劉墉

有一天，我為某公益團體，去找一個企業(yè)家朋友募款。原本以為他會一口答應(yīng)，沒想到他嘆了口氣，接著苦笑：“那個公益團體一定不知道你來為他們募款對不對？要知道，你可能幫了倒忙??！”我說：“他們確實沒托我，是我自己覺得有意義，來告訴你，怎么說幫倒忙呢？”他指指我拿去的資料：“我早注意到他們這次的活動，今天上午才主動捐了筆錢過去?！蔽艺f：“太好了！”他一笑：“不是太好了，是好險哪！如果我還沒把錢捐出去，看到你來募，就不會捐了。”

我有點不悅?！澳阆葎e不高興，如果你是我，就懂了?！彼呐奈遥骸捌鋵嵑芏嗥髽I(yè)都這樣。為什么？為了減少困擾！你想想，如果有人來募，你就捐，捐得完嗎？當然，有捐的，有不捐的。這下問題來了，你憑什么標準捐？又憑什么不捐？那些團體開始質(zhì)疑，甚至說得很難聽，是不是有關(guān)系的、有上面交代的你就捐？搞不好，能幫你造假賬逃稅的你才捐？結(jié)果聽了一堆閑話，惹了一堆麻煩。所以我后來定了個原則，想資助哪里，完全由我們自己決定，只要有人來勸捐，原本打算捐的也不捐。”

救命是要講究方法的。救個溺水的人，你得繞到他背后，從后面抓住他，把他往岸上拖。如果你從正面去，已經(jīng)意識不清的他，可能把你狠狠抱住，結(jié)果兩人一起沉下去淹死。發(fā)放救濟物資的時候，一群人涌來，爭先恐后地又搶又哭又喊，沒有人排隊。你還沒松手，手里的東西已經(jīng)被搶走；你給了左邊的，右邊的就抓狂。結(jié)果是群眾一哄而上，有人搶了一堆，有人一樣也沒有，沒有的人又去搶別人，明明救人卻可能先死了人，搞不好連你自己都被踩死。

舉個例子。有一個很慷慨的大老板，每年都把相當多的利潤，作為年終獎金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎金，干脆告訴大家是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也比較能早點算出大概有多少獎金好拿，及早作財務(wù)規(guī)劃。

可是從計算方法公布那天，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來比例那么少，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是，員工們開始盯著財務(wù)報表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)全體員工都成為自己的債主。原本年終獎金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成被逼無奈“吐的”。

我認識一對沒有幾文錢的夫妻，住在三個孩子中最富有的一家，某日無意中對那個孩子說：“我死了，我那點錢反正你也看不上，就都留給比較窮的老二吧！”非但供養(yǎng)他的孩子聽了不高興，連另外一個聽了也不是滋味：“為什么不平均分配？”為什么不高興？因為不平則鳴，這世上有多少老人家就因為不懂這一點，落得晚景凄涼。

不均會造成不平，不平會引發(fā)爭斗，結(jié)果寡變得更寡，貧加上了不安。這道理可以用在治國，也可以用在治家，甚至可以用在我們每一天的處世。越是擁有權(quán)勢和財力的人，越要注意分配的方法，免得弄巧成拙，把“給的”變成“欠的”，把喜劇變成悲劇。

人生百忌，忌不會給。

（摘自《莫愁》 圖/亦晨）