許書旗

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人民生活水平的日益提高，我國(guó)社會(huì)對(duì)各行各業(yè)的需求正日益提升。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新管理體系能夠更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主流趨勢(shì)。本文簡(jiǎn)要探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的主要措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理體系

引言：現(xiàn)階段中小企業(yè)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)不容忽視。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代背景下，為中小企業(yè)發(fā)展找到一條更加現(xiàn)代化的出路，對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式同現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，打造出一套全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，可以有效的為中小企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文通過對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景的淺析，“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇的淺析，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)的淺析，提出相關(guān)的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新的有效策略，以供相關(guān)學(xué)者和工作者參考借鑒和學(xué)習(xí)，并希望提出相關(guān)的意見建議，予以指正和完善。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指以計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代通訊技術(shù)為手段，以互聯(lián)網(wǎng)作為交流平臺(tái)，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所涉及的各行各業(yè)有機(jī)的整合起來，在互聯(lián)網(wǎng)這一新維度里創(chuàng)建新的發(fā)展秩序。這全新的體系最突出的特點(diǎn)就是融合，各行各業(yè)打破了行業(yè)間的屏障，實(shí)現(xiàn)了在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的深層次合作，將市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈變得更加緊湊。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維給中小企業(yè)管理帶來的沖擊也是不容忽視的，它為企業(yè)管理提供了更加高效的手段。總而言之，互聯(lián)網(wǎng)是各行業(yè)深度融合的催化劑，它為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開辟了一條新路子。

以計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ)的信息革命，為人類社會(huì)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，加快了社會(huì)變革的腳步。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)的管理模式也在與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)發(fā)展模式大型企業(yè)信壟斷信息資源，中小企業(yè)只能跟隨和模仿大企業(yè)的發(fā)展步伐。相比之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)更加公平的時(shí)代環(huán)境。一種更加高效、合理的管理方式正在趨于成熟，并且得到越來越多企業(yè)的青睞。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇

（一）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平

“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了以往大型企業(yè)對(duì)關(guān)鍵信息資源的壟斷，中小企業(yè)也能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得等量的信息資源支持，有效的提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要導(dǎo)向作用，只有把握好市場(chǎng)發(fā)展脈搏，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”幫助中小企業(yè)準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而能夠科學(xué)、合理的制定出符合自身發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理策略。具體來說，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的出現(xiàn)大大縮短了企業(yè)與客戶之間的距離，使中小企業(yè)能夠在最短時(shí)間、最小成本條件下，實(shí)現(xiàn)與客戶的溝通和交流，掌握更精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息資源。傳統(tǒng)發(fā)展模式大型企業(yè)信壟斷信息資源，中小企業(yè)只能跟隨和模仿大企業(yè)的發(fā)展步伐。相比之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)更加公平的時(shí)代環(huán)境。

（二）市場(chǎng)拓展

“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了工業(yè)生產(chǎn)與商業(yè)銷售之間的隔閡，使得產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈連接更加緊密，對(duì)市場(chǎng)需求也有了更強(qiáng)的靈敏度和適應(yīng)性。全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建，使中小企業(yè)同樣具有面向世界市場(chǎng)的條件，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍得到最大限度的拓展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”拓展的是空間維度，以現(xiàn)代通訊技術(shù)為依托，中小企業(yè)的管理正在逐步拜托時(shí)間以及地域的限制，企業(yè)管理效率大大提高，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇擁有更強(qiáng)的把控力，同時(shí)確保了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)融合時(shí)代背景革新經(jīng)營(yíng)、管理體制，已經(jīng)成為以市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向的必然趨勢(shì)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需求。企業(yè)必須要在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，這在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上體現(xiàn)的尤為顯著。現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平和認(rèn)知水平有了更高的要求，如果企業(yè)不能合理任總管理人才，那么企業(yè)管理將面臨難題，這些管理中的問題會(huì)反應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，并且被放大，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場(chǎng)中那些以資源和勞動(dòng)力為生產(chǎn)要素的初級(jí)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，同類產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)能過剩問題會(huì)更加突出。以初級(jí)產(chǎn)品為主要輸出的中小企業(yè)，將面臨同類資本的強(qiáng)烈沖擊，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣。我國(guó)大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念較為落后，相應(yīng)制度和體系不夠完善。在長(zhǎng)期的僵持競(jìng)爭(zhēng)下，容易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，給市場(chǎng)穩(wěn)定和中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了消極影響。在這種情況下中小企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，組建合理的網(wǎng)絡(luò)體系，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方式來迎接時(shí)代變革帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)而在世界范圍內(nèi)的大市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理主要策略

