王玉忠

【摘 要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)開展管理活動(dòng)的關(guān)鍵。企業(yè)要應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的一系列挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新及統(tǒng)籌規(guī)劃，就要準(zhǔn)確把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，同時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行信息化管理的必要性。目前我國大部分企業(yè)的企業(yè)管理中還存在：管理觀念落后、信息化管理水平較低、管理人才素質(zhì)普遍不高的問題，要進(jìn)行管理創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代發(fā)展就必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從管理理念、管理制度、人才三方面入手，有效解決企業(yè)管理中存在的弊病。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的目的是通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。企業(yè)要通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，就要積極對(duì)原有的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建符合時(shí)代要求的信息化、先進(jìn)化、科學(xué)化的管理體系，提高知識(shí)、人才在生產(chǎn)要素中所占的比重，在企業(yè)管理過程中逐漸形成先進(jìn)的管理理念，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)管理人才。企業(yè)只有抓住經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的核心，利用先進(jìn)的知識(shí)信息形成長效管理機(jī)制，才能使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分的開發(fā)和利用。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)概述

（一）含義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義可以從兩方面來理解，一是經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向比，其基礎(chǔ)核心依然是經(jīng)濟(jì)，依然以經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展為首要目標(biāo)；二是知識(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主要以資金、設(shè)備、原料為生產(chǎn)資料的生產(chǎn)方式，而是將知識(shí)作為生產(chǎn)資料的核心，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立在知識(shí)、信息之上，使知識(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的到全面的傳播、運(yùn)用[1]。

（二）特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它涵蓋范圍較廣，涉及經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征需要從多方面入手進(jìn)行綜合的分析。第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)信息為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中信息和知識(shí)參與生產(chǎn)、再分配的比重增加。其次，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中越來越重視科學(xué)與技術(shù)的作用，將科技進(jìn)步作為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的核心動(dòng)力[2]。第三，重視人才以及無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，將科研技術(shù)人員看作是生產(chǎn)的主體，同時(shí)注重版權(quán)和專利等無形資產(chǎn)的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新的必要性

（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)成為開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要生產(chǎn)要素，企業(yè)要對(duì)知識(shí)要素進(jìn)行有效的分配、開發(fā)、傳播、共享、利用等，才能使知識(shí)參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，互聯(lián)網(wǎng)以及電商企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，充分體現(xiàn)了信息在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的突出作用，因此企業(yè)應(yīng)積極追趕時(shí)代的步伐，對(duì)企業(yè)管理實(shí)施管理創(chuàng)新，將知識(shí)以及信息作為核心生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)變現(xiàn)存在生產(chǎn)經(jīng)營理念，重視培養(yǎng)企業(yè)管理的創(chuàng)新性，注重人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，從而加快企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中前進(jìn)的步伐，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高企業(yè)效益

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是為了提升企業(yè)效益，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目的，就要積極開展各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，重視創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利中的重要作用，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)一切可利用的信息、知識(shí)資源。企業(yè)的管理活動(dòng)也應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益提升作為整體目標(biāo)進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)在管理創(chuàng)新中要改變以往追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的狀況，而應(yīng)逐漸將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量上來，提高企業(yè)科技人才在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的參與比重以及其對(duì)經(jīng)濟(jì)成果享用的比重，使企業(yè)的生產(chǎn)資料結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移到知識(shí)、信息、科技體系上來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以高質(zhì)量帶動(dòng)高效益的目標(biāo)，增加企業(yè)效益。

三、我國企業(yè)管理中現(xiàn)存的問題

（一）管理觀念的落后

企業(yè)管理觀念的落后主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員思想觀念較為陳舊、管理觀念固化以及思維模式僵化上，時(shí)代的發(fā)展變化需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)更新自身的知識(shí)體系、管理理念，尤其在以信息、知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，更需要企業(yè)管理者以具有前瞻性的目光統(tǒng)籌企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。目前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，都只注重企業(yè)各項(xiàng)硬性政策的完善與落實(shí)，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)者管理理念這一企業(yè)管理的重要影響因素，通常情況下落后的管理理念才是企業(yè)遭到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰的最根本原因。

（二）信息化管理水平較低

信息化管理的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)在實(shí)施管理的過程中依靠先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的比重，目前我過大部分企業(yè)在管理過程中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用率還是比較低的，企業(yè)管理主要靠人力管理實(shí)現(xiàn)，這一管理方式存在一系列的弊端如：管理人員管理觀念的落后、管理的附加成本較高、管理系統(tǒng)的逐漸僵化等，而信息化可以利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息、動(dòng)態(tài)的及時(shí)收集，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效監(jiān)管和調(diào)控，因此較低的信息化管理水平，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中落后于其他相關(guān)企業(yè)。

（三）管理人員素質(zhì)不高

經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)提出了新的要求，但目前很多企業(yè)管理人員的知識(shí)體系、管理觀念、管理方法等都是跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速更新和變化的，市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)、信息為核心的發(fā)展階段，而許多管理人員在為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)以及開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策過程中，往往只注重短期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，缺乏綜合分析各項(xiàng)市場(chǎng)信息為企業(yè)制定長期盈利規(guī)劃的管理理念。

四、管理創(chuàng)新策略

（一）樹立創(chuàng)新理念

企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新首先要樹立自我創(chuàng)新的理念，具有創(chuàng)新性的思想理念是開展一切管理創(chuàng)新活動(dòng)的前提，創(chuàng)新意味著不斷對(duì)新理念、新體系進(jìn)行開發(fā)，及時(shí)對(duì)舊體系、傳統(tǒng)模式的展開改進(jìn)及革新，企業(yè)首先要牢固樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，改變以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展只求速度的運(yùn)營理念，而是積極開發(fā)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、注重具有創(chuàng)新理念的人才的運(yùn)用，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)到企業(yè)效益的長期性增長的軌道上來。

（二）完善管理機(jī)構(gòu)

要整體提高企業(yè)管理的信息化水平，不能只對(duì)企業(yè)管理的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，而是要完善企業(yè)的整個(gè)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，這種改變對(duì)企業(yè)的影響是深入而全面的，因此企業(yè)管理者要把握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取盈利的一線商機(jī)，就必須做到將企業(yè)的整體目標(biāo)及管理規(guī)劃都納入到與市場(chǎng)的契合中來，構(gòu)建高信息化水平的管理體系。

（三）培養(yǎng)管理人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素，企業(yè)管理人員要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須重視新型管理人才的培養(yǎng)。管理人員的素質(zhì)一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的未來，因此企業(yè)要積極培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)及先進(jìn)管理理念的人才，提高企業(yè)信息化管理的水平[4]。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的管理人員要適應(yīng)市場(chǎng)變化、對(duì)自身的管理理念進(jìn)行革新，就要把目光轉(zhuǎn)移到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征和形態(tài)上來，及時(shí)調(diào)整自己的管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，改變了以往主要以機(jī)器生產(chǎn)、人力資源為主的生產(chǎn)分配方式，轉(zhuǎn)而以知識(shí)、信息、科技為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素，這就要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)不再以短期盈利為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而是積極的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變到發(fā)展的質(zhì)量、效益的長期性上來，使企業(yè)在現(xiàn)代管理理念下實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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