劉波 陳鵬飛 李高翔

摘要：檢修作業(yè)從施工準(zhǔn)備施工中的注意事項再到簽證注意事項和班組文化建設(shè)，本文以戰(zhàn)役的方式闡述了檢修施工中的各環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：檢修；組織；安全

引言：

組織一項檢修工程就像組織一次戰(zhàn)役，需要戰(zhàn)前的細(xì)致、充分調(diào)研和準(zhǔn)備；戰(zhàn)中的機(jī)動靈活和苦戰(zhàn)、巧戰(zhàn)；戰(zhàn)后的反思和總結(jié)，以爭取下一個更大的勝利。

1 作戰(zhàn)前調(diào)研和準(zhǔn)備

1.1 調(diào)研

調(diào)研就是弄清檢修工程的特點（急、難、險），工程量和具體施工位置；分析各檢修點存在的風(fēng)險因素；熟悉業(yè)主、監(jiān)理管理流程、管理機(jī)構(gòu)和管理規(guī)定；弄清檢修工程的大部署，即先停哪套裝置，先開哪套裝置，做到心中有數(shù)，以做好自己的施工組織和施工計劃。

1.2 準(zhǔn)備

1.2.1 人的準(zhǔn)備。

根據(jù)班組施工任務(wù)，確定好人員數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)人員的不同性格特點，制定管理方法，使得人盡其才，才盡其用，以個人優(yōu)勢組合成一個優(yōu)勢互補(bǔ)的提高效率的團(tuán)隊。

1.2.2 機(jī)具的準(zhǔn)備。

對所使用的所有儀器設(shè)備提前一周再次進(jìn)行清點 調(diào)試 保養(yǎng)，有問題及時修理、調(diào)轉(zhuǎn)，以免影響施工進(jìn)度。良好的設(shè)備更有助于提高勞動效率，減輕勞動強(qiáng)度。

1.2.3 材料的準(zhǔn)備。

施工所用的材料及時跟進(jìn)，俗話說“巧婦難為無米之炊”，班組根據(jù)供應(yīng)部門提供的到貨周期，制定詳細(xì)的材料到場時間表，隨時跟蹤，如有到貨延期問題及時反映，快速調(diào)整人員施工方向，以免產(chǎn)生待工現(xiàn)象。

1.2.4 施工方法的準(zhǔn)備。

首先要樹立執(zhí)行我?guī)ь^遵守施工規(guī)范活動，堅決不違反操作規(guī)程，保持好的施工習(xí)慣理念。其次是對急、難、險的檢修任務(wù)中的“硬骨頭”，應(yīng)采取的施工方法措施，安全措施、質(zhì)量措施、提高工效的措施。

2 激戰(zhàn)中的機(jī)動靈活和苦戰(zhàn)、巧戰(zhàn)

2.1 戰(zhàn)中的機(jī)動靈活和苦戰(zhàn)

2.1.1 計劃力爭跟上變化

檢修任務(wù)施工周期短，任務(wù)重，一般高峰施工周期一個多月，大多數(shù)檢修無施工圖紙，根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行檢修，班組和技術(shù)員認(rèn)真結(jié)合，排出詳細(xì)的施工計劃。當(dāng)檢修工程過半時要進(jìn)行倒排計劃，對后期施工任務(wù)有個明確的剩余量，明確施工難點，明確哪項任務(wù)是可能會影響中交的，讓施工進(jìn)度更加的透明化，更有利于掌權(quán)班組施工全盤進(jìn)度。讓所施工的任務(wù)在檢修周期內(nèi)順利結(jié)束。

2.1.2 快速反應(yīng)，不退縮

檢修施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況可能突增工程量，給施工增加了不少困難。班組遇到這種情況要及時跟進(jìn)，把新增任務(wù)根據(jù)現(xiàn)場情況排進(jìn)施工計劃內(nèi)，接到新施工任務(wù)的班組要快速熟悉作業(yè)環(huán)境，不能因為是新增任務(wù)而去忽視了安全環(huán)境，及時跟上施工現(xiàn)場的變化。