（一）加強(qiáng)溝通，提高資源配置率

加強(qiáng)溝通，提高資源配置是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理主要策略之一?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)為中小企業(yè)同利益相關(guān)者以及市場(chǎng)的溝通提供了一個(gè)更加高效、便捷、低成本的渠道。在互聯(lián)網(wǎng)思維中任何企業(yè)都不是獨(dú)立的個(gè)體，它們與市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著更加緊密的聯(lián)系，必須時(shí)刻保持同外界的溝通。一方面要了解利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)，另一方面要把握市場(chǎng)需求的發(fā)展方向，進(jìn)而能及時(shí)的做出有針對(duì)性的戰(zhàn)略調(diào)整，提高資源配置率。

（二）重視創(chuàng)新，引進(jìn)人才

重視創(chuàng)新，引進(jìn)人才也是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理主要策略之一?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的整個(gè)生命周期。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，中小企業(yè)要想把握機(jī)遇、搶占先機(jī)，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，既要革新核心的生產(chǎn)技術(shù)，也要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，而創(chuàng)新性人才是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。在新時(shí)代背景下中小企業(yè)要想謀求發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本的人才管理制度，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，將創(chuàng)新視為企業(yè)的生命力，將人才視為企業(yè)的血液。

（三）組織結(jié)構(gòu)重組

此外，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重組，也是一個(gè)有效的策略。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)內(nèi)部也需要構(gòu)建信息溝通和交流的平臺(tái)，并逐步實(shí)現(xiàn)管理信息共享、管理決策共議，管理者與員工之間的溝通順暢無阻，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)分布化、網(wǎng)絡(luò)化，摒棄了傳統(tǒng)高度集中化的管理模式。伴隨著企業(yè)信息渠道的調(diào)整，管理層的組織結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，扁平化的結(jié)構(gòu)形式更加利于員工參與企業(yè)的決策和管理，提高了企業(yè)的管理水平和決策水平。由復(fù)合型人才構(gòu)成的組織單元也為決策的落實(shí)和客戶信息的處理、反饋提供了保障，有效提高了企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。

（四）建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”為電子商務(wù)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。中小企業(yè)必須具備敏銳的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過積極建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、拓寬銷售渠道。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)更便捷、高效的平臺(tái)上，面對(duì)更加廣闊的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)要把握兩個(gè)方面的問題：一是突出重點(diǎn)，要將更多的精力和優(yōu)勢(shì)資源放到主要產(chǎn)品上，產(chǎn)品分布要有層次感；二是注重特色，電子商務(wù)平臺(tái)的板塊建設(shè)和在線服務(wù)要有特色，能帶給客戶耳目一新和賓至如歸的感覺。此外，在保證安全的前提下為客戶提供更具有選擇性、更便捷的的結(jié)款服務(wù)。

結(jié)論

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景中小企業(yè)的發(fā)展既面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)想要把握發(fā)展機(jī)遇就必須要與時(shí)俱進(jìn)，參與到信息革命的浪潮中，革新自己的發(fā)展理念和技術(shù)，就要不斷引進(jìn)、培養(yǎng)人才，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。此外，還要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力，更高效的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)需求動(dòng)向，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，以此促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和科技的發(fā)展，并最終促進(jìn)企業(yè)的革新，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更加快速的發(fā)展注入自己的血液和力量?；ヂ?lián)網(wǎng)思維給中小企業(yè)管理帶來的沖擊也是不容忽視的，它為企業(yè)管理提供了更加高效的手段?？偠灾ヂ?lián)網(wǎng)是各行業(yè)深度融合的催化劑，它為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開辟了一條新方向。

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