張家順

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)成本管理中存在很多問(wèn)題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與工程項(xiàng)目的順利完成。對(duì)于這種現(xiàn)象企業(yè)應(yīng)該充分重視成本管理的重要性，并采取有效的措施方法創(chuàng)造良好的管理環(huán)境?；诖耍疚膶?duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理策略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；管理策略；項(xiàng)目成本

成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，施工階段是成本發(fā)生和資源消耗的主要階段，加強(qiáng)此階段成本管理，方可切實(shí)將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)的目的。

一、建筑工程成本管理的重要性

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，給工程建設(shè)類的企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，隨之而來(lái)的建筑亂象也給工程建筑企業(yè)的管理帶來(lái)了非常高的難度。同時(shí)，國(guó)家政府對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的約束越來(lái)越大，給工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。因此，如何提高成本資金的使用效益，提高本企業(yè)的成本管理效益，逐漸成為每個(gè)工程建設(shè)企業(yè)研究的主要課題。在我國(guó)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的研究報(bào)告當(dāng)中，我國(guó)建筑行業(yè)中的從業(yè)人員只有20%的技術(shù)人員，整體專業(yè)素養(yǎng)較低。因此，建筑行業(yè)從業(yè)人員的收入普遍較低。同時(shí)，該報(bào)告還指出我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在“低利潤(rùn)、高負(fù)債”的現(xiàn)象，促使工程建設(shè)企業(yè)承擔(dān)著過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目作為工程建設(shè)企業(yè)管理的主要對(duì)象，其也是建筑企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要途徑。為了獲取更多的利潤(rùn)，建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)會(huì)更加注重對(duì)工程項(xiàng)目的管理，通過(guò)制定出行之有效的成本控制目標(biāo)、采取多元化的成本控制方法來(lái)提高項(xiàng)目的盈利空間。

二、工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)差

公司內(nèi)部成本管理意識(shí)差主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有對(duì)企業(yè)的成本管理形成正確認(rèn)識(shí)，因此缺少有效的指導(dǎo)。很多領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本管理的成本控制僅僅停留在對(duì)前期的工程預(yù)算成本的控制，忽略了成本管理的重要性。這就導(dǎo)致公司企業(yè)內(nèi)部缺少完善的成本管理體系。針對(duì)市場(chǎng)變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司所面臨的要求和標(biāo)準(zhǔn)逐漸升高，很多管理人員對(duì)當(dāng)前信息環(huán)境缺少敏銳的覺(jué)察力，固步自封，沒(méi)有根據(jù)社會(huì)變化調(diào)整自身管理方式，還是采用傳統(tǒng)、落后的方式，導(dǎo)致成本管理靈活性不夠。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定沒(méi)有結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)期公司內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的資金優(yōu)化職能，導(dǎo)致成本管理體系缺少科學(xué)性和規(guī)范性，成本管理和公司的發(fā)展不能統(tǒng)一進(jìn)行。

（二）材料采購(gòu)成本失控

對(duì)于建筑施工材料的采購(gòu)是項(xiàng)目管理工作最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其中主要就包括了報(bào)站供應(yīng)、供應(yīng)鏈、信息管理等多項(xiàng)內(nèi)容，特別是保障供應(yīng)環(huán)節(jié)中的材料采購(gòu)管理在整個(gè)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中有著無(wú)可替代的作用。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)結(jié)果表明，在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)劃分環(huán)節(jié)，材料費(fèi)用大約占據(jù)了整個(gè)工程費(fèi)用支出的六成以上，是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目中成本費(fèi)用支出最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且也是最易發(fā)生成本失控的環(huán)節(jié)。另外，材料采購(gòu)管理同時(shí)也是決定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠獲利最重要的一項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)，這一過(guò)程控制結(jié)果的優(yōu)劣性將會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目成本管理起到?jīng)Q定性的影響，且在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。

（三）員工工作素養(yǎng)較低

我國(guó)很多建設(shè)企業(yè)員工工作素養(yǎng)較低，不能積極投入施工過(guò)程，導(dǎo)致施工效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期設(shè)想。由于很多企業(yè)過(guò)分追求利益的最大化導(dǎo)致所招收的員工大多數(shù)是施工場(chǎng)地附近的農(nóng)民工，雖然這在一定程度上節(jié)省了施工成本，但是從施工全局來(lái)看施工效率和施工質(zhì)量上不去使得企業(yè)所消耗的資金更多。因此，為了確保建設(shè)企業(yè)能夠具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力立足我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中首先就需要提高一線工人的工作素養(yǎng)。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理策略

