摘 要：國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程飛速發(fā)展的環(huán)境下，其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式上的滯后性會(huì)導(dǎo)致其發(fā)展處于瓶頸階段?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下，電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了明顯沖擊，如何在有效改革、資產(chǎn)重組下找到新的出路是國(guó)有企業(yè)近年來(lái)發(fā)展的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言是投資決策、重組并購(gòu)、提升效益的重要項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理上的不足之處并提出針對(duì)性改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理措施

國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展密不可分。社會(huì)理念的變化以及時(shí)代的變更要求國(guó)有企業(yè)在管理模式及管理理念上不斷創(chuàng)新，使之更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)如今電子商務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展下逐漸呈現(xiàn)出滯后性，管理觀念、方式、人才、制度等方面均需要有所改良，促使國(guó)有企業(yè)在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。本文以國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，研究了管理的問(wèn)題所在及優(yōu)化策略。

一、財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的分析、財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)等，包含財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)、分析、控制等多項(xiàng)工作。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可分為企業(yè)在處理財(cái)務(wù)關(guān)系以及在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)兩種過(guò)程中的管理工作，前者主要處理內(nèi)部職工、內(nèi)部各部門、政府部門、債務(wù)人、投資者以及企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，后者主要為資本分配、投資管理、資金籌集等工作。除此之外，財(cái)務(wù)管理還涉及到企業(yè)破產(chǎn)、企業(yè)收購(gòu)、企業(yè)合并、企業(yè)重組相關(guān)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)問(wèn)題。在新時(shí)期，現(xiàn)代化企業(yè)要求國(guó)有企業(yè)必須有所轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的不足之處并向著當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展邁進(jìn)。

二、財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題所在

1.管理觀念問(wèn)題

相對(duì)于普通企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)在一定程度上受到國(guó)家政府的扶持與保護(hù)，因此在長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)下可能對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)存在缺失情況，市場(chǎng)環(huán)境的改變會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展重心以及投資決策效果。目前國(guó)有企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)決策上呈現(xiàn)出漠不關(guān)心的狀態(tài)，不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展相關(guān)信息，對(duì)市場(chǎng)的分析缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)決策的實(shí)質(zhì)無(wú)法深刻體會(huì)，工作中難免出現(xiàn)各類問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化管理制度下存在著明顯落實(shí)不到位情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想狀態(tài)的改革并不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。多數(shù)管理者將重點(diǎn)放在了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及生產(chǎn)活動(dòng)兩方面，以提升企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，但對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知仍停留于淺層面，認(rèn)為只要完成報(bào)表并算好賬即可，忽視了財(cái)務(wù)的深層管理職能。

2.管理手段問(wèn)題

受到財(cái)物管理手段的滯后性影響，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并未實(shí)現(xiàn)完全的信息化狀態(tài)。多數(shù)企業(yè)目前在軟件購(gòu)買及硬件設(shè)備上并未更新?lián)Q代，更偏向于使用核算型財(cái)務(wù)軟件。由于該軟件操作相對(duì)簡(jiǎn)單，因此更容易直接投入于財(cái)務(wù)管理工作之中。但這類軟件在現(xiàn)有環(huán)境下已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，其不具備供應(yīng)鏈管理、資金管理、預(yù)算管理之類的功能。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門并未有效利用各方面資源，例如企業(yè)與銀行、企業(yè)與政府部門、企業(yè)與企業(yè)之間的資源未有效對(duì)接，例如與稅務(wù)的開(kāi)票對(duì)接、與銀行的資金對(duì)接等。財(cái)務(wù)管理需要在信息上確保時(shí)效性、真實(shí)性，目前仍存在企業(yè)集團(tuán)與分公司之間信息不對(duì)稱、不統(tǒng)一情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批報(bào)銷共享流程，影響了財(cái)務(wù)處理效率。

