史瑩

「中國(guó)製造2025」明確提出了「創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)為先、綠色為本」的基本方針。綠色、智能作為製造業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向，已是大勢(shì)所趨、潮流所向。如何將綠色生產(chǎn)的理念貫穿於產(chǎn)品全生命週期中，獲得經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益的最大化，是目前擺在每一企業(yè)管理者面前的必答題。

任何行業(yè)在趨勢(shì)潮流到來(lái)前，似乎總有一批先知先覺(jué)者能走在潮流前，緊貼時(shí)代脈搏前行，臺(tái)達(dá)就是其中之一。

綠色信仰

在臺(tái)達(dá)，有一條貫穿所有業(yè)務(wù)部門的理念「環(huán)保、節(jié)能、愛(ài)地球」，在很多年前已經(jīng)被臺(tái)達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)辦人鄭崇華先生定為公司的經(jīng)營(yíng)使命。臺(tái)達(dá)—中達(dá)電通股份有限公司董事總經(jīng)理游文人說(shuō)，這已經(jīng)是深入臺(tái)達(dá)人心中的一種信仰。

「我們知道現(xiàn)在很多企業(yè)都在提倡環(huán)保節(jié)能，但是沒(méi)有幾家能達(dá)到臺(tái)達(dá)這樣一種作為使命和信仰的高度?！褂挝娜私忉屨f(shuō)，這也許和創(chuàng)辦人鄭崇華先生早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。

當(dāng)初在鄭崇華創(chuàng)立臺(tái)達(dá)不久，全球就爆發(fā)了第一次能源危機(jī)，這讓鄭崇華深刻意識(shí)到能源是未來(lái)世界的大問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是巨大的商機(jī)所在。

經(jīng)過(guò)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的電源供應(yīng)器，其電能轉(zhuǎn)換效率低下，只有50%～60%，意味著一半的電能被浪費(fèi)掉。於是他決定把電源供應(yīng)器作為公司的主營(yíng)產(chǎn)品來(lái)發(fā)展。如今，臺(tái)達(dá)生產(chǎn)的電源供應(yīng)器，轉(zhuǎn)換效率全部超過(guò)了90%，有的甚至達(dá)到了98.8%；並形成了以電力電子核心技術(shù)為紐帶的電源及元器件、自動(dòng)化、基礎(chǔ)設(shè)施等三大業(yè)務(wù)。

在這個(gè)過(guò)程中，鄭崇華帶領(lǐng)臺(tái)達(dá)管理團(tuán)隊(duì)討論確立了「環(huán)保、節(jié)能、愛(ài)地球」的經(jīng)營(yíng)使命。

臺(tái)達(dá)節(jié)能減排的理念貫穿於企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。游文人說(shuō)，為了提高生產(chǎn)能效，臺(tái)達(dá)的工廠產(chǎn)線從基本的設(shè)備改善做起，優(yōu)化生產(chǎn)製程和排程，通過(guò)管理手段盡可能地實(shí)現(xiàn)不同的訂單集中生產(chǎn)。

臺(tái)達(dá)堅(jiān)持履行企業(yè)自主承諾，積極回應(yīng)C D P（國(guó)際碳資訊披露專案）的Commit to Action 企業(yè)減炭活動(dòng)，在過(guò)去五年用電密集度下降50%的基礎(chǔ)上，努力於2020年前再下降30%，並將管理範(fàn)圍擴(kuò)大到全球廠區(qū)，辦公大樓與數(shù)據(jù)中心，以具體的節(jié)能行動(dòng)為適應(yīng)和減緩氣候變化承擔(dān)一份責(zé)任。

2011～2017年，臺(tái)達(dá)廠區(qū)累計(jì)節(jié)電1.88億度電，約等於減少15.2萬(wàn)噸炭排放。游文人自豪地說(shuō)，「過(guò)去七年來(lái)，臺(tái)達(dá)通過(guò)其高效節(jié)能產(chǎn)品與解決方案，已協(xié)助全球客戶共節(jié)電243億度電，約等於減少1296萬(wàn)噸炭排放」。

當(dāng)下，綠色廠區(qū)、綠色智能樓宇，已經(jīng)成為臺(tái)達(dá)的標(biāo)誌之一。自2006年臺(tái)達(dá)第一棟綠色建築在臺(tái)南廠落成以來(lái)，臺(tái)達(dá)已在全球自建與捐建共26棟綠色建築。多年在綠色能源管理方面的探索實(shí)踐，讓臺(tái)達(dá)構(gòu)築了在綠色建築領(lǐng)域的軟實(shí)力，而正是看到市場(chǎng)的大趨勢(shì)，臺(tái)達(dá)在戰(zhàn)略層面也在積極通過(guò)併購(gòu)策略來(lái)加強(qiáng)這一實(shí)力。游文人介紹，2016年臺(tái)達(dá)分別完成對(duì)樓宇自動(dòng)化廠商LOYTEC、DeltaControls的收購(gòu)來(lái)助力臺(tái)達(dá)在綠色智能建築上的步伐。

智能製造

近年來(lái)，中國(guó)大陸的人口結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大變化，勞動(dòng)成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品越賣越便宜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力日益增大。與此同時(shí)，科技的進(jìn)步使得智能製造的相關(guān)技術(shù)和設(shè)備能夠代替人工的工作內(nèi)容越來(lái)越多，而且其成本越來(lái)越低，為企業(yè)所能承受。這使得向智能製造升級(jí)，成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的可行的必由之路，對(duì)於那些具備領(lǐng)先條件的企業(yè)更是如此。

