按當(dāng)月收入（年終獎金單獨(dú)計算稅率）扣去免征額、養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)和公積金等，以剩下的應(yīng)稅工資實行九級累進(jìn)稅率計算個人所得稅。所以，企業(yè)完全可以通過幾種方法來減少員工的個稅繳納，同時又不降低員工的實際收入。By applying the NU method,we can obtain the radial eigenfunctions.After substituting π(s) and σ(s) intosolving the order

了。照往例，年終獎金最少加發(fā)兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月獎金?！耙亲屇昧硕嗄昴杲K獎的員工知道，士氣真不知要怎么滑落！”董事長沒辦法，找來總經(jīng)理商量對策：“許多員工都以為最少得加兩個月，恐怕機(jī)票、新家具都訂好了，只等拿獎金出去度假或付賬單呢！”總經(jīng)理也愁眉苦臉了?！昂孟窠o孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩一定會吵?！薄皩α?！”董事長突然觸動靈機(jī)，“你倒使我想起小時候在店里買糖，我很喜歡的一個店員。因為別

鍵詞：高校;年終獎金;個人所得稅;籌劃中圖分類號：F812.42? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.166一、新舊個人所得稅的主要變化1. 個人所得稅法變化2018年8月31日第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議第七次修正了《中華人民共和國個人所得

沒有關(guān)于發(fā)放年終獎金的規(guī)定或約定。邸某退休后將公司訴至法院，要求公司向其支付2016年度的年終獎金4000元。法院認(rèn)為，向勞動者發(fā)放年終獎金并非用人單位的法定義務(wù)，邸某與公司亦沒有對此進(jìn)行明確約定，故邸某關(guān)于要求公司向其支付2016年度的年終獎金，沒有依據(jù)，本院對此不予支持。雖然很多公司在年底都有向員工發(fā)放年終獎的慣例，這也很符合我們的傳統(tǒng)觀念。但需要明確的是，在沒有明確約定的情況下，公司并沒有向員工支付年終獎的義務(wù)。實踐中，之所以很多公司會在年終獎發(fā)放相

年，照往例，年終獎金最少加發(fā)兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月的獎金。“要是讓多年來已經(jīng)被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”董事長憂心地對總經(jīng)理說，“許多員工都以為最少加兩個月獎金，恐怕飛機(jī)票、新家具都訂好了，只等拿獎金就出去度假或付賬單呢！”總經(jīng)理也愁眉苦臉：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩兒一定會吵。”“對了！”董事長突然觸動靈感，“你倒使我想起小時候到店里買糖，總喜歡找同一個店員，因為

英國公司分發(fā)年終獎金首先是行業(yè)差別。咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界的年終獎相對較高。其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。另外，英國公司對在不同地區(qū)工作的員工實行不同的獎金制度。最后是職位差別。管理人員的年終獎金高于非管理人員。在英國，高級經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎金，而從事文秘或體力勞動的員工只能拿到6%左右。美國：高管“吃肉”員工“喝湯”美國人事管理局就公務(wù)員的薪酬和獎勵制定了一系列規(guī)則。政府部門的新員工可能會獲得某些特殊的

013年度的年終獎金。公司認(rèn)為，年終獎金并無明確標(biāo)準(zhǔn)，每個人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，如周小七未被辭退，年終獎是有的，具體多少需根據(jù)門店的效率來確定。且公司員工手冊規(guī)定了當(dāng)年12月31日之前離職未參加年終考核的，則無年終獎，故不同意支付周小七年終獎。法院查明，2013年1月公司曾發(fā)放周小七2012年年終獎及雙薪稅后合計8194.68元（稅前年終獎為6000元、雙薪為2400元）。另查明：公司《員工手冊》第九章中規(guī)定，員工全年工作不滿3個月的，或當(dāng)年12月31日之前離職

