牟建榮

【摘要】油田企業(yè)由于管理與控制主體脫節(jié)，生產(chǎn)管理過程成本控制工作效率不高以及各部門間基礎(chǔ)信息不對稱等現(xiàn)實問題，經(jīng)管成本的控制效果仍然并未得以有效提升。對此，有必要切實落實經(jīng)管成本的控制工作，建設(shè)完善的責(zé)任體系，不斷提高全員成本意識，推動信息的高效交互，要在保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，盡可能避免不必要的成本消耗，提高成本控制的準確性，以提高油田企業(yè)的運營效益。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 成本 管理 資源

伴隨著國內(nèi)市場競爭力度的不斷增大，油田企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展，就必須加強對成本的有效控制，進而以此為基礎(chǔ)，在提高企業(yè)自身效益的同時，降低市場相關(guān)產(chǎn)品的單價，不斷提高自身對市場風(fēng)險的抵抗能力。為此，應(yīng)該針對油田企業(yè)經(jīng)管成本控制過程中的既有問題，制定出具有較強針對性的應(yīng)對措施，提高成本管理的有效性。

一、油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制問題分析

（一）管理與生產(chǎn)主體嚴重脫節(jié)

油田企業(yè)的主要任務(wù)就是開發(fā)石油資源，其在開采過程中，受較多不確定性因素的影響，其成本在預(yù)算過程中難以做到準確的定量，故成本控制方案在落實的過程中多會出現(xiàn)變動?，F(xiàn)今油田企業(yè)在經(jīng)管過程中成本控制也越發(fā)嚴格，基本上已經(jīng)采用了集中控制的模式。但其生產(chǎn)一線在油田開發(fā)過程中，由于生產(chǎn)活動變化的確定性，導(dǎo)致成本控制存在變動因素，僅僅采用固定的額度并給以適當(dāng)波動范圍的方式控制成本顯然效果不佳，這就導(dǎo)致管理方的生產(chǎn)成本管理難以切實滿足基層的切實需求。

（二）生產(chǎn)管理成本控制滯后

生產(chǎn)管理成本控制有必要針對油田企業(yè)基層單位生產(chǎn)活動過程的實際動態(tài)進行優(yōu)化與管控，但目前油田企業(yè)普遍仍然采用滯后管理的方式，對于成本發(fā)生的全過程并沒有詳細的材料記錄，成本基本上由生產(chǎn)活動需求控制，并未以成本良好控制的方式推動生產(chǎn)過程的良性發(fā)展。且油田企業(yè)在職責(zé)確定上界限較為模糊，存在嚴重的職工閑置問題，且部分人員職業(yè)技能水平不高，效率低下，導(dǎo)致成本增加。另外，由于人才管理工作的之后，人力資源的流失也會造成隱形的成本損耗。

（三）生產(chǎn)與管理間信息不對稱

一般來說，油田企業(yè)基層單位所獲取的基礎(chǔ)性信息有助于整個企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)化，有助于成本的有效控制，依托于高度的信息共享，完全能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)營管理過程中成本的動態(tài)化控制。但目前成本信息的管理工作基本上是由行政單位負責(zé)的，其在處理生產(chǎn)信息的過程中，并未以生產(chǎn)單元為基礎(chǔ)，進行精細化處理，這就導(dǎo)致生產(chǎn)過程中所耗費的各項成本難以差異化的方式體現(xiàn)出來，而生產(chǎn)與管理雙方信息的不對稱，也將直接導(dǎo)致運營成本的增加。

二、加強油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制的策略

（一）建立完善的成本控制責(zé)任體系

在油田企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，油田單位財務(wù)管理現(xiàn)今己經(jīng)包括了預(yù)算控制、管理分析等多方面的內(nèi)容，對此，要想更好的完成成本控制工作，就必須建立完善的成本控制責(zé)任體系，做到成本控制責(zé)任的明確，避免出現(xiàn)成本交叉問題。同時，在對責(zé)任主體進行考核時，也需要建立統(tǒng)一的標(biāo)準，避免存在內(nèi)部利潤等問題，確保能夠在評價結(jié)果中直接反應(yīng)出相應(yīng)的成本與效益。要確保所有成本參與者都能夠樹立起良好的成本控制責(zé)任意識，不斷規(guī)范成本管理過程，確保各層次部門都能夠成本控制的對象。而成本控制本就受到了職工主觀動因的作用，故需要進一步將成本責(zé)任意識融入到企業(yè)文化內(nèi)，提高全體職員的成本管控意識，確保其能夠高效參與到成本控制中。

（二）革新傳統(tǒng)成本管理理念與內(nèi)容

要將成本與效益當(dāng)成統(tǒng)籌的整體開展有效的管理工作，要從籌劃、利用、維護、避免以及節(jié)約等方面入手，實現(xiàn)對成本的合理管控，特別是在油田企業(yè)內(nèi)部資源使用的過程中，必須按照存量與增量相適宜的基準，實現(xiàn)對既有資源的科學(xué)利用，提高資源的流轉(zhuǎn)率，要從戰(zhàn)略視角出發(fā)，對成本使用論證與成本控制決策等內(nèi)容進行嚴格控制，防止企業(yè)運營風(fēng)險的增加。尤其需要從人力資源方面入手，要將人力成本考慮到整體企業(yè)的經(jīng)營管理之中，有必要建設(shè)完備的人力資源成本管理系統(tǒng)，并設(shè)置好生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)人力成本定額，設(shè)置人力成本控制的基本準則，做好人力成本的核查與管理工作，避免出現(xiàn)人力資源的浪費。還需加強培訓(xùn)與管理工作，提高人員職業(yè)能力與素養(yǎng)，增加其工作效率，節(jié)約成本。

（三）以質(zhì)量為核心進行成本控制

質(zhì)量水平的提升可以有效提高企業(yè)運營效益，油田企業(yè)及其附屬單位在進行成本管理的過程中，必須做到以質(zhì)量為核心。有必要建立信息化內(nèi)部系統(tǒng)平臺，對各級員工的權(quán)限進行確定，確保信息內(nèi)部共享的效率，以此防止產(chǎn)生交叉作業(yè)或無用作業(yè)，盡可能避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本損失。同時，有必要依托于信息化平臺，實現(xiàn)對材料采購過程的有效控制，尤其在購買部分特殊材料時，應(yīng)該及時在系統(tǒng)中告知主管領(lǐng)導(dǎo)，在其審批的情況下掌握采購的主動權(quán)，并依托于信用系統(tǒng)等對供應(yīng)商信譽及產(chǎn)品質(zhì)量進行查詢，以保障質(zhì)量的方式避免采購成本的浪費。還需要利用上下級單位之間信息的有效交互，提高供給需求關(guān)系的協(xié)調(diào)效率，確保成本供給能夠滿足一線生產(chǎn)單位需求，以動態(tài)化管理的方式，實現(xiàn)對成本的有效控制，并提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在國內(nèi)市場經(jīng)濟改革不斷深化的背景之下，油田企業(yè)面臨著嚴峻的市場竟?fàn)幮蝿荩瑸榇擞斜匾槍ψ陨碓诔杀究刂品矫嫠嬖诘膯栴}，制定出具有針對性的應(yīng)對措施，切實落實對成本的有效把控，提高企業(yè)在市場中的竟?fàn)幜Γ员Ｕ嫌吞锲髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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