麥小萌

摘 要：在人力資源管理過程中，激勵機制是非常重要的組成部分，企事業(yè)單位一定要加強激勵機制的建設，讓企事業(yè)單位處于健康發(fā)展的狀態(tài)。激勵機制在人力資源管理過程中是非常普遍的一種手段，應用范圍也不同，但是能夠從多個角度提升員工的綜合素質(zhì)，對企事業(yè)單位的規(guī)范性、科學性建設給予一定的保障，然而激勵機制沒有充分在企業(yè)事業(yè)單位當中發(fā)揮作用，很多企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，受到多種多樣的限制，所以我們一定要重視企事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制發(fā)展，本文對此進行研究，以供參考。

關鍵詞：企事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制

1企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的主要內(nèi)容

激勵機制指的主要是在人力資源管理的時候，通過一些科學合理的手段獎勵員工，讓員工在工作過程中的熱情和積極性提高，讓工作過程中的自身價值發(fā)揮出來，并且對傳統(tǒng)局限性進行突破，高效的將自己的本職工作完成，企事業(yè)單位通過激勵機制能夠讓員工對工作的態(tài)度提高，并且讓業(yè)務能力更為熟悉，在工作過程中具有非常重要的意義，實施激勵機制的時候，企事業(yè)單位一定要依照效果與單位的實際情況進行結(jié)合，加強激勵機制的改進和優(yōu)化，只有真正的對員工進行激勵才能讓激勵機制實施效果增強，并且科學合理的對員工的需求進行了解，制定一些具有鼓動性制的激勵方法，讓員工在本職工作過程中，全身心的投入實際操作當中，加強企業(yè)的效率。

2.當前企事業(yè)激勵機制方面存在的問題

2.1激勵措施多樣性不足

我國很多企事業(yè)單位的激勵效果不是很明顯，而且激勵手法比較單一，當前企事業(yè)單位人力資源管理過程中，會使用多種激勵措施，比如說，目標方面的激勵、物質(zhì)收入方面的激勵、榮譽感方面的激勵，其實單位應為其員工具體情況不同，業(yè)務情況不同，綜合性質(zhì)不同，在進行激勵手段選擇的過程中，一定要與實際情況相結(jié)合，綜合考慮并且科學合理的對獎勵機制進行建立，只有如此，才能讓員工的創(chuàng)新主動性和積極性發(fā)揮出來，讓企事業(yè)單位的效率提高，讓其事業(yè)發(fā)展的速度加快，很多企事業(yè)單位沒有做到這一點，只是單一的通過一些獎勵手段，無法與實際情況相結(jié)合，造成獎勵效果不明顯。

2.2績效考核不合理

在激勵機制當中，績效考核是非常重要的一個組成部分，通過科學合理的績效考核，能夠讓員工的工作得到激勵，并且，加強企事業(yè)單位的管理，為企事業(yè)單位的發(fā)展注入不竭的動力，當前企事業(yè)績效考核過程中，執(zhí)行不合理、制度不完善，沒有將績效考核的激勵作用充分發(fā)揮出來。

2.3不重視員工精神方面的激勵

企事業(yè)單位不單單需要在物質(zhì)上進行一定的激勵和獎勵，在精神方面也需要進行獎勵。精神方面的激勵和獎勵能夠讓員工的工作熱情發(fā)揮出來，對員工的工作面貌改善具有非常重要的作用，然而當前很多企事業(yè)單位沒有相應的制度的精神，獎勵激勵機制方面出現(xiàn)非常嚴重的短板，沒有積極回應和關注員工在精神激勵方面的需求。

3企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

3.1經(jīng)濟福利激勵

經(jīng)濟福利手段主要指的就是現(xiàn)金獎勵，通過薪酬公平體制的展開進行管理，在績效考核的時候，依照員工的工作效率和業(yè)績進行薪酬的分配，能夠讓員工對企事業(yè)單位的貢獻程度與工資和福利等因素掛鉤，如果員工想要獲得更好的工資，就一定要盡職盡責，發(fā)揮出自身的作用，將本職工作盡心盡力的完成，做到少勞少得，多勞多德。在此過程中一定要對員工的勞動結(jié)果進行重視，可以放棄努力過程，另外經(jīng)濟福利刺激能夠讓員工的工作效率和工作熱情大幅度提高，能夠讓單位服務質(zhì)量大幅度提高，依照貢獻的程度，從本質(zhì)上讓激勵機制的效果實現(xiàn)。

