劉磊

摘要：為了能夠確保在工程建設過程當中獲得更多的經濟收益，相關的工作人員就必須要與時俱進地對工程經濟管理模式進行有效的創(chuàng)新和改進。同時還需要加強對工程經濟管理風險的研究和分析，在原有的基礎上不斷地構建完善的工程經濟過管理風險預防措施。不僅要全面加強對相關政策和市場變化的重視，同時也需要充分地考慮工程建設各方面要求，有目的性地將工作經濟管理風險貫穿到整個施工過程當中。另外，工程建設企業(yè)還必須要安排專業(yè)人員對工程開展過程當中的經濟與管理風險預防情況進行全面的監(jiān)督。

關鍵詞：新形勢；工程經濟管理；風險；防范措施；探究

1、新形勢下工程經濟管理風險分析

1.1投標報價風險

投標報價風險，是新形勢下工程經濟管理中存在的風險之一，投標報價風險主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.1.1施工圖紙不相符合工程的實際情況，工程企業(yè)為了實現(xiàn)包攬更多項目的目的，在工程沒有正式開始實施之前，就已經將招標工作組織好了，但是初期階段中明確的工程項目計劃有很多不合理的地方，在初期階段工程項目的工作中時常會發(fā)生漏項的現(xiàn)象，在工程項目正式開展時，會出現(xiàn)施工圖紙和工程具體狀況不相符的情況。

1.1.2項目清單和招標計量規(guī)則不一致，招標方里所顯示的計量規(guī)則和項目清單所顯示的規(guī)則具有明顯的差異性，投標方在工程報價上和工程的實際價格不相符。此外，招標方在工程建設的過程中僅僅為投標方提供了施工圖紙，但是卻沒有將計量規(guī)則提供給投標方，投標方只能將施工圖紙作為工程建設活動的主要依據，導致投標方的投標報價很容易出現(xiàn)差錯。投標方如果僅僅是因為投標價格低而成功中標的話，則在工程項目實際建設的過程中所需要的成本費用會比報價費用高出很多，這樣投標方的經濟利益得不到保障。

1.1.3對投標風險進行壓價，建筑工程企業(yè)的數(shù)量越來越多，并且每一個建筑工程企業(yè)的實力不一樣，建筑工程企業(yè)為了追求企業(yè)本身的經濟利益，市場會出現(xiàn)內部企業(yè)實施投標報價較低的現(xiàn)象，建筑工程企業(yè)相互之間容易形成壓價競爭的情況。如果建筑工程市場處于淡季中，則工程項目的數(shù)量會比較少，而建筑工程企業(yè)的數(shù)量則比較多，建筑工程企業(yè)就會對人員和設備的利用狀況進行考慮，而開始對投標報價進行壓低；一些招標方沒有清晰的認識壓價投標的真正意義，將壓價投標理解成降低工程成本費用的投入。政府的管理工作不到位，導致建筑工程企業(yè)的壓價投標缺乏制度上的約束，建筑工程企業(yè)的資產很容易出現(xiàn)混亂不清的現(xiàn)象。

1.2合同簽訂風險

建筑工程企業(yè)在合同簽訂的過程中，由于沒有明確的標準和規(guī)范，導致合同簽訂存在著一定的風險性，新形勢下合同簽訂的風險主要指的是，承包方和分包方兩者之間的風險，在工程正式建設之前沒有簽訂合同，而是在工程建設過程中或者是工程建設之后完成合同的簽訂工作，從而會出現(xiàn)施工進度被耽誤的現(xiàn)象，承包方和分包方之間容易出現(xiàn)糾紛。在所簽訂的合同中，沒有對合同條款內容進行明確的規(guī)范，也沒有明確的規(guī)范合同中的條款步驟，承包方和分包方之間具有潛在的風險；在選購材料的過程中，合同中對使用哪些具體的材料沒有進行明確的規(guī)定，承包方從經濟效益的角度出發(fā)，使用了質量不合格的材料，工程項目的質量無法得到保證，雙方的利益也得不到保障。

1.3施工管理風險

在工程施工的過程中，施工管理也存在著風險。施工圖紙設計不合理，會影響著工程施工質量；施工人員綜合素質不高，缺乏責任意識，對施工的質量也會產生影響；因為施工管理工作的不到位，施工的安全性得不到保證，工程施工過程中存在著諸多的安全隱患，工程的質量也會受到影響；所指定的施工方案不適合工程實際情況，而又沒有嚴格審查施工方案，給工程施工帶來了一定的風險性。

2、新形勢下工程經濟管理風險的防范措施

2.1加強對合同的管理。①在合同的簽訂過程中，必須對施工的報價、招評標等程序進行多次全面的監(jiān)督和審計，防止合同內容存在漏洞，造成難以彌補的損失。②在合同簽訂中，雙方應該是平等的，應當確保雙方在協(xié)商一致的前提下簽訂合同，避免后續(xù)不必要的糾紛和賠償?shù)?。③在簽訂合同后，如有發(fā)現(xiàn)實際的施工情況和合同中的條約不相符，應當以合同為依據，且施工企業(yè)運用法律手段進行索賠，確保自身的經濟利益不被損害。當出現(xiàn)合同變更或者解除的情況時，應就有關問題明確責任歸屬，如果是企業(yè)自身所造成的損失，則嚴加審查，尋求問題的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求將損失降到最低，并確保在以后的施工中堅決避免再發(fā)生類似的情況。

2.2強化施工人員的素質水平，進行定期施工技術培訓。施工人員作為施工企業(yè)生存發(fā)展的基石，對施工企業(yè)的成長具有非常重要作用，強化施工人員的質量意識，對其進行安全和技術培訓，是企業(yè)提高競爭力，推動持續(xù)發(fā)展的動力，也是規(guī)范工程管理的重要因素之一。

2.3加強施工材料價格的管理。根據國內外市場現(xiàn)狀，對施工材料的價格走向進行預測分析，能夠及時轉移出去潛在的漲價風險。如果遭遇漲價風險，則應在合同條款中明確規(guī)定通過期貨交易或采用開口價等方式規(guī)避風險，當然也可以采取延長工作時間并加派人手等手段，在保證工程質量的前提下加快施工進度，降低漲價對工程建設造成的影響。

2.4完善工程招投標制度，引進先進國外管理技術手段。工程建設企業(yè)應建立必要的監(jiān)管機制，從根本上促使工程招投標公正、公平和公開。同時，還應建立科學有效的評標機制，通過檢測來保持并提高評標人員的專業(yè)水準。引進工程信息管理技術，建立包含各類專家及專業(yè)技術的數(shù)據庫，優(yōu)化工程經濟管理，以便更好地控制經濟管理風險。

結束語

施工企業(yè)必須要采取有效的方法和手段提升整體建設工程的效率和質量，還要對工程開展過程當中的成本消耗進行全面的監(jiān)督和有效的管理，這樣才能為企業(yè)的全面發(fā)展提供更多的經濟基礎。因此，相關的管理人員需要及時的轉變工程經濟管理風險，根據具體的工程情況有效地制定科學的防范措施。在確保整體的工程建設質量能夠得到顯著提升的情況之下，盡可能的縮減工程建設過程當中不必要的經濟成本消耗。這樣不僅能夠使企業(yè)的工程經濟管理能力和管理效率不斷提高，同時也能為在新形勢下全面的控制和預防工程經濟管理風險奠定良好的基礎。

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