3.管理機(jī)制問(wèn)題

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定提供一定程度的安全保障。通過(guò)對(duì)階段性時(shí)間內(nèi)資金流通狀況以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的分析做出良好預(yù)算，可明顯提升國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)變及預(yù)防能力。目前國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理機(jī)制上的不完善性主要表現(xiàn)為缺乏靈活性、動(dòng)態(tài)性兩方面。例如國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出的資源預(yù)算方面，由于對(duì)預(yù)算管理缺乏合理的計(jì)劃，導(dǎo)致應(yīng)用資金合理性不足，在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中存在資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，或?qū)δ骋豁?xiàng)目投入過(guò)量資金導(dǎo)致資金浪費(fèi)。動(dòng)態(tài)性方面，預(yù)算的作用在于對(duì)未來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)防范并讓經(jīng)營(yíng)更具計(jì)劃性。目前的預(yù)算管理相對(duì)更偏向靜止?fàn)顟B(tài)，無(wú)法做到動(dòng)態(tài)控制，即便已經(jīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)了評(píng)估，但計(jì)劃比不上變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化非單一企業(yè)可左右，在缺乏動(dòng)態(tài)控制的預(yù)算管理機(jī)制下在突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的防范方面存在缺失。

三、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

1.強(qiáng)化管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純依靠政府及國(guó)家得保護(hù)并不能夠完全確保自己不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重視性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策制定的重要程度，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析認(rèn)清目前經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)各類財(cái)務(wù)關(guān)系的處理以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展制定適合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，例如實(shí)現(xiàn)自身利益最大化、股東利益最大化、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化等。必須依照現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的控制及預(yù)測(cè)，達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)自由、粗放型的管理模式，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光下更重視國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.實(shí)施現(xiàn)代化管理

首先，國(guó)有企業(yè)必須打造一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，確保其能夠在專業(yè)技能及道德品質(zhì)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)注重人才的培訓(xùn)，使其真實(shí)技能可與時(shí)代接軌，落實(shí)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境下對(duì)成本核算等各方面財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的需求。最后，需強(qiáng)化信息化建設(shè)工作，讓財(cái)務(wù)管理同樣可通過(guò)信息技術(shù)展開(kāi)對(duì)各類數(shù)據(jù)更高效率、準(zhǔn)確的管理與應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)必須作為所有企業(yè)的先導(dǎo)者，強(qiáng)化不同信息系統(tǒng)及信息資源的整合，全面融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，在財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)備上確保其符合可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言技術(shù)規(guī)范，通過(guò)通用分類標(biāo)準(zhǔn)兼容銜接相關(guān)模塊及系統(tǒng)，規(guī)范化數(shù)據(jù)接口，讓財(cái)務(wù)信息化管理真正的向著高效、科學(xué)、規(guī)范方向邁進(jìn)。通過(guò)其時(shí)效性及準(zhǔn)確性的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展。

3.落實(shí)內(nèi)部控制體系

在市場(chǎng)環(huán)境下，管理是企業(yè)的決勝基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，營(yíng)造健康的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。首先應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，任何企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中均面臨著風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)全面監(jiān)控，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)階段性時(shí)間內(nèi)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范策略，對(duì)危機(jī)及時(shí)化解。其次，應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上不斷夯實(shí)，讓制度能夠真正作用于財(cái)務(wù)管理之中而非浮于形式。再次，應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督體系的建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門職能的發(fā)揮讓各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)工作均處于受監(jiān)督范圍內(nèi)。最后，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)制定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)控制合理性及有效性展開(kāi)全方位評(píng)估并納入績(jī)效考核，促使財(cái)務(wù)管理者不斷提升自身技能，完善內(nèi)部控制制度。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算

按照目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理應(yīng)將重點(diǎn)放在機(jī)制的完善性方面，并強(qiáng)調(diào)在預(yù)算方面做到靈活管理以及動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)力度，在資金預(yù)算上合理安排?，F(xiàn)如今電子商務(wù)的發(fā)展讓國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上也應(yīng)有所轉(zhuǎn)型，可撥出部分資金用于電子商務(wù)層面的宣傳及推廣工作，堅(jiān)持適度從緊理念，對(duì)各項(xiàng)支出強(qiáng)化監(jiān)督與管理，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)之中，真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變促使其不得不在財(cái)務(wù)管理方面有所調(diào)整。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化是保障國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的一個(gè)方面，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)力度的加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部打造一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理有效性。

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作者簡(jiǎn)介：丁峰（1977.11- ），男，漢族，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，單位：聊城江北能源有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理