宋曉妮

摘要：從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工材料是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的前提條件。在現(xiàn)階段的施工企業(yè)中，企業(yè)對(duì)于材料的需求越來(lái)越大，這就造成了市場(chǎng)中的材料呈現(xiàn)價(jià)格各異的情況，需要施工管理人員對(duì)施工材料的成本進(jìn)行合理的預(yù)算與核算，及時(shí)地解決施工材料造價(jià)成本過(guò)高的問(wèn)題?；诖耍恼轮饕诓牧铣杀竞怂愕幕A(chǔ)上，對(duì)施工材料涉及到的成本核算問(wèn)題進(jìn)行深入探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：材料費(fèi)；施工企業(yè)；成本核算；問(wèn)題

前言：在施工企業(yè)的實(shí)際管理中，對(duì)于材料方面的管理需要投入大量的人力資源與物力資源，如施工企業(yè)對(duì)于材料的需求量較大，使得采購(gòu)人員進(jìn)行材料采購(gòu)的頻率較高，且相應(yīng)的采購(gòu)品種也是比較多樣化的。正是因?yàn)轭l繁地采購(gòu)，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)于材料的成本核算能力有所降低，如受到采購(gòu)數(shù)量不均、采購(gòu)期限不固定的影響，很難合理地對(duì)材料成本進(jìn)行核算。面對(duì)此種情況，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要積極地強(qiáng)化成本核算的能力，避免出現(xiàn)施工造價(jià)方面的問(wèn)題，給施工企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

一、材料成本核算的界定范圍

對(duì)于產(chǎn)品而言，其在制造過(guò)程中所耗用的生產(chǎn)原料可以按照用途與性質(zhì)的不同，具體劃分成為直接材料與間接材料。在具體的生產(chǎn)制造中，所耗用的之間材料與間接材料都需要納入到產(chǎn)品的制造成本范疇之內(nèi)。其中，直接材料可以計(jì)入到特定對(duì)象的成本計(jì)算單當(dāng)中，如“直接材料”成本項(xiàng)目或者“原材料”成本項(xiàng)目，我們可以將其稱之為直接材料成本。間接材料也可以計(jì)入到特定對(duì)象的成本計(jì)算單當(dāng)中，但是需要注意的一點(diǎn)是，只能納入到“制造費(fèi)用”的成本項(xiàng)目中，我們將其稱之為間接材料成本[1]。

綜合的來(lái)說(shuō)，直接材料成本與間接材料成本在計(jì)入產(chǎn)品制造成本的過(guò)程中，可以按照一定的程序和方式，對(duì)其進(jìn)行直接計(jì)入的工作，或者間接計(jì)入的方式。也就是說(shuō)，對(duì)于直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本的材料而言，可以利用直接計(jì)入的方式，對(duì)材料涉及到的造價(jià)成本進(jìn)行直接計(jì)算。另外，對(duì)于間接計(jì)入產(chǎn)品的制造成本而言，可以利用間接計(jì)入的方式，對(duì)生產(chǎn)中附加使用的材料成本進(jìn)行間接的核算?；诓牧铣杀竞怂愕挠?jì)算方法，能夠有效地確保造價(jià)成本的合理性，避免在實(shí)際核算的過(guò)程中，出現(xiàn)較多的隱患問(wèn)題。

二、材料成本核算的實(shí)踐作用與核算流程

（一）材料成本核算在施工企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)實(shí)際的施工與生產(chǎn)當(dāng)中，其所投入的成本與最終獲得的利潤(rùn)始終保持著相互對(duì)立的狀態(tài)。我們只有將施工造價(jià)成本控制在合理的范圍內(nèi)，才能夠使企業(yè)獲得較高的利潤(rùn)值，利于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀得一席之位。對(duì)于成本這個(gè)理念的理解，多數(shù)人還受到傳統(tǒng)理念的局限，認(rèn)為成本僅是指在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所涉及到的人力資源以及物力資源耗費(fèi)費(fèi)用[2]。

而對(duì)于現(xiàn)階段的概念而言，成本主要是指對(duì)施工材料進(jìn)行一系列的施工、運(yùn)用，在此過(guò)程中涉及到的資源費(fèi)用，都可以歸類到材料費(fèi)用當(dāng)中?？梢哉f(shuō)，通過(guò)利用材料成本的核算方法，我們可以及時(shí)地了解到市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，便于采購(gòu)人員第一時(shí)間采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性的施工材料，能夠有效地節(jié)省施工材料的造價(jià)成本。最重要的是，材料成本核算可以有效地改善傳統(tǒng)核算方法存在的不足，便于核算人員對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行精準(zhǔn)地計(jì)算，避免出現(xiàn)過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）材料成本核算的具體流程