3.2績效考核激勵

在企事業(yè)單位人力資源管理的時候，一定要將激勵機制和績效考核掛鉤。并且加強落實工作績效考核，是一種物質(zhì)獎勵的基礎，所以企事業(yè)單位在管理的過程中，一定要讓員工覺得自己在工作的過程中能夠?qū)⒆陨韮r值體現(xiàn)出來，并且在心理和物質(zhì)方面得到滿足，所以一定要加強績效考核工作，并且，對激勵機制進行比對，加強公平性。事業(yè)單位在進行績效考核制度開展的過程中，一定要落實到位，并且對員工工作進行刺激，讓他們更為努力的從事工作，對于工作過程中具有突出貢獻的員工，一定要進行及時獎勵，如果沒有以績效考核為基礎，對員工進行各層次方面的對比，就會出現(xiàn)不公平等因素，導致員工在工作的過程中產(chǎn)生消極的狀態(tài)。在工作的時候一定要讓單位和其他人認可工作的價值，并且將員工的自身價值充分體現(xiàn)出來，因此績效考核在企事業(yè)單位激勵考核制度當中，是非常重要的，可以利用內(nèi)部比較或者發(fā)揮個人能力的方式，進行績效考核的加強，比如說競爭上崗，讓公平性原則充分發(fā)揮出來，有能者則居上。

3.3價值滿足激勵

價值滿足激勵是讓員工自身價值得到充分體現(xiàn)并且滿足的一種方式，只有讓員工的自身價值得到體現(xiàn)，才能讓員工在工作的過程中富有激情，并且有認真的工作態(tài)度及事業(yè)單位文化條件下，讓自我價值得到實現(xiàn)，其實有單位在發(fā)展的時候，一定要形成一種相互尊重，相互信任、相互關懷的氛圍，并且讓每個員工都有機會進行企業(yè)的決策，讓他們的自我價值觀念充分的表達和認發(fā)揮出來，在此過程中，他們會得到一定的滿足，并且，讓他們自我感覺發(fā)揮和實現(xiàn)了自我價值，對他們的尊重、信任和關懷得以實現(xiàn)，讓他們的自身能力和地位得到提高。在此條件下，員工的潛能和思想會充分的發(fā)揮出來并且出現(xiàn)一種歸屬感，在此過程中不能出現(xiàn)任何偏袒的情況，對員工一定要一視同仁，另外還要讓他們的工作能力和得到認可。在此過程中，可以合理的對他們提出的建議進行采納，讓他們感受到自身的價值，并且讓他們的自身價值在團隊當中進一步發(fā)揮出來，讓他們?nèi)娜獾淖龊帽韭毠ぷ鳎寙T工的信心發(fā)揮出來，讓他們制定長遠的目標在，工作環(huán)境比較良好的條件下更好的發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)做出相應的貢獻。

3.4精神文化激勵

除了需要在工作薪酬方面加強，另外還要對精神方面進行獎勵，一定要將企業(yè)文化樹立起來，并且做好精神獎勵工作，讓員工在精神層面獲得最大的滿足，單位文化是員工工作方式和工作理念的依托，一定要有標志性的建立起單位文化。只有如此，才能讓員工自覺的對單位的內(nèi)部規(guī)范進行遵守，讓單位處于可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，與此同時，單位文化具有一定的精神刺激作用，能夠讓員工在工作的過程中積極性比較高，并且讓員工具有努力的目標和動力，讓員工了解到自己在單位當中的重要作用和地位，加強凝聚作用，與此同時進行單位文化開展的過程中還需要加強與員工之間的約束力和凝聚力，讓員工能夠自覺的對單位的規(guī)章制度進行遵守，并且加強自我約束，建立起一個很好的氛圍，對企事業(yè)單位的文化激勵機制進行合理展開，并且不斷進行試用和完善，在單位精神激勵的時候，一定要保證單位文化的地位，加強可持續(xù)發(fā)展，只有如此才能讓單位文化得到積淀。融入到現(xiàn)代化的發(fā)展過程中。

總而言之，伴隨當前社會經(jīng)濟發(fā)展速度進一步加快，企事業(yè)單位在激烈的競爭過程中要想處于不敗之地，就一定要了解企事業(yè)單位激勵機制的重要性，企事業(yè)單位一定要科學合理地采取激勵手段，讓激勵效率提高，樹立以人為本的管理概念。

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