業(yè)都會規(guī)定有年終獎金來作為激勵員工勤勉工作的一種手段和方式。企業(yè)發(fā)放的年終獎金是工資的補(bǔ)充，即勞動報酬還是企業(yè)的福利待遇，是有關(guān)年終獎金勞動爭議案件裁判的一個重要因素。而區(qū)分年終獎金是勞動報酬還是企業(yè)福利的關(guān)鍵是，企業(yè)是否對該發(fā)方制度具有自主管理權(quán)。用人單位是否有支付年終獎金的義務(wù)。根據(jù)法律的規(guī)定，年終獎是工資的法律范疇，有被認(rèn)定為勞動報酬屬性可能，但支付年終獎金并不能理所應(yīng)當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)定為是用人單位的法定義務(wù)，而是要根據(jù)具體情況來認(rèn)定用人單位是否具有支付義務(wù)

下，乙公司就年終獎金的發(fā)放應(yīng)當(dāng)擁有一定的自主權(quán)。其次，根據(jù)甲的陳述，其勞動合同的實際履行中，公司對年終獎金的發(fā)放與否亦確實根據(jù)實際情況自主發(fā)放。在此情形下，甲以其他員工獲得了年終獎即應(yīng)當(dāng)同工同酬為由主張其應(yīng)當(dāng)獲得2015年度年終獎，缺乏法律依據(jù)。判決駁回其訴訟請求。評析 一 、年終獎金有無的法律依據(jù)本案中，勞動仲裁機(jī)構(gòu)和法院駁回了勞動者關(guān)于年終獎的主張。也就是說，勞動者主張年終獎缺乏法律依據(jù)。一般而言，勞動者主張年終獎有三個依據(jù)：勞動合同，集體合同，規(guī)章制

論是工資還是年終獎金，實際的稅后收入情況都是值得關(guān)注的問題。隨著年終獎金的增加，年終獎金納稅人稅后收入并不是穩(wěn)定上升的，而是存在著一定的陷阱，即稅后收入上升速度或會低于年終獎金的上升速度，所以企業(yè)在發(fā)放年終獎金的時候就要做好納稅籌劃，要避免陷阱的限制。在年收入固定情況下，年度應(yīng)納稅所得額按月工資和年度紅利分配組合不同，而其稅負(fù)也是不同的。按此來分析，公司發(fā)放年終獎金的數(shù)額及合理納稅籌劃的月薪也是非常必要的?，F(xiàn)實中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，在年度發(fā)放紅利的過程中，一個員工A

目的。第二，年終獎金發(fā)放的籌劃?，F(xiàn)行稅法對于個人從任職單位取得的全年獎金，根據(jù)發(fā)放次數(shù)和發(fā)放的時間的不同，規(guī)定了不同的稅額計算方法。不同的計稅方法將會帶來不同的稅收負(fù)擔(dān)?；I劃實例二：李教授每月的應(yīng)稅工資薪金收入為7921元，在2015年度取得的年終獎金為48000元。方案一：在2015年度取得的年終獎金48000元，則李教授2015年度的應(yīng)交個人所得稅為：[（7921-3500）×10%-105]×12+48000×10%-105=8740（元）方案二：將

足工資薪金與年終獎金在計稅方面的差異性，分析發(fā)現(xiàn)了年終獎金計稅辦法存在的制度漏洞，針對性提出一些改善的意見，希望對完善稅法、實現(xiàn)公平稅負(fù)有所幫助。關(guān)鍵詞：納稅籌劃；年終獎金；稅負(fù)作為國家納稅人既有義務(wù)依法納稅，更有權(quán)利籌劃減輕稅負(fù)。那什么又是納稅籌劃呢？簡單的意義上講就是，經(jīng)過事先合理的籌劃，減輕納稅人稅負(fù)，促使價值最大化，當(dāng)然要是在遵守稅法的前提下進(jìn)行。目前，中國現(xiàn)行的征收體制是直接從個人的薪酬中進(jìn)行征收，然后代扣代繳，這樣就限制了自我籌劃的空間。因此，

