潘少奇

摘要：本文根據筆者實際工作經驗，結合某房地產項目實例分析了該項目現(xiàn)場施工管理存在的問題，探討如何做好房地產項目現(xiàn)場施工管理工作，可供參考！

關鍵詞：房地產項目；現(xiàn)場施工管理；工程質量

近些年來我國經濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，人們對于住宅的需求日趨精細化、多樣化。目前，住宅市場已步入到結構調整階段。在此大背景下，房地產開發(fā)商務必要緊抓發(fā)展機遇，不斷減少成本，高度重視樓盤建筑的質量與安全，盡快推出優(yōu)質的、價格達到居民心理預期的產品，促進地產經紀的發(fā)展。在房地產項目中，現(xiàn)場施工管理主要反映在回報、投資、質量、工期等方面。為此，要對各項資源進行優(yōu)化配置與整合，出臺科學、高效的規(guī)章制度，對所有施工階段進行全程動態(tài)的有效管理。本文基于筆者結合自身工作經驗，以某房地產項目為例對現(xiàn)場施工管理的探討與研究。

1、工程概況

某房地產項目位于杭州余杭地區(qū)，由八棟高層建筑組成，總用地面積36120平方米，建筑面積為3.9萬平方米，容積率為4.1，地上建筑23層、20層純住宅和一棟帶零星商業(yè)的23層住宅等這幾種高層，地下2層。該項目所處位置為5度抗震設防區(qū)段，在施工要求上對剪力墻進行相應的加強處理，應進行鋼筋混凝土澆注。該項目坐落杭州市余杭地區(qū)，此住宅定位較為高端，需要更為嚴格地現(xiàn)場施工管理方案進行指導。

2、現(xiàn)場施工管理問題分析

2.1工程質量

該房地產項目是否可以建造優(yōu)質樓盤，主要是由施工單位決定的。為了能夠在日趨激烈化的競爭中得到標的，施工單位一般會在競標時針對施工中的所有資源進行最優(yōu)化配置，然而價格非常低，如果依據標書進行，必然會出現(xiàn)虧損。然而，由于利益的誘導，施工單位在中標之后根本無法依據標書中的內容開展工作，而是采取聘請專業(yè)水平不高的工作人員、偷工減料等策略縮減成本，以得到最大利潤，如此必然會造成工程質量無法達到有關要求。特別是在部分項目投資少、工期緊張的情況下，會使施工現(xiàn)場管理難度以及既定施工目標的實現(xiàn)難度增加。

2.2房地產項目現(xiàn)場施工管理的影響因素

本項目為高層住宅項目，現(xiàn)場施工管理影響因素比較多，主要有以下幾方面：

2.2.1 環(huán)境因素

房地產項目的施工必須在施工現(xiàn)場進行，要想確保施工人員的安全，相關主體必須為其創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，完善的環(huán)境可以大幅降低事故發(fā)生幾率。易引發(fā)安全事故的因素有：施工場地不足、施工現(xiàn)場存在危險物品、物品放置無序、操作現(xiàn)場的光照條件較差、施工空間溫度不合適等。

2.2.2 人為因素

在施工人員未遵循操作規(guī)程開展作業(yè)、使用不合規(guī)、不達標的設備、出現(xiàn)不重視安全文明保護措施的作業(yè)、進度與操作范疇相互矛盾、缺乏工藝工法標準、施工作業(yè)指引以及技術保障措施等情況下，產品質量極有可能不達標。

2.2.3 物的因素

房地產項目的物指塔吊等諸多設備及其他施工過程中需要使用到的物品。倘若不能及時察覺到塔吊鋼絲脫茲，必然會有工作人員被掉落的物品砸傷。施工現(xiàn)場的火災通常是由于老化的電線引發(fā)，這些均屬于因物的不安全導致的安全事故。

2.2.4 工程協(xié)調

該房地產項目的施工類型多，涵蓋了電梯、強弱電、建筑等項目，工程量龐大。每一種細分項目之間均是互相獨立的，其施工特征與具體要求均不同，然而在施工過程中必須要確保各細分項目配合密切，這是實現(xiàn)高效率、高質量的竣工的必要前提。但必須承認的是，大部分人都會逐利，一些細分項目的施工單位在面臨問題時僅僅考慮自身的利益，卻逃避本該自己承擔的責任，使其他細分項目施工企業(yè)面臨的工作壓力增加，工作內容增多。如此，不僅會提高施工問題出現(xiàn)的幾率，還會大幅增加項目協(xié)調的難度。

