徐嵐

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人民生活水平的日益提高，我國(guó)社會(huì)對(duì)各行各業(yè)的需求正日益提升。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)同樣在高速發(fā)展中，與此同時(shí)，中國(guó)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新給予了更高的關(guān)注。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變不僅助于有利于企業(yè)的壯大，還有利于提高我國(guó)創(chuàng)新實(shí)力和綜合國(guó)力，因此，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新越來(lái)越受到管理者的重視。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀的淺析，提出企業(yè)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)舉措，以供相關(guān)學(xué)者和工作者參考借鑒和學(xué)習(xí)，并希望提出相關(guān)的意見(jiàn)建議，予以指正和完善。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式

引言：創(chuàng)新管理模式，是指根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自身狀況，對(duì)人、物、財(cái)?shù)鹊木C合管理來(lái)合理配置資源，將資源配置結(jié)構(gòu)深層次進(jìn)行優(yōu)化，提高資源利用率，使企業(yè)贏得最佳業(yè)績(jī)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式是非常必要的，這有利于平衡企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，改善企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)水平無(wú)法達(dá)成一致的矛盾，利于其可持續(xù)性的發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新可大致劃分為企業(yè)工程師的創(chuàng)新動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)力。符合我國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新模式是 “領(lǐng)導(dǎo)者-執(zhí)行力”模式，這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。再者，執(zhí)行者與領(lǐng)導(dǎo)者共同合作對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新管理意識(shí)的薄弱是我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)在面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，在管理意識(shí)層面，我國(guó)企業(yè)的管理高層或多或少有安逸心理，墨守成規(guī)，不愿意大刀闊斧地改變?cè)械牟缓侠淼闹贫?，忽視管理措施?shí)施困難，管理用人存在不足等一系列問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，管理者對(duì)全球化知識(shí)缺乏一定的認(rèn)知，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)不足，在管理模式概念上仍然停留在過(guò)去，缺乏戰(zhàn)略眼光。國(guó)有企業(yè)亦是如此，它們也存在產(chǎn)權(quán)不明確的問(wèn)題，權(quán)力和任務(wù)不能明白分開(kāi)，目標(biāo)不夠堅(jiān)定，不能真正實(shí)施使得利潤(rùn)最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略。企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立管理和獨(dú)立發(fā)展，也就意味著不可能形成合理的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低。企業(yè)管理者面對(duì)陳舊的營(yíng)銷(xiāo)理念，僅為擺設(shè)的權(quán)責(zé)制度，沒(méi)有創(chuàng)新做法，這只會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的整體進(jìn)步，阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

行為領(lǐng)導(dǎo)者的理念意識(shí)，引導(dǎo)著企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著決定性的作用。因此，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力顯得尤為重要。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)利益至上的觀點(diǎn)，始終把握管理層的最新理念，管理者還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理模式，塑造合理正確的現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路，以科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)觀念觀引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展行動(dòng)和方向。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理體系不合理

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理體系的不合理也是我國(guó)企業(yè)管理模式面臨的問(wèn)題之一。由于社會(huì)環(huán)境的變化節(jié)奏越來(lái)越快，組織結(jié)構(gòu)必須不斷地改進(jìn)，企業(yè)管理者往往因事務(wù)繁多而未重視組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性無(wú)法跟上變化的腳步。短時(shí)間內(nèi)不能改變復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境使得企業(yè)無(wú)從適應(yīng)，因此大大增加了其被社會(huì)所淘汰的幾率。

企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理體系制度，但監(jiān)督執(zhí)行工作卻無(wú)法徹底進(jìn)行；許多企業(yè)情況表面上看起來(lái)有所緩和，但舊的管理制度從本質(zhì)上并沒(méi)有任何變化；有些企業(yè)采取一定的舉措，然而看似簡(jiǎn)便易于執(zhí)行的措施，缺乏深思熟慮，不夠全面，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的功效。這些都不是行之有效的管理制度，只有創(chuàng)新性具體規(guī)定具體的制度，制定一套監(jiān)督、實(shí)施和改進(jìn)的邏輯方案，才能發(fā)揮企業(yè)高效的管理能力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境背景下，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇，也遇到更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷地提高企業(yè)管理模式創(chuàng)新意識(shí)、改善執(zhí)行者對(duì)企業(yè)管理體制、更新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理策略、跟進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)水平，才能逐漸適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)的影響和變化，才能以一種現(xiàn)代化的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，應(yīng)對(duì)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

此外，在企業(yè)運(yùn)作成本維持時(shí)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)控制預(yù)算，多是依賴(lài)于員工的自我約束意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只能管理一段時(shí)間，造成物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的損耗。這也是極為不合理的。有些公司認(rèn)為財(cái)務(wù)審計(jì)可以避免資金上的損失。但是他們沒(méi)有考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，只是履行其相關(guān)業(yè)務(wù)職責(zé)，而非執(zhí)行管理職能，故不能提高企業(yè)管理效率。