（一）強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)的成本控制有效性

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的成本管理，就必須實(shí)施有效的工程成本控制措施，擴(kuò)大企業(yè)成本控制的內(nèi)容與范圍，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)予以梳理，從而達(dá)到提高施工項(xiàng)目收益和職工收入的目的，也實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)企業(yè)總體價(jià)值的提升，保證管理上的創(chuàng)新和企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重視成本控制的有效性，搞好項(xiàng)目成本控制工作，為工程建設(shè)企業(yè)的整體管理效益打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)樹(shù)立起牢固的工程建設(shè)成本管理理念，將項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器、企業(yè)決策的重要依據(jù)。其次，建立起細(xì)致的成本管理目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)成本控制的目標(biāo)分解來(lái)強(qiáng)化成本管理的執(zhí)行力，同時(shí)，還需將成本管理評(píng)價(jià)結(jié)果與工程建設(shè)企業(yè)職工收入掛鉤，以此激起員工參與成本管理活動(dòng)的熱情。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理有效性的研究，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)成本控制的有效性及效果問(wèn)題予以深入的探索與全面的分析，以此為后期優(yōu)化成本管理措施提供可靠的依據(jù)。

（二）控制材料采購(gòu)成本

材料采購(gòu)在整個(gè)施工企業(yè)的成本控制當(dāng)中有著極其重要的作用價(jià)值，必須要確立并完善相應(yīng)的采購(gòu)管控機(jī)制，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)加以優(yōu)化處理，做好庫(kù)存管理工作，定期開(kāi)展采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)反饋情況加以改進(jìn)完善。確立材料采購(gòu)管控制度是實(shí)現(xiàn)良好成本控制的核心與關(guān)鍵。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，在確保入選供應(yīng)資質(zhì)合格的基礎(chǔ)上選取供應(yīng)商。施工企業(yè)還應(yīng)將采購(gòu)和供應(yīng)商職能一同集中至同一部門中，主管下屬項(xiàng)目部所需求的大宗材料購(gòu)入及供應(yīng)管理，落實(shí)招標(biāo)集中采購(gòu)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的密切聯(lián)系，及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量、成本等需求。

（三）提高建筑工人工作素養(yǎng)

建設(shè)工程施工成本的控制離不開(kāi)對(duì)建筑工人工作素養(yǎng)的提升。如果一線施工人員能夠提高自身工作素養(yǎng)就能夠自覺(jué)地參與日常建設(shè)工作中，積極推動(dòng)施工項(xiàng)目走上正確的建設(shè)軌道。而且，一線工作人員工作素養(yǎng)的提高還能及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列施工問(wèn)題，從而提高施工效率。為了提高建筑工人工作素養(yǎng)相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行。一方面可以加大資金投入，招收工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，工作素養(yǎng)較高的施工人員。另一方面企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工組織定期的培訓(xùn)來(lái)讓一線施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，從而提高工作素養(yǎng)。總之，提高一線員工工作素養(yǎng)能夠有效保證施工成本的控制。

（四）建立和完善成本管理信息化系統(tǒng)

傳統(tǒng)成本管理是依靠手工記錄的方式進(jìn)行，這種工作模式下，工作人員工作壓力大、記錄內(nèi)容復(fù)雜，所需的成本管理時(shí)間長(zhǎng)。已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的成本管理的需求。信息化時(shí)代背景下的成本管理方式通過(guò)建立信息系統(tǒng)，可以及時(shí)收集人們所反饋的成本管理信息，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本管理的進(jìn)一步監(jiān)督，還能有效降低人工操作所需的時(shí)間和勞動(dòng)力，并且提升了信息處理的精確度，減少人工失誤，提高了成本管理的效率。所以，公司應(yīng)不斷完善成本管理系統(tǒng)，比如建立各項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)庫(kù)，將各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)成檔，各項(xiàng)材料數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)的檔案資料等。

四、結(jié)語(yǔ)

成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理效果能直接影響到企業(yè)的綜合實(shí)力。實(shí)施有效的成本管理，不僅可以減少項(xiàng)目對(duì)企業(yè)資金的占用比例，還能提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，獲取到更多的建筑項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高有著重要作用，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，做好項(xiàng)目成本管理，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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