摘 要：近幾年，隨著生活水平的不斷提高，人們對于美好生活的需要越來越迫切，在精神消費、文化消費等方面的支出也不斷增加，越來越多的文化創(chuàng)意產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上。文化創(chuàng)意產(chǎn)品不僅可以增加消費者的體驗感，同時對于打造實體商業(yè)的軟實力也有著重要的推動作用。POP MART泡泡瑪特作為引領(lǐng)潮流的生活小百貨零售品牌，除了產(chǎn)品的銷售以外，其還圍繞娛樂、交易、社交等多個方面進行著多元的創(chuàng)新和嘗試。隨著消費者消費傾向的日趨“小眾窄群化”，以“酷、潮、個性”等為特性的文創(chuàng)產(chǎn)品大受歡迎，作為2017年度文創(chuàng)品牌榜TOP5，POP MART泡泡瑪特可謂是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成功代表。

關(guān)鍵詞：POP MART泡泡瑪特；文創(chuàng)；價值鏈

一、概述

POP MART泡泡瑪特作為文創(chuàng)潮流生活品牌的代表，集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、衍生品開發(fā)等于一體，主營業(yè)務(wù)涵蓋了潮流玩具、創(chuàng)意家居、時尚飾品等多個方面，意在為都市青年打造全新的Life Style體驗。北京泡泡瑪特貿(mào)易有限公司旗下?lián)碛蠵OP PANDA、Rainbow Bunny等多個自主品牌，同時也會從歐、日、韓等地贏得品牌的獨家授權(quán)并引進潮流品牌，創(chuàng)始人王寧在2014年還被《創(chuàng)業(yè)邦》雜志評選為年度中國30歲以下的創(chuàng)業(yè)新貴。POP MART泡泡瑪特以打造樂趣、創(chuàng)造想象為理念，集中了許多有趣的產(chǎn)品，能讓顧客在購物的同時也享受逛街的樂趣，在當下的個性化、細分化的消費訴求之下，像POP MART泡泡瑪特這樣的新興品牌在內(nèi)容生產(chǎn)方面似乎相較于成熟品牌更勝一籌。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價值鏈主要源于產(chǎn)品的文化與創(chuàng)意，而POP MART泡泡瑪特已經(jīng)做到了把創(chuàng)意和文化融入到商品之中。許多媒體將它這種模式概括為“潮流生活的小百貨，時尚潮品的大超市”，其公司創(chuàng)始人王寧表示，這種模式之所以會受到追捧，最大的原因是POP MART泡泡瑪特可以幫助其他合作品牌增加坪效，比如一家賣雨傘的，過去要建立一個品牌，要有自己的門店和裝潢，而現(xiàn)在在POP MART泡泡瑪特放兩個架子就可以搞定。POP MART泡泡瑪特通過與大品牌的二三級渠道或中國代理進行合作，或是通過買手到國外的直接采買，將當下最流行、最新潮的產(chǎn)品集中到泡泡瑪特中。POP MART泡泡瑪特這種以“店中店”為主的設(shè)計方式，實際上把泡泡瑪特分割成了很多獨立的創(chuàng)意空間，通過不可復(fù)制場景的搭建，無形中為顧客提供了輕松愉悅的購物環(huán)境。

二、POP MART泡泡瑪特的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

POP MART泡泡瑪特經(jīng)過不斷的成長和壯大，已經(jīng)成為了集潮流商品零售、藝術(shù)家經(jīng)紀、娛樂化開發(fā)、社交電商平臺搭建和大型展會舉辦等于一體的IP綜合運營服務(wù)集團。但在其成立之初只是單一的對一些玩具、雜貨等進行售賣，如果把它形容得通俗易懂一些，它其實就是較為高端的“百貨店”。POP MART泡泡瑪特是從一些如H&M;這樣的高端品牌周圍成長起來的，其最初就是依據(jù)靈感來源LOG-ON來打造的，但隨著其不斷的嘗試和調(diào)整，其在2015年引來了轉(zhuǎn)折，開始與許多受歡迎的IP簽約合作，打造自主品牌，逐漸又囊括了IP衍生品開發(fā)、二次元周邊等多個品類。并且在未來，其在交易、娛樂、渠道等多方面都會有創(chuàng)新嘗試，POP MART泡泡瑪特在未來或?qū)⒊蔀槌绷魍婢咝铝闶鄣囊I(lǐng)者。

