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        蒙牛并購雅士利財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析

        2018-08-09 01:48:28白文王佳
        西部皮革 2018年15期
        關(guān)鍵詞:節(jié)稅速動流動比率

        白文,王佳

        1 并購雙方簡介

        1.1 蒙牛公司簡介

        內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司總部位于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市。蒙牛成立于1999年。2004年6月10日在香港交易所上市,股票代碼02319。2009年7月7日,中糧集團以每股17.6港元的價格,投資61億港元收購蒙牛股份的20%,中糧集團成為蒙牛的公司目前是最大股東。

        表1 償債能力分析指標(biāo)

        1.2 雅士利公司簡介

        雅士利國際集團有限公司,成立于1983年,總部位于廣東潮州市。2010年11月1日,在香港上市,股票代碼01230。2013年蒙牛集團通過蒙牛國際向雅士利國際進行投資,成為雅士利國際第一大股東,這是中國乳制品行業(yè)迄今為止規(guī)模最大的并購。

        表2 節(jié)稅效應(yīng)分析指標(biāo)

        2 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析

        2.1 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論

        財務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)合并發(fā)生后,通過獲取企業(yè)內(nèi)部的低成本資金,投入到被收購公司高效益項目中,從而使企業(yè)資本效率提高。另外,根據(jù)相關(guān)會計準(zhǔn)則、稅務(wù)方面的規(guī)定,通過并購可產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng),并購產(chǎn)生的資金成本效應(yīng)可能會使公司的資本結(jié)構(gòu)更加趨于合理。

        2.2 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析

        2.2.1 償債能力分析

        本文選取蒙牛公司速動比率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率為企業(yè)協(xié)同效應(yīng)原衡量指標(biāo)。如表1所示。

        從表1中可以看出,2011年到2012年速動比例和流動比率幾乎沒有很大變動,但并購當(dāng)年二者下降幅度很大,其主要原因并購舉債導(dǎo)致,并購舉債會使得流動比率和速動比率會隨之降低。并購之后年度,各項指標(biāo)開始漸漸回升,流動比率和速動比率同方向增加并趨于平穩(wěn)。說明流動負(fù)債的逐步付清。2011到2012年資產(chǎn)負(fù)債率略微下降,在并購當(dāng)年由于舉債融資導(dǎo)致上升較大,在隨后下降到50%左右,在合理范圍之內(nèi)。

        2.2.2 節(jié)稅效應(yīng)分析

        本文選取蒙牛公司利潤所得稅率、所得稅對比資產(chǎn)規(guī)模為企業(yè)協(xié)同效應(yīng)原衡量指標(biāo)。如表2所示。

        從表2中給我們可以發(fā)現(xiàn),在并購當(dāng)年,公司的利潤所得稅率達(dá)到了16.45%,之后兩年利潤所得稅率有升有降,在2016年達(dá)到 -76.16%,2017年上升。所得稅對比資產(chǎn)規(guī)模整體一直呈下降趨勢。蒙牛與雅士利所屬同一行業(yè),并購可減少蒙牛與雅士利在市場中的交易費用,這對集團企業(yè)的價值增加有一定的促進作用。

        2.3 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)總結(jié)

        由以上分析可以看出,并購前后來看并沒有提高蒙牛公司對負(fù)債處理能力,處于平穩(wěn)。同時并購使得利潤所得稅率出現(xiàn)降低,節(jié)省了企業(yè)部分所得稅費用。因并購而產(chǎn)生的合理避稅效應(yīng)十分明顯,在公司通過并購取得的節(jié)稅效應(yīng)??梢钥闯?,此次并購在財務(wù)協(xié)同方面取得了一定的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

        3 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)中的問題及對策

        3.1 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)存在的問題

        進行此次并購,蒙牛公司在負(fù)債方面存在問題。在此次并購前蒙牛增資現(xiàn)代牧業(yè),造成蒙牛公司負(fù)債比例變大,這兩次籌資使蒙牛公司在以后的發(fā)展中面臨巨大的償債壓力,而且蒙牛在收購雅士利后僅僅保留其獨立的發(fā)展平臺,并沒有針對雅士利的負(fù)債進行有效的整合,但是對負(fù)債的整合也是產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的必不可少的環(huán)節(jié)。

        3.2 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)解決的對策

        蒙牛需要通過對負(fù)債進行有效的整合,具體內(nèi)容是:一是利用集團內(nèi)部融資,以較低成本獲得資金,減少償還債務(wù)的壓力。二是蒙??梢詫⒀攀坷麆冸x部分資產(chǎn)出售的,將變現(xiàn)款用來償還雅士利的債務(wù)。三是將一部分債務(wù)轉(zhuǎn)為股權(quán),將債權(quán)人轉(zhuǎn)移為企業(yè)的股東,從而降低企業(yè)的債務(wù)比例,維持合理的資本結(jié)構(gòu)。通過以上具體方法可以減少負(fù)債壓力,增加收益率,也可以促進對雅士利公司的整合,進一步取得財務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng),有利于集團今后長遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)∶

        [1]楊曉平.企業(yè)并購中的人力資源整合管理[J].中外企業(yè)家,2016,03∶9-10.

        [2]盧永紅.我國企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險與控制[J].管理觀察,2014,56-58.

        [3]鄒璐.財務(wù)視角下企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)分析[J].會計師,2014∶12-15.

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