摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”等等產(chǎn)業(yè)融合成為了行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。本文主要針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的探討。主要包括“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)新特征、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在的問(wèn)題、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略這四個(gè)大的部分進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；產(chǎn)業(yè)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”在不同的行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了行業(yè)管理方式創(chuàng)新。同樣的因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量都在不斷的提升，但是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題依舊非常突出。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題面臨著更多的挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展和存亡，需要企業(yè)認(rèn)真面對(duì)。本文就針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，如何迎接企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，又如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)本文的文章結(jié)構(gòu)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)新特征

1.創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及我國(guó)近年來(lái)對(duì)于中小企業(yè)的扶持力度不斷加大，無(wú)數(shù)的小微型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)?？墒请S著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)際化的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)漸漸失去制造優(yōu)勢(shì)。想要在發(fā)展大潮中取得一席之地，還需要企業(yè)創(chuàng)新出新的東西才能夠在發(fā)展浪潮中掌握先機(jī)。過(guò)去我國(guó)的企業(yè)都以加工制造業(yè)為主，常以廉價(jià)勞動(dòng)力和價(jià)位在國(guó)際舞臺(tái)中取得一定的市場(chǎng)，高新技術(shù)都掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手里。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，以及國(guó)民素質(zhì)的不斷提升，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的命脈，不創(chuàng)新的企業(yè)最終的結(jié)果只能是被社會(huì)淘汰。

2.業(yè)績(jī)水平提升具有一定的滯后性。一個(gè)企業(yè)都是由小企業(yè)逐漸變?yōu)榇笃髽I(yè)，在不同階段的企業(yè)會(huì)有不同的業(yè)績(jī)水平提升。在企業(yè)發(fā)展階段，業(yè)績(jī)水平提升可能是迅猛的，只要做成一筆較公司大小而言較大的單子，那么公司的業(yè)績(jī)提升就會(huì)非常的大。而隨著公司的發(fā)展，業(yè)績(jī)水平的提升就會(huì)越發(fā)的艱難。并且在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)都能夠利用網(wǎng)絡(luò)拓展自己的業(yè)務(wù)。這本是企業(yè)提升業(yè)績(jī)水平的好機(jī)會(huì)，可是卻因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下所有企業(yè)無(wú)論大小都能夠進(jìn)行同等水平的交流和商業(yè)交往，相同性質(zhì)和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不再具有優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)水平的提升具有一定的滯后性。

3.用戶體驗(yàn)成為企業(yè)發(fā)展重要方向。隨著國(guó)民素質(zhì)的不斷提升，人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)于商品使用體驗(yàn)，用品購(gòu)買體驗(yàn)，商品售后體驗(yàn)等等要去都在不斷的提升。用戶的口碑直接影響著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)的提升。過(guò)去的口碑可能依靠的是口口相傳，一個(gè)小企業(yè)要經(jīng)過(guò)多年的口碑宣傳才能夠真正的發(fā)展成大企業(yè)。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，口碑的傳播變得異常迅速。有時(shí)候，只要一個(gè)產(chǎn)品上了微博熱搜，或者是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)大V進(jìn)行宣傳，這家企業(yè)的銷售量就會(huì)一夜之間暴漲。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，用戶體驗(yàn)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)更加的凸顯，過(guò)去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)方面的變化不斷的變化，展現(xiàn)出新的財(cái)務(wù)管理特征，財(cái)務(wù)管理更加的先進(jìn)，更加的依賴科技。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是利用手工的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要的行為發(fā)生著和執(zhí)行者都是財(cái)務(wù)人員。從出納到財(cái)務(wù)主管，數(shù)據(jù)多以書面化進(jìn)行管理。如此傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)更新不及時(shí)以及數(shù)據(jù)記錄簿丟失的情況都十分的嚴(yán)重。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，需要對(duì)公司數(shù)據(jù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行平臺(tái)化管理?？墒菍?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。從人員調(diào)整和內(nèi)部數(shù)據(jù)管理方式變更方面都需要公司花費(fèi)巨大的心力進(jìn)行改革。

