竇占溫

摘 要：人力資源的開發(fā)與管理在企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位和作用，從而就需要企業(yè)重視對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，并將其作為企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略問題，采取切實(shí)可行的措施，最大限度發(fā)揮人力資源的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；開發(fā)與管理；探討

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素，是促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心動(dòng)力。尤其是在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)間的硬件實(shí)力相當(dāng)，擁有高質(zhì)量人才的企業(yè)就會(huì)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。人力資源開發(fā)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，不僅要有科學(xué)的方法，還要有高效的組織能力，能夠充分的激發(fā)出人性的智慧和力量。人力資源質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)管理工作的重要性，并且將其納入企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃。

1企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.1對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不充分，缺乏人才開發(fā)策略

大部分企業(yè)受傳統(tǒng)的人力資源管理理念的影響，將現(xiàn)代的人力資源管理理解為傳統(tǒng)的人事管理。這種落后的管理理念使得許多企業(yè)至今都未曾設(shè)立過高層次的人力資源開發(fā)部門，更沒有從人力資源開發(fā)的角度來制定符合企業(yè)未來發(fā)展需要的人力資源管理制度及相應(yīng)的配套制度。

1.2大量人員閑置、用非所學(xué)

人員使用上關(guān)系導(dǎo)向與市場配置并存，存在憑關(guān)系、走后門現(xiàn)象；人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃，企業(yè)決策憑直覺和經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)員工缺乏工作熱情和主觀能動(dòng)性；企業(yè)員工缺乏精神支柱等等。這是因?yàn)樵S多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，、硬性的管理方式來管理員工。而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)員工的管理是柔性的，是基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境，在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念。

1.3人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重

由于我國企業(yè)用人機(jī)制不靈活，加上企業(yè)在用人上過多考慮裙帶關(guān)系，企業(yè)對(duì)人力資源的吸引力相對(duì)缺乏，表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才過少。與此同時(shí)，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，尤其中高層管理人才的流失成為企業(yè)人力資源危機(jī)的重要表現(xiàn)形式。人才流失主要因?yàn)闆]有實(shí)行優(yōu)勝劣汰，人們?nèi)狈ξC(jī)感；企業(yè)中論資排輩，缺乏競爭，任人唯親；分配不均，獎(jiǎng)懲不明，干多干少一個(gè)樣。如果說水土流失是嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)的話，那么人力資本的流失對(duì)企業(yè)則不亞于一場災(zāi)難。

1.4人力資源開發(fā)管理理念落后

人力資源開發(fā)管理應(yīng)該具有創(chuàng)新性，要與社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求，來選擇適宜的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供永久的動(dòng)力。但是在部分企業(yè)中，人力資源開發(fā)管理理念落后，始終堅(jiān)實(shí)傳統(tǒng)的用人機(jī)制，以學(xué)歷作為衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)，用人思路比較僵硬，所以導(dǎo)致很多有能力的人才由于受到學(xué)歷的限制而無法進(jìn)入企業(yè)，這是企業(yè)的一項(xiàng)損失。在企業(yè)內(nèi)部的晉升體制有些教條化，往往將個(gè)人的能力和為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值限制在某一范圍內(nèi)，才能夠得到升遷，這在很大程度上抹殺了人的天性和創(chuàng)新性，無法激發(fā)潛在價(jià)值的發(fā)揮，所以在管理理念方面有待改進(jìn)。

2企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策

2.1充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化融合

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是建立在人事管理基礎(chǔ)之上的人性化管理，它反映了企業(yè)發(fā)展的客觀需要。所以，作為企業(yè)管理者，要通過將人力資源開發(fā)與管理放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的宗旨、目標(biāo)建立起與企業(yè)文化相融合的、富有企業(yè)特色的人力資源開發(fā)與管理體系。一是注重培養(yǎng)具有本企特色的企業(yè)文化，用時(shí)代精神、市場理念、先進(jìn)的人力資源管理理論來豐富和完善企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。二是在企業(yè)管理過程中，實(shí)行人本管理。通過實(shí)行人本化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和同心力，在健全和完善以人為本的員工內(nèi)在式管理模式的指導(dǎo)下，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀。于此同時(shí)，充分尊重員工的個(gè)人需求及長遠(yuǎn)打算，積極為員工搭建施展才華的舞臺(tái)，從而增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感。三是建立員工價(jià)值體系，增強(qiáng)整體競爭力。

2.2構(gòu)建新型的人力資源管理模式

力資源部門是企業(yè)的戰(zhàn)略支持部門，負(fù)有人員招聘與人才測評(píng)、人員的使用與調(diào)配、規(guī)避和防范人事風(fēng)險(xiǎn)、績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理等職能，而且各個(gè)職能要相互關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在管理方式上，人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責(zé)任，每個(gè)管理者都應(yīng)是人力資源管理的參與者，人的管理應(yīng)分散到企業(yè)中每個(gè)管理者甚至是每一個(gè)職工身上，同時(shí)管理者的角色要向育才型轉(zhuǎn)變。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要掌握相關(guān)的人力資源管理知識(shí)，要懂得了解職工的需要、需求及其心理變化，從而激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3建立正確的人才觀念

從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。由于歷史與社會(huì)的原因，人們普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。

2.4創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理理念

人才是社會(huì)的財(cái)富，只有依靠人類的智慧才能夠促進(jìn)社會(huì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)中亦是如此。而人的思維以及智慧是在不斷變化和進(jìn)步的，所以企業(yè)人力資源開發(fā)管理也應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，認(rèn)清時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，制定適宜的管理模式。對(duì)于人才的選用，要結(jié)合多方面因素來對(duì)其能力進(jìn)行衡量，不應(yīng)該僅憑學(xué)歷而選用人才，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及崗位特點(diǎn)，招募適宜的人才，并且為其提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)內(nèi)在潛能，從而釋放更大的能量。一定要鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)的人才勇于創(chuàng)新，并且為其提供相應(yīng)的支持，對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才，一定要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，并且可以破格提用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)束語：

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。為了提升企業(yè)的核心競爭力，需要重視人才的培養(yǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，合理利用人才，做到人盡其才，優(yōu)化人員配置，才能夠充分的發(fā)揮人才的價(jià)值。建立完善的用人機(jī)制，在公平合理的評(píng)估機(jī)制下，創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境，利用激勵(lì)機(jī)制充分激發(fā)人才的潛能，最大限度的發(fā)揮個(gè)人才能。在企業(yè)內(nèi)部建立完整的用人管理制度，創(chuàng)造良好的條件吸引大量人才，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁躍德.論加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（36）

[2]侯克榮.新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)人力資源開發(fā)與管理機(jī)制的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（12）

[3]邱艾超.企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2014-03-15.