3、加強房地產項目現(xiàn)場施工管理的措施

3.1加強房地產項目現(xiàn)場施工管理，建立科學的管理模式

在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響房地產項目質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理模式，明確每一個管理人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.2完善房地產項目現(xiàn)場施工的相關管理工作

甲方管理人員需要樹立精細化管理為工作核心，過程控制為工作重點的項目管理觀念，確立并完善職業(yè)健康管理體系、質量管理體系一起環(huán)境管理體系。對于上級部門所頒布的與工程相關的各項法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范要嚴格貫徹并執(zhí)行。制定出該項目現(xiàn)場施工的管理辦法，甲方管理人員明確現(xiàn)場施工管理工作中的要點，并使其落實到工作中的各個環(huán)節(jié)上，在現(xiàn)場施工中做到有章可循。在房地產項目現(xiàn)場施工管理體系中使工程的質量與安全的自檢保證體系得到健全與完善，將目標工作進行細化，使其能夠分解到每一個工序中，同時使工作重點得到突出。甲方管理人員要對工作目標進行合理的設定，使技術人員能夠按照各種管理細則進行嚴格的施工，從而對工序質量的控制指標進行確保，保證它可以符合相應的質量標準，以每一部分中的工序質量來使分項工程的質量得到確保，進而保障工程的整體質量。同時，在該項目現(xiàn)場施工中，甲方管理人員要將質量責任制得到落實，推行全面質量的思想，把工程質量目標及相關責任進行分解、量化并落實，并根據這些數據來進行與質量有關的責任登記。另外，甲方管理人員要注重工序的質量控制，明確工序安全、質量目標和責任人，并做好工序的交接工作，使每一個施工環(huán)節(jié)都可以追溯到源頭。甲方管理人員還應制定出行之有效的獎懲制度，在現(xiàn)場施工過程中使用量化的指標對工作的計劃和目標進行檢驗與衡量，從而使受獎者工作更加積極，受到懲罰的人也能吸取教訓，在之后的工作中能夠使自身按照規(guī)章制度工作的積極性得到提高，進而確?，F(xiàn)場施工管理工作能夠有序化的進行。

3.3加強協(xié)調管理的措施

協(xié)調工作既要注重技術，又要構建一套完善的管理制度。依靠管理，可以有效降低施工中專業(yè)配合問題的發(fā)生幾率，由甲方主導，安全專人負責統(tǒng)一指揮處理施工各方的協(xié)調工作。對甲方管理人員而言，其必須學習并全面掌握所有設計規(guī)定與專業(yè)工序，為實現(xiàn)對各專業(yè)的施工隊伍的統(tǒng)籌、確保施工工作得以正常開展創(chuàng)造可能。為妥善的處理好上述問題，應從下面幾方面入手對房地產項目實施協(xié)調管理：

3.3.1協(xié)調工作

每周召開工程例會，針對施工過程中產生的一系列問題進行探討，并制定相應的處理方案，讓嚴謹的管理制度貫穿于施工的始終，推動各個專業(yè)在施工過程中的協(xié)調合作。與此同時，各個部門必須深切的了解自身的職責，確保協(xié)調配合一致，促進工程施工得以正常開展。尤需注意的是，會審、會簽、隱蔽驗收必須切合實際且付諸實踐，所有的技術管理人員應當對自己的簽名與工作負責。

3.3.2 提升設計圖紙的質量

設計圖紙是開展施工工作的必要基石，它需多種專業(yè)相互協(xié)調。圖紙會審和交底是技術協(xié)調的關鍵環(huán)節(jié)，因此，在進行圖紙會審時必須將專業(yè)間的協(xié)同關系置于首位，全面復查圖紙，并妥善的處理好圖紙上的技術問題。

3.3.3提高甲方管理人員的業(yè)務水平和綜合素質

房地產項目產品質量的好壞與甲方管理人員的水平素質密不可分。在做好項目現(xiàn)場施工管理的同時，應加強甲方管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)甲方管理人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，在現(xiàn)場施工中不遺瑣碎、不留后患。

4、結束語

綜上所述，只有確保房地產項目現(xiàn)場施工管理的順利進行，使施工進程所涉及到的各個環(huán)節(jié)高效、及時地運行，盡可能地減少施工返工情況，最大限度地降低施工和索賠成本，進而提高房地產項目工作質量，降低一些不可預知的風險，使工程的每一個步驟進行良性循環(huán)，以滿足市場經濟的發(fā)展需求，進而促進房地產消費市場的穩(wěn)定與繁榮。