多的利潤作為年終獎金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎金，干脆告訴大家是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也能早點算出大概有多少獎金拿，及早作財務(wù)規(guī)劃。可是從計算方法公布的那天起，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來比例那么小，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是員工開始“盯著”財務(wù)報表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)全體員工都成了自己的債主。原本年終獎金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖溜溜“吐的”。不均會造成不平

多的利潤作為年終獎金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎金，干脆告訴大家是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也能早點算出大概有多少獎金拿，及早作財務(wù)規(guī)劃?？墒菑挠嬎惴椒ü嫉哪翘炱穑瑔T工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來比例那么小，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是員工開始“盯著”財務(wù)報表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)全體員工都成了自己的債主。原本年終獎金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖溜溜“吐的”。不均會造成不平

多的利潤作為年終獎金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎金，干脆告訴大家是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也能早點算出大概有多少獎金拿，及早作財務(wù)規(guī)劃?？墒菑挠嬎惴椒ü嫉哪翘炱?，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來比例那么少，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是員工開始“盯著”財務(wù)報表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)全體員工都成為自己的債主。原本年終獎金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖溜溜“吐的”。不均會造成不平

月琴【摘要】年終獎金作為用人單位激勵員工的一種方式，屬于用人單位自主決定權(quán)的事項，只有在勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中明確規(guī)定的情況下，用人單位才有向勞動者發(fā)放年終獎金的義務(wù)，同時用人單位還需書面告知勞動者年終獎金的發(fā)放條件、發(fā)放時間等事項。否則，即使勞動關(guān)系在年終獎金發(fā)放之前解除，用人單位仍需按比例向勞動者支付年終獎金。【關(guān)鍵詞】勞動關(guān)系解除 年終獎金案情簡介：李女士，2013年11月1日入職佛山市順德區(qū)XX公司（以下簡稱“XX公司”）擔(dān)任物流部經(jīng)理一職

今年會發(fā)多少年終獎金”的消息。因為當(dāng)你這么一說，就變成了“當(dāng)然”，你當(dāng)然得信守諾言，當(dāng)然得“如數(shù)發(fā)給”。于是，從你這么一說，你就欠員工的了。反而是，你可以先放風(fēng)聲，說今年不景氣，怕發(fā)不出來，甚至有可能裁員。于是人心惶惶，員工非但不再指望發(fā)多少年終獎金，還生怕自己被裁。結(jié)果，當(dāng)你不但不裁員，反而說“虧損由我吃下，員工福利不可少”，而再多多少少發(fā)了些年終獎金時，你得到的是掌聲，是感謝，是坐云霄飛車，嚇得半死之后終于到站的笑容。你很高明！對不對？這就是人性！人性

多的利潤作為年終獎金發(fā)給員工。老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作年終獎金，干脆告訴大家這錢是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也可以及早作財務(wù)規(guī)劃?？墒菑挠嬎惴椒ü嫉哪翘炱?，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來年終獎金的比例那么少，老板自己留那么多，于是不斷要求提高年終獎金的額度。更麻煩的是員工開始“盯著”財務(wù)報表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，原本年終獎金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖“吐的”。人生百忌，忌不會給，把給的變成欠的。（

被要求要給該年終獎金者，為具有非工資之性質(zhì)的獎金。企業(yè)之雇主就該年終獎金，雖由雇主自行訂定給予方式，但有該法之強(qiáng)制規(guī)定，雇主年終獎金是否必須如工資之意義為必要給予。“勞基法”的年終獎金制度，則有二元制度。參考美國聯(lián)邦與許多州之勞動基準(zhǔn)法制下，獎金之給予為以雇主有無裁量判斷余地而區(qū)分該獎金為恩惠性或為具工資性質(zhì)之給與。臺灣地區(qū)“勞基法”下之獎金若為契約、協(xié)議做法或具有可衡量標(biāo)準(zhǔn)，而給與的獎金，其性質(zhì)有如工資，為必需給予之獎金。雇主恩惠性給與之獎金，應(yīng)屬例外。