作為領(lǐng)先的工業(yè)自動(dòng)化廠商代表，臺(tái)達(dá)將如何快速應(yīng)對(duì)智能製造時(shí)代的挑戰(zhàn)呢？游文人介紹，自動(dòng)化本來(lái)就是臺(tái)達(dá)的專長(zhǎng)領(lǐng)域，所以集團(tuán)在向智能化升級(jí)的過(guò)程中比其他企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始得更早。

在2 0 1 6年由集團(tuán)C E O鄭平牽頭，提出了「D e l t a S m a r t Manufacturing（DSM，臺(tái)達(dá)智能製造）」，開(kāi)始聚焦於打造臺(tái)達(dá)自己的智能製造解決方案。臺(tái)達(dá)憑藉在自動(dòng)化、硬體設(shè)計(jì)製造和物流系統(tǒng)等領(lǐng)域累積的技術(shù)，結(jié)合羽冠自動(dòng)化軟體（臺(tái)達(dá)2016年收購(gòu)羽冠）開(kāi)發(fā)能力，共同開(kāi)發(fā)智能工廠所需要的智能產(chǎn)線、智能物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全工廠的智能化。

目前臺(tái)達(dá)已經(jīng)打造了屬於自己的智能製造產(chǎn)線，該生產(chǎn)線從設(shè)備智能化的升級(jí)開(kāi)始，到實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)、能源管理和智能物流，通過(guò)採(cǎi)用MES系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、SCADA軟體等軟、硬體產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)可視化、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品追蹤、效率分析等，讓整條生產(chǎn)線更符合智能化的要求。

經(jīng)過(guò)智能化的改造，蘇州吳江廠區(qū)的示範(fàn)生產(chǎn)線相較之前生產(chǎn)品質(zhì)提升；用電密度下降；上市/交貨週期縮短；一條產(chǎn)線從原先的40多人，降到10多人，甚至到個(gè)位數(shù)，不只人減少，占地坪數(shù)也降低。游文人補(bǔ)充說(shuō)，「這就是『中國(guó)製造2025』要做的事」。

服務(wù)提升價(jià)值

如何將臺(tái)達(dá)在綠能、智能化方面所累積的技術(shù)實(shí)力實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？游文人認(rèn)為最終的價(jià)值落地還是要靠服務(wù)，「因此臺(tái)達(dá)在幾年前就開(kāi)始了由產(chǎn)品製造商向綜合方案解決商的轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中我們認(rèn)識(shí)到服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)越來(lái)越重要。比如，站在客戶的角度，沒(méi)有一個(gè)綜合跨部門團(tuán)隊(duì)，客戶遇到問(wèn)題就要和不同的部門、不同產(chǎn)品的銷售人員溝通，為此中達(dá)電通調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將之前歸屬在各個(gè)部門下的服務(wù)業(yè)務(wù)整合在一起，形成新的服務(wù)部門，全權(quán)服務(wù)客戶需求。」

作為一家製造業(yè)，目前臺(tái)達(dá)大陸擁有71家分支機(jī)構(gòu)與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)隨時(shí)可以幫助客戶解決問(wèn)題，這是很多工業(yè)消費(fèi)品領(lǐng)域的企業(yè)很難做到的。

2018年是游文人加入臺(tái)達(dá)團(tuán)隊(duì)的第7個(gè)年頭，他直言當(dāng)初因看了一本講述鄭崇華先生創(chuàng)業(yè)心路歷程的自傳——《實(shí)在的力量》，頗受感動(dòng)而選擇加入臺(tái)達(dá)。7年時(shí)間早已經(jīng)驗(yàn)證了游文人當(dāng)初的抉擇， 而他本人加入臺(tái)達(dá)最初的夢(mèng)想和激情不僅沒(méi)有消磨，反而在與團(tuán)隊(duì)的並肩打拚中變得愈加堅(jiān)定。

「鄭先生一直強(qiáng)調(diào)，管理者要善於洞察趨勢(shì)，勇於變革，否則就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中被擊退。所以臺(tái)達(dá)的管理層不會(huì)只看眼前幾年的市場(chǎng)形勢(shì)，而是5年、10年甚至是更遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，這也是為什麼臺(tái)達(dá)能在不同時(shí)代來(lái)臨之前，總是能做好準(zhǔn)備，平穩(wěn)地邁過(guò)每道門檻?！褂挝娜苏f(shuō)。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，臺(tái)達(dá)趕上了也抓住了。如今「供給側(cè)改革」、「綠色環(huán)?！?、「一帶一路」、「中國(guó)製造2025」等利好政策「組團(tuán)」而來(lái)，市場(chǎng)規(guī)模不可限量?！?017年，中達(dá)電通市場(chǎng)整體的營(yíng)收大概在38億元人民幣，年均增長(zhǎng)約26%。未來(lái)，希望在很短時(shí)間內(nèi)，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)可以突破100億元?！褂挝娜藢?duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)充滿信心?！肝覀兠磕昴贸鰻I(yíng)收的7%來(lái)用於研發(fā)，這些年臺(tái)達(dá)在技術(shù)領(lǐng)域的積累和創(chuàng)新，讓臺(tái)達(dá)有底氣和國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技！」