首先，當(dāng)施工企業(yè)所采購(gòu)的材料進(jìn)行入場(chǎng)使用的時(shí)候，審核人員需要仔細(xì)地對(duì)這部分入場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查與驗(yàn)收，主要是檢查施工材料是否有折損的情況或者存在其它的質(zhì)量問(wèn)題，在檢查無(wú)誤且驗(yàn)收合格的情況下，審核人員需要結(jié)合不同施工材料的實(shí)際花費(fèi)完成成本借記工作。其次，對(duì)于用于施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)用材料而言，我們需要結(jié)合實(shí)際的成本費(fèi)用，完成生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等科目的借記工作[3]。

三、現(xiàn)階段材料成本核算存在的問(wèn)題

（一）材料的使用問(wèn)題

目前，施工企業(yè)在實(shí)際施工當(dāng)中，對(duì)于施工材料的使用仍舊存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在材料的領(lǐng)取、發(fā)放以及使用方面，比較缺乏系統(tǒng)性的定額標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致施工企業(yè)在施工當(dāng)中出現(xiàn)了用料浪費(fèi)或者用法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。與此同時(shí)，在材料的具體使用方面，部分施工材料是可以進(jìn)行二次回收利用的，而施工管理人員并沒(méi)有形成這種節(jié)約意識(shí)，導(dǎo)致了浪費(fèi)情況的發(fā)生。最重要的是，由于施工材料缺乏合理地使用，使得材料成本會(huì)比預(yù)期的核算成本遠(yuǎn)高得多，不利于施工造價(jià)成本的管控工作[4]。

（二）材料的質(zhì)量問(wèn)題

大多數(shù)施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，購(gòu)買(mǎi)一些較為便宜的施工材料，這種以次充好的行為嚴(yán)重威脅了工程施工的質(zhì)量安全，尤其是對(duì)于建筑工程中的隱蔽工程而言，工程施工單位由于忽視對(duì)其的控制，最終導(dǎo)致工程需要不斷的返工，這無(wú)非是增加了施工造價(jià)成本，不利于材料成本核算。此外，施工材料的選擇不當(dāng)或者與實(shí)際施工不符，在極大程度上會(huì)出現(xiàn)較多的返工情況，無(wú)形中增加了施工的造價(jià)成本，不利于有效地進(jìn)行材料成本預(yù)算工作。

四、加強(qiáng)材料成本核算管理的措施

（一）加強(qiáng)材料采購(gòu)的合理性

合理的材料采購(gòu)是施工企業(yè)確保建筑主體結(jié)構(gòu)安全的前提條件。對(duì)于此，采購(gòu)人員需要結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展特點(diǎn)以及施工企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)施工的具體要求制定切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃，如在實(shí)際施工中哪些材料只需要少量購(gòu)買(mǎi)等，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，若想加強(qiáng)材料成本核算的管理水平。施工企業(yè)必須適當(dāng)?shù)亟o采購(gòu)人員開(kāi)展定期的培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化其的職業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)所選購(gòu)的施工材料質(zhì)量不合格的情況。

（二）完善材料成本核算的管理制度

材料成本核算所涉及到的管理制度基本上涵蓋了材料預(yù)算管理、材料定額管理以及材料用量管理等，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這一部分的管理工作，確定施工材料的實(shí)際使用情況以及回收利用的情況，最大限度地降低施工材料的成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[5]。

結(jié)論：綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)利用成本核算的方法，可以合理地管控施工企業(yè)材料的造價(jià)費(fèi)用，利于施工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)條件。在上文的敘述中，我們大致可以了解到在現(xiàn)階段的企業(yè)材料成本核算管理中，仍舊存在著較多問(wèn)題，這就要求我們應(yīng)該針對(duì)具體存在的問(wèn)題，積極地采取對(duì)應(yīng)的解決措施，做好材料成本的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]諸亮. 基于信息化的施工總承包企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法及其應(yīng)用研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2014

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[5]張東霞. 公路工程項(xiàng)目建設(shè)中材料核算問(wèn)題探析[J]. 中國(guó)外資，2013（07）：36+38