何嘉雄

摘要：本文闡述了建筑工程質量管理與控制的重要性，對建筑工程質量管理與控制的影響因素進行了分析，同時探討了加強建筑工程質量管理與控制的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制

前言

隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的質量和功能性發(fā)展也提出更多要求。但是，當前我國建筑工程施工中，受到多方面因素的影響，存在很多質量問題。對于這種現(xiàn)象，創(chuàng)新建筑施工管理制度，提高建筑工程施工質量，對于我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，只有這樣才能更好的滿足建筑工程質量要求。

一、建筑工程質量管理與控制的重要性

（一）質量管理與控制是保證人們安居樂業(yè)、維護社會穩(wěn)定的重要前提。通過電視、網(wǎng)絡等傳播媒體，經(jīng)常會看到因為各種建筑房屋發(fā)生意外事故而導致的人員傷亡與經(jīng)濟損失，這就與對建筑質量的疏忽有很大關系。因此，這就要求各個建筑企業(yè)高度重視建筑工程的質量問題，嚴格把控一切與工程相關的人、氣候、環(huán)境因素，在探究建筑工程質量問題時應盡可能將這些會對建筑工程產(chǎn)生或大或小影響的因素綜合考慮進去，對可預見的危險因素做好防范工作，提高建筑工程的質量。只有這樣，才能徹底消除建筑工程質量通病、減少工程質量事故，才能保證人們生活質量得以提高。因此，建筑工程中的質量管理與控制是保證人們安居樂業(yè)的首要前提，也是維護社會穩(wěn)定的重要基石。

（二）質量管理與控制是促進國民經(jīng)濟健康長遠發(fā)展的根本保證。質量是建筑企業(yè)的生命，是企業(yè)長遠發(fā)展的根本前提。當今社會，建筑市場競爭日益激烈，如何做好建筑工程中的質量管理與控制工作是每一位企業(yè)管理者必須思考的重大問題。建筑工程的管理就是應對建筑質量進行嚴格把關，實現(xiàn)全過程、全方位、科學合理的質量管理與控制，保證建筑工程項目的各個階段都能夠運行順暢，順利達成整個建筑工程的質量合格目標。如果能夠保證我國建筑工程質量水平持續(xù)平穩(wěn)地提升，那么國家建設就能夠更好地體現(xiàn)一個國家的發(fā)展程度和經(jīng)濟實力。在實際的建筑工程中必須充分認識到質量管理與控制的重要性，科學把控，采取切實可行的措施，全方位提高建筑工程項目的質量管理服務，為社會建造出優(yōu)質的精品工程，才能更好地促進我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，促進我國整個建筑行業(yè)的興旺。

二、建筑工程質量管理與控制的影響因素

（一）建筑工程質量管理意識淡薄。就當前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程質量管理工作還存在很多問題，由于建筑工程涉及人員多、工藝復雜，容易受到多方面因素的影響，這對于工程質量管理工作的順利發(fā)展產(chǎn)生極大阻礙。其中最為突出的問題就是缺乏質量管理意識。部分建筑施工企業(yè)在施工中過于關注項目進度發(fā)展，而忽略了質量管理的重要性，甚至出現(xiàn)為了趕工期而不按照規(guī)范施工的現(xiàn)象。其次，還有一部分管理人員覺得只要有足夠的技術水平，就足以實現(xiàn)工程質量標準化，這種認識是錯誤的。

（二）質量管理制度不健全。為了確保項目建設的順利進行，科學的質量管理制度是必不可少的，只有建立健全工程質量管理制度，才能確保項目建設的順利發(fā)展，其對于施工管理人員的質量管理工作具有一定的指導和約束作用。但是，當前很大一部分企業(yè)并沒有落實相應的質量管理制度，缺乏與時俱進的思想觀念，在施工中不按照規(guī)范操作的行為隨處可見，在出現(xiàn)質量問題的時候，找不到相關負責人，造成問題的嚴重化。對于這種現(xiàn)象，施工企業(yè)必須建立健全質量管理機制，只有這樣才能確保項目建設的健康發(fā)展。

（三）工程質量管理人才技術水平較低。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，高層及超高層建筑得到廣泛應用。在這種環(huán)境下，建筑人才的需求量也在不斷上漲，由于技術水平要求越來越高，質量問題嚴重，給人們的生活帶來嚴重威脅。但是，當前很多建筑施工企業(yè)管理人員技術水平偏低，業(yè)務能力和綜合素質都不能滿足項目發(fā)展的實際需求，在實際工作中，不科學的管理方法造成質量問題的嚴重化。另外，建筑工程施工人員中老年數(shù)量過多，由于沒有受過專業(yè)化的培訓，其施工水平和質量意識都不全面，在很大程度上對建筑工程質量造成影響。

三、加強建筑工程質量管理與控制的措施

（一）提升建筑工程的質量管理創(chuàng)新觀念。為了促進工程質量管理的提高，創(chuàng)新質量管理觀念可以從以下幾方面入手：第一，加強質量人員的管理。選擇具有足夠管理水平的質量管理人員擇優(yōu)錄取，并對施工人員進行質量方面的培訓，提高施工人員的技術水平及質量意識，規(guī)范施工操作，不斷提高質量管理水平。第二，及時了解市場環(huán)境，預測建筑市場發(fā)展趨勢，科學規(guī)劃項目建設，避免市場經(jīng)濟的不穩(wěn)定對工程質量造成的影響。第三，加大工程質量管理資金的投入，結合工程項目設計要求，引進先進的設備材料，切實做好質量管理的基礎工作。

（二）優(yōu)化完善工程項目質量管理機制。施工企業(yè)在項目質量管理過程中，必須結合工程特點及自身的實際情況，建立健全工程質量管理機制，科學指導項目建設的質量安全，以“預防為主”為原則，預測項目施工中可能出現(xiàn)的質量問題，明確工程項目質量要求，強化工作人員的質量意識和責任意識，有效防止施工中“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，做好項目建設施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。結合施工組織設計和施工進度計劃，科學規(guī)劃工作流程，加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制，從多方面的角度促進施工質量的完成。以此為基礎，做好現(xiàn)場資源的合理分配，比如：人員、材料、設備等方面，制定符合工程項目建設的質量要求，提高建筑工程整體質量。

（三）提高管理人員的專業(yè)素質。首先，落實責任制度，將質量責任劃分到具體的小組或者個人身上，加強工作人員質量意識，再出現(xiàn)質量問題的時候第一時間落實責任人，找出問題出現(xiàn)的原因并及時補救。第二，建立科學獎懲機制，對學習能力強、業(yè)務能力強的人員進行相應的獎勵，提高員工的主觀能動性，充分發(fā)揮管理人員所具有的作用。第三，提高團隊協(xié)作能力，團結就是力量，一個人的能力是有限的，在項目建設中雖然不同崗位員工所承擔的施工任務不同，但是都具有同樣的質量目標，加強團隊協(xié)作，促進員工相互之間的溝通交流，能夠有助于工程質量管理水平的提升。

四、結束語

綜上所述，隨著社會的進步和科技的發(fā)展，對建筑工程的質量提出了更高的要求。因此，應該嚴格遵守建筑法的基本操作程序，加強建筑工程質量的管理控制，建造質量合格的工程，以最大化確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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