2.財(cái)務(wù)服務(wù)共享化。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)服務(wù)共享化去推動(dòng)企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部提出方案的貫徹與落實(shí)，可以有效的發(fā)揮企業(yè)自身良好的發(fā)現(xiàn)管理體制和促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到改革，還能夠解決財(cái)務(wù)管理中一些比較繁瑣費(fèi)時(shí)的工作，解放一定的財(cái)務(wù)管理人員，讓他們有時(shí)間和精力投入到其他的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。共享經(jīng)濟(jì)是近年來(lái)發(fā)展的主題，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理改革方面也是一個(gè)重要的方面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的變革和創(chuàng)新。但是往往這樣的變革容易流于形式，主要的原因還是在于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化問(wèn)題很難解決，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的一大難題。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)還不夠完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要具備管理才能，才可以勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，這些財(cái)務(wù)管理人員還算是比較能夠勝任工作。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要具備相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)等信息科技技術(shù)。但是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人才顯然還并不具備上述綜合素質(zhì)，尤其是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不足的情況還非常嚴(yán)重。主要原因還是因?yàn)閷W(xué)校在培養(yǎng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員時(shí)過(guò)于重視理論教學(xué)，而忽視了實(shí)踐教學(xué)，導(dǎo)致畢業(yè)生綜合素質(zhì)不足。

2.企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面不愿意投入成本，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不足。不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的投入不足，大公司為了企業(yè)健康發(fā)展，往往愿意投入資金和人力在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新上也非常的重視。主要問(wèn)題就集中于中小企業(yè)，中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)方面非常不足。往往財(cái)務(wù)部門的設(shè)置僅僅是一個(gè)出納加會(huì)計(jì)，甚至是出納兼任會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)部門非常不健全。而且，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要投入更多的資金購(gòu)置硬件和設(shè)施和專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，需要大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人才。但是中小企業(yè)在這方面的投入就顯得并不情愿，這也是我國(guó)中小企業(yè)大量因?yàn)樨?cái)務(wù)不健康而倒閉的原因。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工具。工欲善其事必先利其器，想要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工具。在上述內(nèi)容中已經(jīng)就企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工具方面不愿意投入導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行說(shuō)明，因此，必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工具，才能夠讓企業(yè)在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。SQL server為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件包括存貨核算、庫(kù)存管理、銷售管理等多個(gè)功能，可以利用這樣的財(cái)務(wù)管理軟件，有條不紊的對(duì)公司內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。不僅能夠極大程度上減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，也能夠提高管理效率，可謂是一舉多得。

2.配合財(cái)務(wù)管理工具創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展，更加影響著企業(yè)的正常發(fā)展。過(guò)去混亂的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的變化，制定合理的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例。比如財(cái)務(wù)崗位的設(shè)定、財(cái)務(wù)人員的選拔制度等等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例應(yīng)該具備的方面。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。過(guò)去企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)可能僅僅是要求其專業(yè)財(cái)務(wù)技能，但是對(duì)其現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工具的使用能力并不做要求。但是在新的社會(huì)背景下，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工具和財(cái)務(wù)核算工具等使用技能應(yīng)該要有所要求。進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高單位財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

六、總結(jié)

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，健康的財(cái)務(wù)體系是一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保障。在過(guò)去的社會(huì)大環(huán)境中，無(wú)數(shù)的中小型企業(yè)涌現(xiàn)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更深層次發(fā)展，過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法跟上社會(huì)變化的步伐。雖然在目前的社會(huì)大環(huán)境中，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著很多的問(wèn)題，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì)背景下，只要企業(yè)緊隨目前的市場(chǎng)行情，融入產(chǎn)業(yè)融合大環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，就一定能夠成長(zhǎng)成為財(cái)務(wù)體制健康的企業(yè)。

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作者簡(jiǎn)介：秦薪童（1996.01- ），男，河北省唐山市人，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，專業(yè)：財(cái)務(wù)管理