倪衛(wèi)珍

[摘要]：最近幾年以來，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電行業(yè)也獲得了進(jìn)一步的發(fā)展。對于水利水電工程現(xiàn)場而言，唯有加強(qiáng)施工管理的力度，才可以提高水利水電工程的施工質(zhì)量。此文分析了水利水電工程施工管理現(xiàn)在存在的不足，并提出了有關(guān)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]：水利水電；施工管理；問題；完善措施

[引言]：

水利水電工程施工可以符合人們在水利水電方面的需求，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。在水利水電工程施工過程中，唯有完善施工管理中具有的不足，才可以有效的確保工程施工的質(zhì)量。此文針對水利水電工程施工管理中具有的不足進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施，希望可以給以后的水利水電工程提供參考。

1 水利水電工程施工管理中的不足

1.1 缺乏健全的管理制度

大部分的水利水電工程在施工的過程中，都缺乏實(shí)際的水利水電管理制度，而且由于類型復(fù)雜，牽涉的范圍較廣，即便建立了有關(guān)的制度，在具體操作的時(shí)候也比較困難，不容易實(shí)施。最關(guān)鍵的還是，水利水電工程具體施工時(shí)，通常都不具備自己的施工團(tuán)隊(duì)，維修與規(guī)模都會(huì)被招標(biāo)制度所限制。

1.2 監(jiān)督力度不夠

水利水電施工項(xiàng)目中的每一個(gè)部門都需要在監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)下進(jìn)行有關(guān)的施工工作。在具體施工的時(shí)候，監(jiān)理部門人員水平具有較大的差異，質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任心也存在差別，在這種情況之下，造成了進(jìn)現(xiàn)場材料的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，每一個(gè)部門不能夠很好地控制質(zhì)量，更不能控制好整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.3 造價(jià)管理上的不足

怎樣管理專項(xiàng)資金就是水利水電工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，完成預(yù)期的目標(biāo)，想要完成這個(gè)目標(biāo)，工程造價(jià)的管理人員就應(yīng)該不斷地進(jìn)行總結(jié)、研究，全面的進(jìn)行造價(jià)管理?，F(xiàn)階段造價(jià)經(jīng)驗(yàn)還不夠，專業(yè)能力也不強(qiáng)、管理方式也不夠先進(jìn)、很多時(shí)候以領(lǐng)導(dǎo)的意志在工作，沒有完全掌握現(xiàn)代造價(jià)管理觀念就進(jìn)行了決策。[1]

2 水利水電工程施工管理的處理措施

2.1 場地環(huán)境管理

由于具體施工都是在場地上進(jìn)行的。因此，施工場地的環(huán)境也會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)、管理現(xiàn)場，可以確保每一項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行，提高工作效率，減少投資，減少施工時(shí)間?，F(xiàn)場管理需要各個(gè)部門間的大力配合。所以，監(jiān)管部門需要建立健全的責(zé)任體制，確保工作順利開展的同時(shí)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高全部施工人員的責(zé)任心，進(jìn)而確保水利水電工程的各個(gè)工序都順利進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三方面。其一，材料質(zhì)量的控制。水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量最關(guān)鍵的就是原材料的質(zhì)量，生產(chǎn)材料設(shè)備的質(zhì)量會(huì)直接影響到施工的效率與質(zhì)量。所以，在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理的時(shí)候，必須要確保所進(jìn)入場地的施工材料與設(shè)備都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對材料進(jìn)行分類妥善的保管，按時(shí)檢查與維修施工設(shè)備，確保設(shè)備在施工過程中正常工作，提高工作效率；其二，施工目標(biāo)的控制。需要嚴(yán)格根據(jù)施工目標(biāo)的有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行水利水電過程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，整體施工必須符合或者超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，這才是施工質(zhì)量的最終控制；其三，加強(qiáng)對施工人員的控制力度。水利水電工程質(zhì)量也會(huì)受到施工人員水平的影響，制定合適的工程管理制度，最先需要嚴(yán)格篩選施工團(tuán)隊(duì)的人員，制定嚴(yán)格的管理制度，并采用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高管理效率，從而確保水利水電工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