年的時候不發(fā)年終獎金，而是發(fā)食物或者票券，最典型的是大塊的凍帶魚、大塊的凍肉，或者讓大家排隊輪流獲得自行車票、縫紉機(jī)票。因為發(fā)了錢也沒用，大家有錢沒票買不了什么好東西。隨著改革開放的深入，市場上商品極大豐富，實物獎勵逐漸取消，單位開始在年底發(fā)放年終獎金了。年終獎從哪里來創(chuàng)收方式各不同有媒體報道，深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的西班牙政府為了讓消防員們自籌年終獎金，免稅讓他們以自己為模特拍照做年歷出售。而在我國古代，高級官員的年終獎由朝廷發(fā)放，小官和小吏的年終獎則需要他們自己

國事業(yè)單位的年終獎金在繳納個稅時，通常會出現(xiàn)以下兩種情況：第一，事業(yè)單位的年終獎達(dá)到制定的個稅繳納金額時，就需要將員工的年終獎金除以12×與之相對應(yīng)的稅率-對應(yīng)的速算扣除，只有這樣才能得出員工在事業(yè)單位年終獎金個人繳納稅的金額；第二，在事業(yè)單位員工工資低于年終獎個稅繳納時，需要將員工工資與年終獎金相加，將其總和減去員工的免征額，再除以12個月，（只有這樣才能）找出員工的稅率，與工資稅率相乘，再減去速算扣除數(shù)，從而得出該事業(yè)單位員工年中稅繳納的最終數(shù)額。二、

效益情況進(jìn)行年終獎金的籌劃工作。隨著企業(yè)職工收入水平的提高，年終獎金的發(fā)放額度是否合理直接影響著員工的切身利益，此文測算和分析了年終獎金的稅務(wù)優(yōu)化空間，希望與更多地人力資源工作者共同探討，合理合法的為員工爭取更大利益。關(guān)鍵詞：年終獎金；稅務(wù)優(yōu)化；優(yōu)化DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.09.2111 年終獎金多發(fā)少得現(xiàn)象臨近年底，各單位都在發(fā)放年終獎金，一個朋友不解的問我，為什么她的年終獎扣稅前比S同事多，但拿到手確比S的

消息《九月起年終獎金計稅方法調(diào)整，避獎金越多所得越少》，盡管之后國稅總局發(fā)布公告辟謠，但年終獎金確實存在“多發(fā)一元或多繳千元個稅”的現(xiàn)象，企業(yè)想給員工多發(fā)一點獎金，卻導(dǎo)致了個人所得稅大幅度增加，以至于員工的稅后收入反而下降了。按照個人所得稅法立法的本意，當(dāng)個人收入達(dá)到稅法規(guī)定的應(yīng)納稅所得額時，國家要根據(jù)一定的比例征稅，個人收入越多，國家征收的也越多，二者是正相關(guān)關(guān)系，而年終獎金計稅的某些區(qū)間卻出現(xiàn)了異?，F(xiàn)象：企業(yè)發(fā)放的年終獎金越多，個人繳納的所得稅越多，但

員工一個月的年終獎金而憂心：“許多員工都以為可以拿到至少兩個月的獎金，恐怕飛機(jī)票和新家具都訂好了，只等拿了獎金去付賬。”經(jīng)理也愁眉苦臉：“就像給孩子糖吃，每次都給一大把，現(xiàn)在突然變成了兩顆，孩子一定會吵。”從經(jīng)理漫不經(jīng)心的話里，老板找到了解決問題的切入點。兩天后，公司傳出消息：“由于運(yùn)營不力，公司年底不僅要裁員，就連年終的聚會晚宴可能都要取消。”聽到這個消息，公司上下人心惶惶，每個人都在猜測被裁掉的人會不會是自己。過了幾天，又有消息宣布：“雖然公司面臨困難

