劉云潔

摘要：生產(chǎn)調(diào)度是現(xiàn)代油田企業(yè)生產(chǎn)管管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效開(kāi)展具有十分重要的作用。本文針對(duì)當(dāng)前階段我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析闡述，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行深入的探索研究，為新形勢(shì)下油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動(dòng)提供一定的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；油田企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；現(xiàn)代化管理

前言：在我國(guó)，油田企業(yè)生產(chǎn)一般是露天開(kāi)展，且經(jīng)常需要移動(dòng)作業(yè)，因此出現(xiàn)突發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)較高，很容易對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行帶來(lái)一定的干擾。對(duì)此，油田企業(yè)成立了生產(chǎn)管理部分，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在新形勢(shì)下，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況建立符合單位發(fā)展需求的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度管理模式是油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須考慮的問(wèn)題。

一、油田企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度的特征分析

（一）生產(chǎn)連續(xù)性

為了追求更高的效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益， 現(xiàn)代化油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度具有較高的生產(chǎn)連續(xù)性。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)調(diào)度人員采取的是崗位輪班制度，以此實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員能夠保持全天候連續(xù)在崗。在這樣的情況，即使出現(xiàn)突發(fā)事件，也可以在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度室是生產(chǎn)調(diào)度工作開(kāi)展的核心機(jī)構(gòu)，主要作用是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)反應(yīng)到上級(jí)部門。

（二）嚴(yán)格的時(shí)間性

現(xiàn)代化油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，即使做好各項(xiàng)預(yù)防措施也無(wú)法完全避免突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)，生產(chǎn)調(diào)度工作人員的職責(zé)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)了解掌握，反應(yīng)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)一線生產(chǎn)活動(dòng)作出協(xié)調(diào)安排，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展掃清障礙。尤其是在鉆井作業(yè)中，若是無(wú)法對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行處理解決，將會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。

（三）業(yè)務(wù)保安的重要性

油田企業(yè)生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性，受到自然環(huán)境條件的影響，其中存在許多不安全因素。因此保障安全是油田企業(yè)生產(chǎn)的首要前提，若是存在安全隱患，禁止開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。因此，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員必須對(duì)單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度以及方針、政策進(jìn)行全面深刻的了解，如此才能充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的功效。

二、當(dāng)前階段我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作中存在的問(wèn)題分析

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和時(shí)間，我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)得到了一定的完善，但是隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作中又出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化管理方面的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)油田企業(yè)和勘探局在生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)方面都無(wú)法保持同步，油氣主業(yè)在組織和形式方面基本上已經(jīng)達(dá)到了現(xiàn)代化管理模式，但是非主業(yè)的單位在生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)方面卻普遍存在著制度不完善、人員配置不足、管理技術(shù)落后的情況，這種發(fā)展不平衡的現(xiàn)象對(duì)我國(guó)石油系統(tǒng)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)造成了嚴(yán)重的阻礙。當(dāng)前階段我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）生產(chǎn)調(diào)度能力不足

生產(chǎn)調(diào)度能力直接關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度管理水平，在油田企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，調(diào)度人員的主要作用是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮和監(jiān)督。生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)能力帶來(lái)的直接后果就是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間無(wú)法做到有效的銜接和協(xié)調(diào)平衡。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理來(lái)看，由于生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)發(fā)展較為緩慢，很多企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)不完善

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的完善性直接影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度能力，這種現(xiàn)象在我國(guó)油田企業(yè)中十分普遍，企業(yè)調(diào)度系統(tǒng)和企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化之間出現(xiàn)斷層。另一方面，油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)不完善導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)采用的仍舊是人工數(shù)據(jù)上報(bào)的方式，不僅工作效率十分低下，數(shù)據(jù)的可靠性和安全性也無(wú)法得到保障。一部分企業(yè)為了提高調(diào)度管理水平，雖然采取了圖形管理法，但是由于大部分為靜態(tài)模擬圖，和日常工作中常用的圖形存在一定的差異，因此很難全面清楚的反映出生產(chǎn)信息的實(shí)際變化情況。

三、新形勢(shì)下我國(guó)油田企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度工作上的現(xiàn)代化管理對(duì)策探究

雖然近些年來(lái)我國(guó)油田企業(yè)一直在持續(xù)進(jìn)行改革和調(diào)整，以期逐步融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)此國(guó)家也提供一定的政策和財(cái)務(wù)支持，但是當(dāng)前階段我國(guó)油田企業(yè)的組織和生產(chǎn)方面依舊保留著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，如何找準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)，促進(jìn)油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的市場(chǎng)化發(fā)展是現(xiàn)階段需要研究的重點(diǎn)課題。具體實(shí)施措施可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視

在信息時(shí)代的背景下，現(xiàn)代化信息技術(shù)在很多行業(yè)中都得到了有效的應(yīng)用，在降低工作強(qiáng)度、提高工作效率等方面都發(fā)揮出了不俗的作用。在新形勢(shì)下，為了滿足我國(guó)社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求，如何提高生產(chǎn)效率是油田企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，信息化建設(shè)是油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。在具體實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)優(yōu)點(diǎn)調(diào)度信息化措施進(jìn)行完善，一方面加強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)信息化建設(shè)的重視，充分意識(shí)到開(kāi)展信息化建設(shè)在油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中的重要性，實(shí)現(xiàn)資源的傾斜。另一方面還應(yīng)加強(qiáng)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)，如此才能為油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）對(duì)信息化管理目標(biāo)進(jìn)行明確

正確明確的工作目標(biāo)對(duì)于油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理具有十分重要的指導(dǎo)作用，在確定管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該將信息化的使用作為工作重點(diǎn)，促進(jìn)各油田企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的溝通交流，促進(jìn)工作效率的提升，幫助企業(yè)更加全面具體的掌握自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供了充分的參考依據(jù)。此外，對(duì)信息化管理目標(biāo)進(jìn)行明確同時(shí)還能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在新形勢(shì)下，為了保障油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)其生產(chǎn)調(diào)度管理模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，引入現(xiàn)代信息化技術(shù)，從成本管理出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律對(duì)成本管理工作進(jìn)行完善，使企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相符合，如此才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的整體把控，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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