龔明珍

摘要：目前，隨著我國經(jīng)濟市場的逐步開放，我國的燃氣事業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。與此同時，在全球經(jīng)濟一體化形勢的影響下，我國參與國際市場經(jīng)濟的范圍和程度也越來越大，這也在一定程度上加劇了燃氣企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，必須要做好天然氣工程的管理和控制。本文就當前我國天然氣工程的管理模式以及安全控制相關(guān)方面的情況進行簡單的分析和討論，以期更好的促進和推動我國天然氣事業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：天然氣工程；管理模式；安全控制

1、天然氣工程管理及安全控制的重要性

天然氣工程管理模式的建立和優(yōu)化是為了更好是實現(xiàn)安全控制，是安全控制得到深入和實行的根本。建立有效的管理模式才能在燃氣工程施工在質(zhì)量監(jiān)督方面權(quán)責能夠更好的明確，同時在出現(xiàn)問題的時候能夠?qū)⒇熑蚊鞔_。管理模式的建立和優(yōu)化可以保證施工中管理上做到有條不紊，同時在管理的時候也能更好的保證整個工程可以順利的施工。在燃氣工程管理中，安全控制是至關(guān)重要的，安全問題在任何施工項目中都是非常重要的，但是由于燃氣工程的特殊性，安全問題更為重要。在燃氣企業(yè)進行施工管理的時候，一定要在管理模式建立的時候就將安全控制問題特別的重視，這樣管理模式才能更好的進行管理，在管理的過程中才不會出現(xiàn)更多的問題。在燃氣工程施工中，要是只講安全控制，對管理模式建立方面不重視也是會導致一些問題出現(xiàn)的，因此，在燃氣工程中，一定要將管理模式和安全控制充分的結(jié)合在一起，這樣才能保證工程可以更好的進行施工，質(zhì)量得到保證。

2、天然氣工程的管理模式

2.1天然氣工程管理模式的原則

2.1.1運行機制和管理體制的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的管理體制主要指的是企業(yè)的管理制度、管理框架以及管理體系等，而運行機制則是確保管理體制能夠順利、有效運行的關(guān)鍵。因此，必須要確保兩者之間的協(xié)調(diào)一致，才能確保天然氣工程整體運行的順利、有序。

2.1.2權(quán)責分明。天然氣工程在其管理運行過程中，必須始終堅持權(quán)責分明的原則。企業(yè)要對整個管理過程中的崗位進行細分，并明確每一個崗位的職責權(quán)利，督促相關(guān)工作人員堅守好自身崗位，做好本職工作。同時，還要進一步完善問責制度，從而使天然氣工程在管理工作中避免或減少“扯皮”、推卸責任等問題的發(fā)生。

2.1.3管理幅度同管理層次的適應統(tǒng)一。管理幅度主要是指橫向管理上的下屬人員和機構(gòu)的數(shù)量，而管理層次則是指指縱向管理上的層次數(shù)量。在企業(yè)的管理工作中這兩者是相輔相成的，因此，天然氣工程在管理過程中，必須確保管理幅度同管理層次的適應性和一致性，從而有效的提高天然氣工程管理機構(gòu)的效率和水平。

2.2天然氣工程管理模式的建立

我國目前的天然氣工程在管理模式的建立上主要可以劃分為兩種類型，即粗放型管理模式和集約型管理模式。粗放型的管理模式主要是按照不同的職能將管理工作分成多個管理部門。粗放型模式優(yōu)點主要是管理工作的權(quán)責明晰、內(nèi)容明確；缺點則是效率偏低。而集約型的管理模式則是整合多個管理部門使之形成一個統(tǒng)一的管理部門，但這個總部門中包含了它所整合的部門的所有職能。集約型模式的優(yōu)點是較高的工作效率，缺點是過于集中的權(quán)利容易導致決策的獨斷專行。天然氣工程在實際的管理過程中，要根據(jù)實際工作的難易以及任務量情況，建立高效精簡、權(quán)責明晰的管理模式。具體包括以下幾方面。

2.2.1建立和完善相應的管理制度，在整個工程管理中推行全面化、標準化、規(guī)范化的管理。其管理內(nèi)容具體包括：計劃管理、質(zhì)量管理以及技術(shù)管理等。同時，還要著重做好工程施工建設(shè)中的圖紙會審制度、質(zhì)量負責制度、獎懲制度以及現(xiàn)場簽證制度等。

2.2.2加強工程作業(yè)的標準化操作，實現(xiàn)管理模式整體的標準化。建立科學、合理、有效的標準化質(zhì)量指標體系，從而有效的提高天然氣管理工作的效率和效益，規(guī)范管理工作的相關(guān)程序，完善管理細節(jié)，從而順利實現(xiàn)天然氣工程的管理目標。

2.2.3建立健全天然氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要逐步的將天然氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理向著社會化、制度化的方向發(fā)展，并建立完善的監(jiān)督管理體系，從而確保天然氣工程的管理質(zhì)量和水平。

3、安全控制的技術(shù)措施

3.1加強管道安裝的安全施工。施工人員要在施工前對架空支架、溝邊等施工現(xiàn)場進行平整和清理，保證現(xiàn)場作業(yè)的道路通暢。同時，還要在進行高空作業(yè)或者溝槽作業(yè)時設(shè)置堅固的立梯，并做好相應的防滑工作?，F(xiàn)場施工人員要在進場后統(tǒng)一著裝，穿工作服和軟底鞋，并戴好安全帽。高空作業(yè)人員要做好自身的安全防護措施，按照相關(guān)的規(guī)定系好安全帶，并嚴格安全網(wǎng)或防護欄桿的設(shè)置。

3.2加強管道基礎(chǔ)的安全施工。施工人員要在施工前對所有可能用到的機械設(shè)備和工具等進行嚴格、全面、詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的要及時的進行更換或修理，從而確保施工過程中的安全性和可靠性。同時，要加強溝槽的排水、放水工作，并在冬季尤其是雨雪天氣后，加強防滑措施建設(shè)。此外，在實際操作過程中，施工人員要戴好安全帽和絕緣手套，以保證施工的安全。

3.3加強管道接口的安全施工。施工人員在對管道進行接口作業(yè)前，要對周圍環(huán)境的安全情況進行檢查，以確保其符合工程安全的設(shè)計要求。例如，檢查腳手架、撐木等的牢固性；溝槽是否存在裂縫；管道敷設(shè)高程是否符合要求；工作坑的尺寸是否合適；管道支設(shè)的穩(wěn)固性等等。一但發(fā)現(xiàn)問題，必須要進行及時的處理，并在檢驗合格后方可進行接口操作。

4 、結(jié)束語

總的來說，我國是一個天然氣資源大國，但是就目前的情況來看，我國對于其的開采還是處于初級的狀態(tài)，對于這種情況，一定要加大天然氣的技術(shù)革新，建立科學、安全的管理新模式，從而更好的促進天然氣資源的開發(fā)利用，促進社會的發(fā)展。

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