如果企業(yè)減少年終獎金發(fā)放數(shù)額，年終發(fā)18 000元，將剩余獎金18 000元改為按月發(fā)放，則每月收入為6 000元（4 500+18 000÷12），每月工資應(yīng)納稅所得額=6 000-3 500=2 500（元），適用稅率10%，對應(yīng)的速算扣除數(shù)為105，每月應(yīng)繳納個稅=2 500×10%-105=145（元）。年終獎金應(yīng)繳納個稅=18 000×3%=540（元）（18 000÷12=1 500，適用稅率為3%，對應(yīng)速算扣除數(shù)為0）。全年共繳納個稅為2 2

員工一個月的年終獎金而憂心：“許多員工都以為可以拿到至少兩個月的獎金，恐怕飛機(jī)票和新家具都訂好了，只等拿了獎金去付賬?！苯?jīng)理也愁眉苦臉：“就像給孩子糖吃，每次都給一大把，現(xiàn)在突然變成了兩顆，孩子一定會吵?！睆慕?jīng)理漫不經(jīng)心的話里，老板找到了解決問題的切入點。兩天后，公司傳出消息：“由于運(yùn)營不力，公司年底不僅要裁員，就連年終的聚會晚宴可能都要取消?！甭牭竭@個消息，公司上下人心惶惶，每個人都在猜測被裁掉的人會不會是自己。過了幾天，又有消息宣布：“雖然公司面臨困難

英國公司分發(fā)年終獎金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學(xué)院2004年畢業(yè)的工商管理碩士（MBA）為例，在咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎分別約為1.1萬英鎊、2.6萬英鎊和9000英鎊。其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。另外，英國公司對在不同地區(qū)工作的員工實行不同的獎金制度。最后是職位差別。管理人員的年終獎金高于非管理人員。在英國，高級經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎金，而從事文秘或體力勞動的員工只能拿

19500元年終獎金，員工李華獲得年終獎金20100元。請問，我公司年終考核制度是否具有激勵作用？廣州正鋒銷售公司 歐陽偉華答：根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》（國稅發(fā)〔2005〕9號）的規(guī)定，張明19500元年終獎金的個人所得稅計算如下：[19500－（3500－2000）]÷12＝1500（元），查照七級個人所得稅稅率表，適用的稅率為3%，速算扣除數(shù)為0。張明19500元年終獎金的應(yīng)納稅額＝[1950

再一次性發(fā)放年終獎金。在這種薪酬分配制度下，個人所得稅通常是在每月發(fā)放固定月薪的時候計征一次，發(fā)放年終獎金時再計征一次，而這種發(fā)放方式對于平時只發(fā)放生活費(fèi)、年終一次性發(fā)放獎金過高的人來說，年終獎金的發(fā)放將導(dǎo)致重大的稅收負(fù)擔(dān)，然而國家新修訂的個人所得稅法為個人所得稅稅收籌劃帶來了新的契機(jī)。三、案例分析以下通過對比幾種方法的個人稅收來選取最好的分配方式:案例:2012年楊女士的每月工資為5 500元，該年楊女士的獎金預(yù)計共有48 000元，下面我們對獎金按月發(fā)

算扣除數(shù)，即年終獎金不需要并入到發(fā)放獎金當(dāng)月的工資薪金里邊計稅，這在一定程度上體現(xiàn)了稅收公平性，但仍然存在弊病。原因是年終獎計稅時先除以12再確定稅率，是以年終獎金總額為計稅依據(jù)，只能扣除一個月的速算扣除數(shù)，因此，相當(dāng)于實行了全額累進(jìn)稅率，當(dāng)年終獎金處于各級距臨界點附近時，會造成稅負(fù)增長速度大于收入增長速度。這就要求高校管理人員及財務(wù)人員能夠?qū)⒃鹿べY與年終獎金進(jìn)行合理的分配，確保年終獎金適用稅率不高于月工資所適用稅率，從而減輕稅負(fù)。但在高校中，往往很少考慮