2.3 速度控制

在項(xiàng)目具體施工之前，嚴(yán)格落實(shí)好工程管理，做好詳細(xì)實(shí)用的施工計(jì)劃。在制定計(jì)劃的時(shí)候需要結(jié)合設(shè)計(jì)目的與施工條件進(jìn)行整體考慮，在實(shí)際的施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。水利水電工程項(xiàng)目的施工工序應(yīng)該緊密聯(lián)系。所以，整體的施工是由很多個(gè)施工工序組成的，唯有確保了各個(gè)工序的效率與質(zhì)量，才能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間里完成。

2.4 成本控制

成本控制也是工程管理的作用之一，對工程項(xiàng)目進(jìn)行整體思考的關(guān)鍵指標(biāo)就是成本的建設(shè)。成本控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，材料成本的控制。在水利水電工程的施工中要使用的材料種類復(fù)雜，在進(jìn)行施工之前需要嚴(yán)格篩選材料，控制好原材料的質(zhì)量，在確保了施工質(zhì)量的情況之下，還需要對材料的價(jià)格進(jìn)行一定的比較，盡可能使用一些性價(jià)比高、成本較低、不污染環(huán)境的材料，并且嚴(yán)格控制材料的使用，避免不必要的浪費(fèi)；其二，人力控制。人力的控制主要體現(xiàn)在人員的選擇上，采用一系列的考核來篩選出能力高的人員，淘汰能力不好的人員，從而做到減少成本的目的。[2]

2.5 對安全成本的控制

預(yù)防和避免安全事故的出現(xiàn)，降低事故的出現(xiàn)機(jī)率，保證施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全就是安全管理的重要意義?？刂粕a(chǎn)過程中的安全，控制好工作中的人員和機(jī)械設(shè)備，也是安全管理的一部分。安全管理包含了水利水電過程的每一個(gè)工序。所以，應(yīng)該對工程的整個(gè)過程進(jìn)行安全成本的控制。（1） 整體控制和特殊控制相結(jié)合。把全面控制作為主要內(nèi)容的同時(shí)，再結(jié)合特殊控制，加大對預(yù)防成本的投資力度，防止施工的某個(gè)工序產(chǎn)生失控的情況，從而提高質(zhì)量控制的效果。（2）根據(jù)日常控制和按時(shí)檢查，加大對檢查成本的投資力度，降低安全事故出現(xiàn)的幾率。（3）及時(shí)調(diào)整。如果具體的安全成本和控制要求不一致時(shí)，按照制定的要求找出差異的原因，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。

在水利水電工程的具體施工過程中，管理人員對安全管理工作非常重視，制定了詳細(xì)的管理制度與配套設(shè)施。但是這也體現(xiàn)了要增加成本。所以，水利水電工程施工單位在組織安排施工安全的時(shí)候，最先需要提高施工人員的安全觀念和預(yù)防意識(shí)，首先應(yīng)該提高施工人員的安全意識(shí)與防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格管理安全生產(chǎn)，并把每一項(xiàng)管理制度落實(shí)下去。監(jiān)理人員還需要排查安全隱患，確保工程的安全通過各項(xiàng)措施提高水利水電工程施工安全質(zhì)量，控制安全成本，從而提高水利水電施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

總之，為了提高我國利水電工程整體的施工管理質(zhì)量，確保工程可以預(yù)期、順利竣工，就需要對現(xiàn)階段影響我國水力水電工程施工質(zhì)量的全部因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，綜合治理，做到防治結(jié)合。進(jìn)一步分析現(xiàn)階段工程施工的管理系統(tǒng)，逐步完善施工管理體系，并針對施工管理中具有的問題提出合理的處理措施。

[參考文獻(xiàn)]：

[1]陸旺武，黃茂琨. 水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2015（14）：75-76.

[2]麥麥提艾力·麥麥提. 水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J]. 建材與裝飾，2015（48）：276-277.