二、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新舉措

（一）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，第一點(diǎn)要對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提升。行為領(lǐng)導(dǎo)者的理念意識(shí)，引導(dǎo)著企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著決定性的作用。因此，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力顯得尤為重要。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)利益至上的觀點(diǎn)，始終把握管理層的最新理念，管理者還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理模式，塑造合理正確的現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路，以科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)觀念觀引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展行動(dòng)和方向。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理要注重自身認(rèn)知的充實(shí)和創(chuàng)新能力的運(yùn)用。不僅更新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更要重視加強(qiáng)對(duì)理論的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)理論指導(dǎo)實(shí)踐的實(shí)際意義，如嘗試建立橫向思維模式，實(shí)行創(chuàng)新性拓展的策略，不僅僅拘泥于按業(yè)務(wù)線條縱向管理自己的業(yè)務(wù)流程。

在當(dāng)前現(xiàn)有的企業(yè)制度下，領(lǐng)導(dǎo)層全權(quán)負(fù)責(zé)策劃方案，員工按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，他們不熱衷于參與企業(yè)創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)和意愿，顯得十分被動(dòng)消極。大多數(shù)員工認(rèn)為自己是沒(méi)有能力參與創(chuàng)新型決策的，一切都是虛無(wú)縹緲的想象。事實(shí)上，員工所謂的想象正是創(chuàng)新的重要來(lái)源之一。管理者要有意識(shí)地發(fā)掘這一點(diǎn)，積極創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)文化培養(yǎng)需要的創(chuàng)新意識(shí)管理，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，努力制造溫馨的創(chuàng)新氛圍，將企業(yè)創(chuàng)新理念融入文化建設(shè)，使得各個(gè)員工積極配合管理的各個(gè)方面，從而有效地創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式，改善之前企業(yè)管理固有模式下的傳統(tǒng)理念。

此外，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力還體現(xiàn)在與專(zhuān)家的交涉咨詢(xún)中。在企業(yè)中，相對(duì)比較難于交流的是專(zhuān)家類(lèi)，他們自恃優(yōu)秀，比常人更了解其中奧妙，不愿在與他人無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)中損害自己的尊嚴(yán)。當(dāng)專(zhuān)家們聚在一起時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要努力來(lái)維護(hù)其自尊，維持相對(duì)和平的氛圍，達(dá)到相對(duì)的平衡，不在意識(shí)形態(tài)上起較大沖突，用事物本質(zhì)來(lái)激發(fā)他們的突破性創(chuàng)新，從而產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法。

（二）執(zhí)行者配合創(chuàng)新企業(yè)管理模式

對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，也需要執(zhí)行者對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行配合。企業(yè)的生存和發(fā)展跟管理模式密切相關(guān)，它的作用是規(guī)范企業(yè)行為，保持企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)目前的棘手之處就是企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對(duì)于資源配置的有效性，組織結(jié)構(gòu)分布的合理性有著重要意義。管理體制的正常運(yùn)作依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的符合企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

為進(jìn)一步推行創(chuàng)新管理機(jī)制，執(zhí)行者的配合是非常關(guān)鍵的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理體系不合理，執(zhí)行者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，不失時(shí)機(jī)的提出創(chuàng)新性意見(jiàn)。但是執(zhí)行者大多也是尋求安逸而非創(chuàng)新的。所以要想使得執(zhí)行者具備創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為，就必須幫其打消后顧之憂。在創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)探討并合理協(xié)商是否愿意接受全新的創(chuàng)新理念，如果有疑慮，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)慎重考慮，為其制造相對(duì)安全的創(chuàng)新空間，激勵(lì)其盡可能地參與到創(chuàng)新的美好遐想中。

建立創(chuàng)新的管理模式時(shí)，在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施管理要注意以人為本，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)階層員工之間的相互配合，培養(yǎng)其自覺(jué)性和約束力的同時(shí)，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)人員實(shí)行依法管理，控制預(yù)算，降低成本，減少物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的損耗，使現(xiàn)代企業(yè)能夠發(fā)揮高效的管理水平。加強(qiáng)自身管理水平的提升，廣泛運(yùn)用企業(yè)信息化技術(shù)，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革內(nèi)動(dòng)力，融入現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)方面，使得企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)新的社會(huì)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，相關(guān)的工作人員需要對(duì)此引起重視。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會(huì)日趨進(jìn)步，要求企業(yè)盡快跟上時(shí)代腳步，與時(shí)俱進(jìn)，而創(chuàng)新企業(yè)管理模式企業(yè)運(yùn)行中起到重要作用。只有提高領(lǐng)導(dǎo)者決策能力和執(zhí)行者執(zhí)行能力，挖掘員工的巨大潛力，調(diào)動(dòng)其積極性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的信譽(yù)度，并為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)契機(jī)，才能有效創(chuàng)新企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面合理發(fā)展，在激烈的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中里贏取最高的利益。

參考文獻(xiàn)：

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