高婭倩

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)應(yīng)景變得多元且復(fù)雜，市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)于企業(yè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，因此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，本文就通信企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析探究。

【關(guān)鍵詞】通信企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，為許多行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展前景，也為人們的生活帶來(lái)了無(wú)限的可能，通信企業(yè)也在逐步穩(wěn)健的發(fā)展中，但是，隨著通信企業(yè)的增多，競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增大，想要使通信公司在行業(yè)中成為佼佼者，就必須發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)管理正是其中之一。不同于之前的經(jīng)營(yíng)模式，并非由產(chǎn)品售出就會(huì)有所謂的利潤(rùn)，對(duì)于現(xiàn)在通信集團(tuán)，經(jīng)過(guò)并不斷地發(fā)展都已經(jīng)有了固定的客戶，這對(duì)于之后的發(fā)展就有了其他的要求，如何能夠更好地發(fā)展下去，獲得更多的利潤(rùn)，就需要強(qiáng)化通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，制定良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，尋找更好地市場(chǎng)營(yíng)銷定位，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的意義

1.提高管理水平

財(cái)務(wù)管理工作作為當(dāng)下通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，處理的流程規(guī)范化，保證運(yùn)用于財(cái)務(wù)核算的方法、科目、報(bào)表具有一致性，將財(cái)務(wù)管理的信息價(jià)值化，在一定的程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性。再者，企業(yè)要不定時(shí)的對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題漏洞，避免掉不正當(dāng)?shù)男袨椋嬲淖龅教嵘髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)的管理狀況相對(duì)比較分散，企業(yè)的管理與核算不能夠做到統(tǒng)一進(jìn)行，也無(wú)法保證其每個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，加大了企業(yè)的工作量，太高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的成本。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將原本分散的情況變?yōu)榧泄芾?，從根本上降低了企業(yè)面里的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提升合理性

在通信企業(yè)中，不斷完善財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制，將財(cái)務(wù)管理細(xì)致化，使得企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展?fàn)顩r有著清楚的了解和明確的定位，真實(shí)地了解自身企業(yè)在行業(yè)中的地位和利潤(rùn)情況，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對(duì)于公司的發(fā)展前景進(jìn)行有效地規(guī)劃，制定可行的、有益于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升合理性，為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.缺乏管理意識(shí)

通信企業(yè)不像那些私有制企業(yè)，發(fā)展管理均有企業(yè)自身進(jìn)行，通信企業(yè)的發(fā)展卻受到了政府的限制，通信關(guān)乎于人們的及本省或，必然需要政府的干預(yù)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，WiFi、互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于通信企業(yè)的要求也在逐步提升，通信企業(yè)的優(yōu)惠政策也在不斷推出，以此來(lái)吸引更多的客戶，但與此同時(shí)，就會(huì)忽略掉企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的管理。為了便于企業(yè)的推廣，聽(tīng)信企業(yè)會(huì)在各個(gè)區(qū)設(shè)立營(yíng)業(yè)點(diǎn)，這就導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量過(guò)多，財(cái)務(wù)狀況無(wú)法進(jìn)行集中的管理，營(yíng)業(yè)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人員對(duì)與財(cái)務(wù)狀況的匯報(bào)可能存在一定的偏差，并且由于財(cái)務(wù)管理無(wú)法統(tǒng)一化，人員缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不夠規(guī)范，無(wú)形中為后期的管理加大了難度。

2.管理制度不合理

每個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)都會(huì)一定的管理制度，但對(duì)于通信企業(yè)，雖然制定了管理制度，但卻無(wú)法得到很好地運(yùn)用，也由于其制訂的財(cái)務(wù)管理制度并不是完全切合企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r，并沒(méi)有很細(xì)致的分析近幾年的經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)此來(lái)進(jìn)行制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。并且企業(yè)對(duì)于預(yù)算也沒(méi)有嚴(yán)格的把控，這就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算的情況出現(xiàn)，致使管理的難度加大。同時(shí)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，對(duì)于預(yù)算的管理就會(huì)相對(duì)較難，這些情況就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生一定的損失。

3.缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

通信企業(yè)旗下的經(jīng)營(yíng)店過(guò)多，參與的工作人員在文化素質(zhì)方面就會(huì)存在一定的差異，也會(huì)出現(xiàn)有對(duì)于財(cái)務(wù)狀況了解甚少的情況出現(xiàn)，更加缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。員工普遍會(huì)認(rèn)為只要在資金方面沒(méi)有大的差錯(cuò)，公司就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正式由于這種認(rèn)知，才在無(wú)形中加大了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。再者，企業(yè)缺乏完整的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)性，使得在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法做出第一時(shí)間的發(fā)應(yīng)，為企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

三、財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

1.提高管理意識(shí)

通信企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要抓緊對(duì)于對(duì)于財(cái)務(wù)管理的維護(hù)，通信企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及政府出臺(tái)的新的財(cái)務(wù)政策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。同時(shí)，企業(yè)要組織相關(guān)人員參加財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)詳細(xì)的了解各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解計(jì)提的財(cái)務(wù)狀況，確保每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的工作人員都具有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，嚴(yán)格按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理，確保財(cái)務(wù)管理可以得到有效的實(shí)行。

2.加強(qiáng)管理制度

通信企業(yè)想要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，通信企業(yè)需要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)支出與預(yù)算。所制定的財(cái)務(wù)規(guī)范需要與市場(chǎng)以及企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定，細(xì)致的劃分到每一項(xiàng)，保證每個(gè)方面都有足夠的預(yù)算，確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)也可以建立獎(jiǎng)懲制度，更加嚴(yán)肅的規(guī)范財(cái)務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)行為，確保建立的制度可以運(yùn)用于實(shí)際情況，提升企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

通信企業(yè)從上到下，每一個(gè)人都要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓其更加細(xì)致的了解到風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，積極倡導(dǎo)員工參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，減少企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要有一定的預(yù)判能力，也要有一定的預(yù)測(cè)能力，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)的控制，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響，將損失降到最低。

4.客戶為主，注重需求

市場(chǎng)大環(huán)境的改變影響著通信企業(yè)的利益變化，對(duì)于通信的要求也在不斷提高，作為通信強(qiáng)企業(yè)的合作者、競(jìng)爭(zhēng)者，也不在單一，而是多元化。企業(yè)的投資者把握著經(jīng)濟(jì)命脈，他們作為風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，同時(shí)也享受著高回報(bào)，作為企業(yè)的客戶、供應(yīng)商等關(guān)聯(lián)者都承擔(dān)著大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，消費(fèi)者就是企業(yè)的生存的保障。企業(yè)在制訂合理的財(cái)務(wù)政策的同時(shí)，根本更加需要考慮各個(gè)方面的利益，將客戶放在主體，注重客戶的需求，使得企業(yè)形成一個(gè)良好的循環(huán)，加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

通信公司雖然有著無(wú)比光明的發(fā)展前景，但是對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的重視程度要有一定的提高，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)要不斷提高，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的是承重，健康良好的發(fā)展下去，各企業(yè)帶來(lái)更多得利益。

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