偉 劉剛淺析年終獎金個人所得稅的納稅籌劃牡丹江醫(yī)學(xué)院 吳長海 王偉 劉剛國家稅務(wù)總局頒布了《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》（國稅發(fā)[2005]9號），新規(guī)定的頒布及實施，大大拓展了年終獎稅收籌劃的空間。年終獎的稅收籌劃涉及億萬工薪階層的切身利益，因而具有廣泛的實際意義。年終獎 納稅 籌劃年終獎金是企業(yè)激勵職工的主要方式，年終獎金的支付比例不同，支付時點不同，支付形式不同，那么其稅負(fù)就會有很大的差別。僅從降低稅

完成情況決定年終獎金發(fā)放的數(shù)額。因此，對于職工取得的諸如年終獎金等全年一次性獎金，也存在著稅務(wù)籌劃的空間。（1）巧妙調(diào)整全年一次性獎金發(fā)放數(shù)額。由于全年一次性獎金計稅政策采用簡易計稅辦法，與工資、薪金所得的九級超額累進(jìn)稅率計稅辦法有很大差異。在某些獎金區(qū)間內(nèi)，可能會出現(xiàn)“獎金多、收入少”的情況。假定某企業(yè)副總經(jīng)理獲得的年終獎金為6000元，而總經(jīng)理獲得的年終獎金為6001元（假定兩人的月工資收入均高于2000元）。分別計算一下副總經(jīng)理和總經(jīng)理年終獎金應(yīng)繳納

強(qiáng)烈質(zhì)疑，“年終獎金是獎勵一年的辛勞，陳水扁坐在牢里有什么可獎勵的？獎勵陳水扁的貪污？獎勵他的賣官、洗錢？獎勵他做了最壞的示范？”李慶華還強(qiáng)調(diào)，“一個貪污犯還可以領(lǐng)這么多年終獎金，我想人民看到，眼淚都會掉出來。”由于島內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，此次臺當(dāng)局發(fā)放年終獎金顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎。去年12月31日，臺“人事局”曾低調(diào)邀集各部門及25個縣市人事主管討論，最后決定在2010年2月4日發(fā)給軍公教人員一個半月年終工作獎金，領(lǐng)取月退俸公務(wù)員則發(fā)給一個半月的年終慰問金。依照臺行政部

忡：照往例，年終獎金最少加發(fā)兩個月，多的時候甚至再加倍。今年頂多只能給一個月的獎金，員工的士氣必然受影響。董事長突然靈機(jī)一動，有了主意。沒過兩天，公司突然傳來小道消息：由于營業(yè)不佳，年底要裁員。公司里頓時人心惶惶。每個人都在猜，被裁掉的會不會是自己。但是總經(jīng)理很快就宣布：“公司雖然艱苦，但再怎么艱難，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發(fā)了。”聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭。不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。突然，董事長召集

管放棄自己的年終獎金。銀行高管們最終選擇了服從薩科齊的要求。當(dāng)然，銀行業(yè)巨頭們放棄高薪也不是全無條件，他們事先就已提出了國家公共財政基金再向銀行業(yè)注資1105億歐元的要求。而在會議召開前銀行業(yè)高管們就已聞風(fēng)而動，法國興業(yè)銀行總裁和CEO早就已經(jīng)宣布放棄他們2008年的年終獎金。稍后，法國第一大銀行農(nóng)業(yè)信貸銀行董事局會議也做出類似決定。據(jù)報道，在銀行業(yè)高管們讓步之后，法國政府還會把壓力放在汽車業(yè)巨頭身上，以放棄年終獎為條件，換來政府的財政救助。法國財政、經(jīng)濟(jì)