祖煜舒

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展前景也一片大好。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，就業(yè)問題、市場問題、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問題都得到一定程度的解決，成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系中發(fā)展的一支重要力量。然而在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一片大好的同時(shí)市場競爭也日益激烈。如果沒有科學(xué)的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)制度也無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)管理在一定條件下對企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；新形勢；改革

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快、現(xiàn)在科技創(chuàng)新能力的發(fā)展，企業(yè)管理方式也在向著科學(xué)的的方向發(fā)展。我國的企業(yè)管理方式和手段尚且存在著缺陷，目前，我國的經(jīng)濟(jì)不斷向市場經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，隨之而來的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都不斷改變。在這樣的經(jīng)濟(jì)改革大浪潮下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法不能滿足全球化的需求。所以，創(chuàng)新之路勢在必行，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中取得勝利的關(guān)鍵！

一、我國企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理意識(shí)淡薄

在我國市場中，有相當(dāng)一部分企業(yè)初期的成功是依靠良好的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)的，而這些初形成的企業(yè)相對于有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，并沒有很強(qiáng)的企業(yè)管理意識(shí)。同時(shí)，這些企業(yè)的決策大多都是企業(yè)決策者做的，企業(yè)決策者一旦做了錯(cuò)誤的決策就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)，這種管理方式已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下對企業(yè)的要求。很多企業(yè)的決策者缺乏一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不能做出正確的科學(xué)的決策，對于企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢也不能剖析透徹，這種完全的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)使管理方法會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生很多錯(cuò)誤，甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入不可生存的危險(xiǎn)地步，已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（二）企業(yè)信用度較低

企業(yè)在發(fā)展交往過程中往往會(huì)因?yàn)榉N種原因失信于人，這些問題的出現(xiàn)一般是由于保護(hù)各自的經(jīng)濟(jì)利益的目的，但這種行為不僅影響了企業(yè)本身的信譽(yù)度也降低了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)信用度降低的結(jié)果就是消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的不信任，直接影響了產(chǎn)品的銷售工作，影響企業(yè)盈利與效率。在企業(yè)的實(shí)際操作過程中，在財(cái)務(wù)報(bào)表中作假的企業(yè)也不在少數(shù)，這種行為既侵占了政府資金，還影響了整個(gè)財(cái)政體制的運(yùn)行，更是破壞了整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)秩序，產(chǎn)生了十分惡劣的消極影響。除此之外還有一些更為惡劣的行為，一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用很多廉價(jià)的有害材料，例如我國的三鹿奶粉事件，不光傷害消費(fèi)者的身心健康，擾亂市場秩序，還使企業(yè)本身陷入無法生存的地步，害人害己。前車之覆后車之鑒，企業(yè)的生存與管理的改進(jìn)，必須積極吸收借鑒前時(shí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

（三）員工的利益得不到保障

企業(yè)的根本目的就是獲取利益，而企業(yè)的管理就是代表著管理企業(yè)的利益分配關(guān)系。企業(yè)的員工在企業(yè)的勞動(dòng)同樣是以利益為原動(dòng)力，如果企業(yè)改革不合理或者改革失敗，就會(huì)同時(shí)損失企業(yè)和企業(yè)員工的雙重利益。當(dāng)員工的利益得不到充分保障，就會(huì)直接影響并傷害生產(chǎn)工作人員的勞動(dòng)積極性，大多數(shù)企業(yè)員工會(huì)對企業(yè)管理變革出現(xiàn)抵制情緒，這本質(zhì)上這是一種保護(hù)自己利益的行為。員工的利益與企業(yè)的利益捆綁在一起，一榮俱榮一損俱損。但如果企業(yè)決策者能做出合理科學(xué)的改革方案，便能解決這一問題，提升員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，從而直接帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。所以，有效的保障企業(yè)員工的利益是企業(yè)管理變革的一大重要因素。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理方法的有效變革，對企業(yè)運(yùn)作效率的上升和企業(yè)良好的發(fā)展前景都有著重大的作用。企業(yè)管理人制定的有效的企業(yè)管理方式能確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，能對企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生決定性的作用。如何使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿﹂_發(fā)到最大？如何使企業(yè)員工的才能發(fā)揮到極度？如何使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中處于上風(fēng)？都是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的問題，這些看似不重要的問題都時(shí)刻影響著企業(yè)的利潤。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在我國市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上尤其重要，所以對于企業(yè)來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的運(yùn)作中是十分值得重視的。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展前景也一片大好。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，就業(yè)問題、市場問題、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問題都得到一定程度的解決，成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系中發(fā)展的一支重要力量。然而在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一片大好的同時(shí)市場競爭也日益激烈。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)管理的措施

