董燕

摘要：在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)都處于計(jì)劃經(jīng)體制下，而高校體育的運(yùn)作一直從生理等角度去探究，幾乎沒(méi)有從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度去認(rèn)識(shí)過(guò)。所謂新形式，即是指中國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)化改革的重要時(shí)段，而高校體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)與管理也在這個(gè)重要時(shí)段有了新的資源和發(fā)展。本文從新形勢(shì)下高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的意義、功能、策劃及其管理機(jī)制四個(gè)方面進(jìn)行探究，以期可以幫助高校體育經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校；體育經(jīng)濟(jì)；管理機(jī)構(gòu)；新形式

一、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的意義

了解高校體育市場(chǎng)存在的意義是研究的基礎(chǔ)。與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不同，高校體育經(jīng)濟(jì)最不同的特征就是國(guó)家計(jì)劃投入。因此其市場(chǎng)的發(fā)展，必須結(jié)合當(dāng)前最新發(fā)展形勢(shì)，明確高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的意義。

1.消費(fèi)

高校體育的服對(duì)象與其他體育不同，主要是高校學(xué)生們。學(xué)生們的消費(fèi)欲望比較強(qiáng)，消費(fèi)能力也比較強(qiáng)，這些都促進(jìn)了高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。因此，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相比，高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)就相對(duì)具有了很大的市場(chǎng)潛力。

2.競(jìng)技

在高校中的體育競(jìng)技中，不僅僅是一種輸贏的刺激，很大程度上也代表著這個(gè)學(xué)校的知名度。高校體育的競(jìng)技，不僅可以吸引觀眾，提高學(xué)校的知名度，還可以創(chuàng)造商機(jī)，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造新的體育競(jìng)技增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的功能

高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的功能十分多樣化。一方面，高校的體育經(jīng)濟(jì)可以服務(wù)于自身。高校中建設(shè)的體育場(chǎng)以及體育設(shè)施都可以供給高校學(xué)生自身使用，可以滿足學(xué)校師生的使用需求。另一方面，高校的體育經(jīng)濟(jì)也可以提高高校的知名度，吸引校外人士到校消費(fèi)參觀。如北京科技大學(xué)的體育場(chǎng)，其知名程度堪比一地的著名景點(diǎn)，甚至還有專門的游玩攻略。這不僅使北京科技大學(xué)的知名程度更進(jìn)一步，還吸引了廣大的校外人士進(jìn)校參觀，增加了潛在的經(jīng)濟(jì)收入可能性。

三、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的策劃

高校體育經(jīng)濟(jì)的策劃主要是對(duì)高校體育活動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的預(yù)測(cè)并加以實(shí)施，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.分析市場(chǎng)環(huán)境

高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有其自身的獨(dú)特性，高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主要是指與體育相關(guān)的產(chǎn)品和勞務(wù)的場(chǎng)所等，多體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性進(jìn)行分析和預(yù)算，包括對(duì)本校師生的體育需求、體育商品、體育場(chǎng)所和體育文化以及消費(fèi)者的消費(fèi)能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步確定是否可行，從而保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

無(wú)論是什么經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其最終目標(biāo)就是多收益。在具體分析過(guò)市場(chǎng)環(huán)境的可行性基礎(chǔ)之上明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)手段分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果，并為實(shí)踐活動(dòng)提供指導(dǎo)。由于高校體育活動(dòng)資金的特殊性，所以，我們要盡可能合理地確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，既不過(guò)分追求高收益，也不承擔(dān)過(guò)于不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.制定行動(dòng)方案

在高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定后，需要制定詳細(xì)可行的方案。結(jié)合高校本身的實(shí)際情況，選擇其確定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行策劃和實(shí)施，明確時(shí)間場(chǎng)所、人員安排以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源，制定可行的方案。

四、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)研究

高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的策劃實(shí)行，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)完善的管理機(jī)構(gòu)。新形勢(shì)下的體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)應(yīng)該是在法律規(guī)范下進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是，由于現(xiàn)階段形式變化不定，法律體系不夠完善的情況下，需要更加依賴管理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格管理。其中應(yīng)該著重注意以下幾個(gè)方面：

1.體育產(chǎn)品的管理

高校體育活動(dòng)中，不僅師生是消費(fèi)者，也包括一定的校外人士。因此，高校體育的產(chǎn)品管理一定要做到全面。體育產(chǎn)品的消耗性很大，與其他耐用產(chǎn)品不同，需要多次購(gòu)買。并且，與體育相關(guān)的產(chǎn)品，涵蓋范圍較廣泛，其中體育競(jìng)技活動(dòng)也會(huì)刺激消費(fèi)力。所以，一方面要考慮體育產(chǎn)品和競(jìng)技的預(yù)算合理性。另一方面也要考慮體育產(chǎn)品和競(jìng)技活動(dòng)是否有足夠的市場(chǎng)，以免出現(xiàn)投入產(chǎn)出比不合理的情況。

2.活動(dòng)場(chǎng)所的管理

高校的體育活動(dòng)場(chǎng)所是不可或缺的。一方面體育活動(dòng)場(chǎng)所可以滿足在校師生的活動(dòng)需求，另一方面，體育活動(dòng)場(chǎng)所往往或成為高校的知名地標(biāo)建筑。很多重要的體育賽事都會(huì)選擇在高校的體育館進(jìn)行。所以要加強(qiáng)對(duì)高?；顒?dòng)場(chǎng)所的管理。首先，體育場(chǎng)所的使用時(shí)間要合理，以不影響學(xué)生的正常生活和休息為主，合理規(guī)劃開(kāi)放時(shí)間。其次，要在體育場(chǎng)所可承受范圍內(nèi)進(jìn)行使用，不要過(guò)度使用，以防縮減體育場(chǎng)所的使用壽命。最后，要充分利用體育場(chǎng)所資源，承接盡可能有影響力的體育項(xiàng)目，既可以豐富師生們的課余時(shí)間，也可以提高學(xué)校的知名度，充分發(fā)揮高校體育活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)能力。

3.體育活動(dòng)資金的管理

高校體育活動(dòng)的資金與其他盈虧自負(fù)類型企業(yè)的資金不同，高校體育活動(dòng)資金是專項(xiàng)資金。因此就要求高校對(duì)資金進(jìn)行專門化管理。首先，設(shè)置專門管理人員。專門管理人員需要對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管，確保資金的有效利用，防止浪費(fèi)。其次，要合理進(jìn)行資金預(yù)算，提高經(jīng)濟(jì)活力。降低因?yàn)轭A(yù)算不合理而被消耗的重復(fù)資金，刺激高校體育活動(dòng)的發(fā)展活力。最后，要有正確的認(rèn)識(shí)。高校資金與其他產(chǎn)業(yè)資金有很大的區(qū)別，因此必須要有正確的認(rèn)識(shí)，要做到合理利用資金，明確投入產(chǎn)出關(guān)系，在注重創(chuàng)新與發(fā)展的同時(shí)也要進(jìn)做大努力滿足高校師生的體育活動(dòng)要求。

結(jié)束語(yǔ)

目前，高校體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀是值得肯定的，但是新形勢(shì)下高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展仍然存在著許多制約因素和問(wèn)題。本文從高校體育活動(dòng)中產(chǎn)品的管理、活動(dòng)場(chǎng)所的管理以及活動(dòng)資金的管理三個(gè)方面對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以期完善高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)。從而促進(jìn)高校體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，并推動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)的進(jìn)步。