姜瓊

【摘 要】我國傳統(tǒng)傳媒幾年前多為事業(yè)撥款單位，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景下，現(xiàn)正快速向市場(chǎng)化靠攏，媒體本身面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)財(cái)務(wù)在新聞單位中的地位、財(cái)務(wù)管理的水平等方面進(jìn)行探討，希望通過對(duì)新聞傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的關(guān)注，找出相關(guān)問題的解決辦法，同時(shí)不斷提高新聞單位財(cái)務(wù)管理的水平，使得財(cái)務(wù)能適應(yīng)當(dāng)下的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

【關(guān)鍵詞】新聞傳媒；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、引言

目前傳統(tǒng)報(bào)業(yè)整體經(jīng)營下滑，用戶訂閱量銳減，給媒體生存帶來壓力。在這樣的環(huán)境下，媒體只能自我挖掘潛力，通過財(cái)務(wù)管控，將有限的資源最大限度的使用。本文主要論述財(cái)務(wù)管理在傳媒行業(yè)中存在的一些問題，通過對(duì)問題的分析與應(yīng)采取的相應(yīng)措施，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，讓財(cái)務(wù)管理的理念融入企業(yè)的方方面面，推動(dòng)傳媒企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的主要問題分析

1.新聞傳媒單位對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度不夠

新聞單位，主要分為采編，經(jīng)營和管理部門。采編部門，是新聞傳媒最直接的喉舌，經(jīng)營部門是傳媒的經(jīng)濟(jì)來源，而管理部門，通俗地說就是后勤部門。采編部門決定了新聞質(zhì)量的好壞，決定的報(bào)紙主要的閱讀量，可以說是一張報(bào)紙的臉面。經(jīng)營部門是傳媒的經(jīng)濟(jì)來源，收入、利潤的指標(biāo)完成是對(duì)經(jīng)營的核心要求，這兩個(gè)部門的考核都有硬性指標(biāo)，獲獎(jiǎng)、全年創(chuàng)收任務(wù)的完成都有量化考核，而財(cái)務(wù)屬于管理部門，它的考核指標(biāo)就比較難以界定。雖然現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在不斷提高自己的專業(yè)水平，通過各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)考試來提高自己的業(yè)務(wù)水平，但在量化指標(biāo)的體現(xiàn)上還是存在于采編及經(jīng)營巨大的差異，使得領(lǐng)導(dǎo)很容易找到采編、經(jīng)營的亮點(diǎn)，而忽略財(cái)務(wù)人員周而復(fù)始的辛勤耕耘。

2.財(cái)務(wù)管理的手段滯后

由于傳統(tǒng)媒體多為事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員主要工作僅是記賬、算賬的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也不能給企業(yè)管理方面提供有價(jià)值的分析數(shù)據(jù)。對(duì)資金的籌集、使用方面，不能合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行效率的最大化；對(duì)應(yīng)收賬款方面，風(fēng)險(xiǎn)防范能力比較薄弱；實(shí)物管理比較松散，容易造成物品還在，但已沒有任何使用價(jià)值，使其自身價(jià)值無法和賬面價(jià)值相吻合；財(cái)務(wù)管理主要是事后的管理；單位的預(yù)算執(zhí)定，與實(shí)際存在差異；單位的內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行的力度不能到位，使得財(cái)務(wù)工作不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)的管理職責(zé)不能完全履行到位

傳統(tǒng)紙媒中，每天的報(bào)紙出版，每月的經(jīng)營收入，是衡量企業(yè)的發(fā)展的重要指標(biāo)。而財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的監(jiān)督與管理部門，沒有投入產(chǎn)出的貢獻(xiàn)指標(biāo)，因此其在媒體中的定位不能得到完全肯定，領(lǐng)導(dǎo)雖然表達(dá)財(cái)務(wù)地位的重要性，但在精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)考評(píng)上都不可能和采編與經(jīng)營畫上等號(hào)，就造成財(cái)務(wù)的成績，很難在績效中給予體現(xiàn)，很容易打擊財(cái)務(wù)人員工作的積極性，長期就產(chǎn)生對(duì)工作的懈怠情緒，領(lǐng)導(dǎo)說該怎么辦就怎么辦，只要不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，便不去管他事情對(duì)企業(yè)的好與壞，不去想有沒有更好的處理方法。財(cái)務(wù)也不會(huì)去充分發(fā)揮自己的管理職責(zé)，使財(cái)務(wù)崗位可能滯后與其他崗位的發(fā)展。

4.經(jīng)營創(chuàng)收的目標(biāo)完成，帶來多項(xiàng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營是傳媒集團(tuán)的收入來源，每年的預(yù)算收入的制定，是對(duì)所在經(jīng)營部門的巨大壓力，完成了預(yù)算，對(duì)績效的兌現(xiàn)，對(duì)員工的福利都有質(zhì)的提升。現(xiàn)在傳媒企業(yè)基本實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，只有廣告發(fā)布的完成，才能實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算收入的完成，其次廣告收入的到賬是績效的具體體現(xiàn)。在此情況下，經(jīng)營人員首先考慮的是發(fā)布，發(fā)布多了，到賬的可能性就會(huì)多，所以就很少去甄別發(fā)布單位的優(yōu)劣，這樣給后期的回款增加難度，呆壞賬發(fā)生的可能性就會(huì)增加。同時(shí)，經(jīng)營人員為了全年預(yù)算任務(wù)的完成，會(huì)同意客戶用無需使用的實(shí)物，甚至使用期限很短暫的易耗品沖抵現(xiàn)金，給企業(yè)帶來潛在的虧損。

