寧顯康

摘要：目前，部分建筑工程企業(yè)在造價(jià)管理中還存在很多問(wèn)題，不能保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)中造價(jià)的合理管理與控制，難以協(xié)調(diào)建筑工程的施工成本，很容易誘發(fā)經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，不能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，應(yīng)制定完善的建筑工程造價(jià)管理計(jì)劃與戰(zhàn)略方案，創(chuàng)新管理方式與方法，降低工程施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理問(wèn)題；解決措施

建筑工程施工企業(yè)在造價(jià)管理的過(guò)程中，需開展項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，在全過(guò)程造價(jià)管理的情況下，明確管控工作目標(biāo)與內(nèi)容，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

一、建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題

（一）缺乏全過(guò)程的管理體系

建筑工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理與控制，在工程招投標(biāo)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，未能實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理預(yù)測(cè)與分析，沒(méi)有科學(xué)開展預(yù)算等工作，缺乏前瞻性的造價(jià)管理工作體系與模式，只能在工程施工中與竣工期間進(jìn)行管理，很容易受到各方面因素的影響出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，一些企業(yè)在造價(jià)管理工作中未能樹立正確觀念，缺乏科學(xué)合理的管控依據(jù)。

（二）招投標(biāo)惡意競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

在招投標(biāo)市場(chǎng)供求平衡的裝調(diào)之下，部分施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力惡意的降低報(bào)價(jià)，在中標(biāo)造價(jià)較低的情況下，一些施工企業(yè)為了自身利益會(huì)偷工減料，或是使用設(shè)計(jì)變更的方式減少自身的經(jīng)濟(jì)損失，但是，會(huì)引發(fā)造價(jià)管道風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良好改革與管理。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較為嚴(yán)重

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間具備復(fù)雜性與多變性的特點(diǎn)，而在建筑造價(jià)管理中，部分工程企業(yè)未能針對(duì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行分析，在設(shè)計(jì)與管理期間存在盲目性，在市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化之后，會(huì)引發(fā)造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。

（四）缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理

少數(shù)建筑工程施工企業(yè)在施工中沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，各類變更簽證程序等不合理，影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性與可靠性。例如：在現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，沒(méi)有明確工作職責(zé)，在工程量變更的時(shí)候未能明確變更原因，缺乏真實(shí)性的造價(jià)管理依據(jù)，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理工作受到嚴(yán)重抑制性影響。

（五）缺乏高素質(zhì)造價(jià)管理人才

建筑工程施工企業(yè)未能建設(shè)造價(jià)管理方面的人才隊(duì)伍，沒(méi)有聘用專業(yè)素質(zhì)較高的造價(jià)管理人才。在工作中安排其他專業(yè)的工作人員進(jìn)行造價(jià)管理，無(wú)法提升整體工作效果。同時(shí)，在工程建設(shè)期間未能針對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，缺乏科學(xué)合理的造價(jià)管理模式與機(jī)制，嚴(yán)重影響整體工程的合理建設(shè)與管理，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程造價(jià)管理措施

建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間需做好各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，編制完善的計(jì)劃方案，提升造價(jià)管控工作效率與水平，優(yōu)化當(dāng)前的整體管理模式。具體措施為：

（一）全過(guò)程的造價(jià)管理措施

第一，在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類方案進(jìn)行對(duì)比，篩選最佳的施工建設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，保證后期經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)在決策環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)造價(jià)的科學(xué)分析，獲取數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，在科學(xué)研究與分析的情況下，爭(zhēng)取專家的意見，以便于整改方案內(nèi)容，提升經(jīng)濟(jì)性與可行性。

第二，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要求設(shè)計(jì)人員與造價(jià)管理人員相互配合，明確設(shè)計(jì)成果是否具備造價(jià)管理的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，并編制限額設(shè)計(jì)的管理文件，要求設(shè)計(jì)人員在工作中全面考慮施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理降低造價(jià)。

第三，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)全面分析工程量情況，并安排專業(yè)部門開展審查與管理等工作，明確報(bào)價(jià)內(nèi)容與具體情況，并開展多元化的管理與控制等工作，提升整體管控水平。

第四，在施工環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)預(yù)防工程量或是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，如果遇到變更現(xiàn)象，要詳細(xì)了解具體的原因與情況，并做好審查與監(jiān)督工作，將工程施工造價(jià)降到最低[1]。

第五，在竣工結(jié)算階段，施工企業(yè)不僅要科學(xué)認(rèn)定工程竣工資料，還需保證其準(zhǔn)確性與可靠性，維護(hù)各類工程主體的合法利益。同時(shí)，還需制定完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度，在內(nèi)部審計(jì)中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，協(xié)調(diào)各方面造價(jià)管理工作之間的關(guān)系，以此提升整體造價(jià)管理工作效果，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。

（二）依法開展招標(biāo)工作

在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)等開展工作，制定完善的造價(jià)監(jiān)督與管理制度內(nèi)容，將其落實(shí)在實(shí)際工作中，保證招標(biāo)流程的合法性。在此期間，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主不正當(dāng)招標(biāo)問(wèn)題，采取公平性與公正性的方式進(jìn)行改革，在法律的約束之下，全面提升招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作質(zhì)量與水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求[3]。

（三）完善市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)體系

為了更好的針對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，應(yīng)完善市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)體系，遵循市場(chǎng)變化性的造價(jià)管理工作原則，針對(duì)傳統(tǒng)的管控方式進(jìn)行改革與完善。首先，需明確市場(chǎng)材料價(jià)格情況，并動(dòng)態(tài)化的獲取價(jià)格變動(dòng)信息，科學(xué)咨詢工程材料價(jià)格，正確的進(jìn)行預(yù)測(cè)與定位。其次，在完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系的過(guò)程中，還需發(fā)揮市場(chǎng)發(fā)展中的管理功能，完善自身建筑原材料信息的搜索系統(tǒng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)[4]。

（四）建設(shè)高素質(zhì)造價(jià)管理人才隊(duì)伍

建筑工程施工企業(yè)在造價(jià)管理期間，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，聘用專業(yè)素質(zhì)與水平較高的優(yōu)秀人才，要求其具備豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，并積極參與到工程造價(jià)控制活動(dòng)中，企業(yè)可與高校相互合作，培養(yǎng)學(xué)生的建筑造價(jià)管理技術(shù)能力與經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)建儲(chǔ)備人才機(jī)制。同時(shí)，需針對(duì)工作人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其在造價(jià)管理工作中更好的進(jìn)行管控，并使用計(jì)算機(jī)技術(shù)等進(jìn)行造價(jià)處理[5]。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)編制全過(guò)程控制計(jì)劃方案，針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況合理預(yù)測(cè)，并建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升造價(jià)管理工作效果與質(zhì)量，優(yōu)化整體管控模式。

參考文獻(xiàn)：

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[5]陳鈴，何艷.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[C].//中國(guó)建筑發(fā)展論壇—建筑與科技理論研討會(huì)論文集浙江信達(dá)工程咨詢有限公司，2015：65-65