張翼 況玲

【摘 要】雖說我國電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量日益提升，但電力基建工程管理中仍存在諸多問題，例如，施工方案不當(dāng)、地質(zhì)勘察工作不到位等。供電公司要結(jié)合自身實際情況及基建工程管理要求，對日常管理工作加以改進，為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電力資源，營造良好的用電環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】電力；基建工程；管理

電力需求的增多為供電公司提供了無限發(fā)展契機，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越來越多。區(qū)域間環(huán)境及條件差異，增加了電力基建工程管理難度，施工過程復(fù)雜，不確定因素增多。電力管理人員要結(jié)合實際工程背景，提出針對性的改進措施，對電力基建工程管理效果予以優(yōu)化，減少不必要的電力故障及損失，推進我國電力行業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。

一、電力基建工程管理中的常見問題

（一）電力管理人員責(zé)任缺失

作為電力基建工程施工過程中的主體，電力管理人員的作用不可忽略。其職責(zé)范圍包括施工組織、物資分配、施工進度控制等，電力基建工程管理及建設(shè)效果與管理者的個人素質(zhì)有關(guān)。但是，當(dāng)前部分電力管理人員專業(yè)知識儲備不足，管理經(jīng)驗缺乏，思想覺悟和綜合素養(yǎng)等都比較低，也沒有相應(yīng)的管理資質(zhì)，對電力工程建設(shè)缺乏了解?；蛘?，責(zé)任心不強等。凡此種種，都對電力基建工程施工及管理產(chǎn)生了負(fù)面影響，導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)。

（二）成本控制效率低

近年來，電力市場競爭日趨激烈，電力公司面臨生存困境。電力管理人員不能夠立足公司實際，從多個方面入手兼顧自身經(jīng)濟效益，導(dǎo)致綜合競爭力削弱。電力企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與電力基建工程成本投入和施工效果等相關(guān)。目前仍有一些電力公司沒有認(rèn)識到電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性，不注重基建施工過程管控，無科學(xué)有效的方案用以控制施工成本，導(dǎo)致超出先期預(yù)算的情況時有發(fā)生，增加了額外工程支出，于電力公司發(fā)展不利。電力公司為確保有足夠的資金投入電力基建工程建設(shè)，盲目縮減職工工資，導(dǎo)致職工勞動所得與實際付出不符，甚至出現(xiàn)拖欠職工工資的情況，嚴(yán)重降低了電力企業(yè)信譽度，更枉論企業(yè)凝聚力和競爭力，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展[1]。

（三）電力公司管理機制陳舊

目前仍有很多電力公司沿用早些年的管理體制，未能及時更新。時代的更迭使電力公司也處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，傳統(tǒng)的管理體制與如今的經(jīng)濟形式不匹配，限制了電力公司乃至整個行業(yè)發(fā)展。正因內(nèi)部管理機制過于陳舊，導(dǎo)致電力公司無論是經(jīng)營方式，還是組織結(jié)構(gòu)與早些年無異，難以保障電力基建工程質(zhì)量，電力公司本身的發(fā)展也停滯不前。近年，隨著電力基建工程規(guī)模日漸壯大，陳舊的管理機制弊端盡顯，亟待立足電力工程實際進行改革和創(chuàng)新。

二、電力基建工程管理改進措施

（一）提高電力管理人員綜合素質(zhì)

眾所周知，電力管理人員綜合素質(zhì)直接關(guān)乎電力基建工程質(zhì)量和效果。該項工作專業(yè)性強，而且相對比較復(fù)雜，電力管理人員應(yīng)具備較高的能力，方能適應(yīng)，其對電力管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都提出了很高的要求。因而，電力公司要結(jié)合自身運營及發(fā)展實際開展工作、外部、內(nèi)部三類培訓(xùn)。具體而言，工作培訓(xùn)即定期或不定期向電力工作人員普及相關(guān)管理知識、工作制度、管理技能等專業(yè)電力層面的內(nèi)容，提高電力管理人員的崗位勝任能力，并根據(jù)個人能力為其安排擅長的電力基建工程項目；外部培訓(xùn)即為電力管理人員提供外出深造學(xué)習(xí)的機會，幫助其定期更新知識系統(tǒng)，提升專業(yè)管理能力；內(nèi)部培訓(xùn)是指在電力公司中開展專題培訓(xùn)活動，向電力管理人員提供針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，從而提高他們的整體業(yè)務(wù)水平。電力公司要結(jié)合自身運營發(fā)展實際及電力基建工程要求等，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式等進行靈活選擇，實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)[2]。

（二）明確電力基建工程施工進度和管理責(zé)任

電力基建工程的性質(zhì)和特點決定了其規(guī)模往往比較大。依據(jù)實際工程背景，成立項目部，優(yōu)選項目管理人員和一線施工人員等，合理分配施工任務(wù)，清晰界定電力施工人員的職責(zé)，制定與之相配套的制度，對電力管理人員的權(quán)力進行限制。定期組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對電力工程進度進行追蹤，并做出適當(dāng)調(diào)整，制定明確的施工進度控制目標(biāo)。依據(jù)電力基建工程要求進行電力物資籌備和采買，既要先期進行市場調(diào)查，又要對物資的使用進行合理規(guī)劃，做到憑單領(lǐng)取、定量發(fā)放和追蹤記錄，最大程度規(guī)避電力物資使用過程中的浪費問題，減少不必要的資金浪費，壓縮電力成本，實現(xiàn)電力基建工程項目社會、經(jīng)濟效益。同時，監(jiān)控電力施工現(xiàn)場，確保電力施工操作規(guī)范，第一時間解決施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況。

（三）采用先進的電力基建管理機制

將信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力基建工程管理中，提升管理質(zhì)量的同時，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，MIS工程項目管理軟件在電力基建工程管理中應(yīng)用很廣，主要依托計算機、人及其他外圍設(shè)備等實施工程管控。其功能比較多，適用性強，能夠采集、傳輸、保存、處理、使用電力基建工程項目中的各類信息，涉及到進度、質(zhì)量、費用、安全施工等多方面的管理內(nèi)容，也能夠同時協(xié)調(diào)多個參建部門，使它們及時保持溝通和互動。該系統(tǒng)還能自動生成規(guī)范的業(yè)務(wù)報表，使電力基建工程管理更加規(guī)范。與此同時，電力公司還要對電力基建管理人員進行思想教育，讓其對該工作具備清晰的認(rèn)知和了解，及時發(fā)現(xiàn)電力基建工程實施過程中存在的各類安全隱患和問題，縮減不必要的工序，讓它們借助自身專業(yè)知識，全身心投入電力基建管理工作中，熟練應(yīng)用先進的管理技術(shù)[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)冗雜，具體工程實踐中考量的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容比較多，對基建工程管理人員和一線電力施工人員要求很高。無論是項目領(lǐng)導(dǎo)，還是具體工程負(fù)責(zé)人，都要深入電力工程實際，對電力基建工程建設(shè)管理過程中的一些常規(guī)問題具備清晰的認(rèn)識，嚴(yán)格把控施工過程，保障電力基建工程施工效果的同時，注重施工過程的安全性和規(guī)范性，提高我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。

【參考文獻】

[1]王建萍.電力基建工程管理常見問題和處理策略[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016，（5）：266-266.

[2]趙春雨，季彥嬌.電力基建工程管理中的常見問題及改進措施探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（11）：00169-00169.

[3]高翔.電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（11）：00220-00220.