yàn)樨浳镆话爿^多，而且較為雜亂，因此就存在著很大的存貨管理問題。其主要的問題內(nèi)容大致可以分為如下幾個(gè)方面：第一，記錄不完全。許多的批發(fā)零售企業(yè)，因?yàn)樯婕暗降拇尕浄N類較多，所以在進(jìn)行記錄的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)記錄不完全的情況。這主要是因?yàn)楸P貨的人員太少，很難細(xì)致的進(jìn)行盤貨工作。第二，記錄凌亂。這主要是因?yàn)楸P貨的人員個(gè)人能力不達(dá)標(biāo)，沒有采用科學(xué)的存貨記錄方法，就導(dǎo)致了記錄較為凌亂，因此就出現(xiàn)了許多貨物難以尋找的問題。②企業(yè)資金管理體制不完善。這個(gè)問題基本上存在于各個(gè)企業(yè)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般都是私營、民營、家族管理的形式，因此其本身的制度就不夠完善。而對于財(cái)務(wù)的管理和資金的管理也都任用親信或者老板親自管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)的資金管理體制幾乎不存在。在這種情況下，資金的運(yùn)營就存在著不合理的情況，幾乎都是老板的個(gè)人意愿為主。

（2）籌融資能力不強(qiáng)。在當(dāng)前來看，融資問題也是影響中小企業(yè)發(fā)展的問題之一。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的融資手段過于單一，一般來說，中小企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)，都選擇銀行貸款的方式進(jìn)行融資。但是其本身是沒有太多的擔(dān)保物資的，這就造成了自身的資質(zhì)不夠，銀行不會(huì)發(fā)放大額度的貸款。因此許多的中小企業(yè)發(fā)展都是依靠著自身的資金進(jìn)行的，銀行貸款只能起到錦上添花的作用，而不能真正的做到雪中送炭。

2.存在問題的主要原因分析

（1）外部原因。在當(dāng)前來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要原因之一就是外部的原因，這些外部原因是多方面的：第一點(diǎn)是國家政策方面的原因，國家的金融政策中，大多數(shù)都是傾向于國有大型企業(yè)的，因此就嚴(yán)重的壓榨了中小企業(yè)的發(fā)展，讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)不能夠得到國家的助力，從而只能靠著自身的運(yùn)行在市場中苦苦掙扎。而一旦在某些政策上中小企業(yè)與國有大型企業(yè)出現(xiàn)分歧，那么這些中小企業(yè)都會(huì)成為國有大型企業(yè)發(fā)展的犧牲品。第二點(diǎn)就是地方政策不夠完善，一般來說，中小企業(yè)的發(fā)展都是需要地方政府的幫助的，但是許多的地方都存在地方政府能力不夠的情況。因此這些地方扶持政策就要很難做到對中小企業(yè)的全面扶持。導(dǎo)致中小企業(yè)能依靠的還是自身。第三點(diǎn)就是社會(huì)情況的影響，無論是技術(shù)革新，還是通貨膨脹，對于中小企業(yè)的影響都是非常的巨大的，會(huì)讓這些中小企業(yè)的發(fā)展受到限制。

（2）內(nèi)部原因。企業(yè)之中，主要的內(nèi)部原因還是人員和制度方面。在人員方面，中小企業(yè)一般很難做到高薪聘用高素質(zhì)的人才，因?yàn)橹行∑髽I(yè)中自身的資金一般較為緊缺。在制度方面來看，中小企業(yè)一般人員較為簡單，而且人員關(guān)系復(fù)雜，大多是家族成員或者朋友之類，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理制度就很難建立起來。最后是觀念方面，一些中小企業(yè)的擁有者都是老一輩的創(chuàng)業(yè)者，其自身的思想較為固化，就很難進(jìn)行先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度改革。甚至許多的老一輩創(chuàng)業(yè)者都迷信于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展緩慢，始終難以成為大型企業(yè)。

四、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干對策

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

中小企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)更新經(jīng)營理念，不斷完善內(nèi)部控制管理體系，彌補(bǔ)企業(yè)管理不足，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。中小企業(yè)要建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的工作體制，包括原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理和清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和分析制度；建立和改善企業(yè)所需的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、如資金管理制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等。

2.要多角度考慮投融資方式

首先中小企業(yè)可以采取向銀行融資，以達(dá)到增強(qiáng)自身自信程度的目的；其次，其還可采用融資租賃方式、民間金融、應(yīng)收賬款抵押、內(nèi)源性融資和政策性融資方式。由于融資租賃不用進(jìn)行擔(dān)?；虻盅?，也就更有利于其發(fā)展。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理問題是目前中小企業(yè)管理中存在的主要問題之一，本次調(diào)研分別從財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員及其制度入手展開調(diào)查，并具體分析原因，提出改進(jìn)建議以備中小企業(yè)采納從而提高其財(cái)務(wù)管理水平。

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