目前我國很多企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下和國內(nèi)市場與國外市場的壓迫下處于劣勢地位。為了使企業(yè)在新形勢下提高競爭力，加強(qiáng)企業(yè)管理勢在必行。首先，我們必須承認(rèn)國外的企業(yè)管理肯定有可取和可以借鑒之處，不能固步自封，但也不能妄自菲薄，畢竟長時(shí)間的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)也是存在糟粕和科學(xué)經(jīng)驗(yàn)的，學(xué)會(huì)合理區(qū)分并適當(dāng)處理，才是應(yīng)循之道。然后，加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制應(yīng)該具有高遠(yuǎn)的前瞻性，做到立足于現(xiàn)實(shí)并實(shí)事求是，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)在市場上與同類企業(yè)的競爭力，以此達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。而如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

（一）強(qiáng)化員工的企業(yè)管理意識(shí)

員工作為公司企業(yè)的基本組成個(gè)體，在企業(yè)的生存發(fā)展和日常運(yùn)作中扮演著無比重要的角色。加強(qiáng)企業(yè)員工的企業(yè)管理意識(shí)實(shí)際上是為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不僅可以展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的文化素養(yǎng)，還會(huì)展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)整體的良好形象，為企業(yè)下一步的發(fā)展方向以及企業(yè)未來的市場競爭力都爭取了很有力的基礎(chǔ)優(yōu)勢。強(qiáng)化企業(yè)員工的企業(yè)管理意識(shí)，首先要求企業(yè)管理者首先提高自己的綜合文化素質(zhì)，企業(yè)管理者要敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式。勇于接受新鮮事物，而這其中就包括創(chuàng)新性的想法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及新鮮的高科技人才和技術(shù)。當(dāng)整個(gè)企業(yè)的管理者和員工都科學(xué)的管理方法指導(dǎo)時(shí)，企業(yè)便能在市場經(jīng)濟(jì)浪潮下發(fā)展下去。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略思想

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不斷擴(kuò)大，國內(nèi)外市場壓力無限增大的情況下，企業(yè)應(yīng)從自身利益角度出發(fā)，強(qiáng)化戰(zhàn)略思想創(chuàng)新和強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想創(chuàng)新對企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況和市場的客觀情況來制定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略思想創(chuàng)新。而強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)需要企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)的監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定，通過合理科學(xué)的方式將企業(yè)的發(fā)展引到科學(xué)正確的路徑上來，將擬定的發(fā)展戰(zhàn)略切實(shí)的貫徹在企業(yè)的生產(chǎn)流程中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，要堅(jiān)持遵循國家的相關(guān)政策與章程，在國家政策指引中尋找發(fā)展機(jī)遇。

（三）適當(dāng)適時(shí)的引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們不可閉門造車，向先進(jìn)的國家學(xué)習(xí)是我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路。學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和成熟的經(jīng)驗(yàn)是發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)不光要引進(jìn)優(yōu)秀的完整的生產(chǎn)線，而且要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人員，并加強(qiáng)企業(yè)在研發(fā)方面的投入資源力度，通過國外先進(jìn)技術(shù)的積極引進(jìn)與吸收借鑒，與傳統(tǒng)并經(jīng)過長期實(shí)踐驗(yàn)證的優(yōu)秀部分融合，兼收并蓄，形成一套適合自己的管理方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身科技創(chuàng)新的投入，并通過與高校聯(lián)合等方式引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)管理改革提供活力，在得到優(yōu)秀的人才資源的同時(shí)得到先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)朝著良性科學(xué)的方向發(fā)展。

（四）拓寬企業(yè)的融資渠道

充足的資金和廣闊的融資渠道是企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展的必要保證。為了使企業(yè)健康長久的發(fā)展，穩(wěn)定的資金來源是其重要的保障。所以拓寬自身的融資渠道是十分重要的。如果企業(yè)管理者考慮到自身資金情況處于劣勢，可以適當(dāng)發(fā)行一些股票強(qiáng)化企業(yè)的資金需要，也可以申請發(fā)展資金進(jìn)行內(nèi)部的資本改造，通過各種合理合法的方法為企業(yè)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與信息時(shí)代的不斷前進(jìn)，我國市場經(jīng)濟(jì)迎來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而如何抓住機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)是我們首要做的事情。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使之適應(yīng)當(dāng)前情況下的市場經(jīng)濟(jì)。但要想完全有效的改正我國現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)管理過程中所存在的一些不足和缺點(diǎn)，就要立足于企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工共同努力，在方法上、理念上、制度上、組織上、以及企業(yè)內(nèi)部管控等方面結(jié)合起來，進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使之適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大浪潮的發(fā)展趨勢。而在新形勢經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)長久健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和促進(jìn)中國市場經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善的最好途徑。

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