1.2015年以前的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

在2015年以前，POP MART泡泡瑪特還沒有自己的自主品牌，只是其他潮流玩具，或是一些有意思的、新奇的文創(chuàng)產(chǎn)品、雜貨等的渠道售賣者。換句話說，此時的POP MART泡泡瑪特只是單純地作為渠道代理，通過實體門店的商品售賣來獲取利潤。通過商業(yè)合作，引進產(chǎn)品進行售賣，幾乎就囊括了POP MART泡泡瑪特的業(yè)務(wù)，沒有其他的自主品牌，而且POP MART泡泡瑪特作為渠道商的利潤也非常低，其所代理的大部分品牌也不具有獨家的優(yōu)勢，同樣的商品在網(wǎng)上售賣的價格比POP MART泡泡瑪特遠遠要低。交易雙方足不出戶就可完成交易能夠大大節(jié)省交易者的時間、貨幣、體力等成本，所以在這個階段，POP MART泡泡瑪特沒有形成強勢的渠道價值和品牌增值價值，它對產(chǎn)品的依附程度要遠遠高于產(chǎn)品對它的依附。

2.2015年后逐漸擴大的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

2015年是POP MART泡泡瑪特的轉(zhuǎn)折之年，日本IP玩具“Sonny Angel”銷售額的持續(xù)快速增長，客戶紛紛與POP MART泡泡瑪特互動分享自己玩Sonny Angel的感受，給其創(chuàng)始人帶來了新的靈感。于是POP MART泡泡瑪特通過與用戶的互動，開始尋求能讓消費者買單的IP，并與其達成協(xié)議，成為許多IP形象的獨家授權(quán)經(jīng)營商和獨家授權(quán)生產(chǎn)廠商。POP MART泡泡瑪特通過與潮流玩具藝術(shù)家合作來制作IP形象，由藝術(shù)家提供草圖，POP MART泡泡瑪特負責(zé)3D建模、生產(chǎn)、制作、銷售等一系列工作。在這個階段，POP MART泡泡瑪特的價值鏈得到了極大的豐富，首先是尋求與原有IP的合作，通過與藝術(shù)家的相互合作制作出產(chǎn)品，然后在POP MART泡泡瑪特實體門店進行銷售，在此基礎(chǔ)上，通過搜集用戶反饋信息，再同其他新的IP進行合作或是制作新的IP衍生玩具，如此，如圖1所示，POP MART泡泡瑪特在這個階段已經(jīng)逐漸形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

3.POP MART泡泡瑪特未來的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

POP MART泡泡瑪特在2017年度文創(chuàng)品牌中，入選為年度品牌TOP5，表明像POP MART泡泡瑪特這種從產(chǎn)品開發(fā)、傳播等多方面刺激消費者，巧妙把握用戶收藏心理的“IP+個性化+細分化”模式，實際上已經(jīng)獲得了市場的認可。在未來，POP MART泡泡瑪特還會推出IP 的衍生品，打造相應(yīng)的游戲和動畫產(chǎn)品，并且建立專業(yè)的玩具社交電商平臺（葩趣APP），這對于POP MART泡泡瑪特整體效益的提升可謂是一大強勁的推力。也就是說，未來的POP MART泡泡瑪特將會涵蓋IP簽約合作、自有品牌開發(fā)、潮流玩具和文創(chuàng)產(chǎn)品的引進和售賣、社交電商品臺運營以及IP衍生品開發(fā)運營等多個方面，成為一個擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的文化產(chǎn)業(yè)集團，如圖2所示。

三、結(jié)語

隨著潮流文化的不斷崛起和消費的不斷升級，消費者對于一個有意思的產(chǎn)品實際是附著了感情的，這樣一來產(chǎn)品便具有了情感的附加值，從單純的商品銷售發(fā)展成為感情的銷售，從簡單的貨物傳遞發(fā)展到娛樂的相互傳遞，這種“零售娛樂化”的方式，給予消費者獨特的體驗感和娛樂感。POP MART泡泡瑪特的火熱也讓更多的人注意到了潮流玩具市場，許多資本和投資者紛紛進入圈子，但POP MART泡泡瑪特長期以來的發(fā)展已經(jīng)打造了自身的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，新進入的資本似乎對其并不能構(gòu)成威脅。POP MART泡泡瑪特的門店在今年將會擴張至100家，隨著被授權(quán)與開發(fā)等各環(huán)節(jié)的推進，其將會不斷實現(xiàn)價值的生成、匯集與延展，最終形成一個完整的價值通道。未來POP MART泡泡瑪特通過IP衍生品開發(fā)、社交電商平臺“葩趣”的搭建等，將會最大限度地增加用戶的黏性，將潮流玩偶的核心消費群體通過平臺聚集起來，這樣一來，POP MART泡泡瑪特在未來將會是一個圍繞IP而展開的龐大文創(chuàng)集團。

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作者簡介：曾旺盛，男，四川涼山人，西南民族大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)本科在讀，研究方向：文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域