2.1.3 建立良好的外部溝通渠道

業(yè)主、監(jiān)理、項目部、施工班組之間的施工信息溝通很重要，溝通的及時，信息處理的就更快，會有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量，溝通不暢或溝通之間存在差異，會使工程舉步維艱。和業(yè)主、監(jiān)理的溝通要建立在誠信的基礎(chǔ)上，建立在確實為對方著想的基礎(chǔ)上，不說謊、不吹牛皮、不胡扯，說到的事情及時辦到，才能給以后更深層次的溝通創(chuàng)造無障礙溝通的條件。

2.2 激戰(zhàn)中的巧干 精干

2.2.1 施工標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化，過程完美結(jié)果更亮麗

班組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場實行“三條線”，“三凈原則”及“檢修設(shè)備三確認(rèn)”。三條線即材料擺放一條線，工具擺放一條線，拆下的舊元器件擺成一條線。三凈即停工場地、檢修場地、開工場地干凈整潔。三確認(rèn)即拆修之前確認(rèn)設(shè)備能否正常運(yùn)行，檢修過程確認(rèn)零部件性能，安裝之后確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行良好。

2.2.2 簽證跟上進(jìn)度，及時簽不遺漏

說到簽證，很多班組長會覺得和班組沒有太多的關(guān)系，只要按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和施工計劃干完就行了，其實這是及其不負(fù)責(zé)任的想法，尤其是檢修工程，工程量大，工期短，多數(shù)施工又無圖紙，工程量的突增很是正常，如果簽證或者檢修小票跟不上，可能就會遺漏，給公司結(jié)算造成損失。班組可以做到對后期增加的工程量上，首先在安排施工任務(wù)時會和伙長交代是計劃內(nèi)的還是計劃外的，在每日工程量上記錄當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容并標(biāo)注出那些是計劃外的施工，一來協(xié)助技術(shù)做好簽證明細(xì)，做到不遺漏。二來便于經(jīng)營科跟蹤工程簽證的具體情況，以便于監(jiān)督和指導(dǎo)。

3 戰(zhàn)后的反思和總結(jié)

3.1 安全上杜絕“說起來重要”；“干起來次要”；“忙起來不要”

檢修工程的拆、修、裝，不同于新建工程的施工安全管理，班組總結(jié)以往經(jīng)驗，細(xì)心分析現(xiàn)有工程的安全難點，安全不在口頭上落實，體現(xiàn)在到具體的施工中，85%的安全事故發(fā)生在基層班組，工作再忙安全不忘，這是我們必須做到的。

3.1.1 班組堅持熟知要去施工的作業(yè)環(huán)境作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)流程，做到不匆匆忙忙上陣。

3.1.2 就是再小的事故苗頭也不放過，及時調(diào)整工作思路，提出可行的防范措施，在安全上不將就。

3.1.3 經(jīng)驗分享每周2次，吸取他人教訓(xùn)，提高安全意識，針對典型的分享舉一反三以求安全上平穩(wěn)運(yùn)行。

4 班組中的“嚴(yán)與情”

4.1 制度執(zhí)行，印象中就會想到嚴(yán)和罰兩個字，似乎只有嚴(yán)才能保證工作的順利進(jìn)行，只有罰才能提高安全意識，這是完全錯誤的，孫子兵法早就告戒我們“攻心為上 攻城為下，心戰(zhàn)為上 后戰(zhàn)為下”，班組要注重情感管理，用情和嚴(yán)來共同實現(xiàn)的，在講嚴(yán)時，不亂罰，不針對個人，不無章罰。

4.2 在講情時，不姑息遷就，放任自流，在管理上嚴(yán)寬有度，依規(guī)辦事，情是感情與溝通，在懲罰之上，獎罰了還能讓其員工心服，從而達(dá)到在心理上自己要求規(guī)范自己的行為，徹底消除因抵觸心理帶來的安全隱患。

結(jié)束語：

一個完美的檢修工程需要我們不斷的去努力和改進(jìn)，要體現(xiàn)出我們七建人的智慧和力量；搞好一個工程需要各方面的共同努力，我們是其中的一份子，我們有能力有信心做好專業(yè)內(nèi)的事，帶動身邊其他的人。

參考文獻(xiàn)：

[1]周和平。班組建設(shè)系列講座之三 班組管理與班組建設(shè)[J]現(xiàn)代班組2011，（8）

[2]陳儒群等。讓精益化滲透到工作的每個環(huán)節(jié)[N]。國家電網(wǎng)報，2008.05。06（005）