在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多公司容易滑入優(yōu)秀的「陷阱」中，去實現那些清晰目標，獲得成就的快感，然而在這些成功中投入努力、獲得認可，你可能離一家卓越的公司越來越遠。追求卓越充滿了挫敗，但這個過程本身就會讓你和企業(yè)無法替代。

解析：

優(yōu)秀很不容易，要超越大多數的人和企業(yè)，這需要更聰明，更努力。但相對於卓越，優(yōu)秀是看得見、摸得著的。優(yōu)秀所需要努力的方向，是大多數人所認可的。更多，更好，更快。優(yōu)秀比較容易形成正回饋。但卓越則完全不一樣。卓越是實現近乎不可能的事情。卓越都是事後認定的。是因為他們的所思、所為，是如此超前和與眾不同，以至於在很長時間內都得不到任何認同。只是因為最後強大的結果讓大家不得不接受，才有了所謂「卓越」的最後認同。這就是走向卓越的極為艱難的旅程。阿里、騰訊、谷歌、臉書等在早期都碰到過巨大的融資壓力和生存危機。

和優(yōu)秀是在認同的正回饋中成長截然相反，卓越是一直在負回饋的狂風暴雨中掙扎。對人的壓力和挑戰(zhàn)完全不是一個量級的。類似的，優(yōu)秀依賴的是正向思維，而驅動卓越的是逆向思維，相反的套路。正是在這個意義上，優(yōu)秀的確是卓越最大的敵人！卓越如此稀缺，正是由於優(yōu)秀已經很難。