三、完善新聞傳媒單位財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策及建議

提高新聞傳媒單位的財(cái)務(wù)管理水平，首先財(cái)務(wù)人員要明確自己在傳媒企業(yè)中的作用，肯定財(cái)務(wù)不僅是服務(wù)于采編與經(jīng)營，同時(shí)也具有管理職責(zé)，是為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。以下淺談幾點(diǎn)的完善整體的新聞傳媒單位的財(cái)務(wù)管理水平的舉措：

1.財(cái)務(wù)人員要了解并融入企業(yè)的每個(gè)方面

財(cái)務(wù)人員要全面深入到企業(yè)的每個(gè)部門中，制訂出適合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算，通過預(yù)算的完成幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；能為企業(yè)制訂出合理的考評(píng)方案，通過此方案，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性；對(duì)預(yù)算能做到事前、事中、事后的全系統(tǒng)控制，達(dá)到增效節(jié)支的目的；要能做到真正的財(cái)務(wù)監(jiān)督，在不斷完善學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)體系的同時(shí)，還要全面的了解當(dāng)前時(shí)態(tài)，緊跟當(dāng)前時(shí)政大局，對(duì)違反八項(xiàng)規(guī)定等的行為全面抵制，通過業(yè)務(wù)及政治的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)審核流程不出差錯(cuò)，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓每筆支出清晰明了，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)可度。

2.提高財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展

通過向先進(jìn)媒體的橫向交流學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，主動(dòng)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模型，科學(xué)籌劃資金，減少資金的沉淀，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，執(zhí)行切實(shí)可行的應(yīng)收賬款管理制度，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)減值損失；對(duì)存貨的采購、領(lǐng)用，要有完善的臺(tái)賬制度，定期盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符；財(cái)務(wù)管理要提高到事前的預(yù)防，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)警；對(duì)每年的經(jīng)營指標(biāo)的下達(dá)，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使預(yù)算的執(zhí)行具有科學(xué)的依據(jù)；加強(qiáng)內(nèi)審制度，監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，找出制度中的缺陷，完善制度的修訂程序，使每項(xiàng)制度的執(zhí)行都具有前瞻性和可操作性。

3.對(duì)待財(cái)務(wù)的責(zé)權(quán)利應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

眾多周知，財(cái)務(wù)即使有很強(qiáng)的專業(yè)技能，但沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，也會(huì)給管理帶來很多困擾，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是需要細(xì)心、負(fù)責(zé)的人來進(jìn)行，對(duì)每個(gè)考核數(shù)據(jù)的制定，對(duì)每個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)的形成，對(duì)每個(gè)經(jīng)營指標(biāo)的分析，對(duì)企業(yè)近幾年財(cái)務(wù)方面大的變化，即便很小的，但對(duì)企業(yè)有影響的數(shù)據(jù)，都要能做到心里有數(shù)，才能掌握企業(yè)的發(fā)展脈搏，分析出最適合本企業(yè)發(fā)展的資金總體規(guī)劃。因此對(duì)財(cái)務(wù)的考評(píng)，因和企業(yè)總體的發(fā)展相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)要想有良性的發(fā)展，是和財(cái)務(wù)的完善程度密不可分的。所以對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況的考核，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的考核，只有對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利都給予充分的認(rèn)可，才能促使財(cái)務(wù)管理職責(zé)的長效發(fā)展。

4.制定合理的經(jīng)營制度

經(jīng)營創(chuàng)收是傳媒企業(yè)的生存基礎(chǔ)，廣告發(fā)布是其收入的主要來源，做好對(duì)廣告發(fā)布流程的監(jiān)管至關(guān)重要。首先發(fā)布廣告時(shí)，要有合同意識(shí)，每次發(fā)布都要簽訂有效的廣告發(fā)布合同，讓合同制約雙方的權(quán)利及義務(wù)；其次要建立統(tǒng)一的客戶信用檔案，對(duì)客戶的資質(zhì)也要有大致的了解。對(duì)信用比例好的客戶，可以放大廣告投放的規(guī)模，廣告回款期限也可適當(dāng)放寬；對(duì)信用不好的客戶，要嚴(yán)格執(zhí)行廣告發(fā)布的限額，同時(shí)廣告業(yè)務(wù)員對(duì)發(fā)布完的廣告要緊跟催款，不到賬，不能進(jìn)行下次的廣告發(fā)布，減少壞賬的范圍，甚至實(shí)行發(fā)布前付款；另外，每年的實(shí)物抵廣告，要在預(yù)算中明確的體現(xiàn)限額，對(duì)所抵的物品要從嚴(yán)把控，抵物所對(duì)應(yīng)的績效要與現(xiàn)金到賬的嚴(yán)格區(qū)分，讓經(jīng)營人員體會(huì)到即使發(fā)布實(shí)現(xiàn)了，但在績效上卻體現(xiàn)不到發(fā)布現(xiàn)金廣告的好處，使經(jīng)營人員自覺抵制抵物廣告的發(fā)布；最后每年要有明確的對(duì)賬時(shí)間，能收到廣告客戶有效的對(duì)賬回函憑證，與前期的廣告發(fā)布合同相統(tǒng)一，為將來可能出現(xiàn)的壞賬起訴，拿出有效的法律依據(jù)。

四、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和文化體制改革的不斷深入，報(bào)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)越來越激烈，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的發(fā)展中就顯的尤為重要。在這加速發(fā)展的時(shí)代，媒體財(cái)務(wù)應(yīng)深入融入企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念服務(wù)于企業(yè)，建立健全適應(yīng)新形勢(shì)下的傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和建立符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)立于不敗之地，并為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供有力的支撐保障。

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